Vastuullisuusarviointi M&A hankkeiden evaluoinnissa ja due diligence prosessissa

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Vastuullisuusarviointi M&A hankkeiden evaluoinnissa ja due diligence prosessissa"

Kari Hänninen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

Petri Castrén CFO, Kemira DIF Directors Institute of Finland Tietopankkiaamiainen 30.

1 Petri Castrén CFO, Kemira DIF Directors Institute of Finland Tietopankkiaamiainen Vastuullisuusarviointi M&A hankkeiden evaluoinnissa ja due diligence prosessissa

The first choice in chemistry for water intensive industries Expertise, application know-how and chemicals that improve customers resource efficiency and product quality. REVENUE EUR 2.

2 The first choice in chemistry for water intensive industries Expertise, application know-how and chemicals that improve customers resource efficiency and product quality. REVENUE EUR 2.4 billion (2015) (11% growth) EMPLOYEES 4,685 (2015) INVESTING IN GROWTH CAPEX, M&A & R&D: EUR 340 million (2015) PULP & PAPER 60% Leading global chemical supplier #1-2 in all regions OIL & MINING 15% Growing chemical and service provider #2 in global polyacrylamide production MUNICIPAL & INDUSTRIAL 25% Market leader in raw and waste water treatment chemicals #1 in Europe and North America Kemira shares are listed on the NASDAQ OMX Helsinki stock exchange. 2

3 Global company, units in 40 countries, sales in over 100 countries KEMIRA HQ Helsinki, Finland Regional HQ Atlanta, USA Pulp & Paper, M&I EMEA management Frankfurt, Germany ASIA PACIFIC 8% EUR 195 million 535 O&M global management Houston, USA AMERICAS 40% EUR 940 million 1,580 EUROPE, MIDDLE EAST AND AFRICA 52% EUR 1,240 million 2,570 Regional HQ Shanghai, China Pulp & Paper global management Hong Kong Employees R&D and technology centers 3

KEMIRA STRATEGY STAKEHOLDER EXPECTATIONS COMMITMENTS, GUIDELINES AND PRINCIPLES RECOGNITIONS Business and value

4 Corporate responsibility at Kemira Management approach Kemira s strategy, stakeholder expectations and commitment to international principles guide our corporate responsibility approach and target-setting. KEMIRA STRATEGY STAKEHOLDER EXPECTATIONS COMMITMENTS, GUIDELINES AND PRINCIPLES RECOGNITIONS Business and value creation model Customers Investors Employees UN Global Compact Responsible Care Kemira Code of Conduct Kemira Company Presentation 4

5 Corporate Responsibility contribution to Kemira s strategy Corporate Responsibility - Tomas Biström 30 May

6 Corporate responsibility Examples of sustainability performance EMPLOYEE ENGAGEMENT INDEX: TARGET AT ABOVE EXTERNAL INDUSTRY NORM CARBON INDEX: TARGET 80 BY END 2020 Based on Scope 1 and Scope 2 emissions Employee engagement index, % Participation rate, % of total employees % 84 % 58 % 75 % 67 % 85 % SAFETY TARGET: ACHIEVE ZERO INJURIES RECOGNITIONS COMMITMENTS

7 Vastuupainoalueet vaihtelevat toimialoittain Kemianteollisuudelle tyypilliset painoalueet Tuoteturvallisuus Ympäristövastuut Turvallisuus työntekijöille ja ympäristölle Energiatehokkuus Unohtamatta... Kilpailuasioita Liiketoimintatapojen arviointia, kuten lahjontaa Hankintaketjun arviointia Kemira Company Presentation 7

Vastuullisuusarviointi osana M&A due diligence prosessia Kemiralla vastuullisuusarviointi integroitu M&A prosessin ja raportoivien streamien sisään, ei erillinen stream joskin Corporate

8 Vastuullisuusarviointi osana M&A due diligence prosessia Kemiralla vastuullisuusarviointi integroitu M&A prosessin ja raportoivien streamien sisään, ei erillinen stream joskin Corporate Responsibility antaa oman panoksensa löytöjen perusteella Osittain dokumentti review prosessi, osin haastattelu ja kulttuurin observointi Due diligence raportoinnissa pyrittävä erottamaan jatkuvat käytännöt, historialliset vastuut, dokumentointipuutteet ja kulttuurikysymykset, mahdolliset maineeseen/brandiin vaikuttavat seikat Due diligence prosessin pitäisi pystyä myös ennakoimaan yhteiskunnan arvojen muuttumisen ja säädösten kehittymisen myötä seuraavia mahdollisia uusia riskejä ja vastuita (esim. hiilijalanjälki, yksityisoikeudelliset korvaukset?) Mahdollisuus oppia parempaa käytäntöä kuin yrityksen oma Kemira Interim Report Q

9 Miten toimia jos dd:ssa ilmenee ongelmia Onko ongelma jatkuvaa vai historiallista? Jatkuvaa Onko kyse kulttuuriongelmasta tai erosta? Ei Historiallista Onko puute korjattavissa tai rajattavissa? Kyllä ON WALK AWAY Voidaanko ongelma suurella varmuudella hinnoitella? Ei Onko mahdollinen maineriski hallittavissa? Kyllä MAHDOLLISET HINNOITTELU-, STRUKTUROINTI-, JA KORJAUSTOIMENPITEET Petri Castrén, CFO May 30,

Samankaltaiset tiedostot

Jyrki Kanerva Manager, Communication Services Kemira Oyj. Lync Enterprise Voicekäyttöönotto

Jyrki Kanerva Manager, Communication Services Kemira Oyj Lync Enterprise Voicekäyttöönotto Kemira Our business Kemira is a global chemicals company serving customers in waterintensive industries. Kemira