FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC

Transkriptio

1 FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC

2 Teollisuuteen vaikuttaa useita muutosajureita, jotka tulisi ymmärtää uhkien sijasta uusina mahdollisuuksina Digitalization is the key change drive and competitiveness enabler for the industry. The novel solutions drive digitalization of the whole society. Sustainability is a keen part of industry and its future. It becomes globally mandatory and opens new business opportunities. People will use technology differently in the future. This changes how they see value. Differentiation can be based on user experience, emotions, safety, social impact, etc. Material will remain to be a critical component Radical material solutions can change the solutions fundamentally (3D, functional materials, etc). Digital future Sustainability Business beyond services Value adding materials

3 FIMECC rakentaa kyvykkyyksiä laaja-alaisen ohjelmatoiminnan kautta. Ohjelmat pyrkivät muuttamaan systemaattisesti teollisuuden arvoketjuja.

4 Tällä hetkellä FIMECC valmistelee SHOK -hanketta käyttäjäkokemus- ja asiakasarvokeskeiseen liiketoimintaan 1. Asiakasarvon tunnistaminen: Kyvykkyydet, joilla liiketoiminnalle relevantti asiakasarvo voidaan tunnistaa ja muutoksia ennustaa tai jopa ohjata. Esim. teollinen internet luo läpinäkyvyyttä asiakkaan käyttäjäkokemukseen, joka voidaan hyödyntää. 2. Asiakasarvon hyödyntäminen: Arvoverkoston kyvykkyydet tuottaa nopeasti nousevia asiakastarpeita vastaavia ratkaisuita kannattavasti. Esim. uudet teknologiat ja digi-intensiivisyys ratkaisuissa mahdollistaa uudenlaisia ratkaisuita, joita voidaan muuttaa tehokkaasti asiakkaiden tarpeiden mukaisesti. 3. Muutos kohti asiakaskeskeisyyttä: Ko. mahdollisuudet ovat houkuttelevia, mutta vaativat moninaista muutosprosessia, suunnittelussa, operaatioissa ja ajattelutavassa koko arvoketjun läpi. Esim. miten arvoketjun alkupää B2B toimijat voivat hyötyä tehokkaasti tuottamastaan arvosta, joka näkyy loppuasiakkaan arvona B2C toimijoille? Määritelmät ovat vielä laajoja ja sisältöä tarkennetaan yritysten tahtotilan mukaisesti

5 Tavoitteena on oleva SHOK-instrumentin haku. Ohjelman alustavat parametrit ovat: 3-4 years programme > 20+ partners Total volume of M i.e. (5-10 M /a) Tekes Requirements: Share of industry work: 60% Minimum investment of a large company: 200k /a Minimum investment of a SME: 50 k /a Kiinnostuneet voivat ilmoittautua työpajaan oheisesta linkistä: Osallistujien tulisi palauttaa liitteen esitehtävä mennessä: kalle.kantola@fimecc.com

6 FIMECCin palvelut eivät rajoitu SHOK-rahoitusinstrumenttiin vaan ulottuvat aina kansainväliseen kaupallistamiseen FIMECC Demokiihdytin Palvelu, joka tarjoaa konkreettisen tavan tuoda teollisuus- ja ohjelmistoyritykset yhteen osaksi interaktiivista, agilea ja innovatiivista ekosysteemiä Nopea ja tehokas 3+3 kuukauden demovaihe, jossa minimi speksien kautta tuotetaan POC kaupallistamisvaiheeseen Tuloksena EI OLE ppt -esitys VAAN konkreettinen ratkaisu, jolla suunnitellut toiminnollisuudet ovat todennettu. Säästää resursseja ja lyhentää merkittävästi uusien ratkaisujen kaupallistamissykliä. Suomalaisille ja saksalaisille Start-up ja PKyrityksille, joiden kasvusuunnitelmien osana on laajentaa liiketoimintansa Suomeen tai Saksaan. Auttaa ymmärtämään mitä Saksan/Suomen markkinoille meno vaatii ja onko yrityksen tuotteella tai palvelulla markkinoita Saksassa/Suomessa. Palvelun tuotos on tarvelähtöinen, konkreettinen tieto, joka auttaa välttämään kalliit sudenkuopat sekä säästää aikaa ja rahaa. Kiinnostuneet voivat olla yhteydessä: Jouko Koskinen Mobile: jouko.koskinen(at)fimecc.com

7 Kauttamme voi hyödyntää myös EU:n rahoituskanavia sivustolla tietoa tulevista EU-hausta selkokielellä. EIT:n raw materials KICin mahdollisuudet ovat hyödynnettävissä FIMECCin osakkaille.

8 "Milky Way Night Sky Black Rock Desert Nevada" by Steve Jurvetson - Flickr. Licensed under CC BY 2.0 via Wikimedia Commons - esert_nevada.jpg#/media/file:milky_way_night_sky_black_rock_desert_n evada.jpg The value is not created by the right targets only but rather by the right actions during the journey towards these targets!

9 More information

10 Programme preparation schedule Activity Target and frame setting Identification of driver companies Project specific planning Engaging of key partners Pre-works for partners Identification of research writers Project planning by writing teams Internal commitments/mandates gathering. Business / benefit case creation Internationalisation plan creation Program plan fine tuning Application process Initiation Programme framing Key companies identification Industry engagement Informing the shareholders and others Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Sprint 1: Project structure Research questions World class benchmarking Agreeing detail planning teams International co-operation plans Tekes DL Sprint II: Aligning of the project plans Business and benefit cases Budgeting Potentia issue reolving Application process briefing Kiinnostuneet voivat ilmoittautua työpajaan oheisesta linkistä: Osallistujien tulisi palauttaa liitteen esitehtävä mennessä.