Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff



Samankaltaiset tiedostot
vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

Osaava esimies 360 DEMO

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä

HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA

Tutkimusyhtiö. HR Intelligence to support business success

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

Webinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke klo

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Frank Korsström

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN CASE KONE Johanna Saarinen

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ

OMAN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN.

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

Tekesin kuulumiset Linkosuon Leipomo. Nuppu Rouhiainen

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Leila Risteli, PDG, DRFC. Johtajuus rotaryjärjestössä

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast

Mistä on laatua edistävä kulttuuri tehty? FiSTB, Solteq. All rights reserved.

Työhyvinvointia yhdessä Pori

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Henkilöstön työkyky ja yrityksen menestyminen vuosina

Nuori Mieli Työssä. S-ryhmätasoinen nuorten työntekijöiden hyvän työelämän kehittämisohjelma Sanna-Mari Myllynen, työhyvinvointijohtaja, S-ryhmä

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Management and Leadership + Life Long Learning = Company`s success

Tiimivalmennus DIVENTI

VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus

Tavoitteellista vuorovaikutusta

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Esimiehen koutsaus ja valmennus

Matkalla työn tulevaisuuteen

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

AMKEn luovat verkostot -seminaari , Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

Vuorovaikutustaidot asiakastyössä käytännön esimerkein. Maitotiimi ProAgria Oulu ry. MaitoManagement

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

Tekesin rahoitus startup-yrityksille

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

EGN Leadership. Online-oppimisympäristö ja kollegaryhmä johtamisen kehittämiseen - yhteistyössä EGN & Harvard Business Publishing IN PARTNERSHIP WITH

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Opetushallituksen tuki paikallisen kehittämissuunnitelman tekemiselle - KuntaKesu

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Kansalliset seniorit PORVOO

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen

Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen

Tietojohtaminen ja tekemisen haasteet. Esitys Kirjastonjohtajien neuvottelupäivillä Pirjo Kainu

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Suunta johtamiseminaari

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPI BISNES. Laatua laivalla -seminaari Panu Luukka Great Place to Work Institute Finland

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

Johtajuus ja asiantuntijaviestintä

Työkaarityökalulla tuloksia

Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen

Norpe Winning Culture

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

IPT 2. Hankinnan suunnittelu -työpaja Big Room -mindset: osallistava ja innovatiivinen ilmapiiri Annika Brandt

Liiketoimintajohtaja! Mitä IT organisaatio ja toimittaja eivät tee kehityshankkeessasi

Teematyöskentely ryhmissä Hakeutuminen ja opiskelijaksi ottaminen

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

Uudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää

Pk-instrumentti: Mitä komissio haluaa? Elina Holmberg EUTI, Tekes

HR Partnerin tuki esimiestyölle - haasteet ja onnistumiset

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Osaamispääoman johtaminen

ProAgria. Opportunities For Success

Osuva-kysely Timo Sinervo

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Teema: Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat

Transkriptio:

Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää

MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement Survey 2012 Liiketoiminnan muutokset - Patentit liikevaihto - Resurssit vähennykset - Uusien toimintatapojen vaatimat henkilöstömuutokset Organisaatiomuutokset - Nordic Noba - Matriisi- ja virtuaaliorganisaatio - Genzyme & Merial - Maajohtajien melko nopeat ja useat vaihtumiset PULSE Task Force Yhteistyö Kaksisuuntainen viestintä Johtaminen

TAVOITTEENA YHTEINEN MATKA KOHTI YHTEISTÄ VISIOTA JA MENESTYMISTÄ Our PURPOSE Laaditaan yhdessä toiminnan tarkoitus, josta jokainen löytää omalle toiminnalleen tavoitteet ja joka ohjaa yhteistyötämme ja johtamistamme sekä luo entistä paremmat edellytykset menestymisellemme 4

MIHIN PÄÄSIMME? Engagement Index +15%-yks. (+25% yli vertailun) Performance Excellence Index +8 %-yks. (+19% yli vertailun) 2013 Olen ylpeä saadessani työskennellä Sanofilla +9%- yksikköä (93 % pos) Organisaatiomme on vahvempi ja paremmin varautunut tuleviin muutoksiin/haasteisiin kuin ennen +30-40%-yks. Suosittelisin Sanofia hyvänä työnantajana +26%-yks. Sanofilla työntekijöitä kannustetaan osallistumaan päätöksentekoon asioissa, jotka vaikuttavat heidän työhönsä +17%-yks. Teemme yhteistyötä tavoitteiden saavuttamiseksi +8%-yks. (97% pos)

MITÄ TEIMME? 6

OSALLISTAMINEN JA KUUNTELU (engaging and mobilizing) Speak Your Mind (2012 2013) Breakfast/Lunch with Sébastien (2013) ThinkTank (2014) Licence to Innovate Breakfast & Brainstorming Lunch & Learn

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Leadership Team Johtoryhmä Johtoryhmän rooli ja pelisäännöt, tapa toimia 360 ja kehittymisalueet Ryhmän roolit ja muutokset Esimiesten/keskijohdon osallistaminen ja kehittäminen Team Leaders Forum 15 minute Management Training Break Esimiesvalmennukset Tulevaisuuden potentiaalien kehittäminen

OUR PURPOSE PROJEKTI SYNTYI YHDISTÄMÄÄN NÄITÄ Keväällä 2013 oma työryhmä kokoamaan yhteen eri toimenpiteiden tuotoksia ja ajatuksia yhdeksi kokonaisuudeksi, joka nimettiin Toimintamme tarkoitus Our Purpose Tavoitteena luoda yhteinen visio/tarkoitus Must Win osaalueineen (onnistumisen kulmakivet) prioriteetit Ryhmän vetäjäksi nuori potentiaali ja jäseniksi henkilöitä eri osastoilta erilaisin taustoin Työryhmä kokoontui usemman kerran ja työsti sanomaa, sitä myös sparrattiin maajohtajan kanssa Toukokuussa 2013 Our PURPOSE lanseerattiin koko organisaatiolle

SANOFI SUOMEN YHTEINEN TAVOITEKARTTA Olemme arvostettu edistyksellisten lääkkeiden ja terveysratkaisujen tuottaja Suomessa. Menestyksellistä toimintaamme ohjaa pitkäjänteisyys ja vastuullisuus. Menestyksekkäät lanseeraukset Erinomaisuus ja menestyminen liiketoiminnassamme Saatavuuden ja korvattavuuden varmistaminen Kannustava ilmapiiri ja kaksisuuntainen viestintä Osaamisen kehittäminen ja henkilöstön hyvinvointi 10

OUR PURPOSE KÄYTTÖÖN JA JOKAISEN ARKEEN Kesäkuussa 2013 matkaa jatkettiin yhteisessä kokouksessa (Company Day) Osastojen Tavoitekartat sekä osaston ja jokaisen yksilön Must Win alueet konkreettisin esimerkein Learning Cafe menetelmällä jaettiin ja sparrattiin muita Tuloksena hyvää keskustelua toisten työn entistä parempaa ymmärtämistä ja arvostamista Jokaisella on tärkeä rooli onnistumisessamme!

TULOKSIA VUODEN 2013 PULSE MITTAUKSESTA Johtaminen ja visio osio +13%-yks. Kehittymisen mahdollisuudet +6%-yks. Tiimit ja Yhteistyö +6%-yks. 2013 Muutos ja innovaatio +11%-yks. Viestintä +8%-yks. Omaa työtä koskeva osio My Work +6%-yks. Työnantajakuva +26%-yks. -Pienempi vaihtuvuus 12

13

Sanofi Finland Purpose Excellence in providing healthcare solutions in Finland is what we are recognized for - driving performance through through responsible responsible and long-term commitments Launch Excellence Business Excellence Strong Market Access Climate & Communication Talent Development & Employee Wellbeing

MITÄ OLEMME SAAVUTTANEET Selkeää kehittymistä asetettujen prioriteettien kohdalla 2013 Engagement/ Sitoutuminen parani +15 %- yks.

MITÄ OLEMME SAAVUTTANEET Kilpailukyky ja toiminnan tuloksellisuus PULSE 2013 Performance Index kasvoi +8 % yksikköä 2013