OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN CASE KONE Johanna Saarinen

Transkriptio

1 OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN CASE KONE Johanna Saarinen

2 KONE Suomessa ja maailmalla 2

3 KONE lyhyesti KONEen liiketoiminta: hissejä, liukuportaita ja automaattiovia monipuolisia ratkaisuja niiden huoltoon ja modernisointiin Perustettu Suomessa vuonna 1910 Toimintaa maailmanlaajuisesti Henkilöstö Liikevaihto 5,0 miljardia euroa KONEen osake on noteerattu Helsingin pörssissä vuodesta 1967

4 KONE maailmalla Hyvinkää Helsinki Coal Valley Essen Ùsti nad Labem Pero Cadrezzate Allen Torreón Kunshan Chennai Globaali tuotekehityskeskus Tuotantoa Pääkonttori KONEen toiminta-alueet

5 Maailmanlaajuisesti työntekijää Henkilöstö markkina-alueittain, % 30 % 55 % 15 % Eurooppa, Lähi-itä, Afrikka (EMEA) Amerikka Aasian ja Tyynenmeren alue

6 Megatrendit vauhdittavat KONEen kasvua Kaupungistuminen Turvallisuus Väestön ikääntyminen Ympäristö

7 Vuoteen 2030 mennessä kaupunkiväestön määrä on noussut 5 miljardiin Globaali väestönkasvu, miljardia ihmistä Vuotuinen kasvu Maaseutu 0,0 % ,4 miljardia Kaupungit 1,7 % Lähde: U.N. World Urbanization Prospects 2009 revision; McKinsey Global Institute

8 8 6/14/2012

9 KONE Competence Management Process KONE Business Strategy - Must-Win Battles Competence needs Goals Talent management Performance management Career management Competence development Reward Right people with the right competences in the right positions

10 - Miten löytää ja pitää parhaat työntekijät? - Miten kehittää heidän osaamistaan ja taitojaan? - Miten kehittää esimiesten osaamista?

11 Osaamisen johtamisen tavoitteet vahvistaa koko henkilöstön kehittämistä kaikilla tasoilla - löytää uusia keinoja ihmisten kehittämiseen: työssä oppiminen, virtuaalioppiminen, coaching, mentorointi ym - kehittää avainhenkilöiden tunnistamista, kehittämistä ja pysymistä

12 OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KONEELLA - osaamisen säännöllinen arviointi ja tavoitteellisuus - oppiminen ja kehittyminen osana työtä ( ) - työssä oppimisen keinoja korostetaan - muilta oppimisen tehokas hyödyntäminen - vastuu kehittymisestä ja oppimisesta on työntekijällä - esimiehen tehtävänä on kehittää ja motivoida ihmisiä, etsiä kasvumahdollisuuksia - valmentava esimies kehittää ja motivoi parhaiten - talent management urakehityksen osana 12 6/14/2012

13 Personal development at KONE 70/20/10 Training Self Study Books & CD s On the Job Learning Peer Sharing 360 Feedback Manager s Feedback Learning from Others 20% Formal Dev. 10% Job Rotation Assignments (short assign. and IAs) Mentoring Coaching Job Experiences 70% Business Projects External Benchmarking Business Events Volunteer Work 13 6/14/2012

14 Mentorointi tehokkaaksi: - parien valinta - mentorointiohjelmat - kaikkien osapuolten koulutus - työkaluja, konkreettisia ohjeita - systematiikka ja säännöllisyys

15 COACHING eri muotoina 15 6/14/2012

16 Kehitysmahdollisuuksien lisääminen Kehityskeskusteluiden merkitys, hyvä esimies kasvattaa ihmisiään uusiin tehtäviin Yksiköiden seuraajasuunnitelmat (leadership and talent review) Urakierto ja -suunnittelu: mitä haluan tehdä 3 vuoden kuluttua, mitä osaamista haluan kehittää, mitä resursseja ja tukea tarvitsen?

17 Johtamisen kehittäminen Investointi esimieskoulutukseen kaikille esimiesryhmille Esimiestaitojen kehittäminen itsensä johtamisesta tiimien johtamiseen Coaching kaikissa globaaleissa ohjelmissa, mentoroinnin koulutus Johtamisen mittaaminen 17 6/14/2012

18 Global Leadership Development Programs Global Induction Leading People (e-learning) SDP Supervisor Development Program KONE Leader Senior leadership program Grade 1-4, nomination All Supervisors and Team Leaders Grade 5 Managers Grade 4 LEX Leadership Experience Grade 4, nomination Executives and Directors Grade 1 3, nomination BEX Business Excellence Grade 3 4, nomination VTL Virtual Team Leadership Grade 1-5, nomination FM Facilitation Masterclass Grade 1-5, nomination Recruiting for the Future Recruiting managers and HR, Q3/ 2011 English language training All, 12 month license to online tool 18 6/14/2012

19 Suorituksen johtaminen Vahvat, systemaattiset prosessit suorituksen johtamisessa Suorituksen johtaminen ja puuttumisen kulttuuri: uskallus johtaa suoritusta Ihmisiä arvioidaan sen mukaan miten he saavuttavat tavoitteet ja toteuttavat arvoja Suorituksen mittaaminen ja differentiointi June 2012 KONE Johanna Saarinen

20 Ihmisten johtaminen Esimiesten oltava kiinnostuneita ihmisten johtamisesta (Matti Alahuhta: esimiehillä oltava intohimo ja kiinnostus kehittää ihmisiä ) Esimiesten johtamistaitojen koulutukseen investoitava pitkällä tähtäyksellä Huonoja esimiehiä ei saa pitää Sosiaaliset taidot ja tunneäly esimiesten rekrytoinnissa Erilaisuuden johtaminen luo uusia vaatimuksia johtamiselle: miten tukea erilaisten ryhmien tarpeita? 20 6/14/2012

21 Mahdollisuus menestyä työssä Oikeat ihmiset oikeissa paikoissa Osaamisen arviointi oltava avointa Osaamisen ja tavoitteiden tasapaino Tavoitteiden ja odotusten selkeys Fyysiset ja psyykkiset kyvyt vastaavat tavoitteita

22 Work - Life Balance

23 The greatest danger for most of us is not that our aim is too high and we miss it, but that it is too low and we reach it. - Michelangelo /14/2012

24 Leadership Competencies Decision Making Executing Winning through People Collaborating Strategic & Business Acumen Customer focus 24

25 25 6/1 4/ Co nfi de nti al KO NE Co rpo rati Work - Life Balance