Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Transkriptio

1 Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k

2 Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle: Tietohallinnon painopisteet 2008 Lisää kilpailuvoimaa erillaistavista sovelluksista

3 Tietoteollisuuden kilpailukyky USA edelleen #1 heikosta taloudesta huolimatta suunnannäyttäjä uuden liiketoiminnan synnyttäjänä, osaamisen kehittäjänä ja tuotekehitysinvestoinneissa Taiwan noussut toiseksi investoimalla tuotekehitykseen ja tekniseen osaamiseen Iso-Britannia, Ruotsi ja Tanska omaavat vahvan ja avoimen liiketoimintaympäristön, kehittynen infran ja toimivan lainsäädännön Suomi jää terävimmästä kärjestä Kansainvälisesti #13 Euroopassa #6 Economist Intelligence Unit: How technology sectors grow, Benchmarking IT industry competitiveness

4 Kilpailukyvyn ajurit Investointi osaamiseen on kriitisen tärkeää kotimaisille tietoaloille Kilpailukykyinen laajakaista tukee koko alan kasvua Lainsäädännön on tuettava aineettoman omaisuuden suojausta ja torjuttava tietorikollisuutta Vahva innovaatiotoiminta ja tuotekehitysinvestoinnit ovat välttämättömiä kilpailukyvyn kannalta. Internet-pohjaiset yhteistyövälineet ja globalisaatio kiihdyttävät tuotekehitystä

5 Johtopäätöksiä Suomen teollisen tuotannon kansainvälinen kilpailukyky ei tule paranemaan. Nyt on huolehdittava innovaatiotoiminnan kilpailukyvyn säilymisestä. Elinkeinoelämän on kiritettävä ja sparrattava teknologia-alaa Kansallisella tasolla Organisaatiotasolla Yksikkötasolla Yksilötasolla

6 Tietohallinnon prioriteetit 2008 Meeting enterprise expectations and contributing to an environment of change will require CIOs to recognize that strategic value comes from making a difference in the enterprise rather than from managing generic IT. Enterprises expect distinctive solutions from IT that address strategic, customer and market needs. These enterprise expectations form the basis of the 2008 CIO agenda. Lähde: Gartner, Inc. Making the Difference: The 2008 CIO Agenda, January 2008

7 Erilaistavat sovellukset tulevat peruspalvelun rinnalle Business expectations are extending IT s strategic value. Leaders want to create a distinctive enterprise that serves customers in unique and more effective ways. This requires IT to focus on what it can do with technology to create distinctive solutions in which information and technology are an integral part of strategy execution. This is in contrast to generic IT, where the CIO and IT concentrate on providing technology capabilities that match the market. Lähde: Gartner, Inc. Making the Difference: The 2008 CIO Agenda, January 2008

8 Globaaleja liiketoiminnan haasteita Lähde: Forrester September 24, 2007; The Dynamics Business Application Imperative

9 Johtopäätöksiä Kilpailukyky ja lisäarvo eivät enää synny siitä, että tehdään vähemmällä enemmän. Nyt on luotava erilaisuutta niillä resursseilla, jotka ovat käytettävissä. Innovaatio ja lisäarvo eivät synny teknologia edellä innovaatio syntyy vuorovaikutuksesta rajapinnassa; organisaatioiden, yksiköiden ja yksilöiden välillä.

10 Kasvu ei synny kuluja karsimalla

11 Esimerkkejä erilaistavista sovelluksista Roolipohjaisuus ja yhteistyömahdollisuudet toiminnanohjausjärjestelmässä. Liiketoimintatiedon käyttö liiketoiminnan suunnittelussa ja johtamisessa sama tieto kaikille. Asiantuntijatyön johtaminen viestintä- ja yhteistyöratkaisujen avulla tietotyön toiminnanohjausta.

12 KIITOS!