Kansalliset seniorit PORVOO

Transkriptio

1 Kansalliset seniorit PORVOO Marjo Miettinen Hallituksen puheenjohtaja

2 Ensto sähköistysratkaisujen tarjoaja Enston liiketoiminta-alueet: Ensto Smart Buildings Ensto Digital Solutions Ensto Utility Networks LIIKEVAIHTO 2017 ~ 261 M HENKILÖSTÖ ~ 1600 Markkina-alue Liiketoiminta-alue Henkilöstö 1 % 7 % 8 % 41 % 24 % 20 % 50 % 49 % 3,8 % 17 % 5 % 17 % 24 % 34 % Myyntiorganisaatiot 20 maassa Myyntiä 100 maahan Tuotanto 7 maassa Tuotekehitys 5 maassa Suomi Muut Pohjoismaat Muut EU maat Venäjä ja CIS maat Muut Ensto Smart Buildings Ensto Utility Networks Muut Suomi Viro Ranska Venäjä Espanja Muut maat Ensto lyhyesti

3 Enston liiketoimintaan vaikuttavat erityisesti viisi megatrendiä Kaupungistuminen Digitalisaatio Smart City Powered by Smart Electricity Taloudellisen vallan siirtyminen Vastuullisuus Sosiaalinen muutos

4 Arvomme Arvot Miten toimimme Miten meidät nähdään

5 Historia Ensto on ollut edistämässä parempaa elämää sähköllä vuosikymmenten ja sukupolvien ajan.

6 Kaikki alkoi intohimosta ja visiosta Ensio Miettinen perustaa sähkötarvikkeita valmistavan yrityksen Porvoossa 1958 Tuotanto laajenee muoviosiin, kokoonpanotarvikkeisiin ja työkaluihin Yritys laajenee Ruotsiin Myynti laajeni Norjaan, Irakiin ja Egyptiin. Ensto alkaa valmistaa valaistustuotteita Ensto elää nopean laajentumisen aikaa muihin Pohjoismaihin Robotiikkaa aletaan hyödyntää tuotannossa Between you and electricity Enstosta tulee yhä kansainvälisempi Yritysostoja tehdään ja start-up -toimintaan ryhdytään Unkarissa, Puolassa, Venäjällä ja Baltian maissa 50-l. 60-l. 70-l. 80-l. 90-l. Enston historia

7 Access to electricity Ensto Saves your energy Better life. With electricity. Yhtiön omistus siirtyy Miettisen perheen seuraavalle sukupolvelle Ensto investoi toimiston sähköistysliiketoimintaan Ranskassa Uuden vihreän strategian aikakausi alkoi Yritysostot: ilmanvaihto ja valaistus Suomessa, verkkoautomaatio ja työpisteiden sähköistys Ranskassa Tuotantolaitos Intiaan 3D-tulostusta aletaan hyödyntää Uuden "Parempaa elämää sähköllä" -strategian aikakausi alkoi Johtotiejärjestelmien yrityskaupalla vahvistetaan kiinteistönsähköistystä Suomessa Pilvipalvelut laajentavat ratkaisutarjoamaa Enemmistö Enston omistuksesta siirtyy kolmannelle sukupolvelle 00-l. 10-l Enston historia

8 Luova johtaminen "Näkemykseni mukaan elämme parhaillaan kulttuurin murroksessa, jossa teknokulttuurin meihin ohjelmoima maailmankuvamme ja sen jatkeena minäkuvamme ovat voimakkaassa muutoksessa. Tämä vaatii uudenlaista johtamista, jota kutsun luovaksi johtamiseksi, jonka sisällön voisi kiteyttää seuraavasti: Ihmisen kautta ihmisten kanssa, raamien sisällä välineiden avulla." Ensio Miettinen, Enston perustaja

9 Osallistava johtaminen "Luovia ihmisiä pitää osata johtaa luovasti. Näin saamme uusia ideoita koko ajan esille. Uskon, että se on jollakin tavalla jaettua johtajuutta, jota kutsuisin osallistavaksi johtajuudeksi." Marjo Miettinen, Enston omistaja

10 Omistajastrategia eli mitä me haluamme tehdä tällä yrityksellä?

11 Marjo Miettinen

12 Lähtökohtaisesti mikään omistaja tai ohjausmalli ei ole hyvä tai huono, toista parempi tai huonompi Enston malli Omistajastrategia Hannu Keinänen ( ), toimitusjohtaja Marko Aarttila, talousjohtaja Ensto Invest Oy hallitus: Marjo Miettinen (pj) Taru Kokkomäki Anna Miettinen Jenni Raitavuo Samu Raitavuo Emilia Valsta Iida Miettinen Miikka Valsta Lari Raitavuo Matias Oksanen Omistaja Perhe Liiketoiminta Liiketoiminta Oman elämän strategia Perheneuvosto: Lari Raitavuo (pj) Vuosittainen kokous laajennetulla perhekokoonpanolla Liiketoimintastrategia Hannu Keinänen ( ), toimitusjohtaja + johtoryhmä Ensto Oy hallitus: Marjo Miettinen (pj) Risto Anttonen (varapj.) Jukka Ruusunen Kari Kasanen Anna Miettinen Marjo Miettinen

13 Omistajuus on enemmän taidetta kuin tiedettä Liiketoiminta Pääoma Fokus Ihmiset Maine

14