Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus



Samankaltaiset tiedostot
Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA. Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle

Monitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta

TIETOHALLINTOJOHTAMISEN VALMENNUSOHJELMA Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle Liity

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Juha Suutala

Liity edellä- kävijöihin

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Tietohallintomallin soveltamisohje julkiselle hallinnolle. Säätytalo

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari

Strateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive.

Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?

ASIAKASLÄHTÖISIÄ MENETELMIÄ JULKISTEN PALVELUIDEN KEHITTÄMISEEN

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki

20 suurimman kaupungin tuottavuusohjelma, kärkihanke 2 Yhteinen ICT- ja sähköisen asioinnin kehittäminen

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT Anna-Maija Karjalainen

Innokylän laajentaminen ja kokonaiskonseptin uudistus

Toiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys Jaakko Hirvola

Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon

Projektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

ipad yrityskäytössä AKVA -seminaari Ilona IT Oy Petra Anttila, /

< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus

Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT

Edtech kestää aikaa!

Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti

AVOIN LÄHDEKOODI JA SEN MERKITYS LIIKETOIMINNASSA

Koulutuksen suhdannevaihtelut. Zeppeliinistä suihkukoneaikaan

Mittaaminen projektipäällikön ja prosessinkehittäjän työkaluna

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Kuinka IdM-hanke pidetään raiteillaan

Työelämä hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop Margita Klemetti hankejohtaja

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

VTT:n arviointi Esitys julkistustilaisuudessa

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Käytännön laatua matkailuyrityksiin. Petkeljärvi

ICT:n johtamisella tuloksia

Palvelutuotannon ja palveluinnovaation avoin kehittämismalli älykkäässä kaupungissa: toimintakonsepti ja -malli julkisen päätöksenteon tueksi

Kuntien näkymät avoimeen dataan

JUHTA Riikka Pellikka

Johtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua?

Matkailuilta Karjaa

Ketterät kaupunkiseudut ja demokratian dilemma

Kokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat

Tukipalveluiden kehittämisohjelma. Terveys- ja talouspäivät Tekninen johtaja Pekka Erola

Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 1 (7) Kaupunginkanslia 2/2015 Tietotekniikka- ja viestintäosasto Tietotekniikka Tietotekniikkapäällikkö

Rekrytoinnit, meritoituminen ja vaikuttavuus

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy

Kuinka mittaan lehdistötiedotteen vaikuttavuuden?

Liiketoimintaprosessien ja IT -palvelujen kytkentä Palveluntarjoaja katalysaattorina

Sosiaali- ja terveysalan toimialamalli tiedolla johtamisen avuksi

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Tietojohtaminen ja tekemisen haasteet. Esitys Kirjastonjohtajien neuvottelupäivillä Pirjo Kainu

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta

Tehtävälista digitaalisten palvelujen kehittäjälle. Helsingin kaupunki - Digitaalinen Helsinki -ohjelma 2017

GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA

Tehyn. avain- sanat. päättäjille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Askeleet kohti tehokkaampaa Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelutuotannon johtamista

TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä

Tarinasta toimintaan. Päivi Sutinen KT, palvelujen kehittämisjohtaja Kuntaliitto

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

Lapsivaikutusten ennakointi ja arviointi ( Lavaus ) hankkeen taustaa

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019

Työn mielekkyys Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

Kohti Open Data kehittäjäyheisöä

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D

INNOVATIIVISET HANKINNAT JA PITKÄAIKAISASUNNOTTOMIEN ASUMISPALVELUJEN KILPAILUTUS Kari Salovaara

Kaupunkimallit ja Mallintava kaavoitus. Vianova Systems Finland Oy Jarkko Sireeni

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Kehmet. Yleisesittely

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET

UEF KINO- hanke kaupallistamisen ratkaisut

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

SOINTU ENNAKOIVUUTTA, TEHOKKUUTTA JA TURVALLISUUTTA KOTIHOITOON.

Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä

PM Club Jyväskylä Jatkuva uudistuminen osaamista ja kokemusta jakamalla

Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma

Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela

Transkriptio:

Ratkaisukeskeiset Toimialojen kehittäjät ja IT-osaajat vertaiskehittämisen mallit OY - ja yhteistyössä it -yhteistyössä Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus OPPIMISYMPÄRISTÖKEHITTÄJIEN JA IT OSAAJIEN YHTEISSEMINAARI 9.-10.5.2012 Jyväskylä Ilari Heikkinen Senior Executive

Miksi tarvitaan YhteisTyötä?

Tapaa Mikko Sivistystoimen johtaja Ihmiset, prosessit, tieto ja toimivat IT-ratkaisut ovat arkipäivääni. Tarvitsen toimivia IT-ratkaisuja, joita toimialani ihmiset rakastavat käyttää. Päähuomioni on ainutlaatuisissa toimintamalleissa, joita tuetaan uuden teknologian avulla.

Mihin maailma on menossa? Toimialat odottavat ketterää kehittämistä ja luotettavia palveluita Luo ainutlaatuisia toimintamalleja Käyttämällä kypsiä ratkaisuja Suuri toimialahyöty Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Mitä IT:ltä odotetaan? Tasapainottelua kahden erilaisen näkemyksen välillä Rakenna uusia mahdollisuuksia Mukaudu Suuri toimialahyöty Tee toiminnasta vaikuttavampaa Toteuta toiminnan tavoitteita Suuri IT-palveluiden tehokkuus Leikkaa kustannuksia Standardisoi Tee IT:stä ennustettavaa Organisaatiotavoitteet Source: CIOs Dilemma by Abbie Lundberg, former editor-in-chief of CIO magazine

YhteisTyö voi ratkaista ongelmat? Suuri toimialahyöty Uudet toimintamallit ja innovaatiot Toiminnan tavoitteet Ainutlaatuiset konseptit Vaikuttavuus Optimaalinen end to end johtaminen ja hallinta Suuri IT-palveluiden tehokkuus Uusi teknologia Prosessiorientoitunut toimitus Standardit ratkaisut Toiminnan jatkuvuus

Mitkä ovat YhteisTyön tavoitteet?

Perinteinen tapa vs. uusi tapa? Perinteinen tapa Päähuomio IT-palveluiden hallinnassa Uusi tapa Päähuomio toiminnan tavoitteissa Konfliktit johtuen näkökulmaeroista Päästä päähän johdettu palveluketju ja kehittämisprosessit

Yhteistyön viitekehys? Hallinta- ja päätöksentekomalli Vaatimustenhallinta: toiminnan kehittäminen IT:n keinoin Toiminnan ekosysteemi Suuri toimialahyöty Suuri IT-palveluiden tehokkuus IT-palveluiden ekosysteemi IT-palvelutuotannon hallinta Vertailut, mittarit, asiakastyytyväisyys

Kehittäminen ja IT-palvelut kohtaa Toimialan kehittäjä IT-vastaava Toimialatuntemus Uudet toimintamallit Toiminnan tavoitteet Toiminnan jatkuva kehittäminen IT-palveluiden tuntemus IT- käyttöönotot IT-palvelutasojen hallinta IT-ongelmien ratkominen

Mistä YhteisTyö on tehty? Suora ja välitön kommunikointi Vähemmän välikäsiä Ketterä kehittäminen Toiminnan lähtökohdista toteutettu johtaminen ja hallinta Valmiit (parhaat) käytännöt käyttöön YHTEISET TAVOITTEET ja palkitseminen

Yhteistyön elementit? Parhaat käytännöt Osaavat ihmiset ja vuorovaikutus Infrakeskus Ketterä päätöksenteko Sovelluskeskus Käyttäjäkokemukset Yleiset palvelut Tavoitteet ja mittarit Ainutlaatuiset konseptit Kypsät ratkaisut Tietokeskus

Jotta IT olisi osa toimintaa... Tuntisit asiakkaan ja hänen tarpeensa. Huolehtisit kannattavuudesta; ihmiset tuottavassa työssä. Tuotteistaisit palvelut houkutteleviksi ja helpoiksi ostaa.

Modernin IT-toiminnan toimintakenttä Loppukäyttäjät Kehittäjät Päättäjät Johtoryhmä Kunnanjohtaja Toimialayhteistyö Palveleva Osaava Järkevä Johtajuus Itsepalvelu & Vuorovaikutus Projektit & Konseptit Mittarit & Johtamismalli Aloitteellisuus & Päätöksenteko Hallitus Strateginen tietohallinto Infra Sovellukset Projektit Hankinnat ja toimittajahallinta Tunnettu Julkisuus & Näkyvyys Arvostettu Yhteisöt & Mielipiteet Mielipidevaikuttajat 14

Toimintamallin elementit Uusi tapa toimia Ketteryyttä ja tuloksia Yhteinen viitekehys ja työkalut Open source periaate www.tietohallintomalli.fi Kyvykkyys Osaavat tekijät ja kyvykkyyden kehittäminen

RoundTable Sofigaten ICT Roundtable-palvelu yhdistää perinteisten työpajojen, ketterien menetelmien ja sosiaalisen median parhaat puolet: Sosiaalisen median palvelualusta päätöksentekoon Tuotteistettu toimintamalli päätöksenteon fasilitointiin Käytön tueksi kokenut projektipäällikkö, joka tukee päätöksentekoa tavoitteellisesti ja tarjoaa erityisasiantuntemusta Dokumentointipalvelu

Palveluiden johtaminen Mittaaminen Useita tarpeita ja muuttuvia vastuita Jatkuva kyvykkyyden kehittäminen Yhteistyöympäristö Yhteiset tavoitteet ja toimenpiteet

Mihin Tietohallintomallin suosio perustuu? Tietohallintomalli on silta toiminnan ja IT:n välillä.

Kiitos! www.sofigate.fi www.tietohallintomalli.fi