Hyvinvointia työstä
VoimaNainen 2020-hankkeen naisyrittäjien työhyvinvointi ja liiketoimintakäytännöt - Tulosyhteenveto hankkeen 1. kyselystä Helena Palmgren, kehittämispäällikkö 2
Naisyrittäjien työhyvinvointi? Selvitimme, mitkä tekijät uhkaavat ja mitkä tukevat hankkeeseen syksyllä 2012 osallistuvien naisyrittäjien : työkykyä, työssä jaksamista ja jatkamista VoimaNainen 2020-hankkeen naisyrittäjien työhyvinvointia selvitettiin kyselyllä, jota oli aikaisemmin hyödynnetty laajassa Naisyrittäjien työhyvinvointi ja liiketoimintakäytännöt tutkimuksessa (Palmgren ym. 2010 a) VoimaNainen 2020 hankkeen naisyrittäjien tulosten vertailuaineistona käytettiin em. tutkimuksen tuloksia, jotka ovat yleistettävissä suomalaisiin naisyrittäjiin 3
Naisyritysten liiketoimintakäytännöt ja tuloksellisuus? Lisäksi selvitimme hankkeeseen osallistuvien naisyritysten liiketoimintakäytäntöjä ja tuloksellisuutta VoimaNainen 2020-hankkeen naisyrittäjien työhyvinvointikyselyyn oli yhdistetty liiketoiminta- ja tuloksellisuuskysely, jota oli aikaisemmin hyödynnetty laajassa Naisyrittäjien työhyvinvointi ja liiketoimintakäytännöt tutkimuksessa (Palmgren ym. 2010 b) VoimaNainen 2020 hankkeen naisyritysten tulosten vertailuaineistona käytettiin em. tutkimuksen tuloksia, jotka ovat yleistettävissä suomalaisiin naisyrittäjiin ja joiden perusteella voidaan selittää työhyvinvointitekijöiden yhteys naisyritysten tuloksellisuuteen 4
Tulokset nostivat esiin naisyrittäjien vahvuuksia Työtyytyväisyys; työlle omistautuminen (!), tarmokkuus, korkea motivaatio ja työn tuottama tyydytys Halu kehittää omaa osaamista, jatkaa yrittäjänä toimimista ja omien osaamistarpeiden tunnistaminen Aktiivinen verkottuminen toisten yrittäjien ja yrittäjien tukitahojen kanssa; monilla myös perheen tuki Kyky hakea neuvoa ja tukea yritystoiminnalleen Aktiivisuus oman yrityksen ja toiminnan kehittämisessä (!) Myönteinen näkemys oman yrityksen tilanteesta suhteessa kilpailijoihin Puolet kokivat erityisesti toiminnan /tuotteiden/ palvelujen laadun kilpailijoita paremmaksi (!) 5
mutta myös uhkia ja kehittämistarpeita Stressin kokeminen & työhön liittyvä epävarmuus (!) Keskimääräistä heikompi koettu terveydentila (!) Oma jaksaminen oli yleisimpiä yrityksen menestymisen esteitä Osaamisessa runsaasti itse tunnistettuja kehittämistarpeita (!) Liiketoiminnan suunnittelun sekä toiminnan ja sen tulosten seurannassa kehitettävää kolmanneksella osallistuvista yrityksistä Liiketoimintasuunnitelma puuttui kolmannekselta ja kirjallinen budjetti puolelta! Vaikeus arvioida liiketoiminnan taloudellisia tuloksia melko yleistä Monella tiedon tarvetta työkykyä ylläpitävän palvelujärjestelmän palveluista ja osalla työnantajayrityksiä puutteita työterveys- ja turvallisuustoiminnassa Valtaosa halusi lisää työterveys- ja turvallisuustietoa! 6
Työhyvinvoinnin ja liiketoiminnan kehittämisen lähtökohdat Työhyvinvointi ja liiketoimintaosaaminen ovat yhteydessä naisyritysten tuloksellisuuteen Työhyvinvointia voidaan kehittää Ehkäisemällä ja vähentämällä työhön liittyviä kuormitustekijöitä Vahvistamalla (entisestään) työhyvinvointia tukevia tekijöitä (=voimavaroja) Osaaminen on työhyvinvoinnin ja työkyvyn keskeinen elementti ja tuloksellisen yritystoiminnan edellytys Osaamisen jatkuva kehittäminen on menestymisen edellytys 7
TYÖKYVYN TALO 8
Mitä kannattaa tehdä? Huolehdi työhyvinvoinnistasi ja työkyvystäsi! Työssä jaksaminen ja riittävä työkyky on liiketoiminnassa menestymisen edellytys sinä itse olet yrityksesi tärkein voimavara! Tunnista voimavarasi ja vaali niitä Tunnista työhyvinvointiasi uhkaavat asiat ja suojaudu niiltä (toimiala, työ, työolot, työyhteisö, työkyky) Muista riittävä lepo ja työstä irtautumisen merkitys Hanki tietoa ja käytä työterveyttä ja työkykyä tukevia palveluita (työterveyshuolto, kuntoutuspalvelut, työnohjaus, mentorointi, jne.) Toimi yhdessä muiden (nais)yrittäjien kanssa ja verkotu yrittäjyyttäsi tukevien muiden toimijoiden kanssa 9
Mitä kannattaa tehdä? Varmista liiketoimintaosaamisesi ja kehitä sitä jatkuvasti! myös työnantaja- ja yrittäjäosaaminen Johda, seuraa ja kehitä yrityksesi toimintaa suunnitelmallisesti ja päämäärätietoisesti Mieti, mitä kehittämistarpeita sinulla/yritykselläsi on ja hanki aktiivisesti tietoa tarjolla olevista yrittäjien koulutus-, neuvonta- ja muista tukipalveluista sekä yritysten kehittämispalveluista ja hyödynnä niitä 10
Mitä kannattaa tehdä? Hyödynnä VoimaNainen 2020- hankkeen tarjoamia työkykyä, osaamista ja verkottumista tukevia mahdollisuuksia! Osallistu aktiivisesti ja tee ehdotuksia hankkeen toiminnasta, jotta juuri sinun tarpeesi tulisivat huomioiduiksi ja voisitte yhdessä kehittää työhyvinvointianne ja liiketoimintaanne 11
Kiitos osallistumisestasi kyselyyn! Lisätietoja: Helena Palmgren kehittämispäällikkö Työterveyslaitos Topeliuksenkatu 41 A a 00250 Helsinki puhelin 030 474 2643 helena.palmgren@ttl.fi 12
Naisyrittäjien työhyvinvointi ja liiketoiminnan kehittäminen -hankkeen tutkimusraportit Palmgren H, Kaleva S, Jalonen P, Tuomi K. 2010. Naisyrittäjien työhyvinvointi. Työ ja yrittäjyys 5/2010. Työja elinkeinoministeriön julkaisuja. Edita. Helsinki. Palmgren H, Kaleva S, Jalonen P, Tuomi K. 2010. Naisyritysten liiketoimintakäytännöt ja tuloksellisuus. Työ ja yrittäjyys 33/2010. Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisuja. Edita. Helsinki. Painettuja raportteja voi tilata sähköpostitse: asiakaspalvelu.publishing@edita.fi tai ostaa verkkokirjakaupasta: www.edita.fi/netmarket tai puhelin 020 450 05 Sähköiset raportit ovat saatavilla: Naisyrittäjien työhyvinvointiraportti: http://www.tem.fi/?89508_m=98160&s=2468 Naisyritysten liiketoimintakäytännöt ja tuloksellisuus: http://www.tem.fi/julkaisut?c=98033&xmid=4380 13
Lisätietoja Helena Palmgren kehittämispäällikkö Työterveyslaitos Topeliuksenkatu 41 a A 00250 Helsinki puhelin 030 474 2643 helena.palmgren@ttl.fi 14