Kaksi vuotta VoimaNaisena

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Kaksi vuotta VoimaNaisena"

Timo-Jaakko Parviainen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Kaksi vuotta VoimaNaisena Menestystä naisyrittäjyyteen VoimaNainen hankkeen taustaa Hankkeen synty Naisyrittäjyyteen liittyvä oma kokemus mm. Neppari-hanke Keskustelu alkavan yrityksen eloonjäämiskriisistä Tutkimuksia naisyrittäjien ominaisuuksista, hyvinvoinnista yms. Verynais-hanke esikuvana Kasvuyrittäjyys keskustelu 1

2 Hankkeen keskeiset tavoitteet Kohderyhmä: 0-5 vuotta toimineet naisyrittäjät ja heidän yrityksensä Pohjois-Karjalassa Hankkeeseen mukaan lähtevien yritysten ohjaaminen kasvu-uralle, yrittäjän rohkaiseminen ja voimaannuttaminen kasvuun Tiedon lisääminen ja kasvuajatuksen sisäistäminen naisyrittäjille Erityinen huomio kiinnitetään yrittäjän omaan työhyvinvointiin ja jaksamiseen Lisää tavoitteita Kasvuun liittyvien työkalujen löytäminen neuvojien käyttöön toimintamalli tämän kohderyhmän neuvontaan Tavoitteena on lisäksi yrityspalvelujen tutuksitekeminen maakunnan naisyrittäjille Budjetti: euroa, rahoitus EAKR, maakuntaliitto 2

huomio kiinnitetään yrittäjän omaan työhyvinvointiin ja jaksamiseen Lisää tavoitteita Kasvuun liittyvien työkalujen löytäminen neuvojien käyttöön toimintamalli

Omia ajatuksia taustalla Naisten kyky toimia yhdessä, verkottua, on tiedossa Oma kokemus yrittäjyysajoilta ja yritysneuvonnasta on auttanut Toimenpiteet yritysten tarpeista käsin mietittyjä

3 Omia ajatuksia taustalla Naisten kyky toimia yhdessä, verkottua, on tiedossa Oma kokemus yrittäjyysajoilta ja yritysneuvonnasta on auttanut Toimenpiteet yritysten tarpeista käsin mietittyjä Perusajatuksena kehittymisvaiheessa (hyvin erilaisia tilanteita) olevien yritysten yrittäjien sparraaminen menestykseen/kasvuun Luennoitsijat ja mentorit valittu tarkalla silmällä TYÖKYKYTALO

mietittyjä Perusajatuksena kehittymisvaiheessa (hyvin erilaisia tilanteita) olevien yritysten

4 Omia henk.koht. tavoitteita hankkeelle Nostaa naisyrittäjyyttä esille Nostaa naisyrittäjien oman työn arvostusta, yrittäjyyden merkitystä Rohkaista yhteistyöhön, verkostoihin, asiantuntijoiden käyttöön Korostaa työhyvinvoinnin merkitystä, oppia nauttimaan työstä ja sen tuloksista Yritykset Mukana loppuvaiheessa 58 yrittäjää yrityksineen Toimialajakauma Kauppa 10 kpl Hyvinvointi 21 kpl Muut palvelut 24 kpl Tuotanto 3 kpl N. 60% osallistui aktiivisesti toimenpiteisiin Yksinyrittäjiä kaikista n. 70% 4

Rohkaista yhteistyöhön, verkostoihin, asiantuntijoiden käyttöön Korostaa työhyvinvoinnin merkitystä, oppia nauttimaan työstä

5 Hankkeen toimenpiteet Työterveyslaitoksen kyselyllä selvitettiin yrittäjien työhyvinvoinnin ja liiketoimintaosaamisen tila, he saivat kirjallisen analyysin omista vahvuuksistaan ja heikkouksistaan Voimakoulutukset kuukausittain käytännönläheisistä aiheista, kuten liiketalouden perusasioista, omasta hyvinvoinnista, verkottumisesta Mentorointi 9 mentoria eri aloilta, 3-5 yrittäjän ryhmät, väh. 3 kokoontumista jokaisella Ryhmätyönohjaus 10 ryhmää, jotka kokoontuivat 3 kertaa, kaksi ohjaajaa Kuntokampanja 30 ilmoittautui, testit alussa ja lopussa, puolessa välissä sparraus Yhteiset verkottumistilaisuudet Yritysneuvonta Neuvonnan painopiste laskennallisissa asioissa, ideoiden arvioinnissa ja henkilökohtaisessa ohjauksessa Tiedottaminen Nettisivut ja Fb-sivu tiedotuskanavia, välitettiin tietoa myös muiden tahojen koulutuksista ja tapahtumista 5

3 kokoontumista jokaisella Ryhmätyönohjaus 10 ryhmää, jotka kokoontuivat 3 kertaa, kaksi ohjaajaa Kuntokampanja 30 ilmoittautui, testit alussa ja lopussa, puolessa välissä sparraus Yhteiset

6 TTL:N KYSELY LIIKETOIMINTAKÄYTÄNNÖT: Strateginen suunnittelu ja johtaminen Konkreettisia tavoitteita liiketoiminnalle asetti 71 % (vs. 57 %) Kirjallinen liiketoimintasuunnitelma oli 71 %:lla (vs. 36 %) Kirjallinen budjetti oli 50 %:lla (vs.30%) 7/10 vastanneista suunnitteli toiminnan laajentamista nykyisessä yrityksessä (vs. joka kolmas)! 1. LIIKETOIMINTAKÄYTÄNNÖT: Strateginen suunnittelu ja johtaminen Erittäin tärkeitä yrityksille olivat Tuotteiden ja palvelujen laatu 98 % (96 %) Toiminnan joustavuus ja muutoskyky 80 % (71 %) Toiminnan seuranta ja vertailu muihin 32 % Kokonaisvaltainen suunnittelu ja johtaminen 49 % Toimintatapojen/tuotteiden/palvelujen parantaminen 66 % (62 %) Yhteistyö ja verkottuminen 75 % 6

30%) 7/10 vastanneista suunnitteli toiminnan laajentamista nykyisessä yrityksessä (vs. joka kolmas)! 1.

7 Tuotteiden, palvelujen ja toiminnan kehittäminen Uusien tuotteitten tai palveluitten kehittämisen esteinä olivat Ajanpuute 61 % Yleinen taloudellinen tilanne 54 % Kilpailutilanne 38 % Kehittämisen kalleus 37 % Liian pienet markkinat 33 % (vs. yleinen taloudellinen tilanne, markkinoiden pienuus ja kehittämisen kalleus, kilpailutilanne, pula pätevästä henkilökunnasta) Yrityksen toiminnan vertailu muihin saman alan yrityksiin Lähes puolet ei ollut tehnyt vertailua kilpailijoihin ( vs. 13,4 %) 7

yleinen taloudellinen tilanne, markkinoiden pienuus ja kehittämisen kalleus, kilpailutilanne, pula pätevästä

8 Toiminnan seuranta ja vertaaminen muihin yrityksiin Viimeisten 3 vuoden aikana yritysten omaa toiminta oli verrannut Saman toimialan yrityksiin 46 % (vs. 40 %) Toisen toimialan yrityksiin 15 % (7 %) 3. LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN: Yrityksen menestymistä estävät tekijät Markkinoiden pienuus: 70 % vs. (30%) Kilpailutilanne: 26 % (25 %) Riippuvuus muutamasta merkittävästä asiakkaasta: 40 % (20 %) Henkilöstön saatavuus: 35 % (17 %) Lait, asetukset, säädökset: 50 % (12 %) 8

LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN: Yrityksen menestymistä estävät tekijät Markkinoiden pienuus: 70 % vs.

9 3. LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN: Millaista apua liiketoiminnan kehittämiseen kaivataan? Minkälaista apua/palveluita tarvittaisiin: Apua markkinointiin Apua yhteistyöverkostojen rakentamiseen Apua taloushallintoon Sparrausta Mentorointia Apua tuotteistamiseen, hinnoitteluun, tarjousten tekemiseen Ohjausta liiketoiminnan perusasioista Starttirahan jatkuminen Apua rahoitusjärjestelyihin Apua yrityksen kasvattamiseen Mentorointi, tuloksia, havaintoja 9 ryhmää, keskimäärin 3-4 jäsentä, kokoontui vähint. 3 kertaa On haaste saada yrittäjä pysähtymään miettimään yrityksensä tulevaisuutta, kun se onnistui oli yrittäjä kiitollinen Yrittäjien keskinäinen vinkkien, ohjeiden ym. vaihto tapahtui ryhmässä hyvin konkreettisella tasolla keskustelu oli avointa Teemoja keskusteluissa olivat mm. Unelma yrittäjänä, yrityksen kasvu ja kehittäminen, kannattavuus, ajankäyttö ja sen seuranta, oma jaksaminen, tilinpäätösanalyysi, yrityksen arvo 9

tekemiseen Ohjausta liiketoiminnan perusasioista Starttirahan jatkuminen Apua rahoitusjärjestelyihin Apua yrityksen kasvattamiseen Mentorointi, tuloksia, havaintoja 9 ryhmää, keskimäärin 3-4 jäsentä,

10 Työnohjaus Työnohjaajat Sirpa Kosonen ja Jaana Huovinen, kummallakin 5 ryhmää Kyseessä oli työnohjausmenetelmän esittely/kokeilu, ei oikeaoppista työnohjausta Jotkut ryhmäytyivät erittäin hyvin, yksi ryhmä päätti jatkaa kokoontumista jatkossakin Suurimpina haasteina ryhmissä koettiin Kodin ja työn yhteensovittaminen, elämän aikatauluttaminen, jaksaminen, itsensä johtaminen Huomioita Kyselytuloksissa todetuista ongelma-alueista tuli esille mentoroinnissa liiketoimintaan liittyvät ja ryhmätyön-ohjauksessa jaksamista, elämän eri osa-alueiden yhdistämiseen liittyvät haasteet Läpi hankkeen oli ajankäyttö esillä sekä tilaisuuksien järjestämisen yhteydessä että yrittäjien muun toiminnan kohdalla Yrittäjien yksinäisyys työssä/ kannustuksen puute Itsetuntemus, -luottamus (omat vahvuudet, heikkoudet) Toisten yrittäjien tapaaminen, keskustelut olivat monen mielestä parasta Yksinyrittäjille ryhmäkokoontumiset, aiheesta riippumatta, erittäin tärkeitä 10

Kyselytuloksissa todetuista ongelma-alueista tuli esille mentoroinnissa liiketoimintaan liittyvät ja ryhmätyön-ohjauksessa jaksamista, elämän eri osa-alueiden yhdistämiseen liittyvät haasteet Läpi

11 Tulosten perusteella huolestuttaa yritysten pieni kiinnostus oman toimialan sekä kilpailijoiden tilanteeseen Mentoroinnin raportissa on maininta, että VoimaNainen ei saa jäädä kertakokeiluksi, vaan jatkoa tarvitaan Työnohjauksen raportissa mainitaan, että naisyrittäjät haluavat foorumin, jossa voivat jakaa kokemuksia ja pohtia yrittäjyyteen liittyviä kysymyksiä Mitä yrityksissä tapahtunut? Verkottumista monella eri tavalla, yhteistyötä virinnyt Aktivoitumista Kehitetty uusia palveluja, jopa uusia yrityksiä Muutettu uusiin tiloihin, laajennuttu samalla Palkattu työntekijöitä Ryhdytty tarkastelemaan omaa toimintaa uudella tavalla, saneerattu, saatu ideoita, investoitu Valmiudet/tietoisuus työhyvinvointiasioista on kasvanut reilusti (esim. työterveyshuollon merkitys) 11

12 Visio / Unelma - Yrittäjänainen v On tapahtunut roolimuutos ammatinharjoittajasta yritysjohtajaksi 2. Hän on täystyöllistetty (ei ylityöllistetty) yrityksessään ja saa siitä toimeentulon 3. Hän osaa laskea tuotteidensa/palvelunsa hinnan oikein, arvostaa omaa työtään 4. Hän osaa johtaa itseään. Ei pelkää kasvua eikä menestymistä eikä välitä kadehtijoista. 12

Hän on täystyöllistetty (ei ylityöllistetty) yrityksessään ja saa siitä toimeentulon 3.

Samankaltaiset tiedostot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä VoimaNainen 2020-hankkeen naisyrittäjien työhyvinvointi ja liiketoimintakäytännöt - Tulosyhteenveto hankkeen 1. kyselystä Helena Palmgren, kehittämispäällikkö 2 Naisyrittäjien työhyvinvointi?