Pelastuslaitos 2020 1 26.11.2012

Samankaltaiset tiedostot
Pelastuslaitosten strateginen pohja

Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen

Strateginen sopimus 2018, aluepelastuslaitos

Strateginen sopimus 2017, aluepelastuslaitos

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto

Pelastusjohtaja Jari Sainio

Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk

Strateginen sopimus 2017, aluepelastuslaitos

Pelastustoimen muutospaineet ja mahdollisuudet. Seppo Lokka pelastusjohtaja

Visio: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja positiivinen esimerkki laadukkaasta ja tehokkaasta pelastuslaitoksesta.

Pelastustoimen mittarit

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

1 Yleistä Strategia Palvelutasopäätös Osaamisen johtaminen Kieliohjelman toteutussuunnitelma... 5 Lähteet...

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Varautuminen ja pelastustoimi Uudenmaan maakunnassa. Tero Suursalmi

Kumppanuusverkoston turvallisuuspalveluista pontta onnettomuuksien ehkäisyn kehittämiseen

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä

Varautuminen ja väestönsuojelu Varsinais-Suomen pelastuslaitoksen malliin

Turvallinen Suomi -juhlaseminaari Innovaatiot ratkaisuna kuntakentän haasteisiin?

LUP toiminnasta 2013

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Lausuntopyyntö STM 2015

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Onko tulipalo erilainen Turussa kuin Tampereella? Miten varmistetaan palvelujen ja tarkastustoiminnan yhdenmukaisuus?

Pelastustoimen työurat Mitä meistä tulee isona? Mika Kontio pelastuspäällikkö Varsinais-Suomen Pelastuslaitos

Pelastustoimen kehittäminen. Pelastusylitarkastaja Taito Vainio

Pelastuslaitosten ja Kumppanuusverkoston uudet tuulet

Palontutkinta Turku PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO.

M A A K U N TA U U D I S T U S Pelastustoimi ja varautuminen vuonna Jaakko Pukkinen, pelastusjohtaja

SOPIMUSPALOKUNTATOIMINNAN EDISTÄMINEN. SPPL PALOPÄÄLLYSTÖPÄIVÄT Erityisasiantuntija Jouni Pousi

PELASTUSTOIMI JA VARAUTUMINEN

Eskoon strategia ja tulevaisuuden uudistukset. Seinäjoki, Frami Jouni Nummi, kuntayhtymän johtaja

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

ICT kehitysnäkymät. Pelastustoimen ajankohtaispäivät Ylitarkastaja Teemu Luukko

PPSHP ENSIHOITOPALVELU

Pelastustoimen uudistus; pelastustoimen järjestäminen. Hankejohtaja Taito Vainio

OPINNÄYTETYÖTUTKIMUS

Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta

VÄLIRAPORTTI PELASTUSTOIMI JA VARAUTUMINEN

HALLITUSOHJELMA-HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMA. Grand Marina Congress Center, Helsinki Kim Nikula Järjestön johtaja

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto 2017

Palvelutasopäätös ja onnettomuuksien ehkäisy

Pohjanmaan pelastuslaitos tänään Österbottens räddningsverk i dag. Pelastusjohtaja Räddningsdirektör Tero Mäki

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

Pelastuslaitosten kumppanuusverkoston työjärjestys (Versio )

Infra-alan kehityskohteita 2011

OULU-KOILLISMAAN PELASTUSLAITOS Toiminta-ajatus

ONNETTOMUUKSIEN EHKÄISYN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN PELASTUSOPISTOLLA 2025

PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTON KUULUMISIA 2/2013

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

Pelastustoimen uudistus. Hankejohtaja Taito Vainio

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Pelastustoimen uudistamishanke

ETELÄ-KARJALAN PELASTUSLAITOS

Pelastustoimen tilinpäätöshanke - havaintoja, ajatuksia

Pelastustoimen uudistus. Johtava asiantuntija Jussi Rahikainen

TULEVAISUUDEN PELASTUSLAITOKSET

OULU-KOILLISMAAN PELASTUSLAITOS Alue

Varautuminen ja pelastustoimi

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Pelastustoimi kysely. Kysely pelastustoimen ja sen toimintaympäristön nykytilasta

Lapset puheeksi Oulussa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

TALOUSARVIO Taloussuunnitelma Pohjois-Karjalan pelastuslaitos -liikelaitos

Väkivalta / uhkatilanne

TILANNEKESKUS OSANA PELASTUSTOIMINNAN JOHTAMISJÄRJESTELMÄÄ

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

Pelastustoimen tilinpäätös 2008 ja hanke, tilinpäätös- ja kustannusanalyysin tuloksia Jaana Määttälä, KTM, tutkija

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Arjen turvaa kunnissa

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 1 (6) Pelastuslaitos

Jokilaaksojen pelastuslaitoksen talousarvio vuodelle 2017 ja taloussuunnitelma

Pelastustoimen uudistus

Kanavagolf Strategia Kanavagolf Vääksy Oy

Sosiaaliset yritykset

Pelastustoimen uudistushanke

Tehtävä voidaan poistaa mikä on tehtävän poiston kustannusvaikut us mitä muita vaikutuksia tehtävän poistolla on

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Kohti avoimempaa viestintää - kommenttipuheenvuoro - SPPL-opintopäivät JHaa 1

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

Pelastuslain onnettomuuksien ennaltaehkäisyn uudistukset pelastuslaitoksen kannalta

SPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Yhteinen varautuminen alueella

Pelastustoimen strategia SPEK:n pelastusalan neuvottelupäivät

Yksilöllistä mutta yhdenvertaista! Laadukasta nuorten tieto- ja neuvontatyötä Pohjanmaiden alueella

Johtaminen pelastustoimessa sekä henkilöstösuunnittelu

Paloturvallisuuden varmistaminen sosiaali- ja terveysalalla ja tuetussa asumisessa Tapaturmien ehkäisyn yksikkö

Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Sopimuspalokunta 2020 strategia - Sopimuspalokuntajärjestelmän kehittämisalueet ja yksittäisen palokunnan menestystekijät

Toimintasääntö

Väliraportti. Työryhmä: Turvallisuus- ja varautuminen Turvallisuuden osio. Harri Setälä Pelastusjohtaja

KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS

Pelastustoimen uudistushanke Viestintätyöryhmän työsuunnitelma - Pelastustoimen viestinnän tulevaisuus-

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Transkriptio:

Pelastuslaitos 2020 1 26.11.2012

Strateginen kenttä Johdon forum Ministeriövalmistelu - läänit Yhteistoiminnallinen valmistelu Pelastusaluevalmistelu (pelastusjohtajien kokous) Palvalutasopäätökset Kuntastrategiat Hätäkeskuslaitos Pelastusopisto Järjestöt Pelastustoimialan strategia 2025 sisältöjen ja painopisteiden läpäisy; yhtenäinen linja Pelastuslaitosten verkon strategia Pelastuslaitosten strategiat Koordinointi keskeisten muiden kehityshankkeiden kanssa (vrt. esim. kumppanuushanke) 2 26.11.2012

Pelastuslaitosten strateginen pohja Pelastuslaitoksen kehittymisvaatimus Johtamisen haaste Tuottavuushyöty Yhteiskunnan/ Kunnan tavoitetaso Miten osaaminen saadaan yhteiskunnan käyttöön? Mitä yhteiskunnan tarvitsemaa muuta osaamista laitoksilla on? Lainsäätäjän tavoitetaso Miten onnettomuus on estettävissä? Miksi onnettomuus tapahtui? Perustaso = Perusammattitaito Onnettomuustilanteen tehokas hoitaminen Markku Haiko toukokuu 2010 3 26.11.2012

OPERATIIVINEN TASO STRATEGINEN TASO KUKA?, MITÄ?, MILLOIN?, MITEN? VISIO 2020: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on kehittyvä alansa valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja laadukkaiden pelastus- turvallisuus- ja ensihoitopalveluiden tuottaja TOIMINTA-AJATUS: Laadukkaat pelastustoiminta-, turvallisuus- ja ensihoitopalvelut tuotetaan Varsinais-Suomessa ammattitaitoisesti, tasapuolisesti ja nopeasti kaikkina vuorokauden aikoina 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Palvelutasopäätös/ensihoitosopimus Henkilöstösuunnitelma, Investointisuunnitelma, paloasemaverkosto, Sopimukset (VPK, muut), kehittäminen, Palvelutasopäätös/ensihoitosopimus Palvelutasopäätös/en tilinpäätös Toiminta suunnitelmat 60 kk vuositavoite Tulosalueen tavoite Henkilökoht. tavoite vuositavoite vuositavoite Palvelutasopäätös, 2013 asiat TYYTYVÄINEN ASIAKAS ARVIOINTI (mittarit, kyselyt, ) TOIMENPITEET kehittäminen talousarvio Toteutus 60 vko 60 vrk 60 h 60 min 60 s. 4 26.11.2012

Pelastuslaitoksen visio: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on kehittyvä alansa valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja laadukkaiden pelastusturvallisuus- ja ensihoitopalveluiden tuottaja 5 26.11.2012

Pelastuslaitoksen toiminta-ajatus: Laadukkaat pelastustoiminta-, turvallisuus- ja ensihoitopalvelut tuotetaan Varsinais-Suomessa ammattitaitoisesti, tasapuolisesti ja nopeasti kaikkina vuorokauden aikoina 6 26.11.2012

Pelastuslaitoksen arvot: - AMMATTITAITOISESTI - osaavasti ja tehokkaasti - taloudellisesti ja laadukkaasti - luotettavasti ja rehellisesti - positiivinen ammattiylpeys - NOPEASTI - hätä- ja onnettomuustilanteissa heti, kaikkina vuorokauden aikoina, läpi vuoden - muut turvallisuuspalvelut nopeasti ja varmasti -TASAPUOLISESTI - inhimillisesti asiakkaille koko toiminta-alueella 7 26.11.2012

1. Osaava, motivoitunut ja toimintakykyinen henkilöstö KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: Urapolku/ -suunnittelu läpi koko organisaation Johtaminen Toimintakykyisyyden ylläpitäminen (koulutus, harjoitukset, osaaminen) Palkkaus Tyhy toiminta Menestyvä pelastuslaitos eli hyvä imago 8 26.11.2012

2. Osaavat, motivoituneet, toimintakykyiset sopimuspalokunnat KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: Nuorisotoiminta Yhteistoiminta pelastuslaitoksen kanssa Vapaaehtoispalokuntien toimintakyky tulevaisuudessa Oikeaa ja tarpeellista operatiivista toimintaa riittävästi Toiminnan edellyttämät riittävät taloudelliset resurssit 9 26.11.2012

3. Toimiva ja kattava/ riittävä/ paloasemaverkosto KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset huomioitava (esim. kesäkauden ajan väestömäärien muutokset saaristossa, kaavoitus ja yhdyskuntasuunnittelu) toimintavalmiusaikavaatimukset (isännän/ palvelun ostajan vaatimukset) Talous, ulkopuolinen rahoitus (esim EAKR) Vpk toiminnan tuleva kehitys muutokset lainsäädännössä (esim. Terveydenhuoltolaki) 10 26.11.2012

4. Tyytyväiset asiakkaat ja kuntaomistajat KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: toimintavalmiusaika (isännän/ palvelun ostajan vaatimukset) omistajalla oltava todennettu tunne/ tieto siitä, että sijoitetulle pääomalla saadaan vastinetta Mitä lisäarvoa perustoiminnan lisäksi tuotamme kunnille! Pelastustoimen näkyvyys 11 26.11.2012

5. Toiminnan edellyttämät riittävät taloudelliset resurssit KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: perusteltu pelastustoimen palvelutasopäätös Lisäarvon ja uusien palveluiden tuottaminen kunnille Tasejatkuvuus Toiminnan jatkuva tehostaminen 12 26.11.2012