Hyvinvointia työstä KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014
Hyvinvointi työssä vai siitä huolimatta? Kari-Pekka Martimo, LT Johtava ylilääkäri Vaikuttava työterveyshuolto teemajohtaja KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014
Mistä puhutaan, kun aiheena on työhyvinvointi? Työkyvyttömyydestä? Sairauspoissaolot ja työkyvyttömyyseläkkeet aiheuttavat kustannuksia työnantajille ja yhteiskunnalle. Terveyden edistämisestä? Terve ja toimintakykyinen henkilöstö on tuottavampaa vähemmillä kustannuksilla. Virkistystoiminnasta ja henkilöstöeduista? Sitoutuminen työnantajaan paranee Työssä viihdytään? Vai jostain muusta?
Työkyky suhteessa työn fyysisiin vaatimuksiin Työolobarometri, TEM 2012 KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014
Työkyky suhteessa työn henkisiin vaatimuksiin Työolobarometri, TEM 2012 KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014
Työn mielekkyyden ja työhalujen muutossuunnan balanssi Vuonna 2012 tilanne pysynyt ennallaan 57 %:n mielestä (30 % v. 1992) Työolobarometri, TEM 2012 KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014
Työnteko ja sen mielekkyys Perusmotiiveiltaan ihmistä voi kuvata yhteisössä itseään toteuttavaksi taitajaksi. Parhaimmillaan työ merkitsee tekijälleen syvää, vaivatonta uppoutumista tehtävään, jolloin palkitseva tunne nousee työstä itsestään. Uupumisen ja työongelmien voi olettaa alkavan siellä, missä taitamisen toteuttaminen tavalla tai toisella estyy. Juha Antila, Työpoliittinen tutkimus sarja, n:ro 305, 2006
Kohdehyvinvointi (Mäkitalo 2005) Onnistuminen tärkeäksi muodostuneella työn osa-alueella antaa voimia vaikka työtä olisi paljonkin, kun taas epäonnistuminen uuvuttaa vaikka työmäärä olisi kohtuullinen. Yhteinen työn kohde ja tarkoitus Tulos työntekijä Työn henkilökohtainen mieli (jokin osa yhteisestä työn kohteesta) onnistuminen hyvinvointi voimia epäonnistuminen pahoinvointi väsyminen
Miten työhyvinvointia voidaan edistää? Työ saa olla kohtuullisen kovaakin, kunhan työskentelyolosuhteet ovat kunnossa ja työn sisältö mielekäs. Jos työn sisältö ja sen tekeminen ovat keskenään ristiriidassa, se aiheuttaa kyynisyyttä ja pettymystä tehden arjen raskaaksi. Ihmisillä on tarve päästä vaikuttamaan oman elämänsä asioihin; jos tämä tarve törmää monilla työpaikoilla vallitseviin perinteisiin byrokraattisiin rajoihin, seurauksena on yhteentörmäys ja tyytymättömyys. Juha Antila, Työpoliittinen tutkimus sarja, n:ro 305, 2006
Voitko vaikuttaa itseäsi koskeviin asioihin työpaikallasi? KP Martimo: Työhyvinvoinnista Työ ja terveys Suomessa 2012 12.2.2014
Mitä työelämään kuuluu? Melko tai erittäin paljon itseään koskeviin asioihin työssään voi vaikuttaa 54 %, työmääräänsä kolmasosa Lähes kaikki pitivät oman työn tavoitteita selkeinä vähintään melko usein Tukea ja apua saa erittäin tai melko paljon esimieheltä 62 % ja työkavereilta 80 % Joka toinen kokee, että hänellä on hyvät mahdollisuudet kehittää itseään ammatillisesti nykyisessä työssään Puolet kaikista työssä olevista innostuu työstään päivittäin tai muutaman kerran viikossa Työ ja terveys 2009 -haastattelututkimus, Työterveyslaitos
Kuitenkin Joka kolmas työssä käyvä kokee työnsä henkisesti rasittavaksi Puolet (48 %) kokee työssään usein kiirettä 45 % joutuu keskeyttämään työnsä väliintulevien asioiden takia Erittäin tai melko paljon stressiä kokee 8 % työssä olevista Työ ja terveys 2009 -haastattelututkimus, Työterveyslaitos
Muuttuvat työt ja organisaatiot TYÖ ENNEN (ad n.1980- luvulle): Pitkät vakiintuneen toiminnan vaiheet, lyhyet ohimenevät muutosvaiheet TYÖ NYT (n. 1990-luvulta alk.): Lyhyet vakiintuneen toiminnan vaiheet, pitkään keskeneräiset muutosvaiheet J. Mäkitalo/2005
Työhyvinvointi vs. tuottavuus Määritetään ja vähennetään työhön ja työntekijöihin liittyviä riskejä ja kuormituksia TYÖ- HYVIN- VOINTI Tuottavuus ja potilaiden tyytyväisyys VAI Työt sujuvat Tuottavuus ja potilastyytyväisyys TYÖ- HYVIN- VOINTI Selvitettävä työn sujuvuuden häiriöitä ja kehitettävä työtä
Häiriökuormitus - Häiriöt ovat eri työprosesseissa erilaisia, esim. viivytykset, virheet, keskeytykset, sekaannukset, konfliktit, särkymiset, ongelmat jne. - Häiriöt näkyvät yleensä tekijöiden (ja asiakkaiden) reaktioissa: ärsyyntyminen, huolestuminen, turhautuminen, kiirehtiminen, äänen voimakkuus, hiljaisuus - Pitkään jatkuneita häiriöitä voidaan alkaa pitää toiminnan normaalikulkuna ja niitä saatetaan peittää, vähätellä, hävetä - Häiriöt aiheuttavat monenlaista ylimääräistä työtä sekä fyysistä ja psykososiaalista kuormittumista - Häiriön ja muutosten välillä on osoitettavissa yhteys J. Mäkitalo 2006
Työhyvinvoinnin edistäminen arjessa (Kirsti Launis, TTP-päivät 00) ASIOIDEN YHTEINEN TYÖSTÄMINEN Keskustellaan yhdessä ongelmista ja niiden poistamisesta, kerätään yhteistä kokemusta. TOTEAVA, ETEENTULEVIA ONGELMIA RATKAISEVA TYÖTAPA Selvitetään ja analysoidaan yhdessä ongelmien syitä ja kokeillaan sekä tutkitaan uusia ratkaisuvaihtoehtoja aktiivisesti ennakoiden. TUTKIVA, SYITÄ ETSIVÄ JA ENNAKOIVA TYÖTAPA Yksittäinen työntekijä miettii työnsä ongelmia ja etsii ratkaisuja tilanne kerrallaan Yksittäinen työntekijä tutkii omaa työtään ja yrittää etsiä sekä ennakoida oman alansa uusia ratkaisuja YKSINTYÖSKENTELY KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014
Lopuksi Työn hyvin tekemisen mahdollisuudet yhdistävät työhyvinvoinnin ja tuottavuuden Työhyvinvointiin, tuottavuuteen ja asiakkaiden tyytyväisyyteen vaikuttavat samat tekijät Työhyvinvointi syntyy joka päivä uudelleen huomisen työhyvinvointia ei voi luoda tänään Tärkeintä ei ole jatkuva tyytyväisyys, vaan mahdollisuus hyödyntää tyytymättömyys Terveyden ja yleisen hyvinvoinnin edistäminen on tärkeää, mutta työhyvinvointi edistyy työtä kehittämällä Hyvällä johtamisella tuetaan myös henkilöstön työhyvinvointia
TYÖ TEKIJÄÄNSÄ KIITTÄÄ! kari-pekka.martimo@ttl.fi