Yhteisön itseluottamus - Miten sitä valmennetaan? 6.11.2012 Ilona Rauhala Marjo-Riitta Ristikangas
Organisaation pääoman lajit Psykologinen pääoma Sosiaalinen pääoma Inhimillinen pääoma Taloudellinen pääoma Kuka olemme? Kenet tunnemme? Mitä osaamme? Mitä omistamme? Itseluo amus Tulevaisuususko Realis nen op mismi Sinnikkyys Suhteet Kontak t Ystävät Kokemus Koulutus Tiedot&Taidot Ideat Raha Aineellinen omaisuus Muoka u Ojala & Seppo, 2011. Alk. Luthans, Luthans, Luthans 2004.
Psykologinen pääoma Itsetunto Proaktiivisuus Tehokkuus ITSE- LUOTTAMUS TULEVAI- SUUSUSKO Tavoitteellisuus Määrätietoisuus Suunnitelmallisuus Onnistumiskeskeisyys Mahdollisuuksien näkeminen OPTIMISMI SINNIKKYYS Kyky palautua vastoinkäymisistä Itsensä likoon laittaminen Itsekuri
Mitä tutkimukset sanovat psykologisesta pääomasta? KORKEAMPI TYÖMOTIVAATIO Psykologinen pääoma on yhteydessä myönteiseen tunteisiin ja sitä kautta parempaan työmotivaatioon ja työhön sitoutuminen. TYÖTEHO JA VÄHENTYNEET SAIRAUS POISSAOLOT Sen on todettu olevan yhteydessä työntekijöiden työtehoon ja vähentävän sairaus poissaoloja. MUUTOSTILANTEIDEN JOUSTAVUUS Korkean pääoman omaava on joustavampi organisaatioiden muutostilanteissa. TALOUDELLINEN TULOS Organisaatiot, joiden johtajilla on korkea tulevaisuususko, tekivät enemmän taloudellista tulosta. TYÖTYYTYVÄISYYS JA PAREMPI ILMAPIIRI Psykologisen pääoman lisääntyminen vähentää työntekijöiden kyynisyyttä ja parantaa sitoutumista työnantajaa kohtaan sekä kehittää työpaikan ilmapiiriä. Se on myös yhteydessä yrittäjähenkisyyteen. Lähde: Luthans, Youssef, Avolio, 2006
Luotatko itseesi? Uskotko, että sinulla on kaikki mitä tarvitset onnistuaksesi? Mitä sinä uskot pystyväsi tekemään? Kuka sinusta voi tulla?
Miten yhteisön itseluottamusta valmennetaan?
Valmentavalla otteella Valmentava johtajuus on kokonaisvaltainen tapa olla, vaikuttaa toisiin ja tulla vaikutetuksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa, jossa yksilöiden potentiaali vapautuu ryhmän ja organisaation käyttöön. Ryhmän potentiaali tukee vastavuoroisesti yksilöiden voimaantumista. Valmentava johtajuus perustuu luottamukseen Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010 ja se kuuluu kaikille.
Esimiesroolien purevuus Organisaatiolla on valta Leader Yksilöillä on valta Sitoutuminen ja omistautuminen Manager Coach Downey Mylan 2003; Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010
Kiinnostus Kysyminen Ihmettely Fokus toisessa Kuuntelu Potentiaalin näkeminen Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010
Purevuutta suhteisiin ja yhteistyöhön Tavallisuutta, rosoisuutta, inhimillisyyttä Tunneilmaisun aitous Miellyttämistä, pinnallisuutta, manipulaatiota Asiakaspalvelun maailma Organisaation sisäinen maailma Lähisuhteiden (perhe)maailma Ihmissuhteiden syvyys Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010
Tunteiden vaikutus organisaatioon Onnistumiskeskeinen kulttuuri Myönteinen ilmapiiri Ylimielisyyden kulttuuri Varmistelun kulttuuri Keskinäisen kilpailun ilmapiiri Välttelyn ilmapiiri Optimisuus Pöyhkeily, Onnellisuus narsismi Väheksyntä Viha Mariseva, ärtyisyys Pelko Iloisuus Ahdistus, pessimistisyys Itseluottamus Epämiellyttävä ilmapiiri Voittajailmapiiri Pelon kulttuuri Ratkaisu- keskeinen kulttuuri
Itseluottamus vaihtelee eri domaineilla
sudenkorennon mieli
Mestariksi onnistumisia rakentamalla 5. Juhlistakaa 1. Visioikaa 4. Arvioikaa arvostavasti 2. Puhukaa toistamiseen 3. Tehkää Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010
Onko organisaationne tarjoamat systeemien hyödyt riittävästi käytössä? Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010
Yhteisö rakentuu yhteistyössä vahvuuksia vahvistamalla ja sosiaalisia suhteita hyödyntäen Ø Itsetunto Proaktiivisuus Tehokkuus Ø Tavoitteellisuus Ø Sinnikkyys Ø Optimismi Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010
Ilona Rauhala Marjo-Riitta Ristikangas www.ilonarauhala.fi www.psykologiaajohtajille.fi www.bomentis.fi www.coachinghouse.fi