TYÖHYVINVOINTI TÄNÄÄN - klassikoita ja uusia tuulia - yksilön ja organisaation näkökulmat HENRY ry

Transkriptio

1 TYÖHYVINVOINTI TÄNÄÄN - klassikoita ja uusia tuulia - yksilön ja organisaation näkökulmat HENRY ry FT Nina Laine Ohjelmajohtaja Työhyvinvointi Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos Tampereen yliopisto

2 Työhyvinvointi, Johtamiskorkeakoulu Työhyvinvointitiimi Työhyvinvoinnin professori Marja-Liisa Manka johtaa toimintaa Useita asiantuntijoita, pitkä kokemus erilaisten organisaatioiden työhyvinvoinnin tuloksellisesta kehittämisestä

3 Työhyvinvointi, Johtamiskorkeakoulu Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi on kokonaisvaltainen kokemus. Siihen kuuluvat tyytyväisyys ja myönteinen perusasenne elämään ja työhön, aktiivisuus sekä oman itsensä hyväksyminen. Hyvinvoinnin tärkeä perusta on työ, joka vastaa työntekijän tavoitteita ja ammatillisia kykyjä. (Vesterinen, 2006)

4 Työhyvinvointi, Johtamiskorkeakoulu HENRYn HR Barometri 2013: Työhyvinvointi selkeästi tärkein haaste

5 Työhyvinvoinnin tekijät

6 Millä menestymme huomenna? Sosiaalinen pääoma = yhteisön kunto: johtaminen, yhteisöllisyys Psykologinen pääoma = työntekijän henkinen kunto: itseluottamus, toiveikkuus, optimismi, sitkeys + Rakennepääoma = organisaation toimivuus ja oppimiskyky, työn hallinta Manka 2012

7 Rakennepääoma Rakenteet Kulttuuri Verkostot Organisaation toimivuus Johtamisfilosofia Oppiminen Tiedon johtaminen

8 Yhteiset arvot ja normit Luottamus ja vastavuoroisuus Aktiivinen toiminta yhteiseksi hyväksi Sosiaalinen pääoma Oksanen 2009

9 Yhteisöllisyys vaikuttaa terveyteen työyhteisön vähäiseen sosiaaliseen pääomaan liittyi 1,3-kertainen sairastumisen riski, myös 20-50% korkeampi masennuksen ilmenemisen riski. Miehillä lisää myös korkean veranpaineen riskiä %. vähäiseen yksilön sosiaaliseen pääomaan liittyi 1,5-kertainen masennukseen sairastumisriski Johtaminen + Työyhteisö Oksanen 2009,

10 Työhyvinvointi, Johtamiskorkeakoulu

11 Psykologisen pääoman ulottuvuudet on halua kulkea tavoitteita kohti ( tahtovoima ) ja tarvittaessa löytää vaihtoehtoisia polkuja niiden saavuttamiseen ( keinovoima ) Toiveikkuus Itseluottamus ihmisellä on tarvittava itseluottamus ja tehokkuususkomukset omista kyvyistä onnistua haasteellisten tehtävien suorittamisesta= hallinnan tunne Sitkeys Realistinen optimismi kohdattaessa ongelmia ja esteitä, ne eivät lannista, vaan ihminen kestää ne ja aloittaa alusta. ihminen ajattelee menestyvänsä nyt ja tulevaisuudessa.

12 Työn imu Tarmokkuus, joka ilmenee energisyytenä, sinnikkyytenä ja työhön panostamisen haluna. Sen vastakohtana pidetään väsymystä. Omistautuminen, joka on työn merkitykselliseksi kokemista, innostusta ja ammattiylpeyden tunnetta. Sen vastakohtana pidetään kyynisyyttä. Uppoutuminen, joka on voimakasta keskittymistä ja työhön paneutumista. Sitä on kutsuttu myös flowtilaksi. Schaufeli,W., Salanova, M., Gontzalez-Roma, V. & Bakker A. B

13 Tuunauksesta työintoa ja motivaatiota Tuunatessa työntekijät tekevät itse työstään innostavampaa esimerkiksi kehittämällä osaamistaan, hankkimalla sosiaalista tukea ja palautetta työhönsä sekä lisäämällä työnsä haasteita uusien työtehtävien myötä Jari Hakanen

14 Työn tuunamisen muotoja Tehtävän (task) tuunaaminen Millä tavalla teen työni? Mitkä työtehtävät kuuluvat minulle? Miten paljon teen? Ihmissuhteiden (relational) tuunaaminen Millaista vuorovaikutusta minulla on muiden kanssa? Kenen kanssa teen työtäni? Ajattelutavan (cognitive) tuunaaminen Mitä ajattelen työstäni? Millaisena kokonaisuutena hahmotan työni? Miten näen työni merkityksen? Wrzesniewski & Dutton

15 Organisaation ja yksilön näkökulmat työhyvinvointiin Organisaatio selkeä rakenteet, toimintatavat ja viestintä esimiesten tuki ja valmennus toimivat kehityskeskustelut kehitetään kokonaisvaltaisesti: psyykkistä, sosiaalista ja fyysistä hyvinvointia Yksilö otetaan vastuu omasta hyvinvoinnista osallistutaan rakentavasti omassa roolissa kerrotaan oma mielipide palavereissa ja kehityskeskusteluissa kiinnitetään huomio hyvään ja keksitään ongelmille ratkaisuja

16 Työhyvinvointi, Johtamiskorkeakoulu Muutamia uusia tutkimuksia Törnroos, M. & al. Personality Traits of the Five-Factor Model Are Associated With Effort-Reward Imbalance at Work. A Population-Based Study. In Journal of Occupational and Enviromental Medicine, volume 5, number 7, , Oerlemans, W & Bakker, A. Capturing the Moment in the Workplace: Two Methods to Study Momentary Subjective Well-being. In Advances in Positive Organizational Psychology, volume 1, , Takanen, T The Power of Being Present ar Work. Doctoral Dissertation: Aalto University.

17 Työyhteisön työhyvinvoinnin tikkataulu Aloita työyhteisösi kehittäminen tutkimustiedon pohjalta! Käytännönläheiset asiantuntijaluennot Työhyvinvointi Työn ilo Eri-ikäisten johtaminen Työyhteisökohtaiset räätälöidyt kehittämishankkeet ja tutkimukset Lisätiedot ohjelmajohtaja Nina Laine puh ,

18 Lisätietoa Manka, M-L., Heikkilä-Tammi, K. & Vauhkonen, A TYÖHYVINVOINTI JA TULOKSELLISUUS. Henkilöstön arvoa kuvaavat tunnusluvut johtamisen tukena kunnissa. Tampereen yliopisto, Tekes, KT ja Keva. Manka, M-L Työnilo. WsoyPro. Manka, M-L. & Hakala, L Henkilöstötunnusluvut johtamisen tukena. Tukea tuottavuuden ja työyhteisön hyvinvoinnin kehittämiseen. Tampereen yliopisto, STM, ESR & Kuntoutussäätiö. Manka, M-L. & Mäenpää, M Tulevaisuuden osaajaksi. Tulosta osaamis-tarpeiden tunnistamisella. Tampereen yliopisto, STM, ESR & Kuntoutussäätiö. Manka, M-L., Hakala, L., Nuutinen, S. & Harju, R Työn iloa ja imua työhyvinvoinnin ratkaisuja pientyöpaikoille. Tampereen yliopisto, STM, ESR & Kuntoutussäätiö. Manka, M-L., Keskinen, A., Siekkinen, P. & Nuutinen, S Työyhteisötarinoita ongelmista ratkaisukeskeiseen kehittämiseen. Manka, M-L Tiikerinloikka työniloon ja menestykseen. Talentum. Manka, M-L Työrauhan julistus miten olla ihmisiksi alaisena ja esimiehenä. Kirjapaja. Manka, M-L., Kaikkonen, M-L. & Nuutinen, S Hyvinvointia työyhteisöön. Eväitä kehittämistyön avuksi. Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos & ESR.

19 Julkaisut Laine Nina Luja luottamus. Miten työpaikan luottamussuhteet saa toimimaan? Taurus Media, täydennetty painos, 39. Luottamus esimiehen ja työntekijän välillä. Miten työyhteisön luottamussuhteita rakennetaan? Kuntien eläkevakuutus, Väitöskirja Trust in Superior-Subordinate Relationship, Tampereen yliopisto, Surakka & Laine: Käsikirja ammattimaiseen esimiestyöhön. Taurus Media, täydennetty painos, 48. Ilmaista materiaalia verkossa: taurus.fi luottamusblogi.fi ja