Omistajaohjauksen periaatteet

Samankaltaiset tiedostot
Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin Omistajastrategia

Espoon kaupungin omistajapolitiikka

Muokattu Muokattu Muokattu Muokattu

Kuopion kaupunki Omistajapoliittiset linjaukset

HÄMEENKYRÖN KUNNAN OMISTAJAPOLITIIKKA. Hallitus Valtuusto

Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö

Omistajapoliittiset linjaukset

SONKAJÄRVEN KUNNAN OMISTAJAPOLITIIKKA

Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 ohjelmakokonaisuuden rahoitus

SERVICAN TIETOISKU. PSSHP:n hallitus

Haukiputaan kunta OMISTAJAPOLITIIKKA

Kuntakonsernin rakenne ja talouden ohjaus ARTTU2-kunnissa

POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN KONSERNIOHJEET

RIIHIMÄEN KAUPUNGIN OMISTAJAPOLITIIKKA

OMISTAJAPOLIITTINEN OHJELMA

SUONENJOEN KAUPUNGIN KONSERNIOHJEET

Julkisen ja rakennetun kiinteistöomaisuuden hallinta Jyväskylässä Kunnallisvaaliehdokkaiden yhteinen tilaisuus

KAINUUN MAAKUNTA LIIKELAITOSRAKENNE

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Kuntakonserniin kuuluvat tytäryhteisöt, joihin kunnalla on kirjanpitolain 1 luvun 5 :n tarkoittama määräysvalta.

Kirjanpito- ja palkkahallinnon organisointi

Sastamalan kaupungin strategiassa omistajapolitiikalle on asetettu seuraavat tavoitteet:

KEMIJÄRVEN TILALIIKELAITOS TOIMINTASUUNNITELMA. 1. Johdanto

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu Marketta Kokkonen

Pori-konserni ja sen johtaminen. Esa Lunnevuori

Sote-palvelujen järjestäminen konsernirakenteessa ja ohjausjärjestelmät. Rolf Paqvalin

Yhteistoiminta-alueet

Omistajaohjaus ja konserniohje Alustus KoJo teemaryhmän työpajassa Vuokko Ylinen hallintojohtaja, emba

Järjestelyt ja uudenlaiset toimintatavat FCG Konsultointi

VANTAAN KAUPUNGIN KONSERNISTRATEGIA

Yhtiöittämisvaihtoehdot tukipalveluissa eri mallien hyödyt ja haasteet

Fiksulla kunnalla on. Oikeat kumppanit. parhaat palvelut

Omistajapolitiikka VUOSIRAPORTTI 2010

Kiinteistöstrategia. Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA

HELSINGIN KAUPUNKI MUISTIO 1 KAUPUNGINKANSLIA Oikeuspalvelut Kaisa Mäkinen

Hallituspartnerit esittäytyy

KUNNAN OMISTAJAPOLIITTISET LINJAUKSET

Konserniyhteisöjen tavoitteet Tavoitteiden asettaminen konsernijohdolle ja kaupungin edustajille tytäryhteisöissä

Vesihuoltolaitoksen kirjanpidollisen taseyksikön perustaminen

APPORTTIOMAISUUDEN LUOVUTUSKIRJA (Luonnos )

Elinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit

LIIKUNTAYHTEISÖN PERUSTAMINEN

Turku konsernin omistajapolitiikka

ESPOON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ OMNIAN KONSERNIOHJEET

Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet

1.10 SATAKUNNAN SAIRAANHOITOPIIRIN KONSERNIOHJE ALKAEN

LAPIN MAAKUNTA LIIKELAITOSRAKENNE LUONNOS. Jouko Luukkonen LAPIN MAAKUNTAVALMISTELU/ Jouko Luukkonen 1

Osavuosikatsaus

Metsähallituksen uusi toimintamalli

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (2-6) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)

Juuan kunnan vesihuoltolaitoksen kirjanpidollisen taseyksikön perustaminen

Liikelaitokset + konserni perehdyttämistilaisuus

TOIMINTAOHJE LAUTAKUNTAPÄÄTÖSTEN ENNAKKOARVIOINNISTA

Maakuntien tilakeskus Oy Kuntamarkkinat

OSAKASSOPIMUS. Kuopion kaupunki (jäljempänä Kuopio ) Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä (jäljempänä PSSHP )

TALOUS- JA TOIMITILASEMINAARI Tilaomaisuuden määrä, salkutus, kunto ja korjausvelka

Erikoistilanteita, jotka huomioidaan varallisuusharkinnassa, voivat olla esimerkiksi seuraavat:

omistajapolitiikka TkT, KTM Eija Vinnari Turun kauppakorkeakoulu k k k Laskentatoimen laitos eija.vinnari@tse.fi Kuka omistaa vesihuoltolaitokset?

LOVIISAN KAUPUNGIN KONSERNIOHJEET. Hyväksytty kaupunginvaltuuston kokouksessa.. 1. Konserniohjeen tarkoitus ja soveltamisala

Olavi Hiekka Tilaisuus Eduskunnan ympäristövaliokunta Pvm

Palautekooste: JHS XXX Kuntien tililuettelo -suositusluonnoksen muutosehdotusten hyväksyminen

kunta arvioi omistustensa tilaa ja tulevaisuutta tilinpäätöksessä ja toimintakertomuksessa

Olavi Hiekka Tilaisuus Uudenmaan liitto Pvm

1(5) KIINTEISTÖSTRATEGIA JOUTSAN KUNTA. Luonnos tekninen ltk

Osavuosikatsaus 1-8/2016

ORGANSOINTIMUODOT VIRAST0 LIIKELAITOS, OSAKEYHTIÖ, YHTEISYRITYS, OSUUSKUNTA

Omistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa

POSIVIRE OY:N OSAKASSOPIMUS

Maakunnan ja kuntien yhteistyö ja sopimukset

PIHTIPUTAAN KUNNAN OMISTAJAPOLITIIKKA

AVUSTETUN TOIMINNAN PERIAATTEITA JA KRITEEREJÄ. Varallisuuskriteerit

Maakunnan järjestäjän rooli valinnanvapauspalveluissa. Kirsi Paasovaara Erityisasiantuntija, STM

Korjauslista vuoden 2019 talousarvioon,

Maakuntien tilakeskus Oy

Talous ja omistajaohjaus

Muutosjohtajuuden haasteet uudistuvassa organisaatiossa

Talouden seuranta, analysointi ja tilinpäätös

POHJOIS-SUOMEN NEUVOTTELUKUNTA HKI Hannu Leskinen

Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari

STRATEGIA tiivis

Toivakan kunnan KONSERNIOHJEET

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

1(5) KIINTEISTÖSTRATEGIA JOUTSAN KUNTA tekninen ltk xx.xx.2017 kunnanhallitus xx.xx.2017 kunnanvaltuusto

Rakenteen lähtötilanne ja suunnitellut kaupat

PIHTIPUTAAN KUNNAN OMISTAJAPOLITIIKKA

Yhtiön toiminimi on Lappeenrannan Toimitilat Oy ja yhtiön kotipaikka on Lappeenranta.

Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

Tunnustelukysymykset maakunnan talous- ja henkilöstöhallinnon järjestämisestä Kuopion kaupungille, Siilinjärven kunnalle ja Pohjois- Savon

TOIMINTATULOT YHTEENSÄ

Havaintoja Kankaanpään kaupungin taloudesta

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA

Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus

Uusi kuntalaki: Miten omistajaohjausta vahvistetaan ja yhteistoimintamuotoja selkeytetään Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo 3.6.

Yritysmuodot. 1. Yksityinen toiminimi Avoin yhtiö Kommandiittiyhtiö Osakeyhtiö Osuuskunta. Lähde: Tomperi, Käytännön kirjanpito

KUOPION KAUPUNGIN OMISTAJAPOLIITTISET LINJAUKSET

Turun Vaasanpuiston aluekehitys

VIRASTOSTA LIIKELAITOKSEKSI. 1. Toiminnan haasteet kiristyvässä kuntataloudessa

Toimintakykyiset kuntakonsernit

Tilinpäätös Tilinpäätös 2010 Laskenta

0.73 KAJAANIN KAUPUNGIN OMISTAJAPOLIITTISET LINJAUKSET

Transkriptio:

Omistajaohjauksen periaatteet

Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Ohje 2 (6) Sisällys 1 Johdanto... 3 2 KYSin strategia... 3 3 Omistaminen... 3 4 Toimintamuodot ja niiden käyttö KYSin omistajaohjauksessa... 3 4.1 Taseyksikkö... 3 4.2 Liikelaitos... 3 5 KYSin organisaation ulkopuolinen toiminta... 4 5.1 Osakeyhtiö... 4 5.2 Liikelaitoskuntayhtymä... 4 5.3 Säätiö... 5 5.4 Yhdistys... 5 5.5 Muut yhteisöt ja yhteistyömuodot... 5 5.5.1 Avoimet ja kommandiittiyhtiöt... 5 5.5.2 Osuuskunnat... 5 5.6 Tuotantotavat... 5 6 Omistuksesta luopuminen... 6

Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Ohje 3 (6) 1 Johdanto KYS on perustanut yhteistyökumppaneidensa kanssa liikelaitoskuntayhtymiä ja osakeyhtiöitä hoitamaan palvelutuotantoa, jonka KYS hoiti aiemmin omassa organisaatiossaan. KYSin rakennuskantaa on myös siirretty KYSin omistamalle organisaatiolle. Edellä mainittujen ulkoistamisten kautta KYS pyrkii parantamaan palvelutuotannon tehokkuutta ja tuottavuutta sekä tehtävän työn mielekkyyttä henkilöstölle. Ulkoistamisten yhteydessä KYSistä on siirtynyt merkittävä määrä henkilöstöä liikelaitoskuntayhtymiin ja osakeyhtiöihin. KYSin ostot omilta yhteisöiltä on vuosittain kymmeniä miljoonia euroja. Lisäksi KYSiin on perustettu perusterveydenhoidon liikelaitos. Omistajaohjauksen periaatteiden tehtävänä on tukea KYSin strategiaa. 2 KYSin strategia KYSin nykyisen vision mukaan KYS on Suomen vetovoimaisin yliopistollinen sairaala. Visio on yhteinen näkemys siitä, mihin suuntaan KYSiä halutaan kehittää. Strategiset päämäärien mukaan KYS tuottaa laadukasta ja vaikuttavaa hoitoa kilpailukykyisesti ja edistää huippuosaamista potilaan parhaaksi. 3 Omistaminen Omistaminen ei ole KYSin päämäärä eikä itsetarkoitus. Omistamista tulee tarkastella palveluiden järjestämisen ja tuottamisen näkökulmasta sekä rahoituksen näkökulmasta. Palvelun hinta voi olla erilainen riippuen siitä, tuottaako sen KYSin tytär- tai osakkuusyhteisö vai kokonaan kaupallinen toimija. Palveluiden toimitusvarmuus voi olla myös erilainen riippuen siitä, kuka on palveluiden tuottaja. Toisaalta omaisuuden pääomakustannukset saattavat olla korkeammat tai matalammat esimerkiksi vuokrattaessa rakennuksia kuin omistettaessa itse rakennukset. KYS voi luopua toiminnallista tai taloudellisista syistä rakennusten ja laitteiden omistamisesta ja siirtyä käyttämään vuokrausta ja leasingrahoitusta. 4 Toimintamuodot ja niiden käyttö KYSin omistajaohjauksessa Toiminnan luonteesta riippuu, miten KYSin palvelutuotanto kannattaa organisoida. Erilaisten juridisten toimintamuotojen ohjaaminen poikkeaa jonkin verran toisistaan. Juridisen toimintamuodon valinta on yksi osa omistajaohjausta. Seuraavassa on esitelty lyhyesti eri toimintamuodot ja mahdollisuudet niiden käyttämiseen. 4.1 Taseyksikkö Jos toiminta on luonteeltaan sellaista, että se halutaan eriyttää KYSin toiminnasta, niin yksinkertaisin tapa on tehdä se taseyksikön avulla. Taseyksikölle muodostetaan oma tase eli toiminnassa taataan tasejatkuvuus. 4.2 Liikelaitos Liikelaitos kuuluu kuntalain mukaisesti kuntayhtymään ja sen hallinto järjestetään johtosäännöin kuten kuntayhtymän muukin hallinto. Yhtymävaltuusto asettaa liikelaitokselle palvelutavoitteet sekä toimin-

Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Ohje 4 (6) nalliset ja taloudelliset tavoitteet. Liikelaitos on organisatorisesti KYSin palvelualue. Liikelaitoksessa noudatetaan samaa sisäistä toimintapolitiikkaa kuin KYSin muussa hallinnossa. Liikelaitos on taloudellisesti eriytetty yksikkö, jolla on oma tuloslaskelma, tase ja rahoituslaskelma. Liikelaitoksen tulee tuloillaan kattaa omat kulunsa ja pitkällä aikavälillä myös investointinsa. Liikelaitoksen luonteeseen kuuluu siten taloudellinen itsenäisyys. KYS seuraa liikelaitosten taloudellista tulosta erikseen osana KYSin kokonaistulosta. Liikelaitoksia seurataan myös tasevaikutusten kautta. Kys käyttää liikelaitostamista ensisijaisesti niiden yksikköjen kohdalla, jotka myyvät palveluitaan omille ja ulkopuolisille asiakkaille, mutta joiden tulos halutaan sisällyttää KYSin omaan vuositulokseen. Sen sijaan yksikköä, jolla ei ole omia myyntituottoja, ei pääsääntöisesti muuteta liikelaitokseksi. KYS voi perustaa liikelaitoksen silloin, kun se on taloudellisesti ja toiminnallisesti järkevää eli halutaan perustaa taloudellisesti eriytetty yksikkö, jolla on oma tuloslaskelma, tase ja rahoituslaskelma ja varsin suuri itsenäisyys. KYS noudattaa liikelaitosten kohdalla seuraavia periaatteita: - liikelaitoksella on sisäisiä ja ulkoisia myyntituloja, joihin se voi itse vaikuttaa - myyntitulojen tulee kattaa toiminnan kustannukset, pitkällä aikavälillä myös investoinnit - emo saa sijoittamalleen pääomalle käyvän tai muutoin määrittämänsä tuoton - liikelaitoksen tulee toimia normaalein liiketoimintaperiaattein - liikelaitoksen kassanhallinta ja sijoitustoiminta hoidetaan keskitetysti rahoitustoimessa voimassa olevien johtosääntöjen määräysten mukaan - liikelaitokselle ei myönnetä itsenäistä lainanottovaltuutta eikä se saa pantata omaisuuttaan. - liikelaitoksia voidaan perustaa myös perusterveydenhuollon yhteistyötä varten 5 KYSin organisaation ulkopuolinen toiminta 5.1 Osakeyhtiö Osakeyhtiömuoto tulee kysymykseen silloin, kun yksikkö myy palvelujaan merkittävästi ulkoisille asiakkaille tai kun kysymys on hankintayksiköiden välisestä yhteistyöstä, jolloin pääasiallinen osuus palveluista myydään yhtiön omistajina toimiville hankintayksiköille kuten kunnille, kuntayhtymille tai valtiolle (sidosyhteisö eli ns. in house yhtiö). Kiinteistöjen omistuksen osalta KYS käyttää osakeyhtiömallia. KYS noudattaa osakeyhtiöiden kohdalla seuraavia periaatteita: - osakeyhtiömuotoista toimintatapaa käytetään silloin, kun toiminta on tarkoituksenmukaista ja taloudellisesti mahdollista hoitaa KYSin organisaationulkopuolella tai kun toimintaan osallistuu kaupungin lisäksi ulkopuolisia tahoja - palvelut on tarkoituksenmukaista tuottaa ns. in house yhtiön toimesta yhteistyössä kuntien tai kuntayhtymien kanssa - toiminnan tuotot kattavat kaikki kustannukset ja ne kertyvät myynti- tai pääomatuloista - toiminnalle asetetaan selkeät taloudelliset ja toiminnalliset tavoitteet sekä tuottovaatimus sijoitetulle pääomalle - toiminnan tulosta ja kannattavuutta voidaan verrata vastaavien yhtiöiden tuloksiin - KYS voi tarvittaessa fuusioida ja tehdä rakenneratkaisuja omistamilleen yhtiöille 5.2 Liikelaitoskuntayhtymä

Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Ohje 5 (6) Kuntien ja kuntayhtymien yhdessä perustamasta kuntayhtymästä, jonka tehtävänä on kunnallisen liikelaitoksen ylläpitäminen, käytetään nimitystä liikelaitoskuntayhtymä. Liikelaitoskuntayhtymän tehtävistä sovitaan perussopimuksessa. Liikelaitoskuntayhtymä toimii samojen periaatteiden mukaisesti kuin osakeyhtiö. 5.3 Säätiö KYS osallistuu tutkimustoimintaa tukeviin säätiöihin. Säätiömuotoinen toiminta ei ole omistuksen organisointitapa, sillä säätiömuotoisessa toiminnassa KYSin luovuttaa sijoituksensa säätiölle mutta voi ainoastaan rajallisesti vaikuttaa säätiön päätöksentekoon. Säätiön tarkoitus on tietyn omaisuusmassan hallinnoiminen sääntöjensä puitteissa. Säätiö on lähtökohtaisesti pysyvä. Koska säätiötä ei siviilioikeudessa lueta yhteisöihin, ei sillä ole omistajia, osakkaita tai jäseniä. Näitä omistajaohjausta koskevia linjauksia noudatetaan kuitenkin soveltuvin osin myös säätiöissä. Säätiöitä ohjataan perustamisvaiheessa sääntöjen laatimisen kautta ja hallitustyöskentelyn kautta. Säätiölain rajoituksista johtuen hallituksen kokoonpanon muuttaminen on rajoitettua. Lisäksi säätiön hallituksen toimintaa valvoo viranomainen. Tämän vuoksi säätiöiden hallitusten kokoonpanosta ja toimikaudesta päätettäessä on kiinnitettävä erityistä huomiota siihen, että ohjaustavoite säilytetään. 5.4 Yhdistys KYS voi olla jäsenenä yhdistyksissä silloin, kun kaupungin palvelutuotannolle on jäsenyydestä hyötyä esimerkiksi edunvalvonnan, kehitystyön tai tiedon tuottamisen kannalta. 5.5 Muut yhteisöt ja yhteistyömuodot 5.5.1 Avoimet ja kommandiittiyhtiöt KYS ei ole pääsääntöisesti mukana avoimissa tai kommandiittiyhtiöissä. 5.5.2 Osuuskunnat KYS on mukana osuuskunnissa kun se on strategian tarkoituksen mukaista. 5.6 Tuotantotavat Uusien toimintatapojen käyttöönotto on tapa tehostaa toimintoja ja pääoman käyttöä. Tällaisia KYSin käytettävissä olevia vaihtoehtoisia toimintamalleja ovat mm. yhteistyö kuntien ja muiden julkisyhteisöjen kanssa, erityisesti palvelujen yhteiskäyttö, yhteistyö kuntien ja yksityisen sektorin kanssa, erilaiset elinkaarimallit, ostopalvelut, palvelusetelit, käyttöomaisuuden vuokraus, yksityistäminen. Merkittäviä uusia toimitiloja suunniteltaessa selvitetään pitkäaikaisten vuokrasopimusten mm. elinkaarimallin käyttö vaihtoehtona suoralle omistukselle. Uusien toimintatapojen vertailu KYSin omaan toimintaan edellyttää kattavaa kustannuslaskentaa ja kustannustietoisuutta myös omasta toiminnasta, jolloin on huomioitava sekä aiheutuvat käyttökustannukset että niiden tasevaikutukset ja pääomakustannukset.

Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Ohje 6 (6) 6 Omistuksesta luopuminen KYS käyttää osana omistajapolitiikan toteutustaan myös mahdollisuutta luopua omistuksestaan. Omistuksesta luopumalla kuntayhtymä voi vapauttaa pääomia. Kun omaisuudesta luovutaan, on omaisuuden arvo tällöin siitä saatava myyntihinta, joka saattaa poiketa huomattavastikin sen tasearvosta joko ylös- tai alaspäin. Myyntitilanteessa on käytettävä hyväksi mahdollisuudet kehittää toimintoja ja tuotantovälineitä mahdollisia luovutuksensaajia kiinnostavaksi ja näin nostaa niiden arvoa. KYSin omaisuudesta valtaosa on sellaista, jonka realisointi edellyttää pitkää valmisteluaikaa. Omistuksesta luopumisesta päätettäessä tulee ottaa huomioon, onko kyseiseen investointiin saatu valtionapua ja millaisia rajoitteita tämä asettaa luopumiselle. Huomioitava on lisäksi toiminnan muutoksen vaikutukset verotukseen (erityisesti arvonlisävero ja varainsiirtovero) ja laskentatoimeen (kuten poistot). Lisäksi huomioidaan yhtiö- ja sopimusoikeudelliset seikat. KYS noudattaa omistuksesta luopumisen kohdalla seuraavia periaatteita: - omistuksesta luopumisen perusteena ovat pääsääntöisesti toiminnalliset syyt: omistus ei palvele KYSin perustehtävää, eli terveyspalvelujentuottamista, KYSin strategisia tavoitteita tai omaisuudesta luopuminen vähentää KYSin käyttömenoja tai vapauttaa pääomia tai järkeistää toimintaa tai omistuksesta luopumiselle on joku muu perusteltu syy. - omaisuuden realisointi tapahtuu markkinaehtoisesti ja markkinahinnoin - lainsäädännön muuttuessa tai muusta toimintaympäristön muutoksesta johtuvasta syystä KY- Sin harjoittama toiminta joutuu siinä määrin taloudellisen riskin alaiseksi, ettei ole järkevää sitoa verovaroja toimintaan pienentää riskejä ja kuluja.