Julkisen ja rakennetun kiinteistöomaisuuden hallinta Jyväskylässä Kunnallisvaaliehdokkaiden yhteinen tilaisuus

Transkriptio

1 Julkisen ja rakennetun kiinteistöomaisuuden hallinta Jyväskylässä Kunnallisvaaliehdokkaiden yhteinen tilaisuus Esko Eriksson Kiinteistöjohtaja, Kjs Jyväskylän Tilapalvelu

2 Jyväskylällä on vahvan kasvun strategia Väestönkasvu % Työpaikkakasvu 1 2 % Strateginen tavoite as. Jyväskylä

3

4

5 Tämä tarkoittaa haasteita myös kiinteistöjohtamiseen ja julkisiin tilatarpeisiin

6 Tilanne Tilapalvelun hallinnassa olevat tilat ja tilankäyttö (m2) Kaupungin oma käyttö Kaupungin ulkopuolinen käyttö Ns. väistökäyttö Tyhjää tilaa Yhteensä Omat tilat Sisään vuokratut tilat Yhteensä Tilojen hallinta: - tase 273,7 M - vuokratilojen vastuut 11,2 M /v Tilojen käyttö: - tilaresurssin tehokas käyttö palvelutuotantoon

7 Kaupungin kiinteistöomaisuuden hallinta ja rahoitusratkaisujen kehittäminen Jyväskylässä 1. Lyhyet valot 2. Pitkät valot

8 1. Lyhyet valot 1. Tämän hetkisen investointiohjelman toteuttaminen Aikataulut ja niissä pysyminen Kustannusarviot ja niissä pysyminen Väistötilat ja niiden oikea-aikainen hankinta Laatu / TerveTalo-kriteerien toteuttaminen ja valvominen Hankinnat / Urakoiden kilpailuttaminen uuden hankintalain mukaisesti 2. Sisäilmaongelmat ja niiden hallinta koko rakennuskannassa Aikataulut ja sisäilmatutkimukset Väistötilat ja niiden oikea-aikainen hankinta Väistötilakustannukset (ei talousarviossa) Oikea-aikainen ja avoin tiedottaminen Sisäilmaongelmien menettelytapaohje (prosessi)

9 2. Pitkät valot Jyväskylän Tilapalvelun toiminta-ajatus: Jyväskylän Tilapalvelu hankkii kaupungin palvelutuotannolle tarkoituksenmukaiset, terveelliset ja turvalliset toimitilat ja niihin käyttäjien tarvitsemat kilpailukykyiset kiinteistö- ja tilapalvelut sekä vastaa kaupungin omistamasta kiinteistö- ja tilaomaisuudesta, sen arvosta, tuottavuudesta ja tehokkaasta käytöstä.

10 Visio 2020: Olemme julkisten kiinteistöjen osaava omistaja sekä kaupungin peruspalveluiden strateginen kumppani laadukkaiden toimitilojen olosuhteiden järjestämisessä. Jyväskylän Tilapalvelun strategiset päämäärät: Osaava omistaja: Hallinnassa olevan tilaomaisuuden tuottava ja tehokas käyttö varmistetaan ajantasaisilla palveluverkkoselvityksillä. Palvelukiinteistöjen arvo ja käytettävyys turvataan suunnitelmallisella kiinteistönpidolla. Tarpeeton kiinteistö- ja tilaomaisuus realisoidaan. Strateginen kumppani: Tunnistamme asiakkaan strategiset tarpeet ja työstämme tila- ja olosuhderatkaisut yhteistyössä. Asiakaspalvelumme on avointa, vuorovaikutteista ja nopeasti reagoivaa. Laadukkaat toimitilat: Hankimme terveelliset ja turvalliset tilat noudattamalla ajantasaista laatujärjestelmäämme. Kiinteistönpitomme on ympäristöystävällistä ja energiatehokasta. Kiinteistö- ja tilapalvelumme ovat ammattitaitoisesti ostettuja, laadukkaita ja kilpailukykyisiä.

11 Julkisen hallinnon kiinteistöjohtaminen (case Jyväskylä) Palvelustrategia - Mitä palveluja tuotetaan - Kuinka palvelutuotanto organisoidaan - Taloudellinen ja toiminnallinen viitekehys Palveluverkkoselvitykset - Toimintojen mallintaminen tilatarve - Olemassa olevat tilat Luopuminen Omistajapolitiikka - Mitä omistetaan toimitilastrategia - Tilojen hankinta ja salkutus Realisointi Ulosvuokraus V A I H T O E H D O T Oma tase tai välillinen omistus Ulkoinen tase tai vuokraus Perinteinen tapa - Tilapalvelu Liikelaitos Yhtiöittäminen - Education Facilities Oy PPP Elinkaarimalli Huhtasuo Vuokraaminen Leasing Sale and Lease back m m m m2

12 Julkisia palveluita tammikuu/2012 Mukaan lukien Päiväkoti- ja kouluverkkoselvityksen (2011) poistuvat ja uudet kohteet

13 13

14 Palveluverkkoselvitykset Palvelut ja tilat arvioitava yhdessä ja pitkäjännitteisesti Lopputuloksena Talonrakennuksen investointiohjelma

15 Talonrakennusinvestoinnit v Taloussuunnitelma ,8 26,4 21,5 32,4 = 109,1 Kvalt Kvalt (lisätalousarvio) Talousarvioesitys ,1 22,5 17,2 17,4 = 80,2 Karsinta / siirto = 28,9

16 Talonrakennuksen investointiohjelma v pähkinänkuoressa 1. Päätettyjä ja jo käynnistyneitä talonrakennushankkeita 14 kpl -> 19 M ( v ohjelmasta 80 %) 2. Täysin uusia uudisrakennushankkeita ei ohjelmassa ole! Eteläportin päiväkoti, jonka toteutusaikataulu on sidoksissa alueen kaavoitukseen. 3. Uudisrakennushankkeita, jotka korvaavat vanhan rakennuksen 2 kpl Vaajakosken terveysasema v Kultaniityn päiväkoti v Vaajakosken päiväkoti (vuokrahanke) v Ohjelmassa 80 % peruskorjaus- ja laajennushankkeita 5. Kokonaan poistettuja talonrakennushankkeita 3 kpl Keskustan terveysasema Keljon koulu Palokan terveysasema, os. 2-3

17 Kiitos!