Julkisomisteisten yhtiöiden hallitustyö ammattimaisemmaksi

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Julkisomisteisten yhtiöiden hallitustyö ammattimaisemmaksi"

Maarit Melasniemi
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Julkisomisteisten yhtiöiden hallitustyö ammattimaisemmaksi Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry & Boardman Advisors Partneri Tom v. Weymarn, Boardman Oy

2 OSAAMISVERKOSTO OMISTAJAT HALLITUS JOHTO Kehittää aktiivisen omistajuuden ja hallitustyöskentelyn osaamista Suomessa. Luo ja jakaa uutta tietoa omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyön ja päätöksenteon tueksi. Järjestää valmennusta, seminaareja, tapahtumia ja keskustelufoorumeita, julkaisee kirjallisuutta sekä tarjoaa sähköisiä arviointeja yllä mainittuihin teemoihin liittyen Omistajan asialla johdon tukena

Luo ja jakaa uutta tietoa omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyön ja päätöksenteon tueksi.

3 BOARDMAN OSAAMISVERKOSTO PARTNERIT Monipuolista omistajuuden, hallitustyöskentelyn ja yritysjohdon kokemusta omaavat osakkaat, jotka muodostavat yhtiön hallituksen OSAAMISKUMPPANIT Varma - Omistaminen ja sijoittaminen Roschier - Oikeudelliset käytännöt Nordea - Pääoma ja rahoitus PwC - Talouden valvonta BOARDMAN 2020 Kasvuyrityksistä ja -yrittäjyydestä kiinnostuneiden verkosto edistää kasvun kulttuuria ja osaamista Suomessa. Boardman Oy:n hallitus, toimitusjohtaja ja sihteeristö BOARDMAN ADVISORS Kokeneet liikkeenjohtajat tukevat nuoria yrittäjiä ja johtajia ja edistävät julkishallinnon johtamisosaamista BOARDMAN LJT Liikkeenjohdollinen tutkimusryhmä (LJT) yhdistää liikkeenjohtajien, julkishallinnon ja akateemisen maailman osaamista. BOARDMAN ALUMNIT Boardmanin valmennuksen käyneet päätöksentekijät, jotka haluavat toimia verkostossa myös jatkossa tiiviimmin

kasvun kulttuuria ja osaamista Suomessa.

4 VERKOSTON toiminnassa kiteytyneet ARVOT OPI Verkostossa toimivat uskovat, että jatkuva oppiminen on välttämätöntä iästä ja kokemustausta riippumatta. Heiltä löytyy myös aito kiinnostus kehittää omaa osaamistaan. JAA Verkostossa toimivat ovat valmiita pyyteettömästi jakamaan omaa osaamistaan, kokemuksiaan ja oppejaan. Boardman tarjoaa tähän monipuolisia mahdollisuuksia eri tilaisuuksien ja foorumien muodossa. UUDISTU Verkostossa toimivat ovat valmiita kokeilemaan uusia asioita ja pitävät katseensa tulevaisuuden mahdollisuuksissa.

JAA Verkostossa toimivat ovat valmiita pyyteettömästi jakamaan omaa osaamistaan, kokemuksiaan ja oppejaan.

5 BOARDMAN KEHITTÄMISFOORUMIT Johtaminen digimaailmassa -foorumi, pj. Harri Koponen Pörssiyhtiö-foorumi, pj. Markku Pohjola Yhteiskunnalliset yhtiöt - foorumi, pj. Satu Mehtälä Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välinen yhteistyö - kehittämisfoorumi, pj. Arto Hiltunen BrandCompass Maineen hallinta foorumi, pj. Tarja Pääkkönen Venäjä-foorumi pj. Christian Ramm- Schmidt

Satu Mehtälä Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välinen yhteistyö -

6 Boardman Advisors Advisors-verkosto tarjoaa osaamistaan Pro bono periaatteella Verkosto tukee yrittäjiä, johtajia sekä julkishallintoa yrityksen hallintaan ja omistajuuteen liittyvissä kysymyksissä ilman vastiketta 2015 Hallitus Tom Weymarn (pj), Marketta Kokkonen, Hannu Leinonen, Asko Miettinen, Matti Lainema ja Veli Sundbäck 2014 toiminnan painopisteitä Kuntaomisteiden yhtiöiden hallinnon kehittäminen Keskustelufoorumeita Kannanottoja ja artikkeleita Advisors Oulu yhteistyön rakentaminen Advising toiminnan käynnistäminen Nuorten yrittäjien ja johtajien advising toiminta Tekijöiden verkoston tukeminen

Matti Lainema ja Veli Sundbäck 2014 toiminnan painopisteitä Kuntaomisteiden yhtiöiden hallinnon kehittäminen Keskustelufoorumeita Kannanottoja ja

7 Julkisomisteisten yritysten menestymisen edellytyksiä Partneri Tom v. Weymarn

8 Yrityksen vallankäytön ja päätöksenteon areena Hallitus - valinta - toiminta Omistusrakenne Omistajaohjauspäätökset Yrityksen menestyminen Ylin johto Lähde: Rubach. 8

9 Valtakuviot johto ja hallitus Korkea Toimitusjohtajan valta Matala Muodollinen hallitus Kumileimasin TJ:n valitsema Golfklubi Lisäarvo = Matala Portinvartija-hallitus Sisäinen Kyllä - hallitus Symbolinen Lisäarvo = Pieni Osallistuva hallitus Vuorovaikuttava Rakentava kyseenalaistaminen Konsensushakuisuus Lisäarvo = Merkittävä Saneleva hallitus Tuhoava kyseenalaistaminen Määräävä Valtaorientoitunut Lisäarvo - keskinkertainen Matala Hallituksen valta Korkea Mukailtu Pearce ja Zahra 9

hallitus Vuorovaikuttava Rakentava kyseenalaistaminen Konsensushakuisuus Lisäarvo = Merkittävä Saneleva hallitus Tuhoava

10 Valtakuviot - omistajat, hallitus ja johto Vahva Omistajien valta-asema Valta omistajilla (Pyrkivät ohittamaan hallituksen) Omistajilla selkeä omistajastrategia, jota hallitus suvereenisti toteuttaa Heikko Valta johdolla Valta hallituksella Heikko Hallituksen valta Vahva 10

Omistajilla selkeä omistajastrategia, jota hallitus suvereenisti

11 Hallinnointirakenteet Pörssiyhtiöt Optiot Pääomasijoittajat Perheyhtiöt Osuuskunnat Pörssilistatut osuuskunnat Listayhtiön ja osuuskunnan tahtotilat Tuottajaomistajien agenda 11

12 Vallan tasapaino Omistusrakenne Keskittynyt omistus Hallitseva omistaja > 40 % Jaettu omistus Vahva omistajaryhmä 2 5 omistajaa > 40 % Hajautunut omistus Omistajat ansaintaketjun toimijoita Hallitus Omistajan vahva edustus hallituksessa Omistajan vahva edustus hallituksessa Hallitus ammattimainen Hallitus sisäinen Johto Omistaja osallistuu johtoon Omistaja osallistuu johtoon Ammattijohto Omistaja ei osallistu johtoon Omistaja ei osallistu johtoon 12

hallituksessa Omistajan vahva edustus hallituksessa Hallitus ammattimainen Hallitus sisäinen Johto Omistaja

13 Keskeiset havainnot Omistusrakenteen merkitys Omistajien tahtotilat / Miten ja kuva vastaa Johdon ja hallituksen tahtotilat Tahtotilojen yhdenmukaistaminen Vallankäytön tasapaino 13

Johdon ja hallituksen tahtotilat Tahtotilojen

14 Ulkopuolisten ammattilaisten käyttö Toimialan ymmärtäminen ansaintalogiikka Kokemus, näytöt, diversiteetti, uskottavuus Näytöt ja uskottavuus johdon näkökulmasta Erityisosaaminen talous, CG, henkilöstö jne Yrityksen kehitysvaihe Toimialan turbulenssi muutos ja/tai kriisi Henkilökemia Ulkopuolisen lisäarvo vallan tasapaino, CG / RPT 14

näkökulmasta Erityisosaaminen talous, CG, henkilöstö jne Yrityksen kehitysvaihe

15 Hallituksen vastuut ja velvoitteet Johto Valinta Palkkaus Seuranta Visio Tavoitteet Strategia Seuranta & Valvonta Taloudellinen asema Riskit ja niiden hallinta 15

16 Hallituksen jäsenten tyypillisiä rooleja Kyseenalaistaja Muutosagentti Kollektiivinen Neuvonantaja Konsensuksen rakentaja Orkesterinjohtaja pj. Konsensuksen etsijä Toisinajattelija Individualistinen 16

17 Hallituksen johtaminen Järjestäytyminen Masterplan Ajankäyttö valvonta / liiketoiminta / strategiat / tavoitteet / resurssit / viestintä Varata riittävästi aikaa asioiden käsittelylle Luotava edellytykset aidolle dialogille ( förankra ) Vetää yhteen / päättää Varmistaa jalkauttaminen Arvioida johdon kyky ja kapasiteetti Palkata / erottaa Arvioida hallitustyön laatu ja lisäpanostukset 17

Luotava edellytykset aidolle dialogille ( förankra ) Vetää yhteen / päättää Varmistaa

18 Strateginen ketteryys oppiva hallitus Muuttuvat asiakastarpeet Offerings Muuttaa Säätää Luova organisaatio Vuorovaikutus Asiakasfokus Ilmapiiri Dynaamisuus Lukee signaalit Asiakastarpeet Osaamistarpeet Rakenteet Kiireellisyys Luupin hallinta paremmin/nopeammin Proaktiivisuus / tekevä Muutokseen sopeutuva Virheet/korjaavat liikkeet Oppiva organisaatio Oppiva hallitus 18

Asiakastarpeet Osaamistarpeet Rakenteet Kiireellisyys Luupin hallinta paremmin/nopeammin

19 Strategisen ketteryyden haaste Organisaatiot eivät suinkaan kuole siihen, että tekevät vääriä asioita, vaan siihen, että ne jatkavat aikanaan oikeiden asioiden tekemistä liian pitkään Yves Doz and Mikko Kosonen, Fast Strategy, Wharton School Publishing,

jatkavat aikanaan oikeiden asioiden tekemistä liian pitkään Yves

20 Strategisen ketteryyden mahdollistajat Strateginen herkkyys Avoin strategiaprosessi Kohotettu strateginen valppaus Yhteiset tavoitteet ja keskinäinen riippuvuus Korkealaatuinen sisäinen vuoropuhelu Ylimmän johtotiimin yhteistyökyky Pää-/toimitusjohtajan johtamistyyli/-ote Resurssien liikkuvuus Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden irrottaminen toisistaan Tehtäväkierto Johdon yhtenäisyys Modulaariset rakenteet 20 Yves Doz and Mikko Kosonen, Fast Strategy, Wharton School Publishing, 2007

Pää-/toimitusjohtajan johtamistyyli/-ote Resurssien liikkuvuus Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden irrottaminen

21 Strategia - optiot ja jalkauttaminen Optiot: Aitojen vaihtoehtojen pohdintaa Poisvalitut optiot miksi Johdon suositus perustelut Oppimisprosessi Nothing is more dangerous than an idea when you only have one Alan Chartier, Läpivienti: Muutoksen johtamista Substanssitaso Tunnetaso Resurssit Raha/HR 21

22 Hallituksen ja ylimmän johdon kontribuutio Johdon kontribuutio: Jokainen kokous Johdon läsnäolo TJ + avainhenkilöt Hallituksen työ ja sen kehittäminen Jokainen kokous Vuositaso Sisäiset arviot Kysymysten muotoilu Henkilökohtaiset haastattelut Ulkoiset arviot H & S Palaute ja toimenpiteet Kasvollisille omistajille Hallitukselle Johdolle 22

23 23

24 Keskeiset viestini Omistajien tahotilojen ymmärtäminen Omistajat / hallitus / johto Tahtotilojen yhdensuuntaistaminen Yksi yhteinen agenda Koko totuus kaikkien tiedossa Johdon keskeinen rooli ja valta Valmistelut ja suositukset Jalkauttaminen Itsetunto ja sen hallinta Nöyrä asenne kaikilla tasoilla Vallankäytön tasapaino 24

25 25

Samankaltaiset tiedostot

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

Omistajuuden ja johtamisen yhteys Mikko Haapanen Hallituksen pj, Boardman Oy Suunta 2011 seminaari 3.11.2011. Kymenlaakson kauppakamari, RUK Hamina Omistajien asialla - johdon tukena BOARDMAN- PARTNERIT