Hallitustyöskentely rahoittajan näkökulmasta. toimitusjohtaja TkT Pauli Heikkilä, Finnvera Oyj. EK Yrittäjävaltuuskunta, Varkaus 14.8.

Transkriptio

1 1 Hallitustyöskentely rahoittajan näkökulmasta toimitusjohtaja TkT Pauli Heikkilä, Finnvera Oyj EK Yrittäjävaltuuskunta, Varkaus

2 Finnvera Oyj 2 Suomen valtion omistama erityisrahoitusyhtiö Täydentää rahoitusmarkkinoita Lainoja ja takauksia Vientitakuita Pääomasijoituksia Osana TEM-konsernia edistää suomalaisten yritysten kilpailukykyä

3 Suhdannerahoitus Perusliiketoiminta kunnossa ennen talouden taantumaa, kannattavan toiminnan edellytykset taantuman väistyttyä Yrityksellä on suunnitelma toiminnan sopeuttamiseksi perusliiketoiminta kunnossa ennen talouden taantumaa ja kannattavan toiminnan edellytykset taantuman väistyttyä muiden rahoittajien tulee sitoutua tilanteen korjaamiseen joko myöntämällä lisärahoitusta tai vakauttamalla omia saataviaan yrityksellä tulee olla suunnitelma toiminnan sopeuttamiseksi Yrityksen päärahoittajien vakautettava saatavansa tai myönnettävä lisärahoitusta Suhdannetuotteilla rahoitettu jo noin 400 yritystä, yli 150 milj.euroa 3

4 Yritysrahoitus perustuu yritystutkimukseen 4 Johtaminen Liiketoiminta ja toimiala Talous ja rahoitus omistus ja yhtiörakenne avainhenkilöt ja organisaatio toimiala, tuotteet ja asiakkaat markkinointi ja kilpailukyky toimintapuitteet kannattavuus rahoituksen riittävyys rahoitusrakenne

5 Rahoittajan huolenaiheita pk-yrityksissä 5 epäselvä strategia, ad hoc toiminta muutoksia ei kyetä toteuttamaan esim. luopumisen vaikeus kannattamaton projekti- tai tuotehinnoittelu kassavirtaennusteiden pitämättömyys myynti- ja markkinointityön puutteet teknologiayrityksissä joskus yrityksen suurin ongelma on sen omistaja(t) omistajayrittäjä toimitusjohtajana => hallituksen rooli vain yrittäjää tukeva?

6 6 Omistajien, hallituksen ja johdon tehtävät OMISTAJAT Hallituksen valinta Muut yhtiökokouksissa tehtävät päätökset Osakkeet ja osakassopimukset HALLITUS Yrityksen strategian ohjaaminen ja päätökset Valvontatehtävät Toimitusjohtajan valinta ja tukeminen JOHTO Strategioiden valmistelu ja toteuttaminen Budjetit, talouden ja suorituskyvyn jatkuva ohjaaminen Henkilöstöjohtaminen Vastuu operatiivisesta liiketoiminnasta

7 Mitä hyötyä hyvästä hallituksesta on yritykselle ja sen omistajille? 7 Varmistaa yrityksen kehittymisen sovitulla tavalla ja lisäarvon tuottamisen omistajille Luo uskottavuutta yrityksen eri sidosryhmiin päin Aktiivinen strategian ohjaaminen mahdollistaa yrityksen kannattavan kasvun Hyvä, todellista lisäarvoa tuottava hallitus on yksi yrityksen keskeisistä menestystekijöistä Yhtiötä johtaa toimitusjohtaja, ei hallitus jaettu vastuu ei ole vastuuta

8 Hallitustyön sudenkuoppia käytännössä 8 Hallitukseen ei saada monipuolista osaamista Hallitustyö on pinnallista eikä syvällistä paneutumista strategian ohjaamiseen Omistajien, hallituksen ja johdon roolien sekoittuminen ja vastuun hämärtyminen Hallituksen jäsenet edustuksellisia Hallituksen työ jäsentymätöntä; kokoukset satunnaisia ja aiheet päälle kaatuvia asioita

9 Kasvun kriisit 9 Hajoaminen Yrityksen koko Byrokratia Tulosyksikköorganisaatio Fokus/ konsernifilosofian arvot Koordinointi Johtamisjärjestelmät Resurssit Funktionaaliset organisaatiot Yrittäjyys Lähde: Larry Greiner Yrityksen kasvun kriisit tarvitsevat erilaista osaamista ja muokkaavat hallituksen kokoonpanoa. Aika

10 Mistä sopivia hallituksen jäseniä? 10 Toiset yrittäjät/yritysjohtajat Erityisalojen ammattilaiset Konsultit, juristit, taloudelliset neuvonantajat Eläkkeellä olevat yrittäjät/yritysjohtajat Hallitustyöskentelyn ammattilaiset Yliopistot ja tutkimuslaitokset Asiakastoimialan tuntijat

11 11 Kiitos! Sähköinen asiointi online.finnvera.fi Puhelinpalvelu