Kymenlaakson kauppakamari PK-hallitusbarometri IV, Anja Taskinen, Tampereen kauppakamari,

Transkriptio

1 Kymenlaakson kauppakamari PK-hallitusbarometri IV, 29 Anja Taskinen, Tampereen kauppakamari,.2.29

2 Taustatietoa barometrista toteutus tammikuussa 29 koko maassa vastanneita 182 (24 %) Kymenlaakso 72 (9 %) korkein vastaus-% Kymenlaaksolla Tampereen seudulla IV barometri toinen valtakunnallinen ensimmäinen 2-kielinen (Ahvenanmaa mukana ainoa pk-yritysten hallitustyöskentelyä mittaava barometri barometrin tavoite kerätä tietoa pk-yritysten hallitustyöskentelystä tietoja käytetään hyväksi HHJkoulutusohjelman kehittämisessä Kymenlaaksossa vastanneet yrityskoon mukaan (N=72) Henkilöstömäärä % % % % Hallitustyöskentelykoulutukseen osallistuminen HHJ-koulutus 17 % muu hallitustyökoulutus 12 % osallistumista harkitaan 6 % ei toistaiseksi 71 %

3 Varsinaisten jäsenten lukumäärä hallituksessa yrityskoon mukaan luokiteltuna % tai enemmän Kaikki vastaajat (N=72) 1-9 (N=) 1-49 (N=1) (N=1) Varajäseniä hallituksessa 4 %:lla 29 %:lla 2 %:lla Naisjäseniä hallituksessa 57 %:lla 52 %:lla 6 %:lla

4 Ulkopuolisten jäsenten (ei yrityksen palveluksessa) määrä hallituksessa yrityskoon mukaan luokiteltuna (N=72) % Ei yhtään, emmekä harkitse ulkopuolisen jäsenen hankkimista Ei yhtään, mutta harkitsemme hallituksen täydentämistä ulkopuolisella jäsenellä tai enemmän Kaikki vastaajat (N=72) 1-9 (N=) 1-49 (N=1) (N=1)

5 Hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta (N=72) Merkittävä osakas 5 % Hallitustyön ammattilainen % Yrityksen toimialan asiantuntija % Jonkin liiketoiminnan osa-alueen asiantuntija 2 % Ei-merkittävä osakas 1 % Rahoittajan/pääomasijoittajan edustaja 7 % Jokin muu 2 % poliittisesti valittu aikaisempi omistaja pääomistajan sukua Osuus vastanneista

6 9 Tyytyväisyys hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan (N=72) Asteikko: 5=erittäin tyytyväinen - 1=täysin tyytymätön % (erittäin tyytyväinen) (täysin tyytymätön) (en osaa sanoa) Kaikki vastaajat (N=72) 1-9 (N=) 1-49 (N=1) (N=1) Henkilöstön suuruusluokka

7 Hallitustyön organisointi (N=72) Hallituksen kokousten määrä vuodessa 1 4 kokousta 7 % 5 8 kokousta 19 % 9 kokousta tai enemmän 11 % Hallitustyöskentelyn organisointi kokousasioihin liittyvä aineisto lähetetään etukäteen 47 % tj ja hallituksen pj tapaavat kokousten lisäksi 44 % yrityksen johtohenkilöt kokouksissa omaan vastuualueensa asioita käsiteltäessä 29 % hallituksella on oma vuosisuunnitelmansa 28 % hallituksella on vuosittainen strategiapäivä 25 % hallituksen jäsenet sopineet vastuualueista 21 % hallituksen jäsenten toimivuosien määrälle suositus % jollakin muulla tavalla 14 % hallituksen jäsenet yrityksessä työskenteleviä Arvioiko hallitus toimintaansa kyllä, vuosittain, 25 % kyllä, mutta ei joka vuosi, 1 % asia harkittavana, 1 % ei, 56 %

8 Hallituksen jäsenille maksettavien palkkioiden perusteet (N=72) hallituksen jäsenille ei makseta palkkioita 72 % palkkio perustuu kokousten lukumäärään 14 % palkkiot maksetaan rahamääräisinä 14 % puheenjohtajalla on erilainen palkkioperuste 11 % palkkio on aikaperustainen (kk tai vuosi) 4 % käytämme myös muita kuin rahallisia palkkioita 4 % Palkkioiden määrä (1 vastausta) useimmilla kokouskohtainen palkkio pj:lle maksettava palkkio, vaihteluväli jäsenille maksettava palkkio, vaihteluväli 8 1.

9 Hallituksen jäsenten osaamisalueet ja osaamisen tärkeysjärjestys (N=72) Erittäin tärkeä 4 2 Ei lainkaan tärkeä Yritystalouden ja rahoituksen hallinta (KA 4,44) Pk-yrityksen toimintatapojen tunteminen (4,26) Toimialaosaaminen Kyky nähdä olennainen Kokemusta strategisesta työskentelystä (4,18) Hyvän hallintotavan tunteminen (4,4) Liikejuridiikan hallinta (,79) Kokemusta pk-yrittäjänä (,71) Jokin muu (,7) Markkinointiosaaminen (,64) Henkilöstöjohtaminen (,58) Yrityskauppaosaaminen (,45) Kansainvälistymisen osaaminen (,24) Verkostojohtaminen (,21) % 2 % 4 % 6 % 8 % 1 %

10 1 1 Muita hallituksen jäsenille tärkeitä ominaisuuksia (N=72) % Jokin muu yrityksen puolesta toimiminen vastuuntunto tulevaisuudesta oman alansa asiantuntijuus toimialaosaaminen 2 1 Yhteistyökykyisyys Sitoutuneisuus - käytettävissä myös kokousten välillä Aktiivinen kokouksiin osallistuminen Omaa taidon kyseenalaistaa Omaa laajan sidosryhmäverkoston Diplomaattinen esiintymistaito 4 Pitkäaikainen tuttavuus Jokin muu, mikä Kaikki vastaajat (N=72) 1-9 (N=) 1-49 (N=1) (N=1) Henkilöstön suuruusluokka

11 Hallituksen ominaisuuksien tärkeys ja niiden toimivuus (N=72) Tuntee yrityksen asiat Tekee päätökset määrätietoisesti Tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn 5 4,5 4,5 2,5 2 1,5 1 Tärkeys Toimivuus Hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti Jokin muu Ei avoimia vastauksia Keskittyy oikeisiin asioihin Tukee ylimmän johdon työtä Pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin Pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin

12 Mitä lisäarvoa hallitus on tuonut yrityksen toimintaan (N=72) On uudistanut/kehittänyt yritystä Haastaa ja sparraa toimitusjohtajaa Tuo uusia näkökulmia toimintaan Valvoo yrityksen taloutta On osallistunut strategian tekemiseen % On osallistunut strategian toteuttamiseen On parantanut päätöksentekoa Tuo uusia näkökulmia toimintaan On laajentanut yrityksen kontaktiverkostoa Terve sulake toimivan johdon ja omistajien välillä Jokin muu, mikä Huomattavasti 4 2 Ei lainkaan