PERUSTURVALAUTAKU NTA TALOUSARVIOESITYS 2018
|
|
- Kaija Pakarinen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 PERUSTURVALAUTAKU NTA TALOUSARVIOESITYS 2018 Vs. perusturvajohtaja Saara Kuusela PERUSTURVALAUTAKUNTA LIITE NRO 1 Syyskuu 2017
2 Perusturvalautakunta Toiminta-ajatus Perusturvalautakunnan toimialaan sisältyvät terveyspalvelut ja sosiaalipalvelut lukuun ottamatta päivähoitoa. Toiminnan tarkoituksena on kuntalaisten terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen, ja sairauksien ja sosiaalisten ongelmien ennaltaehkäisy ja kuntoutumisen edistäminen. Talousarviokehys Perusturvalle annettu budjettikehys on euroa, mikä on 0,8 % enemmän kuin vuoden 2017 kehys Perusturvalautakunta liite nro 1 2
3 Perusturvalautakunta: Talousarvio 2018 Tilinpäätös 2016 Talous-arvio 2017 Talousarvioesitys 2018 Muutos Ta2017/ Tae2018 Perusturvalautakunta TOIMINTATUOTOT Myyntituotot ,4 % Maksutuotot ,2 % Tuet ja avustukset ,9 % Muut toimintatuotot ,7 % TOIMINTATUOTOT ,4 % TOIMINTAKULUT Henkilöstökulut ,0 % Palvelujen osto ,1 % Aineet, tarvikkeet ja tavarat ,5 % Avustukset ,1 % Muut toimintakulut ,3 % TOIMINTAKULUT ,7 % Perusturvalautakunta toimintakate ,8 % Perusturvalautakunta liite nro 1 3
4 Perusturvalautakunta: Henkilöstö ( kootaan henkilöstöpalveluissa toimialojen esitysten perusteella ) Vastuualue TP2016 TA2017 TAE2018 TS2019 TS2020 Vakituiset vakanssit -kokoaikaiset -osa-aikaiset 439 / / / Määräaikainen henkilöstö *) -kokoaikaiset -osa-aikaiset Yhteensä 461 / / / Sote Sisältää hallinnon ja perusturvan atk henkilöstön (3 + 3 vakanssia) Hallinto: Henkilöstörakenteen muutos; lakkautetaan talouspäällikön virka ja perustetaan taloussuunnittelijan toimi Määräaikainen palkkavaraus: sote-väliaikaishallinto 3 kk *) muut kuin sijaiset tai palkkatuella palkatut **) työelämään kuntoutumisen palvelut ( 7 vakinaista ja 4 määräaikaista tt. siirr.keskushallintoon ) Perusturvalautakunta liite nro 1 4
5 Perusturvan vakinaiset henkilöstömuutokset yhteensä Perustettavat vakanssit (+2,5 htv) 2 kokoaikaista ja 1 osa-aikainen vakanssi Kokoaikaistettavat vakanssit (+1,3 htv) 4 osa-aikaista vakanssia kokoaikaistetaan Lakkautettavat vakanssit (-2,5 htv) 2 kokoaikaista ja 1 osa-aikainen vakanssi Lisäksi henkilöstörakenteen muutoksia Perusturvalautakunta liite nro 1 5
6 Terveyspalvelut Toiminta-ajatus Terveyspalveluiden tehtävänä on kaupungin asukkaiden terveyden ja hyvinvoinnin kokonaisvaltainen edistäminen, syrjäytymisen, sairauksien ja tapaturmien ehkäiseminen ja tarpeen mukainen sairaan- ja terveydenhoito Vastuualueen palvelutaso ja pääsuoritteet Vastaanottokäyntejä lääkäreiden ja hoitajien vastaanotoilla (sis. päiväpolin ja päivystyksen) n , joka on enemmän kuin valtakunnassa keskimäärin (vrt. sairastavuus) Suun terveydenhuollon käyntejä (sis. hammaslääkärillä, suuhygienistillä ja hammashoitajalla käynnit) n , joka on suunnilleen valtakunnan keskitasoa Sairaalan hoitopäiviä n Akuuttipainotteinen, valtakunnallisessa vertailussa hyvin vähän pitkäaikaishoivaa. Hoitojaksot verrokkeihin nähden lyhyitä, mutta yksikköhinta suhteellisen korkea n. 359 e/vrk, johtuen akuuttipainotteisuudesta Mielenterveyspoliklinikan käyntejä n , mikä ylittää selkeästi valtakunnan keskiarvon (vrt. korkea mt-diagnoosien sairastavuus) Perusturvalautakunta liite nro 1 6
7 Terveyspalvelut, tuloskortti Vastuualue: Strateginen päämäärä Terveyspalvelut Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Näkökulma Asiakas Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite 2019 Tavoite 2020 Tavoite 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut Asiakastyytyväisyyskyselyt (kokonaisarvio) 4 4,1 4,2 4,2-4,3 4,3 4,3 tai korkeampi Lakisääteisten määräaikojen toteutuminen 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Valmiiden hoito- ja kuntoutumissuunnitelmien määrä listatuilla potilailla 5 % 10 % 20 % 30 % 50 % 60-70% Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen Asiakastyytyväisyyskysely/vaikutusmahdollisuudet 3,8 3,9 4 4,1 4,2 4,2 tai korkeampi osallistumismahdollisuuksien Pidettyjen asiakasraatien määrä vahvistaminen Potilasjärjestöjen sovitut tapaamiset (kpl-määrä) Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: Toimintamallien jatkuva arviointi ja kehittäminen sekä terveyspalveluiden kehittämisprojektin toimeenpano ja seuranta. Suunnitelmallisuuden lisääminen hoidon eri vaiheissa: hoito- ja kuntoutumissuunnitelmien laadinta yhteistyössä asiakkaiden kanssa, varhainen tuki, systemaattiset toimintakykykartoitukset ja kotiutussuunnitelmat sairaalan potilaille. Terminaalivaiheessa oleville potilaille laaditaan saattohoitosuunnitelma. Asiakas- ja sidosryhmäkyselyjen toteuttaminen säännöllisesti, kokemusasiantuntijoiden ja potilasjärjestöjen edustajien mukanaolo kehittämissuunnitelmien laatimisessa, asiakasraatien järjestäminen, asiakaspalautteen nopea käsittely ja analysointi ja korjaavien toimenpiteiden tekeminen. Perusturvalautakunta liite nro 1 7
8 Terveyspalvelut, tuloskortti Strateginen päämäärä Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Näkökulma Henkilöstö Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Tyhy-kysely: Osaamisen arviointi säännöllisesti Kehityskeskustelun tarpeita vastaavuus 3,1 3,1 3,3 3,3 3,4 3,4 3,4 3,4 3,5 3,5 3,6 3,6 Tyhy-kysely: Työtyytyväisyys 3,6 3,8 3,9 3,9 4 4 tai korkeampi Toimiva johto ja esimiestyö Tyhy/Palautteen saaminen esimieheltä 3,1 3,2 3,3 3,4 3,4 3,5 Tyhy/ Tyytyväisyys työyhteisön johtamistapaan 3,2 3,4 3,5 3,5 3,6 3,6 Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: Tyhy-kyselyn tulosten hyödyntäminen ja toiminnan kehittäminen erityisesti niiden arviointialueiden osalta, joiden tulos on kaupungin keskiarvoa heikompi. Henkilöstön koulutus- ja kehittämistarpeiden arviointi mm. kehityskeskusteluja hyödyntäen sekä osaamiskartoituksia hyödyntämällä. Esimiesten johtamiskoulutus ja työhyvinvointikorttikoulutukseen osallistuminen. Perusturvalautakunta liite nro 1 8
9 Terveyspalvelut, tuloskortti Strateginen päämäärä Laadukkaat ja kustannustehokkaat palveluprosessit Näkökulma Prosessi Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Prosessien tehostaminen Kuvattujen alaprosessien määrä %:na 10 % 20 % 30-40% 40-50% 50 % 50-60% Prosessien yhteensovittaminen sidosryhmien kanssa 15 % 25 % 50 % 100 % 100 % 100 % Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: Prossikuvaukset tedään IMS-järjestelmään (keskeiset prosessit kuvattu/ niitä tarvittaessa korjataan). Kuvataan myös alaprosesseja. Toimintaa kehitettäessä arvioidaan muutoksen aiheuttamat kustannusvaikutukset suhteessa kohonneeseen laatuun mahdollisimman perusteellisesti. Strateginen päämäärä Tasapainoinen ja kasvua tukeva talous Näkökulma Talous Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Kehittämisen mahdollistava taloustilanne Talousarvion toteuma 100 % % 100+/-0,5% 100+/-0,5% 100+/-0,5% 100+/-0,5% Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: Talousarvion laadinta realistiseksi huomioiden asiakkaiden tarpeet. Talousarvion noudattaminen. Reagoiminen talousarvion ennakoituun ylitykseen välittömästi, kun arvio ylityksestä olemassa. Palvelutarjonnan suhteuttaminen resursseihin. Perusturvalautakunta liite nro 1 9
10 Terveyspalvelut, tuloskortti Asiakas Hyvät ja toimivat peruspalvelut Monipuoliset kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Viihtyisä ja vetovoimainen asuin- ja elinympäristö Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen Kilpailukykyinen elinkeinoympäristö ja erinomaiset elinkeinopalvelut Hyvien liikenneyhteyksien vahvistaminen Työllisyyden edistäminen Ympäristöystävällinen, energiatehokas ja uusiutuviin energialähteisiin tukeutuva kaupunki Henkilöstö Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Toimiva johto ja esimiestyö Prosessit Prosessien tehostaminen Uuden teknologian hyödyntäminen Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden yhteistyön syventäminen Talous Kehittämisen mahdollistava taloustilanne Strategisten investointien hallinta Toimiva kuntakonserni ja omistajapolitiikka Perusturvalautakunta liite nro 1 10
11 Terveyspalvelut: Talousarvio 2018 Tilinpäätös 2016 Talous-arvio 2017 Talousarvioesitys 2018 Muutos Ta2017/ Tae2018 Terveyspalvelut TOIMINTATUOTOT Myyntituotot ,8 % Maksutuotot ,4 % Muut toimintatuotot ,6 % TOIMINTATUOTOT ,0 % TOIMINTAKULUT Henkilöstökulut ,1 % Palvelujen ostot ,3 % Aineet, tarvikkeet ja tavarat ,2 % Avustukset ,0 % Muut toimintakulut ,3 % TOIMINTAKULUT ,1 % Terveyspalvelut toimintakate ,1 % Perusturvalautakunta liite nro 1 11
12 Terveyspalvelut: Henkilöstö ( kootaan henkilöstöpalveluissa toimialojen esitysten perusteella ) Vastuualue TP2016 TA2017 TAE2018 TS2019 TS2020 Vakituiset vakanssit -kokoaikaiset -osa-aikaiset 156/ / / Määräaikainen henkilöstö *) -kokoaikaiset -osa-aikaiset Yhteensä 158 / / / Sote Perustettavat virat (0,5): osa-aikainen terveyskeskuslääkärin virka (kohdentuu arjen tuen palveluihin) Lakkautettavat toimet (2,5): osastonsihteerin toimi suun terveydenhuollossa ja 0,5 varastonhoitajan toimi, sosiaalityöntekijän toimi mielenterveys- ja päihdepalveluissa (tehtävät järjestelty sisäisesti) Henkilöstörakenteen muutokset: lakkautetaan toimistosihteerin toimi ja perustetaan sairaanhoitajan toimi vastaanottopalveluihin (listatiimi), lakkautetaan perushoitajan toimi ja perustetaan sairaanhoitajan toimi terveyskeskussairaalassa Tilapäinen henkilöstö: palveluassistentti, osa-aikainen välinehuoltaja (78,43%) *) muut kuin sijaiset tai palkkatuella palkatut Perusturvalautakunta liite nro 1 12
13 Terveyspalvelut: Osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittämistarpeet vuonna Mitä osaamista on ensisijaisesti kehitettävä nykyisen henkilöstön osalta - Millaista osaamista poistuu esim. eläköitymisen myötä - Millaista osaamista tarvitaan laadukkaiden palvelujen tuottamiseen Osaamisen kehittämisen kolme tärkeintä teemaa vuonna 2018 Ammattiryhmät, joihin osaamisen kehittäminen kohdistuu Arvio kustannusvaikutuksista vuonna 2018 Vastuuhenkilö 1. Ammatillisen osaamisen kehittäminen ja ylläpitäminen. Hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseen liittyvä koulutus. Kaikki terveyden-huollon toimijat. Pääpaino hoitajien ammatillisen osaamisen vahvistamisessa Ylilääkäri Johtava hoitaja Tulosalueiden esimiehet 2. Asiakaslähtöinen palvelu ja laadun kehittäminen - Koko terveydenhuolto Kaikki terveydenhuollon toimijat tulosalueittain kustannukset sijaisjärjestelyistä Tulosalue-esimiehet vastuualueen esimiehen kanssa, johtava hoitaja 3. Omahoitoa ja toimintakyvyn ylläpitoa kannustava työote Pääasiassa sairaalan ja vastaanottojen hoitohenkilöstö n Tulosalue-esimiehet vastuualueen esimiehen kanssa Perusturvalautakunta liite nro 1 13
14 Terveyspalvelut: Rakenteelliset muutokset / säästökohteet Vastaanottopalvelut: kehitetään päiväpolimallia ja listavastaanottoja, koulutukset, sairaanhoitajan toimen perustaminen listavastaanotoille Lääkärin virka (½), työpanos suunnataan arjen tuen palveluihin Terveyskeskussairaala, kuntoutustiimin kehittäminen, perushoitajan toimi muutetaan sairaanhoitajan toimeksi Mielenterveys- ja päihdepalvelut, päihdekuntoutuksen, joka tapahtuu laitoksissa, kilpailuttaminen? Sosiaalityöntekijän toimen lakkauttaminen Työterveyshuollon lääkärityön riittävyys Perusturvalautakunta liite nro 1 14
15 Terveyspalvelut: Haasteet vastaanottopalvelut: lääkärityön riittävyys, kokonaisresurssi, sijaisuuksiin rekrytointi lääkärit sekä hoitajat terveyskeskussairaala: palvelun käyttö lisääntynyt pitkäaikaisesti, riittääkö 40 paikkainen osasto ikääntyvän väestön tarpeisiin suun terveydenhoito: palvelun jonoutuminen, jonot olleet luokkaa 4 kk, resurssit tulee käyttää maximaalisesti, huoli tilojen kunnosta (vesivahingot) mielenterveys ja päihdepalvelut: psykiatrin ja lääkäriresurssin rekrytointi todella haasteellista, joudutaan ostopalveluihin ja pätkätöihin työterveyshuollon lääkärityön riittävyys. erikoissairaanhoidon menojen kehitys? tukipalvelujen hinta, esim. röntgen, ilmaisjakelun kustannusten kasvu ( Libre - verensokerimittaus) suurina, yhteisinä asioina haasteeksi nousee väestön ikääntyminen, sosiaaliset ongelmat, päihteet ehkä epävarmuus sote lainsäädännöstä. Perusturvalautakunta liite nro 1 15
16 Sosiaalityö Toiminta-ajatus Sosiaalityön palveluiden tavoitteena on edistää kuntalaisten sosiaalista kuntoutumista, elämänhallintaa ja itsenäistä selviytymistä sekä ehkäistä syrjäytymistä. Vastuualueen palvelutaso ja pääsuoritteet Toimeentulotuesta kunnassa hoidetaan täydentävä ja ehkäisevä toimeentulotuki sekä perustoimeentulotuen alentamiseen liittyvät asiakassuunnitelmat. Näillä asiakkailla on pääsääntöisesti myös muun sosiaalityön tarvetta. Sosiaalityön päätehtävä on sosiaalihuoltolain mukaiset palvelut, lastensuojelu sekä kotouttamislain mukaiset tehtävät. Lastensuojeluilmoituksia arvioidaan tulevan n. 600 ja niistä käynnistyviä palvelutarpeen arvioinnin työprosesseja arvioidaan vuositasolla tehtävän n. 300 lapselle. Lastensuojelun avohuollossa n. 220 lasta, mikä on keskimääräistä enemmän. Perhetyön asiakkaina n. 280 perhettä Sijaishuollossa vuoden aikana on n. 67 lasta ja jälkihuollon tukiasumisen palveluissa n. 10 nuorta. Huostassa vuoden lopussa n. 40 lasta, mikä on valtakunnan keskitasoa Äänekoski on päättänyt 30 kuntapaikan järjestämisestä oleskeluluvan saaneille turvapaikanhakijoille. Varaudutaan max 21 nuoren perheryhmäkotitoiminnan ostopalveluun Perheryhmäkoti Fenderissä sekä tukiasumiseen ja lastensuojeluun, valtio korvaa kotouttamisen kustannukset laskennallisen korvauksen ja erityspalvelujen korvauksien kautta. Perusturvalautakunta liite nro 1 16
17 Sosiaalityö, tuloskortti Vastuualue: Sosiaalityö Strateginen päämäärä Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Näkökulma Asiakas Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut asikastyytyväisyyskyselyt ka 3, ,1 4,2 lakisääteisten määräaikojen toteutuminen % 100,00 100,00 100, sij.huollossa olevia lapsia % 0-17 vuotiaista 1,50 1,50 1,50 1,50 1,40 1,30 Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: suunnitelmalliset ja oikea-aikaiset palvelut, seuranta ja arviointi ennaltaehkäisevät ja varhaisen tuen palvelut ensisijaisia asiakkaan osallisuuden lisääminen monialainen työtapa Perusturvalautakunta liite nro 1 17
18 Sosiaalityö, tuloskortti Strateginen päämäärä Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Näkökulma Henkilöstö Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Tyhy-kyselyn tulokset vastuualueen ka 4 4, osaaminen ja työolot osion ka 4, Työyhteisön toimivuus osion ka 4,10 4,1 4,1 4,2 4,2 4,2 Johtaminen osion ka 4,00 4,1 4,1 4,2 4,2 4,2 Toimiva johto ja esimiestyö Johtamiskoulutuksen määrä esimiehillä % Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: TYHY-kyselyn tulosten perusteella nostettujen kehittämiskohteiden vaatimien toimenpiteiden toteutus Henkilöstön osaamisen/ erityisen osaamisen monipuolinen ja yksikkörajat ylittävä hyödyntäminen Fyysisen toimintaympäristön toimivuus ja terveet tilat, jotka mahdollistavat ja tukevat yhdessä toimimista Henkilöstön tiimityön vahvistaminen ja tukeminen Perusturvalautakunta liite nro 1 18
19 Sosiaalityö, tuloskortti Strateginen päämäärä Laadukkaat ja kustannustehokkaat palveluprosessit Näkökulma Prosessi Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Prosessien tehostaminen prosessikuvausten määrä % keskeisistä työtehtävistä 80,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 henkilöstökysely prosessien toimivuudesta ka 3, Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: IMS-kuvaukset on tehty kaikkien keskeisten prosessien osalta ja ne pidetään ajantasalla hyvät työkäytänteet on tunnistettu ja käytössä IMS- prosessikuvaukset on käytössä työhön perehdyttämisessä Strateginen päämäärä Tasapainoinen ja kasvua tukeva talous Näkökulma Talous Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Kehittämisen mahdollistava taloustilanne talousarvion toteutuminen % alkup.talousarviosta 99 % 100 +/- 1% 100 +/- 1 % 100+/-0,5% 100+/-0,5% 100+/-0,5% Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: talousarvion noudattaminen palvelujen oikea-aikaisuus ja oikea porrastus Perusturvalautakunta liite nro 1 19
20 Sosiaalityö, tuloskortti Asiakas Hyvät ja toimivat peruspalvelut Monipuoliset kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Viihtyisä ja vetovoimainen asuin- ja elinympäristö Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen Kilpailukykyinen elinkeinoympäristö ja erinomaiset elinkeinopalvelut Hyvien liikenneyhteyksien vahvistaminen Työllisyyden edistäminen Ympäristöystävällinen, energiatehokas ja uusiutuviin energialähteisiin tukeutuva kaupunki Henkilöstö Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Toimiva johto ja esimiestyö Prosessit Prosessien tehostaminen Uuden teknologian hyödyntäminen Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden yhteistyön syventäminen Talous Kehittämisen mahdollistava taloustilanne Strategisten investointien hallinta Toimiva kuntakonserni ja omistajapolitiikka Perusturvalautakunta liite nro 1 20
21 Sosiaalityö: Talousarvio 2018 Tilinpäätös 2016 Talous-arvio 2017 Talousarvioesitys 2018 Muutos Ta2017/ Tae2018 Sosiaalityö TOIMINTATUOTOT Myyntituotot ,7 % Maksutuotot ,0 % Tuet ja avustukset ,9 % Muut toimintatuotot ,0 % TOIMINTATUOT ,3 % TOIMINTAKULUT Henkilöstökulut ,5 % Palvelujen ostot ,4 % Aineet, tarvikkeet ja tavarat ,8 % Avustukset ,8 % Muut toimintakulut ,0 % TOIMINTAKULUT ,7 % Sosiaalityö toimintakate ,4 % Perusturvalautakunta liite nro 1 21
22 Sosiaalityö: Henkilöstö ( kootaan henkilöstöpalveluissa toimialojen esitysten perusteella ) Vastuualue TP2016 TA2017 TAE2018 TS2019 TS2020 Vakituiset vakanssit -kokoaikaiset -osa-aikaiset Määräaikainen henkilöstö *) -kokoaikaiset -osa-aikaiset 31 / / Yhteensä 36 / / Sote Lakkautettava toimi: toimistosihteerin toimi aikuis- ja perhesosiaalityössä (toimeentulotuen siirto Kelalle) Henkilöstörakenteen muutokset: lakkautetaan etuussihteerin virka ja perustetaan palveluohjaajan virka (aikuis- ja perhesosiaalityön palveluohjaus, välitystilit, ttt-tuen tehtävät), lakkautetaan perhetukikeskuksen ohjaajan toimi ja perustetaan kodinhoitajan toimi lapsiperheiden kotipalveluun (kasvun ja oppimisen toimialalle) Tilapäinen henkilöstö: palveluohjaaja (kotouttaminen) Elinvoimayksiköstä siirretään alkaen 3 palveluohjaajan tointa perusturvan toimialalle. *) muut kuin sijaiset tai palkkatuella palkatut **) työelämään kuntoutumisen palvelut (7 vakinaista ja 4 määräaik.työntekijää siirr keskushallintoon) Perusturvalautakunta liite nro 1 22
23 Sosiaalityö: Osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittämistarpeet vuonna Mitä osaamista on ensisijaisesti kehitettävä nykyisen henkilöstön osalta - Millaista osaamista poistuu esim. eläköitymisen myötä - Millaista osaamista tarvitaan laadukkaiden palvelujen tuottamiseen Osaamisen kehittämisen kolme tärkeintä teemaa vuonna 2018 Ammattiryhmät, joihin osaamisen kehittäminen kohdistuu Arvio kustannusvaikutuksista vuonna 2018 Vastuuhenkilö 1. Aikuis- ja perhesosiaalityön sekä kotouttamisen sisällön kehittäminen PRO SOS hanke -Monialainen palvelutarpeen arviointi -Pitkäaikaistyöttömän palveluprosessi -Sosiaalisen kuntoutuksen sisällöt -Työmenetelmien kehittäminen Kotopaikka- hanke -Henkilöstön osaamisen lisääminen -Verkostotyö kotouttamisessa -Kuntarajat ylittävä yhteistyö sosiaalityöntekijät palveluohjaaja etuussihteeri sosiaalityön johtaja Sosiaalityön johtaja Perusturvalautakunta liite nro 1 23
24 Sosiaalityö: Osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittämistarpeet vuonna Mitä osaamista on ensisijaisesti kehitettävä nykyisen henkilöstön osalta - Millaista osaamista poistuu esim. eläköitymisen myötä - Millaista osaamista tarvitaan laadukkaiden palvelujen tuottamiseen Osaamisen kehittämisen kolme tärkeintä teemaa vuonna 2018 Ammattiryhmät, joihin osaamisen kehittäminen kohdistuu Arvio kustannusvaikutuksista vuonna 2018 Vastuuhenkilö 2. Vastuualueen yhteisen toiminnan kehittäminen 1) Soteen valmistautuminen sosiaalityön eri osa-alueilla 2 ) Avekki uhka ja väkivaltatilanteiden ennaltaehkäisyn koulutus -Ammatillinen yhteisöllisyys -Varhainen ennaltaehkäisy -Sujuva, toiminnallinen arki -Työn hallinta ja itsetuntemus Koko henkilöstö Sosiaalityön johtaja Perusturvalautakunta liite nro 1 24
25 Sosiaalityö: Osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittämistarpeet vuonna Mitä osaamista on ensisijaisesti kehitettävä nykyisen henkilöstön osalta - Millaista osaamista poistuu esim. eläköitymisen myötä - Millaista osaamista tarvitaan laadukkaiden palvelujen tuottamiseen Osaamisen kehittämisen kolme tärkeintä teemaa vuonna 2018 Ammattiryhmät, joihin osaamisen kehittäminen kohdistuu Arvio kustannusvaikutuksista vuonna 2018 Vastuuhenkilö 3. Lastensuojelun ja perhetyön osaamisen syventäminen eri osaalueilla -arviointiprosessi, -monialainen työ ja verkostotyö, -psyykkisesti oireilevien nuorten hoitopolku/ lastensuojelutyö, -Perhetyön palvelujen tuotteistaminen Sosiaalityöntekijät Palveluohjaaja Perhetyöntekijät Lastensuojelun johtava sosiaalityöntekijä, Perhetyön esimies Perusturvalautakunta liite nro 1 25
26 Sosiaalityö: Rakenteelliset muutokset / säästökohteet toteutettu toimeentulotukimuutokseen liittyvät vakanssien lakkautukset ( määräaikainen etuussihteeri ja toimistosihteeri ) lastensuojelussa on varauduttu tiedossa olevien sijoitusten jatkumiseen ( 15 ) ja vain osittain mahdollisiin uusiin sijoituksiin valmistellaan Typ-tehtävien ja kuntouttavan työtoiminnan siirto elinvoimayksiköstä perusturvaan. Tavoiteaikataulu siirrolle alkaen. Perusturvalautakunta liite nro 1 26
27 Sosiaalityö: Haasteet suurimmat haasteet liittyvät mahdollisiin ennakoimattomiin lastensuojelun menoihin erityisesti sijaishuollossa lastensuojeluilmoitusten määrä on kasvanut 2017 (arvio koko vuodelle 645 ilmoitusta, kun vuonna 2016 tuli 479 ilmoitusta) lastensuojelun pulmana myös vaikeus rekrytoida lastensuojelun sosiaalityöntekijöitä, mikä heijastuu mahdollisuuksiin tehdä tehokkaasti avohuollon työtä Perusturvalautakunta liite nro 1 27
28 Arjen tuki Toiminta-ajatus Arjen tuki tarjoaa asukkaille tarpeen mukaiset ja laadukkaat toimintakykyä ylläpitävät yksilölliset palvelut, jotka tukevat asiakkaan voimavaroja ja itsenäistä selviytymistä omassa toimintaympäristössä, kodissa asumispalveluissa ja laitospalveluissa. Vastuualueen palvelutaso ja pääsuoritteet Seniorikeskustoiminnan piirissä ja ennalta ehkäisevissä palveluissa n käyntiä/v., n. 500 as./v. Kotihoidossa n asiakasta joka kuukausi, vuoden aikana n käyntiä, n käyntiä/työntekijä/vuosi. Kuntouttavaa asiakastyöaikaa lisätään. Tukipalvelut n asiakkaalle Arviointi- ja kuntoutusjaksoja n. 200 viikkoa Lyhyt- ja pitkäaikaista perhehoitoa ostetaan n. 40 as/v., perhehoitoa käytetään sekä vanhus-, vammais- ja mielenterveyspalveluissa Ympärivuorokautisen hoidon pitkäaikaispaikkoja on käytössä n. 262 (sis. vanhus-, vammais-, mielenterveys- ja päihdepalveluiden asiakkuudet), joista laitoshoidon paikkoja 63. Tehostetussa palveluasumisessa yht. n. 199 paikkaa, joita omissa yksiköissä n. 146 ja ostopalveluissa n. 53. Hoitopäivät yht. kaikissa ympärivuorokautisissa yksiköissä n , hinta ka n. 130 e/vrk. Kattavuus n. 9 % yli 75-vuotiaista. Omaishoidon piirissä n. 180 asiakasta, kattavuus selvästi yli valtakunnan keskiarvon ja verrokkien tason Perusturvalautakunta liite nro 1 28
29 Arjen tuki, tuloskortti Vastuualue: Arjen tuki 2018 Strateginen päämäärä Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Näkökulma Asiakas Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut Kotona asuvien yli 75-vuotiaiden määrä 91,0 % 91,5 % 92,0 % 92,5 % 93,0 % 93,5 % Laitoshoidossa olevien yli 75-vuotiaiden määrä 2,57 % 2,5 % 2,5 % 2,0 % 1,5 % 1,0 % Tehostetussa palveluasumisessa olevien yli 75- vuotiaiden määrä 6,27 % 6,0 % 5,5 % 5,5 % 5,5 % 5,5 % Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen Asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset: keskiarvo kokonaisuudesta ,1 4,1 4,2 4,2 Toteutuneet asiakasraadit, kpl Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: Palvelujen oikea-aikainen kohdentaminen asiakasohjauksella, asiakkaan osallistaminen, painopiste kuntoutuksessa, ennaltaehkäisevissä palveluissa ja varhaisen tuen palveluissa. varhaisen tuen palveluissa. Ennaltaehkäisevien palvelujen ja kotiin menevien palvelujen monimuotoisuus, laatu ja yksilöllisyys. Perusturvalautakunta liite nro 1 29
30 Arjen tuki, tuloskortti Strateginen päämäärä Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Näkökulma Henkilöstö Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Suositusten mukaiset henkilöstömitoitukset yksiköissä, mitoitusnormi ympärivuorokautisissa yksiköissä min. 0,5 tt/as. 0,40-0,65 0,42-0,65 0,5-0,65 0,5-0,65 0,5-0,65 0,5-0,65 Työhyvinvointikysely, osaaminen ja työolot 3,5 3,7 3,8 3,9 4,0 4,0 Työhyvinvointikysely, työyhteisön toimivuus 3,8 3,8 3,9 4,0 4,0 4,0 Kotihoidossa asiakastyöaika % kokonaistyöajasta % 40/60 % 40/60 % 40/60 % 40/60 % 40/60 % Sairauspoissaolot kalenteripäivää/ htv 24,6 22,5 20,5 19,5 18,5 17,5 Toimiva johto ja esimiestyö työhyvinvointikysely, johtaminen 3,2 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: Yksiköissä tehty suunnitelmat mitoitukseen pääsemiseksi, minimimitoitus tehostetussa palveluasumisessa 0,5 Kotihoidossa asiakastyöajan seuranta toiminnanohjausjärjestelmällä ja sen avulla työajan kohdentaminen tasapuolisesti ja tavoitetasolle. Rekrytointiosaamisen vahvistaminen ja perehdytysksen suunnitelmallinen toteutuminen. Mind map käytössä osana perehdytystä. Yhteistyön tehostaminen työterveyshuollon kanssa ja varhaisen tuen toimintamallin tehokkaampi käyttö. Johtamisalueiden uudelleen arviointi ja johtamisosaamisen vahvistaminen tavoitteena työhyvinvoinnin lisääminen. Perusturvalautakunta liite nro 1 30
31 Arjen tuki, tuloskortti Strateginen päämäärä Laadukkaat ja kustannustehokkaat palveluprosessit Näkökulma Prosessi Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Prosessien tehostaminen Kotihoidon kattavuus yli 75-vuotiaiden osuudesta 19.8% 19,8 % 19,8 % 19,8 % 19,8 % 19,8 % Kotikuntoutuksen asiakasmäärä Lakisääteisten määräaikojen toteutuminen: %-osuus 99, Uuden teknologian hyödyntäminen Varahenkilöstön käyttöaste %-osuus 92 94,0 95,0 96,0 97,0 98,0 Uusien teknologiaratkaisujen pilotointi ja kokeilu sekä käyttöönotto, laitteiden määrä Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: Asiakas- ja palveluprosessikuvaukset käytössä osana IMS-järjestelmää, yhtenäinen palvelusuunnitelmaprosessi, Kotihoidon mobiilijärjestelmä optimaalisesti käytössä ja toimintaa uudistetaan kokoistava kotihoito -hankkeen mukaisesti. Yhteistyötä kotihoidon, terveystoimen, sosiaalitoimen ja arjen tuen välillä syvennetään edelleen. Teknologian mahdollisuuksia otetaan pilotointina käyttöön ja kokeilujen jälkeen osaksi toimintaa, mikäli ne todetaan hyödyllisiksi. Strateginen päämäärä Tasapainoinen ja kasvua tukeva talous Näkökulma Talous Kriittinen menestystekijä Mittari(t) Nykytaso Tavoite 2018 Tavoite Tavoitetaso 2022 Kehittämisen mahdollistava taloustilanne Talousarvion toteutuminen % suunnitellusta talousarviosta 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Käyttöasteet ka: - Laitoshoito 98,4 99,9 99,9 99,9 99, Tehostettu palveluasuminen 97, Tavallinen palveluasuminen Lyhytaikaishoito 99, Tukiasuminen suoriteprosentti 78, Seniorikeskus + päivätoiminta suoriteprosentti Keskeisiä toimenpiteitä menestystekijän saavuttamiseksi: Ennaltaehkäisevän työn ja toimintakykyä lisäävän toiminnan ja työn lisääminen kaikilla osa-alueilla. Palvelurakenteen keventäminen, prosessien toimivuuden arviointi ja tehostaminen, talouden seuranta kuukausittain ja poikkeamiin aktiivinen puuttuminen. Perusturvalautakunta liite nro 1 31
32 Arjen tuki, tuloskortti Asiakas Hyvät ja toimivat peruspalvelut Monipuoliset kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Viihtyisä ja vetovoimainen asuin- ja elinympäristö Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen Kilpailukykyinen elinkeinoympäristö ja erinomaiset elinkeinopalvelut Hyvien liikenneyhteyksien vahvistaminen Työllisyyden edistäminen Ympäristöystävällinen, energiatehokas ja uusiutuviin energialähteisiin tukeutuva kaupunki Henkilöstö Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Toimiva johto ja esimiestyö Prosessit Prosessien tehostaminen Uuden teknologian hyödyntäminen Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden yhteistyön syventäminen Talous Kehittämisen mahdollistava taloustilanne Strategisten investointien hallinta Toimiva kuntakonserni ja omistajapolitiikka Perusturvalautakunta liite nro 1 32
33 Arjen tuki: Talousarvio 2018 Tilinpäätös 2016 Talous-arvio 2017 Talousarvioesitys 2018 Muutos Ta2017/ Tae2018 Arjen tuki TOIMINTATUOTOT Myyntituotot ,1 % Maksutuotot ,4 % Muut toimintatuotot ,0 % TOIMINTATUOTOT ,3 % TOIMINTAKULUT Henkilöstökulut ,8 % Palvelujen ostot ,0 % Aineet, tarvikkeet ja tavarat ,0 % Avustukset ,1 % Muut toimintakulut ,0 % TOIMINTAKULUT ,1 % Arjen tuki toimintakate ,9 % Perusturvalautakunta liite nro 1 33
34 Arjen tuki: Henkilöstö ( kootaan henkilöstöpalveluissa toimialojen esitysten perusteella ) Vastuualue TP2016 TA2017 TAE2018 TS2019 TS2020 Vakituiset vakanssit -kokoaikaiset -osa-aikaiset Määräaikainen henkilöstö *) -kokoaikaiset -osa-aikaiset Yhteensä Sote Vakauttamisohjelma : henkilöstölisäykset euroa vuonna 2016 ja euroa vuonna 2017 (+ 7 htv), ei henkilöstölisäyksiä v > vuonna 2016 perustettu 6,5 uutta vakanssia, vuonna 2017 perustettu 0,5 uusi vakanssi Vakauttamisohjelman säästöjä; keskitetty varahenkilöstö e, prosessien tehostaminen /vuosi, yhteensä euroa (vähennetty kehyksestä) Perusturvalautakunta liite nro 1 34
35 Arjen tuki: henkilöstömuutoksia vuonna 2018 Perustettavat toimet (2) Hoitajan toimi kotihoitoon Kuntoutusohjaajan toimi vammaispalveluihin Kokoaikaistetaan seuraavat osa-aikaiset toimet (1,3 htv) 0,5 osa-aikainen hoitajan toimi Kuhnamon palvelutalossa muutetaan kokoaikaiseksi 0,5 osa-aikainen hoitajan toimi Kalevankodissa muutetaan kokoaikaiseksi 0,85 osa-aikainen hoitajan toimi Kalevankodissa muutetaan kokoaikaiseksi 0,85 osa-aikainen ohjaajan toimi Kalevankodissa muutetaan kokoaikaiseksi Em. toimia esitettiin perustettavaksi ja kokoaikaistettavaksi v Tuolloin päätettiin, että toimia ei perusteta/kokoaikaisteta vakinaisina vuonna 2017, vaan palkat varattiin tilapäisten palkkaukseen. Sovittiin seuranta määräaikaisten työntekijöiden palkkaamisen kokonaistaloudellisista vaikutuksista -> seurannan perusteella, että vakinaisen henkilöstön palkkaaminen on tarkoituksenmukaista toiminnan ja talouden kannalta. Perusturvalautakunta liite nro 1 35
36 Arjen tuki: henkilöstömuutoksia vuonna 2018 (jatkoa) Henkilöstörakenteen muutokset: - Lakkautetaan hoitajan toimi Ruskovillassa ja perustetaan palveluasumisen johtajan virka (Konginkankaan palveluasunnot, Sumiaiskoti) - Lakkautetaan hoitajan toimi Ruskovillassa ja perustetaan toimintaterapeutin toimi kotihoitoon Perusturvalautakunta liite nro 1 36
37 Arjen tuki: Osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittämistarpeet vuonna Mitä osaamista on ensisijaisesti kehitettävä nykyisen henkilöstön osalta - Millaista osaamista poistuu esim. eläköitymisen myötä - Millaista osaamista tarvitaan laadukkaiden palvelujen tuottamiseen Osaamisen kehittämisen kolme tärkeintä teemaa vuonna 2018 Ammattiryhmät, joihin osaamisen kehittäminen kohdistuu Arvio kustannusvaikutuksista vuonna 2018 Vastuuhenkilö 1. Kuntoutuspolkuja tukeva kuntoutuskoulutus (JAMK) Koko arjen tuen henkilöstö jaettuna koko Arjen tuen vastuualueen kaikille yksiköille Palvelujohtaja, esimiehet 2. Henkilökunnan Avekki-koulutus, työturvallisuus Esimiehet ja tilaajatiimi Koko henkilöstö jaettuna koko Arjen tuen vastuualueen kaikille yksiköille Palvelujohtaja Perusturvalautakunta liite nro 1 37
38 Arjen tuki: Osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittämistarpeet vuonna Mitä osaamista on ensisijaisesti kehitettävä nykyisen henkilöstön osalta - Millaista osaamista poistuu esim. eläköitymisen myötä - Millaista osaamista tarvitaan laadukkaiden palvelujen tuottamiseen Osaamisen kehittämisen kolme tärkeintä teemaa vuonna 2018 Ammattiryhmät, joihin osaamisen kehittäminen kohdistuu Arvio kustannusvaikutuksista vuonna 2018 Vastuuhenkilö 3. Kirjaamiskäytäntö ja lakiosaamisen vahvistaminen -Kansa-koulu kirjaamisvalmennus -Rakenteellinen ja arkea tukeva kirjaaminen - Uudistuva lainsäädäntö, mm. rajoittamistoimenpiteet, vammaispalvelulaki, sosiaalihuoltolaki Kirjaamisvalmennus: koko henkilöstö Lakikoulutus: tilaajatuottajatiimi jaettuna koko Arjen tuen vastuualueen kaikille yksiköille Palvelujohtaja, tilaajatuottajatiimi 4. Saattohoito ja eri asiakasryhmien huomioimiseen liittyvä osaaminen Ympärivuorokautisen hoidon henkilöstö, kotihoidon henkilöstö Palvelujohtaja, esimiehet Perusturvalautakunta liite nro 1 38
39 Arjen tuki: Rakenteelliset muutokset / säästökohteet Ruskovillan toiminnan asteittainen vähentäminen ja henkilöstösiirrot tästä johtuen. (Kotihoidon toimintaterapeutti ja esimiesvakanssi alueelle Sumiaiskoti-Konginkankaan palvelukeskus) Muita vakansseja ei ole päätetty, tarve Kuhnamon palvelutalo (mitoitus alle 0,5)/ Sumiaiskoti (AVIn huomautus liian vähäisestä henkilöstömäärästä) sekä kotihoito ja ennaltaehkäisevä työ Liikkuva hoitaja pooli kotihoitoon (tasoittaa alueellista työn kuormitusta sekä rauhoittaa suuren osan työntekijöitä päivän tehtävien hoitamista, kun ns. juoksevien asioiden hoito esim. turvahälytykset keskitetään liikkuville hoitajille Annosjakelu kotihoidon asiakkaille (vapauttaa 2-2,5 työntekijän työajan muuhun) SAS-toiminnan kehittäminen, myös mielenterveys-, päihde- ja vammaispalvelun asiakkaat SAS-työryhmän kautta, jolloin saadaan arvioitua paremmin heidän mahdollisuudet selvitä omissa yksiköissä eikä kaikkea tarvitse ostaa Perusturvalautakunta liite nro 1 39
40 Arjen tuki: Haasteet suuriin sairauspoissaolomääriin ja työoloihin, mm. Suolahden palvelukeskus ei ole rakenteiltaan terve ja vaikeuttaa tilannetta henkilöstön sairauspoissaolojen ja asiakasturvallisuuden osalta sairauspoissaolojen vuoksi sijaisten käyttö omissa yksiköissä aiheuttaa taloudellista kuormitusta keventää ostopalvelukuormaa, mutta vammais-, mielenterveys- ja päihdepalveluilla ei omia 24/7 yksiköitä, jonka vuoksi ostoihin jouduttu turvautumaan. SAS-toiminnan muutoksella mahdollisuus hiukan vastaan tulee tällöin muita haasteita, kuten paikkojen riittäminen ja /tai niiden jumiutuminen pitkiksi ajoiksi, koska ne osoitetaan tällä muutoksella huomattavasti nuoremmille asiakkaille ja tämä vaikuttaa paikkojen kiertonopeuteen. Lisäksi kysymyksenä on myös henkilöstön osaaminen sekä asiakaskunnan tarpeiden yhteensovittaminen, kun paikoilla on hyvin eri tyyppisiä asiakkaita Perusturvalautakunta liite nro 1 40
41 Arjen tuki: Haasteet jatkuu vammaispalveluissa suuri nuorten ryhmä, joka itsenäistymässä ja muuttamassa pois kotoaan, suuri tuen tarve muutoksessa ja vaatii kuntoutusohjaajien työpanosta enenevästi sekä uusien tukiasuntojen löytymistä Äänekosken alueelta Perusturvalautakunta liite nro 1 41
Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021
Toimiala: Hyvät ja toimivat peruspalvelut Kotona asuvien yli 75-vuotiaiden määrä 90% 91% 91,50% 92% 92,50% 93% Laitoshoidossa olevien yli 75-vuotiaiden määrä 2,88% 2,50% 2,50% 2% 2% 1,50% Tehostetussa
LisätiedotKriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022
Äänekosken kaupunki Perusturva 1(10) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite 2 Terveyspalvelut Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut tyytyväisyyskyselyt (kokonaisarvio)
LisätiedotKriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022
Äänekosken kaupunki Perusturva 1(9) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 3 Sosiaalityö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut asiakastyytyväisyyskyselu
LisätiedotPERUSTURVALAUTAKUNTA TALOUSARVIOESITYS 2019
PERUSTURVALAUTAKUNTA TALOUSARVIOESITYS 2019 Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 1 Saara Kuusela Syyskuu 2018 Perusturvalautakunta Toiminta-ajatus Perusturvalautakunnan toimialaan sisältyvät terveyspalvelut
LisätiedotToimialoilta on talousarvion laatimisen yhteydessä pyydetty esitykset vir ko jen ja toimien perustamisesta,
Perusturvalautakunta 50 26.09.2018 Perusturvan toimialan esitys henkilöstömuutoksista vuodelle 2019 779/01.01.00/2018 PETUR 26.09.2018 50 Toimialoilta on talousarvion laatimisen yhteydessä pyydetty esitykset
LisätiedotPerusturvan vastuualueiden esitykset henkilöstömuutoksista vuodelle 2018 ovat:
Perusturvalautakunta 64 27.09.2017 Perusturvalautakunta 75 25.10.2017 Perusturvan toimialan esitys henkilöstömuutoksista vuodelle 2018 PETUR 27.09.2017 64 Toimialoilta on talousarvion laatimisen yhteydessä
LisätiedotKasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)
Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:
LisätiedotTehtäväalue Toiminto Säästö vuonna 2014 Säästö vuonna 2015 Hallinto Perusturvajohtajan työpanoksen myynti Pöytyän kansanterveystyön
SELVITYS TALOUSTOIMIKUNNALLE PERUSTURVAPALVELUT/Eeva-Sirkku Pöyhönen TOTEUTUNEET SÄÄSTÖT 2014 2015 Tehtäväalue Toiminto Säästö vuonna 2014 Säästö vuonna 2015 Hallinto Perusturvajohtajan työpanoksen myynti
LisätiedotHoiva vanhustenpalvelujen tulosalue
Hoiva vanhustenpalvelujen tulosalue TP 2013 TP 2014 TA2015 Henkilöstömäärä 1196 1134 1071 Toimintakulut 102,4 M 99,4M 97,8 M joista henkilöstökulut 54 M 52,4 M joista asumis- ja hoiva-palvelujen ostot
LisätiedotTavoite Toimenpiteet 2012 Mittarit Toteutuma Henkilöstö Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö
4.2 Perusturvatoimi TOIMIELIN SOSIAALITYÖ JA HALLINTO Perusturvajohtaja Anne Hokkanen Sosiaalityön ja hallinnon osasto vastaa sosiaalitoimen hallinnosta ja sosiaalityöstä. Sosiaalityön tehtävänä on asiakkaan
LisätiedotTILAUSKEHYKSEEN SISÄLTYVÄT MUUTOKSET/TERVEYSPALVELUT
MUUTOKSET/TERVEYSPALVELUT Vastaanottopalvelut + 0,9 me Hoitoonpääsy ja yhteydensaanti parantunut Tavoite 90 %:n vastausprosentti lokakuussa > tason ylläpitäminen ja parantaminen Siilaisen vastaanottotilojen
LisätiedotKodin ulkopuolelle sijoitetut lapset ja nuoret: hoitopäivät ja TP Simo Simo TP 2016
Horisontti 7 Kodin ulkopuolelle sijoitetut lapset ja nuoret: hoitopäivät ja 6 5 1 89 4 3 116 328 1 24 1 44 3 463 1 56 4 795 761 2 76 6 48 365 1 92 12 649 472 1 445 Perhehoidon ja lyhytaikaisen avohuollon
LisätiedotPERUSTURVAOSASTON ALAISTEN TOIMINTOJEN KÄYTTÖSUUNNITELMAT VUODELLE 2018
PERUSTURVAOSASTON ALAISTEN TOIMINTOJEN KÄYTTÖSUUNNITELMAT VUODELLE 2018 Perusturvan hallinto Hyvinvointilautakunta vahvistaa sitovat käyttösuunnitelmat tulosyksikkö I-tasolla. Perusturvajohtaja, johtava
LisätiedotPERUSTURVAOSASTON ALAISTEN TOIMINTOJEN KÄYTTÖSUUNNITELMAT VUODELLE 2019
PERUSTURVAOSASTON ALAISTEN TOIMINTOJEN KÄYTTÖSUUNNITELMAT VUODELLE 2019 Perusturvan hallinto Hyvinvointilautakunta vahvistaa sitovat käyttösuunnitelmat tulosyksikkö I-tasolla. Perusturvajohtaja, johtava
LisätiedotToimialoilta on talousarvion laatimisen yhteydessä pyydetty esitykset virkojen ja toimien perustamisesta, lakkauttamisesta ja nimikemuutoksista.
Perusturvalautakunta 55 28.09.2016 Perusturvan toimialan esitys henkilöstömuutoksista vuodelle 2017 PETUR 55 Toimialoilta on talousarvion laatimisen yhteydessä pyydetty esitykset virkojen ja toimien perustamisesta,
LisätiedotSOSIAALI- JA TERVEYSVIRASTO 2013. 312,6 vakanssia (303,6/1v/1ma/8avoinna)
SOSIAALI- JA TERVEYSVIRASTO 2013 SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNTA YKSILÖJAOSTO HYVINVOINTIJAOSTO SOSIAALI- JA TERVEYSVIRASTO Perusturva HALLINTO Perusturva Toimistopalvelut Talousasiat Terveyspalvelujen
LisätiedotHyvinvointiseminaari 20.2.2014 Raahessa
Hyvinvointiseminaari 20.2.2014 Raahessa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä 1.1.2014 Raahe-Siikajoki-Pyhäjoki Väestö 34.570 Henkilöstö
LisätiedotTOIMINTAKATE/JÄÄMÄ ,8 0, ,8 0,
00002110 TOIMEENTULOTUKI (04) Tuet ja avustukset 258.712 296.446 267.000 3,2-9,9 267.000 3,2-9,9 267.000 267.000 267.000 Muut toimintatuotot 31.858 30.000 20.000-37,2-33,3 20.000-37,2-33,3 20.000 20.000
LisätiedotSosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen
2015 - Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen Tulos / Mittari / arviointikriteeri Seuranta 31.10. Työn tuottavuus Sote-palveluissa paranee Tuottavuus paranee vähintään 1,8 % Kotihoidon asiakaspalvelutunnin
LisätiedotKyläyhdistysseminaari 12.2.2014 Raahessa
Kyläyhdistysseminaari 12.2.2014 Raahessa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä Tätä haluamme olla Edistämme kokonaisvaltaisesti ja ennakoivasti ihmisten terveyttä, toimintakykyä
LisätiedotKÄYTTÖSUUNNITELMAT Sosiaali- ja terveyspalvelujen palvelualue
KÄYTTÖSUUNNITELMAT 2018 Sosiaali- ja terveyspalvelujen palvelualue Sosiaali- ja terveyslautakunta 20.12.2017 SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN PALVELUALUEEN KÄYTTÖSUUNNITELMATAVOITTEET 2018 Terveyden edistäminen
LisätiedotPERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT
PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin organisaatio
LisätiedotHorisontti: Osavuosikatsaus, tammi-elokuu 2016 Perhepalvelut
Horisontti: Osavuosikatsaus, Perhepalvelut Kodin ulkopuolelle sijoitetut lapset nuoret (perhehoito, lyhytaikaiset avohuollon sijoitukset, laitoshoito ja ammatilliset perhekodit) Määrä yhteensä (lapset
LisätiedotTOIMIALA YHTEENSÄ TP 2015 TA 2016 Kj TAe2017 TS 2018 TS 2019 SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI. Tehtäväalueet TP 2015 TA 2016 Kj TAe2017
TOIMIALA YHTEENSÄ TP 2015 TA 2016 Kj TAe2017 TS 2018 TS 2019 SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Toimintatuotot 18 061 797 18 489 000 17 599 200 17 049 200 17 049 200 Myyntituotot 5 896 589 6 763 900 6 379 100 6
LisätiedotLAUKAAN KUNTA KÄYTTÖTALOUS
LAUKAAN KUNTA KÄYTTÖTALOUS Toimielin Tehtäväalue Toiminta-ajatus Perusturvalautakunta Vanhusten palvelut Vanhusten palvelujen tulosyksikön tehtävänä on tuottaa ja kehittää vanhuksille ja pitkäaikaissairaille
LisätiedotHyvinvointipalveluiden talousarvio 2017
Hyvinvointipalveluiden talousarvio 2017 Perusturvalautakunnan talousarvio 2017 1 000 euroa TP 2015 MTA 2016 HKE 2017 TA 2017 TA 17/16 TULOT 12 154 12 123 10 180 10 180-16,0 % MENOT 64 985 65 089 65 860
LisätiedotPerusturvalautakunta liite nro 2
Äänekosken kaupunki Sivu 1 Perusturvalautakunta 25.10.2017 liite nro 2 03032110 Johto ja yleiset palvelut Myyntituotot 234 Muut toimintatuotot 508 742 Henkilöstökulut -470.660-452.700-452.700-370.975-81.725
LisätiedotPerusturvapalvelujen toimialan määrärahankorotusesitys. Vt. perusturvajohtaja Jaana Koskela Valtuuston kokous
Perusturvapalvelujen toimialan määrärahankorotusesitys Vt. perusturvajohtaja Jaana Koskela Valtuuston kokous 15.12.2018 Perusturvan talous menolajeittain TP 2017 TOT 10 / 2017 TA 2018 TOT 10 / 2018 Tot-%
LisätiedotKodin ulkopuolelle sijoitetut lapset ja nuoret: hoitopäivät 1-4/2016 ja TP Simo 1-4/2016. Simo TP 2015
Horisontti 14/2016 7 000 6 000 Kodin ulkopuolelle sijoitetut lapset ja nuoret: hoitopäivät 14/2016 ja 5 000 4 000 3 000 1 000 809 1 654 205 765 154 363 1 582 121 1 652 3 573 1 649 4 551 841 2 920 242 594
LisätiedotTERVEYS JA TOIMINTAKYKY TA 2015 TAVOITTEET JA TOIMENPITEET
TERVEYS JA TOIMINTAKYKY TA 2015 TAVOITTEET JA TOIMENPITEET Valiokuntaesittely Jouko Koskela 27.1.2015 TERVEYS JA TOIMINTAKYKY Palvelujen tehtävänä on kuntalaisten elämänhallinnan edistäminen, terveyden,
LisätiedotTalousarvio 2017 Muutosesitykset ja tasapainotilanne
Talousarvio 2017 Muutosesitykset ja tasapainotilanne 21.9.2016 SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUT YHTEENSÄ TP 2015 TA 2016 est Est 2016 LTK 2017 (ilman esh) Myyntituotot 1 526 837 1 347 234 1 347 234 1 388 029
LisätiedotVanhus- ja vammaispalveluorganisaatio 2019
Vanhus- ja vammaispalveluorganisaatio 2019 Ikäihmisen palvelukokonaisuus Omaehtoinen hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen, toimintakyvyn ylläpitäminen Vapaaehtoiset arjen tukena, päivätoiminnan eri muodot
LisätiedotTA 2015 toteuma. Perusturvajohtaja Markku Kipinä
TA 2015 toteuma Perusturvajohtaja Markku Kipinä 10.3.2016 Tulosyksiköiden kuukausiseuranta Tulosyksikkö Syyskuu (75,0 %) Marraskuu (91,7 %) Joulukuu (100 %) Tulot Menot Toimintakate Tulot Menot Toimintakate
LisätiedotJärjestämissopimusten toteutuminen Liikennevaloraportit, osavuosikatsaus 1-4/2016
Järjestämissopimusten toteutuminen Liikennevaloraportit, osavuosikatsaus 1-4/2016 Perhepalvelut: seudullinen katsaus Toimii hyvin, tavoitteisiin päästy Toimeentulotuen Kela-siirtoon valmistauduttu
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotKodin ulkopuolelle sijoitetut lapset ja nuoret: hoitopäivät Si TP15. Si TP14
Horisontti TP 7 000 Kodin ulkopuolelle sijoitetut lapset ja nuoret: hoitopäivät 2014 6 000 4 000 3 000 1 000 809 649 1 654 1 161 537 1 749 3 573 2 692 4 551 4 456 2 920 3 816 594 365 2 128 2 646 TP15 TP14
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi
Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE 2013 2015 Etelä-Suomi Kotona kokonainen elämä / Etelä- Kymenlaakson osakokonaisuus Sara Haimi-Liikkanen, kehittämiskoordinaattori 14.10.2013
LisätiedotPerusturvan toimiala
Perusturvan toimiala perehdytystilaisuus 14082017 Ulla Kuittu toimialajohtaja http://www.jyvaskyla.fi/info/talous/ta- 2017/final/kayttotalous/perusturva Toimialan vahva tukipalvelu konsernista Talouspäällikkö
LisätiedotSOTE-palvelut, tilannekatsaus Johanna Patanen Projektipäällikkö, sote-koordinaattori p
SOTE-palvelut, tilannekatsaus 11.10.2018 Johanna Patanen Projektipäällikkö, sote-koordinaattori p. 040 685 4035 Johanna.patanen@popmaakunta.fi www.popmaakunta.fi www.facebook.com/popmaakunta Twitter:@POPmaakunta
LisätiedotKodin ulkopuolelle sijoitetut lapset ja nuoret: hoitopäivät 1-4/2015 ja TP
Horisontti 6 000 Kodin ulkopuolelle sijoitetut lapset ja nuoret: hoitopäivät ja 5 000 4 000 3 000 1 000 1 161 649 263 600 518 271 1 749 542 960 2 288 1 384 4 348 960 3 261 120 365 600 2 165 14 TP14 14
LisätiedotPalvelut järjestetään monimuotoisesti yhteistyössä eri toimijoiden kanssa
Ryhmän nimi: Sosiaali- ja terveyskeskus TOIMINTAA OHJAAVAT TAVOITTEET TOIMENPITEET JA SEURANTA TOTEUTUMINEN 25.4.2016 1. Sujuvat arjen palvelut Kuntalaiset saavat lain edellyttämät sotepalvelut Palvelut
LisätiedotETELÄ-SAVON SOTE. Pertunmaa Hans Gärdström
ETELÄ-SAVON SOTE Pertunmaa 19.2.2016 Hans Gärdström 22.2.2016 Jouko Luukkonen www.etelasavonsote.fi 2 22.2.2016 Jouko Luukkonen www.etelasavonsote.fi 3 22.2.2016 Jouko Luukkonen www.etelasavonsote.fi 4
LisätiedotKuopion kaupunki Pöytäkirja 1/ (1) Perusturva- ja terveyslautakunta Asianro 3619/02.02/2013
Kuopion kaupunki Pöytäkirja 1/2013 1 (1) 45 Asianro 3619/02.02/2013 Perusturvan ja terveydenhuollon palvelualueiden vuoden 2013 tekniset talousarviomuutokset Perusturvan palvelualue Vanhus- ja vammaispalvelujen
LisätiedotBudjetti + Budjetti Käyttö Käyttö Erotus muutos % eur Perusturvan hallinto
Mäntyharjun kunta Sivu 1 004110 Perusturvan hallinto TOIMINTAKULUT -321 910-107 303-89 494 83,4-17 810 TOIMINTAKATE/JÄÄMÄ -321 910-107 303-89 494 83,4-17 810 004111 Seutu-sote TOIMINTAKULUT -32 000-10
LisätiedotToimialan ajankohtaiskatsaus/ lokakuu 2018
Toimialan ajankohtaiskatsaus/ lokakuu 2018 Taloustilanne lokakuun lopussa Tulosyksikkö 1000SIVISTYS 1000SIVISTYS 1000SIVISTYS 1000SIVISTYS 1000SIVISTYS Sivistystoimiala Sivistystoimiala Sivistystoimiala
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Palvelualue: Perhe ja sosiaalipalvelut Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään palvelualueen tavoitteet palveluiden järjestämiseen,
LisätiedotTammi-heinäkuun tulos 2018
Tammi-heinäkuun tulos 28 Eksote Tammi-heinäkuun tulos ja ennuste 28 EKSOTE 28 Tammi-heinäkuu Koko vuosi milj. EUR Ennuste Jäsenkuntatuotot 255,8 255,8, 44,2 44,2, Nettotoimintamenot 265,8 26,9-3,9 453,9
LisätiedotJUUAN KUNTA TALOUSARVIO VUODELLE 2015 JA TALOUSSUUNNITELMA VUOSILLE kunnanvaltuuston päätöksen mukaisena
1 STLTK 26.02.2015 Liite 3 A JUUAN KUNTA TALOUSARVIO VUODELLE 2015 JA TALOUSSUUNNITELMA VUOSILLE 2016 2017 kunnanvaltuuston 16.12.2014 päätöksen mukaisena SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN OSUUS 2 Toiminnan
LisätiedotTammi-elokuun tulos 2017
Tammi-elokuun tulos Eksote Elokuun tulos ja ennuste EKSOTE Tammi-elokuu Koko vuosi milj. EUR Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Jäsenkuntatuotot 293,5 293,5 0,0 440,2 440,2 0,0 Nettotoimintamenot
LisätiedotTALOUSARVIO 2018, TALOUSSUUNNITELMA -2021, kaupunginhallitus
TALOUSARVIO 2018, TALOUSSUUNNITELMA -2021, kaupunginhallitus Käyttötalousosa Yhteiset palvelut Vastuuhenkilö: hallinto- ja kehitysjohtaja Sinikka Malin TOIMINTATUOTOT Myyntituotot 1 146 898 1 121 390 1
LisätiedotPäämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.
Espoo 24-09-2014 Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet:
LisätiedotTALOUSARVIO 2016 JA TALOUSSUUNNITELMA VUOSILLE
1 STLTK 28.10.2015 Liite 3 A TALOUSARVIO 2016 JA TALOUSSUUNNITELMA VUOSILLE 2017-2018 TOIMIELIN SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNTA Sosiaali- ja terveydenhuollon tavoitteena on tuottaa palveluita, 1. joilla
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja Sosiaali- ja terveyslautakunnalle tiedoksi saapuneet asiat, päätökset ja kirjelmät
20.03.2013 Sivu 1 / 1 890/00.01.01/2013 30 terveyslautakunnalle tiedoksi saapuneet asiat, päätökset ja kirjelmät Valmistelijat / lisätiedot: Hietanen Tommi, puh. (09) 816 23001 etunimi.sukunimi@espoo.fi
LisätiedotYlä-Savon SOTE kuntayhtymä
Ylä-Savon SOTE kuntayhtymä Yhteistoiminta-alueverkoston XII tapaaminen 21.10.2010 Toimitusjohtaja Leila Pekkanen Kuntayhtymän toiminta-alue Toiminta-alueen väestö n.40.100 Iisalmi 22.223 Kiuruvesi 9.403
LisätiedotTammi-elokuun tulos 2018
Tammi-elokuun tulos Eksote Tammi-elokuun tulos ja ennuste 4,0 2,0 0,0-2,0-4,0-6,0-8,0-10,0-12,0-14,0-16,0 BUDJETTIERO, MILJ. EUR Nettotoimintamenot Jäsenkuntatuotot Yli-/alijäämä, kumul. toteuma - 0,0
LisätiedotIkäihmisten palvelut
Ikäihmisten palvelut Ikäihmisten palvelut sisältävät palveluohjauksen, kotihoidon tukipalveluineen, omaishoidontuen, palveluasumisen ja terveyskeskussairaalan palvelut ja ennakoivan ja kuntouttavan toiminnan
LisätiedotTAVOITE 2016 1 906 308 000 TAVOITE 2015 2 160 502 000. Hoitopäivät Kustannukset. Suunnitelma valmis Toiminnan aloittaminen 12/2015 8/2016
Joensuu Palveluohjelma: Työikäisten palvelut Kehitysvammaisten palvelujen organisointi Kärkihanke: Kehitysvammaisten asumispalveluiden avopainotteisuuden edistäminen Tuotantopuolen vastuuhenkilö: Sosiaalipalvelujen
Lisätiedot4999 TOIMINTAKATE/JÄÄMÄ -2.760.511-898.040,97 32,5-741.613,91-156.427,06-2.187.337,47-2.928.951-3.085.378-2.814.511
00002105 SOSIAALITYÖ (03) 2014 / 2015 3001 Myyntituotot 1.500 499,77 33,3 997,71-497,94 1.146,48 2.144 1.646 1.500 3200 Maksutuotot 31.330 11.461,81 36,6 7.786,05 3.675,76 23.950,20 31.736 35.412 31.330
LisätiedotÄänekosken terveyskeskus. Ylilääkäri Keijo Lukkarinen
Äänekosken terveyskeskus Ylilääkäri Keijo Lukkarinen Shp:n talousarvio 2018 Shp:n talousarviossa on Äänekosken osuus 22,425 miljoonaa euroa ( + 2,2 % verrattuna vuoden 2017 ennusteeseen) Kaupungin raami
LisätiedotKaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso
Kaupunginjohtajan talousarvioesitys 2018-2020 Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso Turvallisesti kotona Arvoa asiakkaalle ja hukka pois Palvelun laatu, vaikuttavuus ja turvallisuus Espoolaisten toimintakyky,
LisätiedotTilinpäätös > Lisää suoritetietoja tarvittaessa saatavilla Anu Vuoriselta )
Tilinpäätös 214 --> Lisää suoritetietoja tarvittaessa saatavilla Anu Vuoriselta (anu.vuorinen@oulunkaari.com, 44 365 5473) Perhepalvelut Kuntien väkiluvut 9 61 8 537 3 356 2 945 3 193 Katso myös kuvaajat
LisätiedotKriittinen menestystekijä
Kriittinen menestystekijä Hanke, tavoite OSAAVA JOHTO JA MOTIVOITUNUT HENKILOSTÖ Valmentava ja kannustava johtaminen Toimiva sisäinen viestintä Toimiva työyhteisö ja motivoitunut osaava henkilöstö Henkilöstöohjelman
LisätiedotTammi-heinäkuun tulos 2017
Tammi-heinäkuun tulos Eksote Heinäkuun tulos ja ennuste EKSOTE Tammi-heinäkuu Koko vuosi milj. EUR Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Jäsenkuntatuotot 256,8 256,8 0,0 440,2 440,2 0,0 Nettotoimintamenot
LisätiedotTammi-kesäkuun tulos 2018
Tammi-kesäkuun tulos 28 Eksote Tammi-kesäkuun tulos ja ennuste 28 EKSOTE 28 Tammi-kesäkuu Koko vuosi milj. EUR Ennuste Jäsenkuntatuotot 28,9 28,9, 44,2 44,2, Nettotoimintamenot 229, 225,9-3,2 45,7 448,9-2,7
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TOIMIALUE: Kehitysvammahuolto ja vammaispalvelut PALVELU-/VASTUUALUE: Kehityspoliklinikka ja vammaispalvelun sosiaalityö VASTUUHENKILÖ: Miia Luokkanen TOIMINTA-AJATUS: Vammaispalvelut tuottavat asiakkaidensa
LisätiedotTalouden tasapainottamiseen liittyvät toimenpiteet 2014-2016
1 2 3 Talouden tasapainottamiseen liittyvät toimenpiteet 2014-2016 Alla olevassa taulukossa: TA2014 = talousarviokirjassa raportoidut toimenpiteet TOT = merkitään paljonko raporttijaksolla on toteutunut
LisätiedotEtelä-Savon sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä. Etelä-Savon sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymän organisaatio
Etelä-Savon sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymän organisaatio Valtuusto Tarkastuslautakunta Hallitus Kuntayhtymän hallinto Kuntayhtymän johtaja Yksilöasiain jaosto Hallinto- ja tukipalvelut Kehittämisyksikkö
LisätiedotVarhainen puuttuminen ja puheeksiotto sosiaalipalveluissa. Etelä-Suomen aluehallintoviraston ehkäisevän päihdetyöryhmän maakuntakäynti 6.10.
Varhainen puuttuminen ja puheeksiotto sosiaalipalveluissa Etelä-Suomen aluehallintoviraston ehkäisevän päihdetyöryhmän maakuntakäynti 6.10.2016 1 Sosiaalihuoltoyksikön tehtävät ohjausta, yhteistyötä, lupahallintoa,
LisätiedotKuntoutus ja ennaltaehkäisy. TYÖPAJAPÄIVÄ 1: Kuntouttava arviointijakso
KOKONAISUUS A: Kotiin vietävien palvelujen sisältö ja kohdentuminen Kuntoutus ja ennaltaehkäisy TYÖPAJAPÄIVÄ 1: Kuntouttava arviointijakso Eija Janhunen TAVOITTEENA MAAKUNNALLINEN IDEAALIMALLI KUNTOUTTAVAN
LisätiedotToimintakate ,4. TA 2014 TP 2014 Jäljellä Tot. % Toimintakate ,5
Sos.- ja terv.lautakunta 12 23.02.2016 Sosiaali- ja terveysosaston talousarvion toteutuma 438/04/041/2014 STL 12 1.TOIMINTAKATTEEN SITOVUUS VALTUUSTOON NÄHDEN Tulosalue Hallinto ja projektit Työllisyyden
LisätiedotKannonkoski Kannonkoski Kannonkoski Kannonkoski Tot Poikkeama Muutos 2015/16
Kannonkoski Kannonkoski Kannonkoski Kannonkoski Kannonkoski Tot Poikkeama Muutos 2015/16 SOTEN JA SAARIKAN HALLINTO -22 083-28 839-28 839-13 932 48,3 14 907 8 151-36,9 Saarikan toimisto ja Yv, Yh, yks.joas,
Lisätiedot2015 - Sosiaali- ja terveystoimi. Resurssit ja johtaminen
2015 - Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Työn tuottavuus Sote-palveluissa paranee Tuottavuus
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 seuranta
OPERATIIVINEN SOPIMUS seuranta..-0.6. Perhe- ja sosiaalipalvelut Taloudelliset tavoitteet. Määrärahat.000 TP 205 TAM Ennuste Tulot 20 29 20 2 9 72 Menot 90 59 9 09 90 66 Netto 70 7 70 925 70 95 2 Resurssien
LisätiedotPoSan talouden toteutuminen ajalla Kustannuskehitys. Toiminta ja suoritemäärät
PoSan talouden toteutuminen ajalla 1.1. 31.3.2017 Kustannuskehitys Talousarvion mukaisista tuotoista toteutui 24,9% ja ulkoisista kuluista 23,5%. Toimintatuotot laskivat -1,0% verrattuna edelliseen vuoteen.
LisätiedotJohdon ja esimiesten raportointi
Johdon ja esimiesten raportointi Uutta Maiseman korvaavaa raportointijärjestelmää kehitetään parhaillaan. Tiedot täydentyvätj ja tarkentuvat elokuun osavuosikatsaukseen. Perhepalvelut Kodin ulkopuolelle
LisätiedotPalvelusuunnitelman kuvaus Perusturvan toimialan hallintopalvelut huolehtii toimialan yleisistä toimintaedellytyksistä
Savonlinnan kaupunki TA 2017 Toimiala Toimielin Tulosalue Vastuuhenkilö Perusturva Perusturvalautakunta Hallinto perusturvajohtaja Palvelusuunnitelman kuvaus Perusturvan toimialan hallintopalvelut huolehtii
LisätiedotLASTENSUOJELUN ORGANISOINTI KARVIAISES- SA (sk 26.9.12)
Yhtymähallitus 9.10.2012 115 LASTENSUOJELUN ORGANISOINTI KARVIAISES- SA (sk 26.9.12) Lastensuojelussa toimivien eri ammattiryhmien osaamista yhdistetään tarkoituksenmukaisesti asiakasprosessin eri vaiheissa
Lisätiedot21702174 Mielenterveystyö
Kaupunginhallitus 30 01.02.2016 Uusien virkojen ja työsuhteiden perustaminen ja vakanssien lakkauttaminen 2016 170/01.01.00.00/2016 Kaupunginhallitus 01.02.2016 30 Valmistelijat: taloussuunnittelija Janne
LisätiedotPERUSTURVAPALVELUJEN TOIMIALAN ORGANISAATIO ALKAEN VS. PERUSTURVAJOHTAJA JAANA KOSKELA
Sosiaalipalveluiden PERUSTURVAPALVELUJEN TOIMIALAN ORGANISAATIO 5.12.2018 ALKAEN VS. PERUSTURVAJOHTAJA JAANA KOSKELA Terveyspalveluiden Tulosalueet Toimintakyvyn tukipalveluiden Ikäihmisten hyvinvointipalveluiden
LisätiedotMarraskuun tulos ja ennuste 2017
Tammi-marraskuun tulos 2017 Marraskuun tulos ja ennuste 2017 EKSOTE 2017 Tammi-marraskuu Koko vuosi milj. EUR Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Eksote Jäsenkuntatuotot Nettotoimintamenot
LisätiedotKOTIKUNTOUTUS EKSOTESSA 2010-2015 Kuntoutus ikääntyneen tukena palvelupolun joka vaiheessa. 2.11.2015 Riikka Lehmus, kotikuntoutuksen vastaava
KOTIKUNTOUTUS EKSOTESSA 2010-2015 Kuntoutus ikääntyneen tukena palvelupolun joka vaiheessa 2.11.2015 Riikka Lehmus, kotikuntoutuksen vastaava Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin kotikuntoutus (EKSOTE)
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Palvelualue: Vanhus- ja vammaispalvelut Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään palvelualueen tavoitteet palveluiden järjestämiseen,
LisätiedotTammi-toukokuun tulos 2017
Tammi-toukokuun tulos 2017 Eksote Toukokuun tulos ja ennuste 2017 EKSOTE 2017 Tammi-toukokuu Koko vuosi milj. EUR Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Jäsenkuntatuotot 183,4 183,4 0,0 440,2
LisätiedotPerhepalvelut. Katso myös kuvaajat aineiston lopusta
Osavuosikatsaus 2: tammi-elokuu 2014 Uutta Maiseman korvaavaa raportointijärjestelmää kehitetään parhaillaan. Tiedot täydentyvät ja tarkentuvat tilinpäätöksen yhteydessä. Katso myös kuvaajat aineiston
LisätiedotToimintakulut 2011/ Toimintatuotot 2011/
Osavuosikatsaus tammi-marraskuu 211 Mb 211 Ennuste Liikevaihto 79 224 752 73 135 176 92,3 8 862 68 72 719 384 89,9 1, 43 321 768 39 264 98 9,6 1, Liikeylijäämä / -alijäämä 1 597 226 ####### Sisäiset kulut
LisätiedotTammi-helmikuun tulos 2018
Tammi-helmikuun tulos 218 Eksote Tammi-helmikuun tulos ja ennuste 218 EKSOTE 218 Tammi-helmikuu Koko vuosi milj. Ennuste Jäsenkuntatuotot 72,6 72,6, 435,3 435,3, Nettotoimintamenot 7, 67,9-2,1 443,5 439,3-4,2
LisätiedotJyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja
Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja 9.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
Lisätiedot+ / - ed.v % MB 2015 % TP 2014 EST 2015. ERO TA15 EST Tot % TOIMINTATUOTOT 1 151 4 973 0 634 102 100,0 294 597 634 102 0 0,2
SIILINJÄRVEN KUNTA / SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUT Kuukausiraportti TULOSALUEET TAMMI - HELMIKUU 2015 YHTEISET PALVELUT 16,67 Tot % voisi olla + / - ed.v TOIMINTATUOTOT 1 151 4 973 0 634 102 100,0 294 597
LisätiedotHankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja
Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja 4.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotToimintakyky ja arjen sujuvuus- palvelukokonaisuus Kotona eläen hyvinvoivana ja toimintakykyisenä. Sirkka Karhula Selvityshenkilö 23.5.
Toimintakyky ja arjen sujuvuus- palvelukokonaisuus Kotona eläen hyvinvoivana ja toimintakykyisenä Sirkka Karhula Selvityshenkilö Toimintakyky ja arjensujuvuuspalvelukokonaisuuden asiakkaat Vanhukset Vammaiset
LisätiedotHall 8/ Liite nro 3
Hall 8/31.8.2017 Liite nro 3 Sisällys vertailu 1.1. 30.6.2017... 1 Tuloslaskelmat 2014 17... 2 Talousarvion toteutumavertailu 2017... 3 Toimintakate 2014 17... 4 Palkkojen toteutumat 1.1. 30.6.2017...
LisätiedotESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN PERHE- JA SOSIAALIPALVELUJEN TULOSYKSIKÖN TOIMINTAOHJE
Sosiaali- ja terveystoimen toimialan 2.2.2 1 (15) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN PERHE- JA SOSIAALIPALVELUJEN TULOSYKSIKÖN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 21.12.2016 Voimaan 1.1.2017
LisätiedotTiivistelmä Soten tuottavuusohjelmasta
Tiivistelmä Soten tuottavuusohjelmasta Tuottavuutta kehitetään tilaamalla Seuranta arviointi Oman toiminnan ja markkinoiden seuranta Tarjonta Laatu Hinta Tulevaisuuden palvelutarpeen ja tarjonnan kehitys
LisätiedotTOIMINTAA OHJAAVAT TAVOITTEET TOIMENPITEET JA SEURANTA TOTEUTUMINEN /
Ryhmän nimi: Sosiaali- ja terveyskeskus TOIMINTAA OHJAAVAT TAVOITTEET TOIMENPITEET JA SEURANTA TOTEUTUMINEN 25.4.2016 / 27.2.2017 1. Sujuvat arjen palvelut Kuntalaiset saavat lain edellyttämät sotepalvelut
LisätiedotPERUSTURVAPALVELUJEN TOIMIALAN ORGANISAATIO ALKAEN PERUSTURVAJOHTAJA LIISA STÅHLE
Sosiaalipalveluiden PERUSTURVAPALVELUJEN TOIMIALAN ORGANISAATIO 19.9.2017 ALKAEN PERUSTURVAJOHTAJA LIISA STÅHLE Terveyspalveluiden Tulosalueet Toimintakyvyn tukipalveluiden Ikäihmisten hyvinvointipalveluiden
LisätiedotLähtökohdat talousarvion valmisteluun
Lähtökohdat talousarvion valmisteluun Tilaajajohtaja Kari Hakari Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari 5.5.2014 Toimintaympäristö 2 Väestö Väestön kasvun osatekijät 3500 3000 2500 2000 1500
LisätiedotPERUSTURVALAUTAKUNTA Perusturvalautakunta Liite nro 1. Sosiaali- ja terveyspalvelut
PERUSTURVALAUTAKUNTA Perusturvalautakunta 23.1.2018 Liite nro 1. Sosiaali- ja terveyspalvelut Sosiaalihuollon ja terveyspalvelujen järjestäminen asukkailleen on kunnan lakisääteinen tehtävä. Monipuolisilla
LisätiedotUusi sosiaalihuoltolaki - lasten, nuorten ja lapsiperheiden ehkäisevät palvelut
Uusi sosiaalihuoltolaki - lasten, nuorten ja lapsiperheiden ehkäisevät palvelut Etelä-Suomen aluehallintoviraston ehkäisevän päihdetyöryhmän maakuntakäynti 29.9.2015 1 Uusi sosiaalihuoltolaki ja lasten
LisätiedotKotihoidon asiakkaat yhtenä päivänä joulukuussa 2001/poikkileikkaustilanne. Säännöllisen kotipalvelun asiakkaat 6 217 933 852 2 333 1 716 12 051
ESPOO/HELSINKI/TAMPERE/TURKU/VANTAA Vanhuspalvelut 2001 LIITE 1 HELSINKI ESPOO VANTAA TURKU TAMPERE VIISIKKO HUOMAUTUKSET VÄESTÖTIEDOT 1.1.2002 559 718 216 836 179 856 173 686 197 853 1 327 949 KOKO VÄESTÖ
Lisätiedot