Eri sukupolvet työyhteisössä yhtä aikaa miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?

Transkriptio

1 Eri sukupolvet työyhteisössä yhtä aikaa miten esimies ratkaisee ikäyhtälön? Tiina Saarelma-Thiel, organisaatiopsykologi, WbW Oy TEOS ry:n koulutuspäivät klo Tallink City Hotell, Tallinna

2 pääjäsennys 1. Miksi eri-ikäisten johtamista? 2. Iän ja ikäpolvien monet ulottuvuudet 3. Esimies ikäjohtajana 4. Työpaikkojen ikäystävälliset käytännöt

3 I Miksi eri-ikäisten johtamista kuka hyötyy?

4 4 Yhteiskunta Varmistaa kansantulon & työvoiman saatavuuden Organisaatio Hallitsee henkilöstöriskit Hyödyntää ja kehittää kaiken ikäisten potentiaalia Imago WIN-WIN-WIN-WIN Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel Työntekijä Hyvinvointi, elämänlaatu, mielekäs, eheä ja pitkä työura Asiakkaat Tyytyväisyys 9/22/2015

5 Keskeiset haasteet työurien pidentämisessä I II III IV Nuorten kiinnittyminen Keski-ikäisten työuran eheys Ikääntyvien pysyminen Kaikilla ennenaikaisen eläköitymisen ehkäisy

6 Painopisteet ikäjohtamisessa Suuret ikäluokat pelastettava Kaiken ikäiset kolme sukupolvea työssä

7 3 ikäpolvea yhtä aikaa työyhteisössä eri-aikaan sisään työelämään Autoritäärinen/hierarkinen johtaminen Työkeskeisyys, puurtaminen Työt jaetaan käskyttäen ja valvotaan tekemistä Työt tehdään työpaikalla Viikkopalkka käteisenä Kellokortit, ylitöistä maksetaan Sitoutuminen, lojaalius Rahaa säästetään Kehitysoptimismi Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel Tulos ja tavoitejohtaminen Naiset työmarkkinoille Globalisaatio - liikkuvuus Kulutetaan, velaksi Raha ja asema Statussymbolit Elämänkulku - työura Itsensä johtaminen ja työllistäminen työmarkkinakelpoisuus työelämätaidot Työn tuottama arvo ja aikaansaannos Innostavaa, onnistumisista palkitsevaa johtamista Life/work balance rennot sukupolvisuhteet Moninaisuus työpaikoilla Yksilökeskeisyys, itsen brändäys Hlökohtaiset virtuaaliset verkostot Internet/mobile-maailma auki 7/24 Freelance ja projekti Etätyö ja työajat joustavat Multitasking - edessä ammatinvaihdot 9/22/2015 Minimalismi ja ympäristötietoisuus

8 2. Iän ja ikäpolvien monet ulottuvuudet

9

10 Ikää voi tarkastella Iän ulottuvuuksina Ikääntymisenä Ikäpolvina Elämänvaiheina, elämänkulkuna Kriittisinä siirtyminä työuran aikana kronologinen, fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen ikä Vanhenemisprosessina Kehitystehtävinä Perusarvot/ideologiat omaksutaan varhaisessa aikuisuudessa Sukupolvien kohtaamisena Lapsuus >nuoruus > keski-ikä > vanhuus Uravalinta > kiinnittyminen työhön >uralla eteneminen > työn ja muun elämän tasapaino > työkyvyn muutokset > tienhaarat > eläkkeelle

11 Tiedätkö, minkä ikäinen olet? Kronologinen ikä Syntymäpäivä Sosiaalinen ikä Roolit ja ikänormit Samaan aikaan monen ikäinen Biologinen ikä Fyysinen toimintakyky Koettu ikä Psykologinen ikä

12 Approximative evaluation Ihminen vanhenee eri tahtiin merkitys työtehtävistä suoriutumiselle? sosiaalinen toimintakyky fyysinen toimintakyky henkinen toimintakyky age Poethig, D. (2008) Kaavakuva ikääntymisen epätahtisuudesta bio-psykososiaalisessa toimintakyvyssä

13 Tunnista ja tunnusta eri-ikäisten vahvuudet

14 Nuorten vahvuudet työelämässä 14 o uusin koulutieto o "diginatiivien" tietotekniikkavalmiudet o verkostomainen, yhteisöllinen ajattelu o työn mielekkyys ja sisältö yhteen arvojen kanssa o halu oppia, kehittyä o ihanteellisuus ja innokkuus, ennakkoluulottomuus ja tuoreet näkökulmat o taipumus ihmetellä ja kyseenalaistaa asioita ja toimintatapoja o kiinni ajan virtauksissa (Lundell S. ja muut: Ikävoimaa työhön, TTL, 2011)

15 Konkareiden vahvuudet työelämässä o Ammatillisuus ja asiantuntijuus o Ammatti-identiteetti o Organisaatiotuntemus ja lojaalius o Työn yhteiskunnallinen merkitys o Kokemuksellinen viisaus o Sosiaaliset taidot o Suhteellisuudentaju o Generatiivisuus o Luotettavuus ja työetiikka (Lundell S. ja muut: Ikävoimaa työhön, TTL, 2011, Grundtvig-hanke 2013)

16 3. Esimies ikäjohtajana

17 Arvostava ikäilmasto Kehityskeskustelut Oma ja alaisten ikääntyminen ESIMIES VAIKUTTAA IKÄJOHTAJANA Ikäasenne ja ikäsyrjintä Työkyky ja työhönpaluu Sukupolvien yhteistyö ja oppiminen Potentiaali Tiina Saarelma-Thiel, EAWOP 2013

18 Eri ikäisten odotukset työssä johtamiseen tukea mukaan päätöksiin näkemyksiä hyödyntävää ammatilliset Kokeilla turvallisesti Opastaa ja käyttää osaamistaan Avata näkökulmia työyhteisöön Hyväksyntä Joukkuemenestys Omaa tilaa 18 Mukaeltu Ylikoski, M

19 Eri-ikäisten osaamisen kehittäminen ja hyödyntäminen - tehtävien vai taitojen monipuolista käyttöä? Monipuolisuus Tehtävät Osaaminen Vaikutus: Työuupumus ja työpaikan vaihtoaikeet 19 Ikä ja työkokemus Zaniboni et al. 2013

20 Vuorovaikutus ratkaisee Ikääntyneiden työntekijöiden työkyvyn paranemiseen on vahvimmin yhteydessä tyytyväisyys esimiehen asenteisiin. Toisaalta työkyvyn alenemiseen on vahvimmin yhteydessä työpaikalla saatu vähäinen huomio ja arvostus (Tuomi;Ilmarinen;Martikainen;Aalto;& Klockars, 1997). Esimiehen tuen on todettu puolittavan työkyvyttömyyseläkeriskiä (Krause;Lynch;Kaplan;Cohen;Goldberg;& Salonen, 1997), kun taas suuret työn vaatimukset yhdessä heikkojen vaikuttamismahdollisuuksien kanssa lisäävät työkyvyttömyyseläkkeelle siirtymistä (Laine, ym., 2009).

21 Iästä kriittisten siirtymien sujuvoittamiseen Minkä ikäinen olet? Miten selviydyt elämänkulun siirtymistä? Tiina Saarelma-Thiel

22 Tiina Saarelma-Thiel, 2011, 2012, 2014, 2015

23 Mitä esimies voi tehdä ikäasiossa? Luoda hyvän ikäilmaston sekä vuorovaikutuksen yhteisöönsä

24 4. Työpaikkojen ikäystävälliset käytännöt

25 Ikäteemoja kehityskeskusteluihin Kuormittavuus Palautuminen Osaaminen sukupolvien välisen yhteistyön toimivuus 25 Muutosten vaikutus työroolin mielekkyyteen Eläkkeellesiirtymisajatuksia?

26 Yhteinen pohdinta esimiehen ikähaasteista ja niiden ratkaisuista terveydenhuollossa

27 LÄHTEITÄ Tiina Saarelma-Thiel

28 Kirjallisuutta Siirtymät työelämänkulussa Tiina Saarelma- Thiel Ahonen, Husman, Ikonen,Juuti, Koho Käpykangas, Laine, Larjomaa, Saarelma-Thiel, Saari & Wallin.(2015 ) Julkista johtamista jalostamassa. Helsinki: Työterveyslaitos Saarelma-Thiel, T. & Wallin, M: Age-related Leadership intercultural training in four European countries. Work, Wellbeing and Wealth kongressi Helsingissä Saarelma-Thiel, T: Age Power into Work - Solution to Age Management. Abstract in 16th European Congress of Work and Organizational Psychology, Münster, May 23-25, 2013 Saarelma-Thiel, T.: Ikävoimaa työhön tunnista eri-ikäisten potentiaali. Työterveyspäivät Saarelma-Thiel, T & Wallin, M. Aina on oikea ikä vaihtaa suuntaa - työpaikka tukee työuran siirtymävaiheissa. Aikuiskasvatus 3/2012. Saarelma-Thiel, T. Managing Critical Transitions Fluently at Workplaces. AEDUCA-Congress, Olomouc 12 Sept 2011, LUNDELL, S.,Tuominen, E.,Hussi, T.,Klemola S., Lehto,E., Mäkinen, E.,Oldenbourgh, R., Saarelma-Thiel,T.& Ilmarinen J. (2011) Ikävoimaa työhön. Helsinki: Työterveyslaitos Saarelma-Thiel, T. (2009) Eteenpäin kriisistä. Helsinki: Työterveyslaitos. Saarelma-Thiel, T. A Model for Connecting Critical Transitions with Good Managerial Practices. 14th European Congress of Work and Organizational Psychology, Santiago de Compostela, May 13-16,

29 Johtamiskäytäntöjä eri elämänvaiheisiin sivut/default.aspx miskaytannot/ Documents/Monta-sukupolvea-samassa-tyopaikassa.pdf

30 IKÄVOIMAA TYÖHÖN-käsikirja Lundell Susanna, Tuominen Eva, Hussi Tomi, Klemola Soili, Lehto Eija, Mäkinen Elina, Oldenbourg Rita, Saarelma-Thiel Tiina, Ilmarinen Juhani Työterveyslaitos. Helsinki

31 Luku Saarelma-Thiel T. & Wallin M. Eri-ikäisten johtaminen Ahonen Guy, Husman Päivi, Ikonen Raimo, Juuti Pauli, 31 Koho Arto, Käpykangas Sari, Laine Marjukka, Larjomaa Eeva, Saarelma-Thiel Tiina, Saari Eveliina, Wallin Marjo Julkista johtamista jalostamassa Muutos on nykytyöelämän normaaliutta, joka vaatii tilannekohtaista johtamistyylin mukauttamista. Hajautuva, aikaa ja paikkaa kunnioittamaton, yksilöllistyvä ja auktoriteettiuskon romuttava työelämä vaatii uudenlaista johtamista. Tässä kirjassa pureudutaan johtamiseen nostamalla esiin erilaisia näkökulmia ja peilaamalla niitä toisiaan vasten. Tavoitteena on valaista ilmiöt nimeltä johtaminen Johtamisen kehittämisverkoston (JKV) tavoitteista käsin: koota ja levittää hyvän johtamisen käytäntöjä ja esimiestaitoja, kuten eriikäisten johtamisen periaatteita ja julkisen sektorin laatukriteereitä. Työterveyslaitos, Helsinki 2015 Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel 9/24/2015

32 Ikäjohtamiseen liittyvä asiantuntemus Tiina Saarelma-Thielin 32 o Elämänkulku ja työ-teema o Ikävoimaa työhön käsikirjan yhtenä kirjoittajana, 2011 o Ikävoimaa työhön valmentajavalmennusten vetäjä Suomessa ja EU:ssa, o Julkista johtamista jalostamassa kirjan luku: Eri-ikäisten johtaminen, 2015 o Lukuisia koulutuksia, konsultointeja, tutkimus- ja kehittämisprojekteja artikkeleita ja haastatteluja ikäjohtamisesta Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel 9/24/2015