Johtamisen kehittämisverkosto Pauli Juuti. Ikäjohtaminen nyt

Transkriptio

1 Johtamisen kehittämisverkosto Pauli Juuti Ikäjohtaminen nyt

2 Ikäjohtaminen Ikä kuvaa elämää Kun emme saa elämän monisärmäisestä virtaavuudesta kiinni puhumme iästä ja tämän objektivoinnin kautta tarkastelumme konkretisoituu Ikä on merkki Annamme merkityksiä sosiaalisille ilmiöille ja ikä on sukupuolen ohella merkitysten kantaja, joka pahimmillaan leimaa ja luo stereotypioita Ikäjohtaminen käsittelee kaikenikäisten johtamista, iän huomioon ottamista johtamisessa ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 2

3 Kolme näkökulmaa iästä ELÄMÄNKAARI ELÄMÄNKULKU ELÄMÄNPOLUT

4 Miten johtamisilmiötä voidaan ymmärtää? Johtaminen toimii kun sitä ei huomaa Johtaminen tulee esille, kun se ei toimi Johtaminen on kehkeytyvä, sosiaalisesti konstruoitu Johtamisprosessiin vaikuttavat ainakin konteksti, mukana olevat ihmiset ja päämäärät Tarvitaanko odottaa jos johtaminen ei toimi? Useimmat johtamisnäkemykset ovat liian yksilökeskeisiä Jaettu johtajuus, keskusteleva johtajuus Johtaminen tuottaa merkityksiä ihmisten käyttöön Johtaja suostuu olemaan symboli, jota muut voivat käyttää omiin tarkoituksiinsa omissa mielikuvissaan Parhaimmillaan johtaja vetoaa hyvin moniin erilaisiin mielikuviin 4

5 Nykyisiä ikäjohtamisen pulmia Nuorten työnsaanti Tehokkuusyhteiskunnassa heikommat syrjäytyvät helposti Pätkätyöt Organisaatioiden tehokkuusvaatteet ja joustavuuspyrkimykset näkyvät urien epäjatkuvuutena vuotiaiden naisten jaksaminen Työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen on entistä vaikeampaa tilapäisyhteiskunnassa Ikääntyneiden pulmat Ikääntyvillä ja ikääntyneillä edelleen vaikeaa saada työtä, jos jäävät työttömäksi Ikäasenteet ovat edelleen usein kielteisiä 5

6 Nuorten syrjäytyminen Syrjäytymisen yleisyys: Noin 5 % kaikista vuotiaista, henkilöä, joista ei rekisteröidy edes työttömäksi Akuutein riski vieraskielisillä vain peruskoulun käyneillä, 33 % Syrjäytyneistä miehiä 64 % Syrjäytymiseen johtavia tekijöitä: Alkoholinkäyttö Yksinäisyys Maahanmuutto Syrjäytymistä estäviä tekijöitä: Työ ja koulutus. Jos ei opiskele tai käy työssä syrjäytymisriski 5-kertainen Ystävät Urheilu ym. harrastukset ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 6

7 Pätkätyöt Yleisyys Määräaikaisia 14 % kaikista työsuhteista Avoimista työpaikoista on 55 % määräaikaisia Lisääntynyt etenkin julkisella sektorilla Alle 30-vuotiaista akateemisista naisista 50 % ja miehistä 27 % työskenteli määräaikaisessa työsuhteessa vuotiaista akateemisista naisista 35 % ja miehistä 21 % työskenteli määräaikaisessa työsuhteessa Ongelmat Yksilölle: Perheen ja työn yhteensovittaminen Organisaatiolle: Sosiaalistaminen, sitoutuminen ja motivaatio ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 7

8 25 34-vuotiaiden naisten pulmat Krooniset oireet viimeisen kuukauden aikana Miehet Naiset Kaikki Jokin oireista 46,3 53,6 63,1 64,4 58,0 Masentuneisuus, alakuloisuus 11,3 14,6 18,3 17,3 16,9 Ärtyneisyys 18,2 16,4 29,1 18,3 22,3 Jännittyneisyys, hermostuneisuus 23,6 15,1 28,3 20,4 24,3 Voimattomuus, väsymys 31,3 31,5 47,4 40,7 39,2 Ylirasittuneisuus 14,3 11,0 22,6 16,5 20,5 Unettomuus 21,2 26,2 23,7 32,8 25,8 Muistin tai keskittymiskyvyn heikentyminen 10,4 24,9 16,6 25,2 20,0 N Työ ja terveys -haastattelu, TTL 2003 (kaikki työikäiset)

9 Ikääntyneiden pulmat: Yliopiston asiantuntijan kommentti vuodelta 2012 Kuuluttaisin ihmisarvon perään - jos organisaation jokainen jäsen on tärkeä, sen pitäisi jalkautua jotenkin arkeen? On kokolailla turhauttavaa lukea esimerkiksi näitä työuran pidentämissaagoja, kun samaan aikaan ikärasismi rehottaa ja kaikki yli kolmekymppiset saadaan tuntemaan itsensä ikälopuiksi raakeiksi, joilla ei ole mitään käyttöä. Jokin näissä meidän yhtälöissä mättää tosi pahasti. 9

10 ESIMERKKI IKÄKIELTEISISTÄ ASENTEISTA Osku Pajamäki: Ahne sukupolvi Suuren ikäluokan edustajat ovat omahyväisiä, tietämättömiä hyväkkäitä, jotka mestaroivat niillä vähäisillä tiedoilla, joita heille ammoin koulussa opetettiin. Minä syytän sukupolvien työn, valtion vuosikymmenien aikana keräämän pääoman vastuuttomasta myynnistä. Minä syytän eläkerasitteen kohtuuttomasta sälyttämisestä pätkätyösukupolvelle.

11 Henkilöstöjohtajan huoneessa Ikäohjelmalla pyrimme pidentämään työuria ja auttamaan keski-ikäisten työssä jaksamista ja auttamaan sitoutumista yritykseen Tärkein asia yli 55-vuotiaille oli (kyselyn mukaan) työn sisältö 40 % yli 55-vuotiaista on kiinnostunut vaihtamaan työtehtävää ja myös haastavammat tehtävät kiinnostavat Jaksamisen kannalta yli 55-vuotiaille ovat tärkeitä joustavat työajat ja mahdollisuus etätyöhön Henkilöstöjohtaja Marjut Lauronen, HP. Kauppalehti , s