Eri sukupolvet työyhteisössä yhtä aikaa miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?

Transkriptio

1 Eri sukupolvet työyhteisössä yhtä aikaa miten esimies ratkaisee ikäyhtälön? Tiina Saarelma-Thiel, organisaatiopsykologi, WbW Oy TEOS ry:n koulutuspäivät klo Tallink City Hotell, Tallinna

2 pääjäsennys 1. Miksi eri-ikäisten johtamista? 2. Iän ja ikäpolvien monet ulottuvuudet 3. Esimies ikäjohtajana 4. Työpaikkojen ikäystävälliset käytännöt

3 I Miksi eri-ikäisten johtamista kuka hyötyy?

4 Miksi eri- ikäisten johtamista kuka hyötyy? 4 Yhteiskunta Varmistaa kansantulon & työvoiman saatavuuden Työntekijä Hyvinvointi, elämänlaatu, mielekäs, eheä ja pitkä työura Organisaati o Hallitsee henkilöstöriskit Hyödyntää ja kehittää kaiken ikäisten potentiaalia Imago WIN-WIN-WIN-WIN Asiakkaat Tyytyväisyys Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel 9/22/2015

5 Keskeiset haasteet työurien pidentämisessä 5 I II III IV Nuorten kiinnittyminen Keski-ikäisten työuran eheys Ikääntyvien pysyminen Kaikilla ennenaikaisen eläköitymisen ehkäisy

6 Painopisteet ikäjohtamisessa 6 Suuret ikäluokat pelastettava Kaiken ikäiset kolme sukupolvea työssä

7 3 ikäpolvea yhtä aikaa työyhteisössä eri-aikaan sisään työelämään Autoritäärinen/hierarkinen johtaminen Työkeskeisyys, puurtaminen Työt jaetaan käskyttäen ja valvotaan tekemistä Työt tehdään työpaikalla Viikkopalkka käteisenä Kellokortit, ylitöistä maksetaan Sitoutuminen, lojaalius Rahaa säästetään Kehitysoptimismi Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel Tulos ja tavoitejohtaminen Naiset työmarkkinoille Globalisaatio -liikkuvuus Kulutetaan, velaksi Raha ja asema Statussymbolit Elämänkulku - työura Itsensä johtaminen ja työllistäminen työmarkkinakelpoisuus työelämätaidot Työn tuottama arvo ja aikaansaannos Innostavaa, onnistumisista palkitsevaa johtamista Life/work balance rennot sukupolvisuhteet Moninaisuus työpaikoilla Yksilökeskeisyys, itsen brändäys Hlökohtaiset virtuaaliset verkostot Internet/mobile-maailma auki 7/24 Freelance ja projekti Etätyö ja työajat joustavat Multitasking - edessä ammatinvaihdot 9/22/2015 Minimalismi ja ympäristötietoisuus

8 2. Iän ja ikäpolvien monet ulottuvuudet

9

10 Ikää voi tarkastella Iän ulottuvuuksina Ikääntymisenä Ikäpolvina Elämänvaiheina, elämänkulkuna Kriittisinä siirtyminä työuran aikana kronologinen, fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen ikä Vanhenemisprosessina Kehitystehtävinä Perusarvot/ideologiat omaksutaan varhaisessa aikuisuudessa Sukupolvien kohtaamisena Lapsuus >nuoruus > keski-ikä > vanhuus Uravalinta > kiinnittyminen työhön >uralla eteneminen > työn ja muun elämän tasapaino > työkyvyn muutokset > tienhaarat > eläkkeelle

11 Tiedätkö, minkä ikäinen olet? Kronologinen ikä Syntymäpäivä Sosiaalinen ikä Roolit ja ikänormit Samaan aikaan monen ikäinen Biologinen ikä Fyysinen toimintakyky Koettu ikä Psykologinen ikä

12 Ihminen vanhenee eri tahtiin merkitys työtehtävistä suoriutumiselle? sosiaalinen toimintakyky Appr oxim ative evalu ation henkinen toimintakyky fyysinen toimintakyky age Poethig, D. (2008) Kaavakuva ikääntymisen epätahtisuudesta bio-psykososiaalisessa toimintakyvyssä

13 13 Tunnista ja tunnusta eri-ikäisten vahvuudet

14 Nuorten vahvuudet työelämässä 14 o uusin koulutieto o "diginatiivien" tietotekniikkavalmiudet o verkostomainen, yhteisöllinen ajattelu o työn mielekkyys ja sisältö yhteen arvojen kanssa o halu oppia, kehittyä o ihanteellisuus ja innokkuus, ennakkoluulottomuus ja tuoreet näkökulmat o taipumus ihmetellä ja kyseenalaistaa asioita ja toimintatapoja o kiinni ajan virtauksissa (Lundell S. ja muut: Ikävoimaa työhön, TTL, 2011)

15 Konkareiden vahvuudet työelämässä 15 o Ammatillisuus ja asiantuntijuus o Ammatti-identiteetti o Organisaatiotuntemus ja lojaalius o Työn yhteiskunnallinen merkitys o Kokemuksellinen viisaus o Sosiaaliset taidot o Suhteellisuudentaju o Generatiivisuus o Luotettavuus ja työetiikka (Lundell S. ja muut: Ikävoimaa työhön, TTL, 2011, Grundtvig-hanke 2013)

16 3. Esimies ikäjohtajana

17 ESIMIES VAIKUTTAA IKÄJOHTAJANA 17 Oma ja alaisten ikääntym inen Ikäasenn e ja ikäsyrjint ä Työkyky ja työhönpa luu Potentia ali Sukupolvi en yhteistyö ja oppimine n Kehityskeskustel ut Arvostav a ikäilmast o Tiina Saarelma-Thiel, EAWOP 2013

18 Eri ikäisten odotukset työssä 18 johtamiseen tukea mukaan päätöksiin näkemyksiä hyödyntävää ammatilliset Hyväksyntä Kokeilla turvallisesti Joukkue- Opastaa ja menestys käyttää osaamistaan Omaa tilaa Avata näkökulmia työyhteisöön Mukaeltu Ylikoski, M

19 Eri-ikäisten osaamisen kehittäminen ja hyödyntäminen - tehtävien vai taitojen monipuolista käyttöä? 19 Monipuolisuus Tehtävät Osaaminen Vaikutus: Työuupumus ja työpaikan vaihtoaikeet Ikä ja työkokemus Zaniboni et al. 2013

20 Vuorovaikutus ratkaisee Ikääntyneiden työntekijöiden työkyvyn paranemiseen on vahvimmin yhteydessä tyytyväisyys esimiehen asenteisiin. Toisaalta työkyvyn alenemiseen on vahvimmin yhteydessä työpaikalla saatu vähäinen huomio ja arvostus (Tuomi;Ilmarinen;Martikainen;Aalto;& Klockars, 1997). Esimiehen tuen on todettu puolittavan työkyvyttömyyseläkeriskiä (Krause;Lynch;Kaplan;Cohen;Goldberg;& Salonen, 1997), kun taas suuret työn vaatimukset yhdessä heikkojen vaikuttamismahdollisuuksien kanssa lisäävät työkyvyttömyyseläkkeelle siirtymistä (Laine, ym., 2009).

21 Iästä kriittisten siirtymien sujuvoittamiseen 21 Miten Minkä ikäinen olet? selviydyt elämänku lun siirtymist ä? Tiina Saarelma-Thiel

22 Tiina Saarelma-Thiel, 2011, 2012, 2014, 2015

23 Mitä esimies voi tehdä ikäasiossa? 23 Luoda hyvän ikäilmaston sekä vuorovaikutuksen yhteisöönsä

24 24 4. Työpaikkojen ikäystävälliset käytännöt

25 Ikäteemoja kehityskeskusteluihin 25 Kuormittavuus Palautuminen Osaaminen sukupolvien välisen yhteistyön toimivuus Muutosten vaikutus työroolin mielekkyyteen Eläkkeellesiirtymisajatuksia?

26 Yhteinen pohdinta esimiehen ikähaasteista ja niiden ratkaisuista terveydenhuollossa

27 LÄHTEITÄ Tiina Saarelma-Thiel

28 Kirjallisuutta Siirtymät työelämänkulussa Tiina Saarelma-Thiel Ahonen, Husman, Ikonen,Juuti, Koho Käpykangas, Laine, Larjomaa, Saarelma-Thiel, Saari & Wallin.(2015 ) Julkista johtamista jalostamassa. Helsinki: Työterveyslaitos Saarelma-Thiel, T. & Wallin, M: Age-related Leadership intercultural training in four European countries. Work, Wellbeing and Wealth kongressi Helsingissä Saarelma-Thiel, T: Age Power into Work - Solution to Age Management. Abstract in 16th European Congress of Work and Organizational Psychology, Münster, May 23-25, 2013 Saarelma-Thiel, T.: Ikävoimaa työhön tunnista eri-ikäisten potentiaali. Työterveyspäivät Saarelma-Thiel, T & Wallin, M. Aina on oikea ikä vaihtaa suuntaa - työpaikka tukee työuran siirtymävaiheissa. Aikuiskasvatus 3/2012. Saarelma-Thiel, T. Managing Critical Transitions Fluently at Workplaces. AEDUCA-Congress, Olomouc 12 Sept 2011, LUNDELL, S.,Tuominen, E.,Hussi, T.,Klemola S., Lehto,E., Mäkinen, E.,Oldenbourgh, R., Saarelma-Thiel,T.& Ilmarinen J. (2011) Ikävoimaa työhön. Helsinki: Työterveyslaitos Saarelma-Thiel, T. (2009) Eteenpäin kriisistä. Helsinki: Työterveyslaitos. Saarelma-Thiel, T. A Model for Connecting Critical Transitions with Good Managerial Practices. 14th European Congress of Work and Organizational Psychology, Santiago de Compostela, May 13-16,

29 Johtamiskäytäntöjä eri elämänvaiheisiin sivut/default.aspx johtamiskaytannot/ Documents/Monta-sukupolvea-samassa-tyopaikassa.pdf

30 IKÄVOIMAA TYÖHÖN-käsikirja Lundell Susanna, Tuominen Eva, Hussi Tomi, Klemola Soili, Lehto Eija, Mäkinen Elina, Oldenbourg Rita, Saarelma-Thiel Tiina, Ilmarinen Juhani Työterveyslaitos. Helsinki

31 Luku Saarelma-Thiel T. & Wallin M. Eri-ikäisten johtaminen Ahonen Guy, Husman Päivi, Ikonen Raimo, Juuti Pauli, Koho Arto, Käpykangas Sari, Laine Marjukka, Larjomaa Julkista Muutos on nykytyöelämän johtamista normaaliutta, jalostamassa joka vaatii tilannekohtaista 31 johtamistyylin mukauttamista. Hajautuva, aikaa ja paikkaa kunnioittamaton, yksilöllistyvä ja auktoriteettiuskon romuttava työelämä vaatii uudenlaista johtamista. Tässä kirjassa pureudutaan johtamiseen nostamalla esiin erilaisia Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel 9/24/2015

32 Ikäjohtamiseen liittyvä asiantuntemus Tiina Saarelma-Thielin 32 o Elämänkulku ja työ-teema o Ikävoimaa työhön käsikirjan yhtenä kirjoittajana, 2011 o Ikävoimaa työhön valmentajavalmennusten vetäjä Suomessa ja EU:ssa, o Julkista johtamista jalostamassa kirjan luku: Eri-ikäisten johtaminen, 2015 o Lukuisia koulutuksia, konsultointeja, tutkimus- ja kehittämisprojekteja artikkeleita ja haastatteluja ikäjohtamisesta Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel 9/24/2015