Luovuus ja työorganisaatio

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Luovuus ja työorganisaatio"

Anne Lattu
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Luovuus ja työorganisaatio Tiimiroolit, luova tiimi, tiimin johtaminen 5 op kurssi Janita Saarinen Janita Saarinen TAMK

2 Kurssin kulku, tiistaisin klo Mitä luovuus on? 3.11 Luovuus prosessina, herättely, ideointi, työkalut ei tuntia Jalostaminen, pitchaus, kokeilut Tiimiroolit, luova tiimi, luova johtaminen 1.12 Pauli Nurminen Villivisio Oy, luova johtaminen, Visuaalisuuden hyödyntäminen To 3.12 klo Vierailija, Anne Sinkkonen. Tila: D Työkalut, kirjapaja, yhteenveto Janita Saarinen TAMK

3 Tiimiroolit Dr. Meredith Belbin on tutkinut tiimityöskentelyä vuosia ihmisillä on tiimissä taipumus erilaisiin rooleihin Belbinin mallissa jokaisella roolilla on omat vahvuudet ja heikkoudet Jokaisella henkilöllä on taipumus kahteen tai kolmeen rooliin, jotka vaihtelevat tilanteen ja ryhmän mukaan Liian monta saman vahvuuden omaavaa roolia tiimissä voi johtaa kilpailuun jäsenten kesken Tiimin suorituskyky parhaimmillaan selkeät roolit ja vastuualueet Belbinin tiimiroolitesti Janita Saarinen TAMK

4 Tiimiroolit Yhdeksän roolia jakautuvat kolmeen ryhmään: Toimintaorientoituneet Tekijä, Takoja, Viimeistelijä Ihmisorientoituneet Tiedustelija, Diplomaatti, Kokoaja Ajatteluorientoituneet Asiantuntija, Arvioija, Keksijä Janita Saarinen TAMK

5 Tiimiroolit Tavoitteiden asettaminen : takoja, kokooja Ideoiden löytäminen: keksijä, tiedustelija Vaihtoehtojen työstäminen: arvioija, asiantuntija Kontaktit: tiedustelija, diplomaatti Käytännön toteutus: tekijä, kokooja Seuranta: viimeistelijä, tekijä Janita Saarinen TAMK

6 Tiimiroolit Millainen tiimityöntekijä minä olen? Mitkä ovat vahvuuteni? Mitä voin vielä kehittää? Miten minä opin parhaiten? Kenen kanssa/minkälaisten ihmisten kanssa teen mieluiten töitä? Minkälaisten ihmisten kanssa olisi opettavaisinta ja kehittävintä tehdä töitä? Janita Saarinen TAMK

7 Janita Saarinen TAMK

8 Ystävien kanssa? Aina kun tarvii? Sosiaalisissa tilanteissa? Harrastuksissa? Nukkumaan mennessä? Alkoholin kanssa? Suihkussa? Millaisissa tilanteissa saat ideoita? Pohtiessa asiaa? Hiljaisuudessa? Arjessa? Ulkoillessa? Kirjoittaessa? Yöllä? Kävelyillä? Puuhaillessa? Töissä? Herätessä? Millon vaan? Aamulla? Janita Saarinen TAMK

Flow Luova virtaus by psykologi Mihalyi Csikszentmihalyi Flow-kokemuksessa ihminen paneutuu koko kapasiteetillaan keskittyneesti tavoitteelliseen toimintaan sulkien kaiken muun

9 Flow Luova virtaus by psykologi Mihalyi Csikszentmihalyi Flow-kokemuksessa ihminen paneutuu koko kapasiteetillaan keskittyneesti tavoitteelliseen toimintaan sulkien kaiken muun tietoisuudestaan Optimaalinen flow-kokemus syntyy, kun ihmisen taidot vastaavat käsillä olevaa haastetta ja hän on kiinnostuneesti paneutunut ko. aktiviteettiin. Janita Saarinen TAMK

10 Flow Luova virtaus by psykologi Mihalyi Csikszentmihalyi Csíkszentmihályi kuvaa kahdeksan osatekijää, joita flow-kokemukseen voi liittyä: Tehtävällä on selvät päämäärät. Yksilön keskittyminen on täydellistä. Oman minän arviointi vähenee. Ajantaju katoaa. Tehtävän etenemisestä saa välitöntä palautetta. Yksilön kyvyt ja tehtävän vaativuus ovat tasapainossa (tehtävä ei ole liian helppo eikä liian vaikea). Yksilö tuntee pystyvänsä kontrolloimaan tilannetta. Tehtävä on itsessään palkitseva. Lisäksi flow-kokemus vaatii häiriöttömän ympäristön. Esimerkiksi puhelimen soiminen tai työtoverin saapuminen huoneeseen voi katkaista flow'n. Flow-tilaan ei pääse helposti ja nopeasti. Esimerkiksi urheilutilanteissa flow-tilan saavutus on haastavaa ja ei onnistu läheskään aina, sillä Janita häiriötekijöitä Saarinen TAMK 2015on paljon. 10

11 Luova virtaus Gsdfsdf dsda Janita Saarinen TAMK Good BUsiness

12 Luova virtaus arjessa Janita Saarinen TAMK 2015 Good Business12

INNOVAATIOT Innovaatio on uusi omaperäinen tuote, joka on kaupallistettu. Innovaatiolle on ominaista, että se tuo aina kehittäjälleen uutta lisäarvoa.

13 INNOVAATIOT Innovaatio on uusi omaperäinen tuote, joka on kaupallistettu. Innovaatiolle on ominaista, että se tuo aina kehittäjälleen uutta lisäarvoa. Innovointikulttuuri yhteisö / tuki Innovointi, jatkuva uudistuminen Innovatiivisuus luovuus elämäntapa / tavoite luonteenpiirre / halu Janita Saarinen TAMK

14 Miten luodaan luova kulttuuri? Janita Saarinen TAMK

15 Luovan kulttuurin luominen 1. Harjoittelu 2. Korkean tason odotukset 3. Resurssit 4. Kyvyt ja mentorit 5. Toivo 6. Todellinen mahdollisuus käyttää oppeja 7. Palkinnot Janita Saarinen TAMK

16 Mistä kulttuuri pohjimmiltaan syntyy? 1. Ajatukset 2. Sanat 3. Teot 4. Tavat 5. Luonne (kulttuuri) Juhani Tammista mukaillen Teamwork menestyksen askeleet ryhmätyössä Janita Saarinen TAMK

17 Tiedon synnyttämisen perusmalli Yhdessä keskusteleminen Ydinasioiden kirkastaminen Hiljainen tieto Toiminta ja kokeilut Suunnitelman laatiminen Käsitteellinen tieto Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi n SECI-malli (sovellutus), Janita Saarinen TAMK 2015 The Knowledge-Creating Company 17

18 Kekseliään organisaation piirteitä 1. Runsaasti sankareita 2. Arvojärjestelmä suosii ideoiden salakuljetusta ( pöllimistä ) 3. Epäonnistumisia sallitaan 4. Suuntaudutaan erikoistaitoja ja kiinteitä asiakassuhteita kohti 5. Pidetään ymmärrettynä ottaa pieniä ja hallittavissa olevia askelia 6. Tiivis ja vapaa viestintä 7. Organisaatiorakenne joustaa ja sisältää päällekäisyyksiä 8. Ylisuunnittelun ja paperityön vähyys 9. Sisäinen kilpailuhenki Janita Saarinen TAMK 2015 In search of Excellence 18

19 Huippuluovien ryhmin piirteitä 1. Yhteinen unelma ja visio 2. Konfliktit ratkaistaan unelman suuntaisesti, ei yksilön mielen mukaan. 3. Ryhmän toimintaa tulee varjella. Usein sillä on oma suojelusenkelinsä. 4. Ryhmällä on kuviteltu tai todellinen vihollinen. 5. Ryhmä mieltää itsensä haastajaksi usein asetelma on David ja Goljath asetelma. 6. Ryhmässä työskentely edellyttää henkilökohtaisia uhrauksia vapaamatkustajia ei sallita. 7. Ryhmän johtaja on hyvä hoitamaan ulkopolitikkaa eli suhteita ryhmän ulkopuoliseen maailmaan 8. Ryhmän jäsenet rekrytään huolellisesti 9. Ryhmässä on nuorekas ja leikkisä henki. Asenteet ovat usein ylioptimisia ja utopistisia. 10. Ryhmän tulee tuottaa jokin ulkoinen tuotos Organizing Genius Janita Saarinen TAMK

20 Esimerkkejä luovasta johtamisesta Facebook Inc 3 viikon bootcamp Intuit 10% työajasta Google - perjantait Atlassian Ship It Days (Fed-Ex Days) Vincit Oy- kulttuuri ja organisaatiomalli Ekokumppanit Oy - Ideataulu Janita Saarinen TAMK

21 Riittävästi haasteita Palaute Työajan järjestelyn mahdollisuus Mahdollisuus vaikuttaa Raha Miten organisaatio voi motivoida työntekijöitään tai saada työntekijän motivoitumaan? Kiitokset ja huomiointi Palautteen anto Luottamus Työn merkitys Arvostus Edistymisen mahdollisuus Yhteinen ajanvietto Innostava kulttuuri Janita Saarinen TAMK

22 Pieniä helppoja asioita johtajalle alkuun Pienet palkitsemiset, onnistumisen nostamiset Kohteliaisuudet Rohkaiseminen, kannustaminen Positiivinen palaute Kysy paljon Tee kalenteriin aikaa ajattelulle Haasta ihmisiä uusiin asioihin Janita Saarinen TAMK

23 Ensi kerralla 1.12 Pauli Nurminen Villivisio Oy, luova johtaminen, Visuaalisuuden hyödyntäminen To 3.12 klo Vierailija, Anne Sinkkonen. Tila: D Palauta esseesi 8.12 Työkalut, kirjapaja (oma essee mukaan), yhteenveto, palaute Janita Saarinen TAMK

24 Kysymykset ja ajatukset Janita Saarinen tai puh Kaikki materiaalit ja tehtäväkoonnit: Janita Saarinen TAMK

Samankaltaiset tiedostot

Luovuus ja työorganisaatio

Luovuus ja työorganisaatio Ideointi, kokeilut, pitchaus 5 op kurssi 27.10 15.12.2015 Janita Saarinen Janita Saarinen, TAMK 1 Kurssin kulku, tiistaisin klo 17-20 27.10 Mitä luovuus on? 3.11 Luovuus prosessina,