Johtamisen merkitys tulokseen Miten tukea johtoa? Valtion HR kehittäjien teemapäivä Valtiovarainministeriö Paula Aarnio

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Johtamisen merkitys tulokseen Miten tukea johtoa? Valtion HR kehittäjien teemapäivä Valtiovarainministeriö 23.9.2013 Paula Aarnio"

Niilo Halttunen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Johtamisen merkitys tulokseen Miten tukea johtoa? Valtion HR kehittäjien teemapäivä Valtiovarainministeriö Paula Aarnio

2 Ahlstrom Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 4150 työntekijää 24 maassa Liikevaihto noin 1 miljardi euroa Perustettu 1851, katse tulevaisuudessa! Osake noteerattu NASDAQ OMX Helsingissä vuodesta Ahlstrom Oyj Sivu 2

euroa Perustettu 1851, katse tulevaisuudessa!

3 Tuotteita, joilla on tarkoitus Korkealaatuiset kuitumateriaalit, jotka mahdollistavat asiakkaidemme tuotteiden tarvitsemat toiminnallisuudet ja vastuullisuuden Suojaaminen Puhdistaminen Erilaiset pinnat ja rakenteet Leikkaussalivaatteet ja - liinat Sterilointikääreet Kasvosuojaimet Elintarvike- ja nestepakkaukset Terveydenhuollon teipit Maalarinteipit Öljyn ja polttoaineen suodatus Vesi- ja ilmansuodattimet Kaasuturbiinien suodattimet ja bioteknologia- ja laboratoriosuodattimet Tapettimateriaalit Lattianpäällysteet Rakennuspaneelit Tuulimyllyjen siipilavat ja veneiden rungot 2013 Ahlstrom Oyj Sivu 3

ja nestepakkaukset Terveydenhuollon teipit Maalarinteipit Öljyn ja polttoaineen suodatus Vesi- ja ilmansuodattimet Kaasuturbiinien suodattimet ja

4 Ahlstromin tuotteet vastaavat maailman megatrendeihin Ympäristötietoisuus Puhtaamman ilman tarve edellyttää ympäristölle ystävällisempää kuljetuskalustoa, energiantuotantoa ja -jakelua Ahlstromin tuotteet Resurssien vähäisyys Enemmän vähemmällä: lisääntynyt kysyntä puhtaalle ilmalle ja vedenpuhdistussovelluksille, uusiutuvalle energialle ja korvaaville materiaaleille Kestävä kehitys Väestörakenne ja kaupungistuminen Kasvava tarve turvalliselle ruokatuotannolle ja -pakkauksille, hygieenisille kertakäyttöisille terveydenhuollon kuitukankaille ja välineille sekä toiminnallisille rakennusmateriaaleille 2013 Ahlstrom Oyj Sivu 4

vedenpuhdistussovelluksille, uusiutuvalle energialle ja korvaaville materiaaleille Kestävä kehitys Väestörakenne ja kaupungistuminen Kasvava tarve

Markkinoijat ja myyjät Tunnettuja teollisuus- ja kuluttajabrändejä 3. Ahlstrom Kuitupohjaiset materiaalit 4.

5 Arvon luominen 1. Alkutuotanto Luonnonkuidut: puu, puuvilla, hamppu Öljy ja petrokemian tuotteet 6. Kuluttajat 2. Raaka-aineiden toimittajat Sellun valmistajat Synteettisten kuitujen valmistajat (polyesteri, polypropyleeni, lasi) Kemikaalien toimittajat 5. Markkinoijat ja myyjät Tunnettuja teollisuus- ja kuluttajabrändejä 3. Ahlstrom Kuitupohjaiset materiaalit 4. Jatkojalostajat ja teolliset asiakkaat Terveydenhoito- ja kulutustavaroiden valmistajat Kuljetusalan toimittajat Ilman ja nesteiden suodattimien valmistajat Pakkausteollisuus Tapettien painajat ja suunnittelijat 2013 Ahlstrom Oyj Sivu 5

6 Strateginen polku

7 Ahlstromin strateginen polku Kriisijohtaminen Kustannusrakenne Tase Strategian tarkastelu ja toteutus One Ahlstrom yhtenäinen yhtiö Asiakaslähtöisyys Globaalit avainasiakkuudet ja paikalliset asiakkaat Teknologiainnovatiivinen tuotekehitys Divestoinnit: Tiiviste- ja suojapaperit sekä pölynsuodattimet, Home and Personal - liiketoiminta Label and Processing -liiketoiminnan jakautuminen Yhteiset toimintatavat ja prosessit, kyvykkyyksien parantaminen Kasvu 2013 Ahlstrom Oyj Sivu 7

Teknologiainnovatiivinen tuotekehitys Divestoinnit: Tiiviste- ja suojapaperit sekä pölynsuodattimet, Home and Personal -

8 Prioriteettiohjelmat Huomattavan arvon tuominen asiakkaalle Uuden liiketoiminnan luominen uusien ja nykyisten asiakkaiden kanssa. Kasvu erottautumalla Viisi prioriteettiohjelmaa strategiamme toteuttamiseksi. Onnistunut uusien tuotteiden lanseeraus markkinoille. Suorituskykyisen kulttuurin toteuttaminen Omien tavoitteiden saavuttaminen tai ylittäminen. Huippuluokan toimitusketjun rakentaminen Laadun ja joustavuuden parantaminen sekä kulujen karsiminen. Menestys Aasiassa Kaupallinen menestys Longkoussa, Mundrassa ja Binzhoussa Ahlstrom Oyj Sivu 8

Suorituskykyisen kulttuurin toteuttaminen Omien tavoitteiden saavuttaminen tai ylittäminen.

9 Innostamme ihmisiä, suhtaudumme intohimoisesti uusiin ideoihin, kasvamme yhdessä asiakkaidemme kanssa Ahlstrom on korkealaatuisia kuitumateriaaleja valmistava yritys, joka työskentelee alansa johtavien yritysten kanssa auttaen heitä pitämään etumatkansa. Toimintaajatus Visio Arvot Vastuullinen toiminta Arvon luominen Oppiminen ja uudistuminen Brändilupaus Stay ahead Suorituskyky, Kehitys, Varmuus, Selkeys 2013 Ahlstrom Oyj Sivu 9

10 Johdon tukeminen tuloksen saavuttamiseksi -varmista resurssit -varmista prosessit -tue muutosta

11 Tue johtamista dynaami nen Strateginen johtaminen Fokus Innostava johtaminen Intohimo Henkilökohtainen johtaminen pysyvä Operatiivinen johtaminen Kurinalaisuus yleinen Suorituksen johtaminen Vastuiden ja valtuuksien jakaminen henkilökohtainen

pysyvä Operatiivinen johtaminen Kurinalaisuus yleinen

12 Tuloksen saavuttaminen tavoitteiden kautta Konserni Liiketoiminta-alue Yksikkö Strategia Kompetenssit Tulos Osasto Ihmisten suorituksen johtaminen Tiimi Henkilö Tavoite- ja kehityskeskustelut henkilökohtaiset / tiimin tavoitteet+ kehitystarpeet ja -suunnitelmat

Ihmisten suorituksen johtaminen Tiimi Henkilö Tavoite- ja

13 Tavoite- ja kehityskeskustelut Tavoitteet: 1. Varmistaa strategian jalkauttaminen ja toteutuminen 2. Parantaa suoriutumista 3. Kehittää henkilöitä 4. Motivoida Oikeudenmukainen palaute ja palkitseminen Yhtiön tavoitteiden ja ihmisten tekemisen yhteensovittaminen!

Parantaa suoriutumista 3. Kehittää henkilöitä 4.

14 Tavoite- ja kehityskeskusteluiden merkitys Kehityskeskustelun käyneet sitoutuneita!

15 Kehitä ihmisten osaamista Miten parantaa? Asenne haluan tehdä Näytä suuntaa Energisoi / motivoi Valmenna Taito osaan tehdä Näytä mallia Valmenna Tieto tiedän miten pitää tehdä Kerro, selitä

16 Johda muutosta Muutoksen aloittaminen Aseta tavoite ja visio Tunnista tarve Johda muutosta Sitouta Muuta systeemejä ja rakenteita, varmista oikeat osaamiset Pysyvä muutos Seuraa edistymistä

17 Sensorsprefer to work with real, measureable and concrete data Intuitives take a more creative approach going beyond what is visible to the eye

18 Yhteenveto :Miten tuen tuloksellisuutta Tulos Tyytyväinen asiakas Oikeat prosessit ja työtavat Oikeat henkilöt oikeassa paikassa Mittaa myös näitä!

19 Soveltaminen käytäntöön 1. Mitä opin, mitä ajatuksia heräsi? Mitä? 2. Mitä se merkitsee päivittäisessä työssäni? So Mitä? 3. Mitä teen toisin omassa työssäni? Now Mitä?

Samankaltaiset tiedostot

Ahlstrom Oyj. Seppo Parvi Talousjohtaja. Pörssisäätiön Pörssiaamu Helsinki 05.03.2013

Ahlstrom Oyj. Seppo Parvi Talousjohtaja. Pörssisäätiön Pörssiaamu Helsinki 05.03.2013 Ahlstrom Oyj Seppo Parvi Talousjohtaja Pörssisäätiön Pörssiaamu Helsinki 05.03.2013 Ahlstrom lyhyesti Strateginen suunta ja toteutus Vuoden 2012 avainluvut ja tulevaisuuden näkymät Liite: Munksjö-jarjestely