Laadukkaasti tulosta. Miten hyvä työelämän laatu liittyy työyhteisön menestykseen ja hyvään taloudelliseen tulokseen?

Transkriptio

1 Laadukkaasti tulosta Miten hyvä työelämän laatu liittyy työyhteisön menestykseen ja hyvään taloudelliseen tulokseen?

2 Puhutaan huomisesta ja vähän ylihuomisestakin Työelämän laatu ja työyhteisön tuottavuus kulkevat käsi kädessä. Tämä saattaa kuulostaa yksinkertaiselta. Hyvän työelämän laadun ylläpito ja sen parantaminen on hidasta ja hivuttavaa rakentamista. Välittömiä hyötyjä voi olla vaikea havaita arkisen työnteon lomassa. Kriisitilanteissa yhteistoiminnan kehittämisen laiminlyönti tulee kuitenkin väistämättä eteen ja jokainen havaitsee puutteet. Tällöin ollaan jo myöhässä ja vahinko on ehtinyt tapahtua. Tässä esitteessä kannustetaan työpaikkoja pitkäjänteiseen työelämän laadun ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Panostaminen kannattaa ja hyvä laatu näkyy työyhteisön tuloksen paranemisena. Omien toimintatapojen kanssa on totuttu tulemaan toimeen, eikä välttämättä tulla kysyneeksi, voitaisiinko tehtävät hoitaa toisin ja entistäkin laadukkaammin. Usein vasta pakon edessä pysähdytään miettimään työyhteisön toimintatapoja. Kysymys on myös työyhteisön maineesta. Millainen kuva asiakkailla on yrityksestä? Entä millainen on tavaran toimittajien kuva? Pystyykö työpaikka houkuttelemaan uusia työntekijöitä? Saadaanko osaavimmat ja sopivimmat ihmiset hakeutumaan yritykseen? Kun työelämän laatu on korkea, organisaatio ei ajelehdi ympäristön muutosten virrassa. Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja joskus muutokset ovat hyvinkin nopeita. Kun työpaikalla asiat ovat kunnossa, haasteisiin kyetään vastaamaan. Toisiinsa luottavassa työyhteisössä vaikeistakin asioista pystytään puhumaan avoimesti. Panostus työelämän laatuun pitää nähdä aineettomana investointina, johon liittyviä mahdollisuuksia kannattaa hyödyntää. Tähän me kaikki voimme itse vaikuttaa. Kun työelämän laatu on korkea, organisaatio ei ajelehdi ympäristön muutosten virrassa. Sen sijaan se pyrkii pitkäjänteisesti löytämään ja hyödyntämään toimintaympäristön muutosten tuomia uusia mahdollisuuksia. Tämä edellyttää koko henkilöstön vaikutusmahdollisuuksien ja vastuun kasvua. Johtamisen ja esimiestyön merkitys korostuu.

3

4 Mitä on työelämän laatu? Hyvä työelämän laatu tarkoittaa yksinkertaisia arkisia asioita, jotka tulevat organisaatioissa jokaista vastaan. Kymmenen vitamiiniruisketta työpaikan laadun ylläpitämiseksi Ilman näitä ruiskeita syntyy jatkuva puutostila. Näitä vitamiineja ei myöskään voi yliannostella. Ihmistä ja työtä arvostetaan, olipa 1. hän työpaikalla missä asemassa tahansa. Työ on taloudellisesti niin tuottavaa, että työpaikat ovat turvat 2. tuja ja lähitulevaisuuden toiminta voidaan ennakoida. Työstä saadaan oikeudenmukainen palkka ja työ turvaa 3. toimeentulon. Töihin tullaan mielellään ja se 4. koetaan mielekkääksi. Työstä saadaan vastavuoroisesti ainakin saman verran kuin työssä on annettu. Kyse ei ole pelkästään rahasta. Organisaatiota, sen tuotteita, 6. palve luja, niiden tuottamistapoja sekä toimintatapoja kehitetään jatkuvasti ja yhteistyössä koko henkilöstön kanssa. Koko henkilöstöllä on mahdollisuus kehittyä ja vaikuttaa omien 7. tavoitteiden toteutumiseen. Työstä saadaan palautetta. 8. Henkinen ja fyysinen rasittavuus 9. on kohtuullista. Huolehditaan henkilöstön järkevästä mitoituksesta työtehtäviin nähden. Minimoidaan tarpeettomat 10. työhön liittyvät riskit. Toiminta on reilua ja oikeudenmukaista. Johdon ja henkilöstön 5. yhteistyö on toisiaan tukevaa ja vastavuoroista. Henkilöstö on avoin johdon ehdotuksille ja johto kuuntelee henkilöstön ehdotuksia.

5 Vaikuttaako työelämän laatu todella tuottavuuteen ja työyhteisön menestymiseen? Tutkimusten mukaan työelämän laadun parantamisella on monitasoisia vaikutuksia. Työterveyslaitoksen tutkijat ovat arvioineet systemaattisen panostuksen työhyvinvointiin kannattavan hyvin koko kansantalouden kannalta. Työpaikoilla henkilöstön hyvinvointi ja tuottavuus kulkevat käsi kädessä. Työ- ja elinkeinoministeriön Työolobarometrin mukaan yhteys työelämän laadun ja työpaikan taloudellisen menestymisen välillä on selvä. Jos laadun arvosana paranee kahdella (esim. kuudesta kahdeksaan), työpaikan talous paranee Työelämän laadun kehittäminen Parantaa tuottavuutta Myönteinen asia koko henkilöstön hyvinvoinnin kannalta yhdellä yksiköllä. Yhteys on lähes samanlainen sekä julkisella että yksityisellä sektorilla. Kyky synnyttää ja ottaa käyttöön uusia toimintatapoja ja tuotteita on tavallista suurempi laadultaan korkeilla työpaikoilla. Parantaa työllisyyttä Työpaikan talouden ja työelämän laadun yhteys vuonna 2009 Arvio työpaikan taloudesta vastaaviin työpaikkoihin verrattuna (asteikko 0 10) 10 Kaikki Yksityinen sektori Julkinen sektori Työelämän laadun kouluarvosana (4 10)

6 Miten työpaikat, joilla työelämän laatu on korkea ja matala, eroavat toisistaan? Hyvän ja huonon arvosanan saaneita työpaikkoja erottavia piirteitä Työolobarometri, lokakuu 2009, työ- ja elinkeinoministeriö Kohtelu tasapuolista Ominaisuus kuvaa erittäin hyvin omaa työpaikkaa Mahdollisuus osallistua työp. toiminnan keh. Keskustellaan yhdessä työtehtävistä ym.. Työpaikka on varma Tietoja välitetään avoimesti Oppii koko ajan uusia asioita Työntekijöiden ja johdon suhteet avoimet. Ehdotuksiin suhtaudutaan rakentavasti... Ei piilossa olevia asioita paljon Kannustetaan kokeilemaan uusia asioita.. Työt hyvin organisoituja Tarpeeksi työntekijöitä Työpaikan toimintatavoille annettu arvosana: Hyvä arvosana Huono arvosana Työ ei ole henkisesti raskasta % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80% Työpaikan organisaation ja toimintatapojen on oltava kunnossa. Kyse ei ole pelkästään työpaikan muodollisesta järjestyksestä, vaan ennen kaikkea arkisista, muodollisen organisaation sisälle kehittyneistä toimintatavoista. Verrattaessa parhaiksi arvioituja työpaikkoja huonoimpina pidettyihin, ero on hyvin selvä (Työolobarometri 2009). Kysymys on keskinäisen vuorovaikutuksen luonteesta ja siksi monet piirteet liittyvät johtamiseen ja esimiestyöhön. Asia ei koske yksinomaan johtamista, vaan koko henkilöstöä. Vaatimukset kohdistuvat kaikkiin. Kun työelämän laatu on korkea, työpaikka on avoin ja keskusteleva, kohtelu on tasapuolista, työssä voi oppia, kokeilla, ja työntekijöiden aloitteellisuutta kannustetaan sekä ristiriidat kyetään ratkaisemaan, eikä piiloon jää asioita, joista pitäisi keskustella.

7 Työelämän laadusta huolehtiminen tulevaisuudessa nykyistä tärkeämpää Sekä yksityisellä että julkisella sektorilla kilpailu on laajentunut ja kiristynyt. Pitkällä aikavälillä kilpailun voi odottaa entisestään kovenevan ja siihen liittyy uusia asioita kuten ympäristökysymykset, yhteiskuntavastuu jne. Globalisaation ja muuhun kansainvälisen kilpailun muutoksiin yksittäiset työpaikat voivat vaikuttaa hyvin vähän. Työyhteisöjen on mietittävä omia toimintatapoja. Niiden kehittäminen on omissa käsissämme. Tuotteiden ja toimintatapojen uudistaminen vaatii lyhyellä tähtäimellä aikaa ja resursseja. Tämä on tai sen pitäisi olla osa arkista työtä. Pidemmällä aikajänteellä tällainen investointi kannattaa. Tämän todistamiseen löytyy jo työkaluja, mm. Työterveyslaitoksen Potentiaali-työkalu. Menestykseen ja hyvään tulokseen ei varsinkaan pitkällä tähtäimellä voi pyrkiä millä hinnalla tahansa. Työelämän laatu on yksi tärkeä asia muiden joukossa (mm. ympäristökysymykset, yhteiskuntavastuu). Työelämän laatu on osa työpaikan tuloksellisuutta ja työelämän laadun kehittäminen on yksi keino tuloksellisuuden parantamiseksi. Menestyvä työpaikka on myös varma työpaikka. Menestys on kestävällä pohjalla vain, jos työelämän laatu on hyvä.

8 Työelämän laadun ylläpitoon ja kehittämiseen Organisaatio Internet-osoite Pääsisältö Työ- ja elinkeinoministeriö (TEM) TEM Julkaisut Etusivu > Työ > Työelämän kehittäminen Etusivu > Ajankohtaista > Julkaisut TEM kehittää työlainsäädännön ohella tietopohjaa työ elämän laadun ja tuottavuuden parantamisen keinoista. Tavoitteena on edistää ja vahvistaa yritysten ja työpaikkojen kilpailukykyistä ja innostavaa toimintaympäristöä. Laadun kehittämiseen pyritään myös erilaisilla hankkeilla ja ohjelmilla. TEM:n julkaisemat julkaisut löytyvät julkaisuosiosta teemoittain, mm. työolobarometri. TEM YritysSuomi TEM:n koordinoima maksuton palvelu yrityksille, yrityksen kehittämisestä sekä yrittämisestä kiinnostuneille.yritys- Suomi on suunnattu erityisesti pk-yrityksille työkaluksi. Sivusto uudistuu vuonna TEM Laatuhomma Työntekijöiden työhyvinvointia. Linkki sisältää käytännön esimerkkejä mm. seitsemän kehitysaskelta. Sivusto on voimassa ELY-keskukset alkaen (entiset TE-keskukset) TEM:n alueelliset toimistot ympäri maata. Toimintatapojen kehittäminen alueellisesti mm. yritysrahoitusasiantuntijat sekä osaamisen kehittämispalvelut. Tekes Työelämän kehittämishankkeisiin voi hakea TYKErahoitusta Tekesistä. Linkistä löytyy myös esimerkkejä käytännön toteutuksista. Työterveyslaitos (TTL) Terveen työelämän edistäjä. Ratkaisuja työterveyden ja hyvinvoinnin parantamiseksi yhdessä asiakkaiden ja kumppanien kanssa. TTL Duunitalkoot TTL:n Duunitalkoot-internetpalvelu auttaa työntekijöitä ja esimiehiä luomaan työpaikoille hyvän keskusteluilmapiirin ja osallistumiskulttuurin. Työturvallisuuskeskus (TTK) Työturvallisuuskeskuksen tavoitteena on parantaa työturvallisuuden, työhyvinvoinnin, tuloksellisuuden sekä esimiestyön ja yhteistoiminnan edellytyksiä työyhteisöissä. TTK Tuottavuustyö Tuottavuustyö auttaa yritystä menestymään ja parantaa sen kykyä luoda uusia ja entistä parempia työpaikkoja. Tuottavuutta kehitetään työpaikalla työnantajan ja työntekijöiden yhteistyönä. Työsuojelurahasto Työsuojelurahasto rahoittaa sellaista tutkimus-, kehitysja tiedotustoimintaa, joka parantaa työoloja ja edistää työyhteisöjen toiminnan turvallisuutta ja tuottavuutta. Finnish Business & Sociaty ry (FiBS) TEM:n osittain rahoittama yritysverkosto, joka edistää taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestävää yritystoimintaa Suomessa. Postiosoite: Työ- ja elinkeinoministeriö, TMO / Työelämän laatu, PL 32, Valtioneuvosto Puhelinvaihde: Internet: