Päätösluento Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Päätösluento Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A"

Kaarlo Lahti
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Päätösluento Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A Edellisellä luennolla Ambidextrous organization vs. 2 1

2 Päivä Oppimistapahtuman yleisteema Vierailijat Ma Johdanto kurssille Prof. Myrto Chliova, Prof. Pekka Pälli, Hertta Vuorenmaa To Yksilö organisaatiossa Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto/ Businessteatteri Ma Työn organisointi Aikaa ryhmätöiden aiheiden työstämiselle To 3.3. Tulevaisuuden työ Prof. Liisa Välikangas, Hanken Hanno Nevanlinna, Director of Culture, Futurice Ma 7.3. Johtajuus ja roolit organisaatioissa Matti Alahuhta, hallituksen pj., Devco / hallitusammattilainen To Henkilöstön kehittäminen Eija Hakakari, henkilöstöjohtaja, Finnair Ma Liiketoimintastrategian luominen To Strategian jalkauttaminen ja johtamisjärjestelmät Ma Innovaatiot ja toimialojen murros Jani Kelloniemi, toimitusjohtaja/ strategiakonsultointi, Accenture Kirsi Piha, toimitusjohtaja, Ellun Kanat Mika Anttonen, hallituksen puheenjohtaja, St1 To Muutoksen johtaminen organisaatioissa Riku Oksman, Aalto-yliopisto Ma Ei luentoa, pääsiäinen To Yhteenveto Paneeli Johtamisen haasteet digitaalistuvassa maailmassa Johtamisen ainejärjestön esittely Prof. Henri Schildt, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Prof. Kristiina Mäkelä, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kristo Ovaska, perustaja, toimitusjohtaja, Smartly.io Tero Ojanperä, perustaja, toimitusjohtaja, Vision+ Tänään! Kurssin yhteenveto ja draamaryhmäläisten esityksiä Tauko Paneeli Johtamisen haasteet digitaalisoituvassa maailmassa Prof. Henri Schildt, Aalto Prof. Kristiina Mäkelä, Aalto Tero Ojanperä, perustaja, toimitusjohtaja, Vision+ Kristo Ovaska, perustaja, toimitusjohtaja, Smartly.io Aalto Management and International Business ainejärjestö esittäytyy Kurssipalaute 4 2

3 Kurssin lähestyvät dedikset - Ryhmätöiden ja luentopäiväkirjan viimeinen palautuspäivä pe klo MyCoursesissa - Takaraja on ehdoton - Tenttiajankohdat I: ti klo (ilmoittautuminen päättynyt) II: pe klo Yhteenveto kurssista 3

4 Mitkä teemat kulkevat läpi koko luentosarjan? - Valta ja toimijuus - Kulttuuri - Rakenteet, ympäristö - Luovuus ja dynaamisuus - Resurssit ja kompetenssit - Inhimillinen toiminta 7 Valta ja toimijuus - Kuka osallistuu? Kuka tekee? Kuka päättää? - Kenen etu, kenen intresseissä? Miksi? - Kenellä on valta, missä tilanteessa ja miksi? - Miten valtaa käytetään? Vallan muodot? - Kuka menettää asemia/ resursseja/ vaikutusvaltaa/ hyvinvointia/ jne.? Miksi ja miten? Tilanteet, esimerkkejä: - Päätöksenteko - Asioiden läpivieminen - Konfliktien hallinta - Yritysten kilpailustrategiat, ekosysteemit (keskeinen, periferinen rooli), jne. 8 4

5 Kulttuuri - Miksi toimitaan kuten toimitaan? - Mihin uskotaan, mitä arvostetaan, mistä palkitaan? - Mihin kiinnitetään huomiota ja mihin ei? - Mitkä asiat ilmentävät kulttuuria, esim. rakennukset, rituaalit, ja brändit? - Mitä tapahtuu kun normeja rikotaan? Tilanteet: - Muutosprojektit, toteuttamiskelpoiset strategiat - Johtamistyylit ja tavat, organisoituminen - Organisaation DNA 9 Rakenteet, ympäristö - Tehokas koordinointi vs. joustavuus - Keskittäminen vs. hajauttaminen - Erikoistuminen vs. integraatio - Virallinen vs. epävirallinen organisaatio - Toimialarakenne vs. oman firman positio Tilanteet: - Työn organisointi ja toiminnan puitteet - Sopeutuminen toimintaympäristöön - Toimialaympäristö ja sopivat toimintamallit 10 5

6 Resurssit, kompetenssit ja oppiminen Materiaaliset, immateriaaliset, inhimilliset Resurssien allokointi Osataanko itse, ostetaanko muualta? Osaamisen kehittäminen Fokus vai hajauttaminen? Yksi vai monta liiketoimintaa? Miten voidaan tuottaa arvoa, ja kenelle? Tilanteet: - Yritysten kilpailustrategiat - Strateginen henkilöstön kehittäminen 11 Luovuus ja dynaamisuus - Yritystoiminta on luovaa toimintaa - Vain muutos on pysyvää - Diversiteetti ja moniäänisyys - Aivan kaikki on aluksi marginaalista! - Ajoitus: reaktiivisuus reaaliaikainen reaktiivisuus proaktiivisuus - Uuden syntymä ja vanhan poistuma Tilanteet: - Muutoksen hallinta - Liiketoiminnan kehittäminen - Uuden liiketoiminnan luominen 12 6

7 Kaiken keskellä ihmisen toiminta - Organisaatiot eivät tee päätöksiä tai toimi vaan ihmiset ja ihmisten ryhmät! epärationaalisuus, hallitaan vain rajoitettu määrä tietoa ja asioita persoonallisuus, tyyli, motiivit ryhmädynamiikka, odotukset ja roolit Johtaminen on toisten käyttäytymiseen vaikuttamista em. tekijöiden ristipaineessa 13 Yritysten vastuu (Seuraavassa periodissa kurssi Yritysvastuu ja etiikka) 7

8 Vastuu - Mikä on yritysten tarkoitus? - Kenelle ollaan vastuussa? Missä kulkee yrityksen vastuun ja vallankäytön rajat? - Mikä on merkityksellistä liiketoimintaa, ja kenelle sillä on väliä? - Kuinka olla sekä vastuullisia että kannattavia? Kilpailuetua vastuullisuudesta? 15 Yhteiskuntavastuuseen liittyviä kysymyksiä (1) Talvivaara - kaivoksen kemikaalit pilaavat Kainuun luontoa - Lasku veronmaksajille jo yli 200 Meur (vuonna 2015!) 16 8

9 Yhteiskuntavastuuseen liittyviä kysymyksiä (2) - Keskustelu siitä, onko puhdas juomavesi kaikkien oikeus - Vesivarantojen yksityistäminen - CEO Brabeck: Kun hyödykkeellä on hinta, sitä osataan arvostaa paremmin - Mikä on kokonaisetu? - ainable-business/nestle-peterbrabeck-attitude-water-changestewardship 17 Yritysten vastuun rajat - Milton Friedman (1970): The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits - Lause on usein tulkittu yksipuolisesti yritysten ei tarvitse olla kiinnostuneita muista kuin omista asioistaan - Mutta voidaan tulkita myös varoitukseksi, ettei yritysten vastuualuetta kannata laajentaa liian suureksi yhteiskunta määrittelee pelisäännöt ja yritykset toimivat niiden puitteissa - Vastuu tuo myös valtaa 18 9

10 Mikä on yritysten tarkoitus? - Useimmissa maissa laki asettaa osakkeenomistajat keskeiseen rooliin - Yrityksen tarkoitus on kasvattaa yrityksen arvoa omistajilleen - Entä yhteiskunta? Tuleeko organisaatioiden olla hyviä kansalaisia? - Businesses must reconnect company success with social progress... It is not on the margin of what companies do but at the center. - Michael Porter - Yhteiskuntavastuu: Yritysten sitoutuminen ajatukseen, että se tekee liiketoimintaa vastuullisesti, toisin sanoen yhteiskuntaa laajemmin hyödyttävällä tavalla 19 Tavoitetaso? 20 10

11 Näkemykset nykyisin McKinsey (2006) maailmanlaajuinen kysely the business of business is business 84% johtajista kautta maailman ajatteli, että tämä (Friedmanin lähestymistapa) ei enää vastaa todellisuutta 21 Cone 2013 CSR study Moraalinen työnjako: Missä roolissa me kannamme vastuuta? kansalainen Poliittinen päätöksenteko Poliittiset järjestöt työntekijä Yritysten päätöksenteko Taloudelliset etujärjestöt Kansalais- ja kuluttajajärjestöt kuluttaja Kuluttajien päätöksenteko 22 11

12 Ihmiset haluavat, että heidän työllään on merkitystä Lyhytelokuvat 12

13 Tauko Kurssipalaute - Sähköinen palaute, kaikille on tullut linkki sähköpostiin - Palaute on auki ja on auki vielä tästä päivästä viikon verran - Loppuaika palautteen täyttämiseen - Palautteenne on arvokasta ja sillä on merkitystä! 26 13

Samankaltaiset tiedostot

JOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op)

JOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op) SYLLABUS Versio 19.2.2016 Opettajan yhteystiedot Nimi: Nina Granqvist S-posti: nina.granqvist@aalto.fi Huone: 3.33 (Arkadia) Vastaanottoaika: Luentojen jälkeen ja