JOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op)

Transkriptio

1 JOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op) SYLLABUS Versio Opettajan yhteystiedot Nimi: Prof. Nina Granqvist S-posti: nina.granqvist@aalto.fi Huone: 3.33 (Arkadia, Töölö) Vastaanottoaika: Luentojen tauoilla ja jälkeen sekä luentosarjan aikana maanantaisin klo Kahvila Elissassa (U-siipi). Opettajan kotisivu: Kurssin tiedot Kurssin asema: KTK-tutkinto; Liiketoimintaosaamisen perusteet Lukuvuosi, periodi: , periodi IV Opetuspaikka: U2, Kandikeskus Kurssin opetuskieli: suomi Kurssin kotisivu: MyCourses Kurssiassistentit: Tomi Koljonen, tomi.koljonen@aalto.fi; Olli Rappe, olli.rappe@aalto.fi 1. SISÄLTÖ Organisaatiot ovat toiminnan perusyksikkö synnymme, opiskelemme, teemme töitä ja vietämme vapaa-aikaa erilaisissa organisaatioissa. Organisaatiot syntyvät, koska yksilöt eivät kykene saavuttamaan erilaisia tavoitteita yksin. Ne ovat siis erilaisia ihmisten kollektiiveja. Organisaatioiden johtaminen ja tehokkaiden organisaatioiden kehittäminen on erittäin haastavaa. Yhtäältä niiden jäsenillä on eri tavoitteita ja motiiveja, joiden ympärille muodostuu erilaisia ryhmittymiä. Suuremmat organisaatiot myös jakaantuvat useisiin toimintoihin (esim. talous, valmistus ja markkinointi), joilla on usein eri toimintatavat ja päämäärät. Toisaalta organisaatioiden ympäristössä toimii monia muitakin, jotka kilpailevat samoista resursseita, ja ympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Organisaation jäsenet kykenevät vain rajatusti tunnistamaan ja hallitsemaan näitä muutoksia. Kuitenkin elinehto on kyky reagoida kilpailuun ja ympäristöön sekä suunnitella toimintaa lyhyellä ja pitkällä aikajänteellä. Pelkkä reagointi ei riitä on myös osattava luoda ja johtaa muutosta. Kaiken tämä keskellä ihmisen tulee säilyä terveenä ja hyvinvoivana. Johtaminen on taito ja tieteenala, jonka tavoitteena on tukea organisaation päämäärien saavuttamista yhdessä muiden kanssa sisäisten ryhmittymien sekä kilpailun ja ympäristön muutoksen ristipaineessa. Johtamisen perusteet -kurssi antaa opiskelijoille ymmärryksen johtamisen peruskysymyksistä ja opastaa keskeisten analyysin työkalujen käytössä. Luentojen teemoja ovat mm. persoonallisuus ja motivaatio, oman hyvinvoinnin ja suorituskyvyn johtaminen, tiimityö, henkilöstön johtaminen, strategian suunnittelu ja jalkauttaminen, ja muutoksen hallinta. Käsittelemme liikkeenjohdon uusimmat trendit ja suuntaukset, ja pohdimme kuinka yrityksen liiketoimintaympäristö mahdollistaa ja rajoittaa toimintaa. Vierailijat ja luentotehtävät valottavat kurssin sisältöjä eri näkökulmista. 2. ESITIEDOT Pääsykoekirja.

2 3. OSAAMISTAVOITTEET Kurssin tarkoituksena on oppia yritysten ja muiden organisaatioiden johtamisen peruskäsitteet, ymmärtää niiden sovelluksia käytännössä ja ottaa käyttöön analyysityökaluja. Kurssin jälkeen opiskelijat 1) tuntevat päätöksenteon mallit ja erilaiset johtamisen tyylit ja muodot 2) ymmärtävät ihmisten persoonallisuuden, motivaation ja oppimisen roolin organisaatioiden toiminnassa 3) ymmärtävät oman hyvinvoinnin ja suorituskyvyn johtamisen periaatteet 4) tuntevat tehokkaan organisoinnin periaatteet 5) tuntevat ryhmä- ja tiimityön organisoinnin perusteet ja osaavat analysoida tiimityön toimintaa ja tuloksellisuutta 6) tuntevat strategian luomisen ja jalkauttamisen keskeiset piirteet ja osaavat käyttää keskeisiä työkaluja 7) ymmärtävät muutoksen johtamisen ja toimialamurrosten keskeisiä haasteita organisaatioiden toiminnalle 4. TEHTÄVÄT Kurssin arvosana koostuu kolmesta osiosta: itsenäisistä tehtävistä (30 %), ryhmätyöstä (30 %) ja tentistä (40 %). Kaikki kurssin deadlinet ovat ehdottomia eikä myöhästyneitä palautuksia oteta vastaan. Aloita siis tehtävien tekeminen ajoissa ja palauta ne hyvissä ajoin ennen takarajaa. Kaikkien palautusten DL annettuna päivänä on klo 23.55, jolloin MyCoursesin palautuskansio sulkeutuu. Arviointi tapahtuu arvosana-asteikolla 0-5. Kurssin arvosanan laskemiseksi osasuorituksille lasketaan painotettu keskiarvo. Kurssin lopullinen arvosana on aina kokonaisluku. Jokainen tehtävä tulee läpäistä kurssin läpäisemiseksi. Arvosanan muodostuminen Itsenäiset tehtävät Osuus arvosan. Arvosanaesimerkki 1. Ihmiset organisaatiossa, joko a1) TAI a2) JA b) 15 % 3 2. Strateginen johtaminen, joko a1) TAI a2) JA b) 15 % 4 Ryhmätyö 30 % 5 Tentti 40 % 3 Yhteensä 100 % 3,75 = ITSENÄISET TEHTÄVÄT (30 %) Itsenäiset tehtävät koostuvat kahdesta 15 % arvosanaan tuottavasta tehtäväkokonaisuudesta. Katso erilliset ohjeet kaikkien tehtävien kirjoittamiseen kurssin MyCourses-sivulta. 1. Ihmiset organisaatioissa (15 %), DL ma klo Suoritus koostuu kahdesta osasta: 1. Joko vaihtoehto a1) tai a2), 2. ja kaikki kirjoittavat analyysin itsensä johtamisesta.

3 Luennolla 5.3. on aikaa keskustella ryhmissä valitsemastasi ao. aiheesta. Keskustelun tavoitteena on jakaa omia ajatuksia ja kuulla muiden ajatuksia. Lähtökohta on, että jokainen, joka osallistuu keskusteluun, on valmistautunut hyvin etukäteen ja joutuu myös jakamaan tietoa ja ajatuksia muille. Tavoitteena on vapaasti lainata kaikkia esitettyjä ideoita. Essee kirjoitetaan itsenäisesti ja se rakentuu oman lukemisen ja pohdinnan ja keskustelussa nousseiden ideoiden ympärille. Tehtävävaihtoehdot: a1) Lue kirjan Sapiens: Ihmisen lyhyt historia (Harari, 2011) luku 2: Tiedon puu. Mikä tämän kappaleen mukaan selittää homo sapiensin erityistä menestystä suhteessa aikaisempiin ihmislajeihin? Mitä tämä kertoo organisaatioista? Entä kulttuurin muodostumisesta? Käytä kirjan lukua inspiraationa pohdinnallesi. Kehitä esseellesi otsikko, joka kuvaa hyvin argumenttiasi. Luvun löydät skannattuna MyCoursesista. Esseen pituus on sanaa. TAI a2) Tutustu erilaisiin rekrytoinnissa käytettäviin testeihin. Mikä on nykyinen tilanne erilaisten testien käytössä työhönotossa? Millaisia testejä käytetään? Mitä hyötyä niistä on? Millaista kritiikkiä niihin kohdistuu? Pohdi myös halutessasi omia kokemuksiasi mm. persoonallisuustesteistä ja työhaastatteluista. Luennoilla to ja ma 5.3. käsitellään mm. näitä aiheita. JA (kaikki tekevät) b) Juha Äkräksen luennon (ma 26.2.) ja luentotehtävien sekä vastaamasi Hintsa Performancen kyselyn ja sen palautteen pohjalta kirjoita sanan analyysi oman hyvinvointisi ja suorituskykysi johtamisesta. Tämä arvioidaan hyväksytty/hylätty periaatteella, hyväksytty suoritus tarvitaan kurssin läpäisemiseen. Raportit käsitellään luottamuksellisesti. 2. Strateginen johtaminen (15 %) sanaa DL ke klo Suoritus koostuu kahdesta osasta: 1. Joko vaihtoehto a1) tai a2), 2. ja kaikki kirjoittavat analyysin tiimityöskentelystä. a1) Pankki- ja rahoitustoimialan murros. Luennolla ma Topi Manner (Head of Personal Banking, Nordea) kertoo tavoista, joilla Nordea käsittelee pankkisektorin merkittävää murrosta. Tämä luo pohjaa tehtävälle. Vastauksen pituus on sanaa. TAI a2) Tee business model canvas tai muu analyysi haluamallesi yritykselle tai organisaatiolle. On tärkeää, että tunnet yrityksen melko hyvin. Yrityksen tulee olla eri kuin ryhmätyöraportissa, mikäli tuon raportin osana tehdään saman tyyppinen analyysi. Luennolla 8-10 käsitellään mm. liiketoimintamallien suunnitteluun ja strategia-analyyseihin tarkoitettuja työkaluja, joita voi käyttää analyysin pohjana. JA (kaikki tekevät) b) Tiimityöskentelyn analysointi ( sanaa). Analysoi omaa kokemustasi kurssin aikana tapahtuneesta tiimityöskentelystä mm. käyttäen hyödyksi kurssin aikana esiteltyjä tiimityön rooleja ja piirteitä. Halutessasi voit lisäksi pohtia aikaisempia kokemuksiasi työskentelystä erilaisissa ryhmissä ja tiimeissä. Tämä arvioidaan hyväksytty/hylätty periaatteella, hyväksytty suoritus tarvitaan kurssin läpäisemiseen. Raportit käsitellään luottamuksellisesti. 4.2 RYHMÄTYÖ (30 %) Ryhmätyö tehdään 3-5 henkilön tiimeissä - ryhmät eivät voi olla tätä suurempia tai pienempiä. Ryhmien muodostaminen ja aiheen alustava valinta tapahtuvat kurssin ensimmäisen luennon aikana tai pian sen jälkeen. Ryhmätyötä työstetään aktiivisesti koko kurssin ajan. Raportin pituus on sanaa. Käy ilmoittautumassa ryhmääsi MyCoursesissa ke klo mennessä. Jos sinulla on tiedossa ryhmä, valitse kavereidesi kanssa ryhmistä Jos sinulla ei ole ryhmää tiedossa tai haluat tehdä työn uusien ihmisten kanssa, MyCoursesin ryhmät numero on varattu sattumanvaraisten

4 ryhmien muodostamiseen. Älä aloita uutta ryhmää, jos edellinen ei ole vielä täynnä näin ryhmien muodostaminen onnistuu parhaiten. Jos haluat palautetta ryhmätyön fokusointiin ja teemoihin, palauta lyhyt suunnitelma ryhmätyöstä MyCoursesissa erilliseen Palautetta ryhmätyöstä -kansioon ma 5.3. klo mennessä. Kirjoita raporttiin ryhmäläisten nimet ja opiskelijanumerot. Annamme palautetta väliraporttiin viikon kuluessa. Ryhmätyöraporttien palautuspäivä on pe klo mennessä. Ryhmätyön suorittamiseen on seuraavat vaihtoehdot (lue huolellisesti kuhunkin liittyvät ohjeet ja aikataulut erillisestä ohjeesta, joka löytyy kurssin verkkosivulta): A. Johtaminen organisaatiossa X. Tässä työssä valitaan jokin olemassa oleva yritys, yrityksen osa tai muu organisaatio. Tarkoituksena on analysoida organisaation johtamista, haasteita ja mahdollisia ongelmia. Organisaation koosta riippuen johtamisteeman voi rajata rajaamisesta suosittelemme keskustelemaan luennoitsijan kanssa. Työn aineistona käytetään kohdeorganisaatiosta saatavaa kirjallista ja muuta aineistoa. Haastattelun tekeminen on erittäin suositeltavaa. B. Analyysi toimialamurroksesta. Työssä analysoidaan jonkin uuden toimialan, trendin, teknologian tai palvelun syntyä ja sen vaikutuksia jonkin yrityksen toimintaan. Vaihtoehtoisesti analyysin kohteena voi olla jonkin yrityksen rooli tietyn toimialan murroksessa. Tavoitteena on siis ymmärtää toimialamurroksia ja -trendejä ja niiden tuottamia haasteita yritysten liiketoiminnalle tai toisaalta yritysten mahdollisuuksia luoda murroksia ja uutta liiketoimintaa. Esimerkkejä näistä aloista ovat Fintech, robotiikka, virtuaaliteknologiat, liikennöinnin murros, uudet ruokatrendit ja tuotteet, ympäristöteknologiat, jne. 5.3 TENTTI (40 %) Tentitään koko kurssin aikana käydyt sisällöt, mukaan lukien kurssikirja, luennoilla käsitellyt asiat ja kurssin verkkosivuilla jaetut lukumateriaalit. Kurssikirja: Chuck Williams: MGMT 9th edition (myös painokset 7 ja 8 käyvät), Cengage. Tenttiajankohdat I: ti klo 9-12 II: ma klo 16-19

5 2. KURSSIN AIKATAULU # Päivä Aihe Kirjallisuus Vierailijat 1 ma Johdanto kurssille Williams*, luvut 1-2 DL ke Ilmoittaudu ryhmään MyCoursesissa 2 to Persoonallisuus ja motivaatio Williams, luku 13 3 ma Itsensä johtaminen Juha Äkräs, Hintsa Performance/ Executivein-Residence, Aaltoyliopisto 4 to Ryhmät ja tiimityöskentely Williams, luvut 10 ja 15 5 ma Henkilöstön kehittäminen Williams, luvut 11 ja 12 ma Palauta ryhmätyösuunnitelma palautetta varten - vapaaehtoinen 6 to Johtajuus ja päätöksenteko Williams, luku 14 Matti Alahuhta, Devco Partners 7 ma Innovaatiot ja toimialojen murros 8 to Strategisen analyysin menetelmät Williams, luku ; Christensen: Innovator s Dilemma, kpl 1 (MyCourses) Williams, luku 6 9 ma Muutoksen johtaminen Williams, luku 7.4 Kotter: Leading change (MyCourses) 10 to Strategian jalkauttaminen organisaatiossa DL pe Ryhmätyöraporttien palautus Williams, luku 3, 5 ja 16 Topi Manner, Head of Personal Banking, Nordea Lauri Veijalainen, toimitusjohtaja, Stockmann 11 ma Toiminta globaalissa taloudessa Williams luvut 4 ja 8 DL ke Strateginen johtaminen tehtävän palautus Elina Björklund, toimitusjohtaja, Reima 12 to Kurssin yhteenveto ja tenttivinkit * Chuck Williams: MGMT 9th edition (myös painokset 7 ja 8 käyvät), Cengage. Tenttiin ei tule lukuja 9, 17 ja 18.

6 3. TYÖMÄÄRÄ Osallistuminen luennoille Valmistautuminen luennoille Ryhmätyö ja tehtävät Tenttiin valmistautuminen Tentti Yhteensä 36 h 18 h 63 h 40 h 3 h 160 h (6 op) 4. EETTISET SÄÄNNÖT Aalto-yliopiston opiskelua koskevat eettiset säännöt ja niiden rikkomusten käsittely: 5. MUITA ASIOITA Ilmoittautuminen kurssille: normaalin käytännön mukaan WebOodissa. Kurssimateriaalit ovat jaossa kurssin aikana verkkosivuilla (MyCourses). Kurssilla ei ole läsnäolopakkoa, mutta luentopäiväkirjan kirjoittaminen ja tentin suorittaminen vaativat luentosisältöjen tuntemusta.