TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1



Samankaltaiset tiedostot
JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

Toimiva työyhteisö DEMO

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO

Osaava esimies 360 DEMO

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Klassinen 360 palaute DEMO

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake

Mikä ihmeen Global Mindedness?

TUL:n Seurapäivät Turku

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Osuva-loppuseminaari

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

Miksi johtavat ajatukset?

PEP Seurakehitys. Alkutila 2011 vs. lopputila Kari Alho, Johtokunnan pj.

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

Tuetun päätöksenteon hyviä käytäntöjä ja tuloksia. Maarit Mykkänen ja Virpi Puikkonen Sujuvat palvelut täysivaltainen elämä seminaari

Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä

Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Esiintymisvalmennus, 6h

Avoin hallinto Open Government Partnership. Suomen toimintaohjelman valmistelu

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit

LEAN KÄYTÄNNÖN PERUSTEET - Opi polkuautotehtaalla Toyotan tapaan

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä työpajaohjaajille ja työpaikkaohjaajille

TEEMA: TULEVAISUUDEN SUUNNITTELU

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Työturvallisuusilmapiirikyselyn tulokset

Lapsi tarvitsee ympärilleen luotettavia, sanansa pitäviä ja vastuunsa kantavia aikuisia. Silloin lapsi saa olla lapsi. Tämä vahvistaa lapsen uskoa

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Näyttötutkinnon suorittaminen, sosiaali- ja terveysalan perustutkinto. Näyttötutkinnon suorittaminen 2008

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö

Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana

Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka

Osuva-kysely Timo Sinervo

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

KOKEILE KOUTSAUSTA! Ratkaisukeskeinen coaching-ohje

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! Yhteiset palvelut/jhaa 1

VIRVATULIKYSELY VUOTIAILLE, kevät 2013

Aseta kaupunginosanne identiteetin kannalta annetut vaihtoehdot tärkeysjärjestykseen 26 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %

Lähiesimies muutoksen etulinjassa. Ryhmävalmennus lähiesimiehille YT-neuvotteluita seuraavan johtamistyön haasteisiin.

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Tunneklinikka. Mika Peltola

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Työllistymistä y edistävä toiminta

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!

Työhyvinvointia yhdessä Pori

YHTEISTOIMINNAN TASOMITTARI

3. Arvot luovat perustan

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

Vapaaehtoistoiminnan linjaus

Lastentuntien opettaminen Taso 1

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Lasten ja nuorten osallisuuden vahvistaminen Hanna Markkula-Kivisilta

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1

Tiedotus & markkinointi,

2011 KURSSI-info 16-24v. nuorille

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

Miksi valitsimme konsultaatiotiimin? Rajan lapset ja nuoret Perhepalvelupäällikkö Irmeli Henttonen Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri 5.10.

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Yhteiskuntatakuu ja sukupolvien välinen sopiminen. Lauri Ihalainen

Aloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Savonlinnan kaupunki 2013

Elämän kartat -3. koulutustapaaminen-

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Henkinen johtaminen Pomon päivä

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

Transkriptio:

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1 Kuinka selviä työyhteisöllenne ovat sen tarkoitus, arvot, visio, prosessit ja roolit? Tämä mittaus soveltuu käytettäväksi esimerkiksi pidemmän valmennuskokonaisuuden alku- ja loppumittauksena tai vuosittaisena ilmapiirimittauksena. Kysymyssarjat lähetetään vastaajille sähköpostitse www-linkkinä. Mittauksen tulokset antavat tärkeää tietoa yritysjohdolle ja koko henkilöstölle siitä, mihin asioihin tulisi kiinnittää erityistä huomiota, jotta yrityksen tuloksentekokyky paranisi. Mittauksen tulokset puretaan vastaajien kanssa yhteisessä yhden päivän pituisessa valmennuksessa, jossa tulosten pohjalta edetään ratkaisukeskeisesti ja laaditaan konkreettinen toimintasuunnitelma tiimin ja sitä kautta koko yrityksen toiminnan kehittämiseksi. Toimintasuunnitelman vieminen käytäntöön ja tavoitteiden saavuttaminen voidaan varmistaa valmentajan ja esimiesten kanssa jatkettavilla säännöllisillä Business Coaching tapaamisilla. Tiimien tarpeisiin voidaan myös räätälöidä tulosten parantamiseen tähtääviä valmennuskokonaisuuksia. Mittauksen tuottaa MLP Modular Learning Processes Oy. Kyselyn tulosten purkutilaisuuden fasilitoi MLP:n sertifioima valmentaja Sini Rantama,. Hinta: Yhden tiimin/yksikön raportti + tuloksiin perustuva yhteinen valmennuspäivä yhteensä 1300 euroa + alv 24 % Jos kysymyssarjan kysymyksiä halutaan räätälöidä, kokonaishintaan lisätään 120 euroa + alv 24 % / tuotettava raportti. Mikäli yhtä raporttia kohti on enemmän kuin 50 vastaajaa, kokonaishintaan lisätään 20 euroa + alv 24 % seuraavalta alkavalta 50 vastaajalta. Toimiva työyhteisö kysely ja siitä tehty raportti pohjautuvat Intégro Learning Company Pty Ltd:n (Australia) ja Intégro Leadership Instituten, LLC, (USA) kehittämiin "Team Alignment" kyselyyn ja "Team Alignment" raporttiin.

Toimiva työyhteisö -mittaus Tehokkaan työyhteisön perusta on luottamus. Yhtä tärkeää on myös se, että työntekijöiden työhön liittyvät tavoitteet ovat samansuuntaiset organisaation tavoitteiden kanssa ja niihin sitoudutaan. Hajanaisten työyhteisöjen ongelma on usein alhainen luottamus. Toimiva työyhteisö -mittaristo selvittää sekä työyhteisön sisäistä luottamusta että sen yhtenäisyyden, tavoitteiden samansuuntaisuuden, astetta. 2 Keskeinen tapa luottamuksen arviointiin on henkilön käyttäytymisen havainnointi. Luottamus syntyy pelkistäen neljän osa alueen kautta: Luotettavuus: teet mitä sanot tekeväsi Suoruus: teet mitä lupaat ja sanot mitä todella tarkoitat Avoimuus: olet valmis kuuntelemaan toisten ajatuksia ja jakamaan omia ideoitasi ja mielipiteitäsi Hyväksyntä: hyväksyt ihmiset sellaisena, kuin he ovat; et tuomitse Useimmilla ihmisillä on vaikeuksia vähintään yhdessä näistä osa alueista, vaikka muut ominaisuudet olisivat heille hyvin luontevia. Tällöin luottamus voi jäädä syntymättä. Toimiva työyhteisö -mittaristo konkretisoi mielipiteiden eron ja sen miten yhtenäisiä käsitykset ovat kuudella alueella: 1. Tarkoitus: syy, miksi työyhteisö on olemassa 2. Arvot: säännöt ja ohjaavat periaatteet, joiden mukaan työyhteisön tulee toimia 3. Visio: selkeästi määritelty näkemys siitä, mitä työyhteisö haluaa olla tietyn ajan kuluttua 4. Päämäärät: mitä työyhteisön pitää saada aikaan lyhyellä aikavälillä visionsa toteuttamiseksi 5. Toiminnot: vaiheet, jotka työyhteisön täytyy käydä läpi saavuttaakseen päämääränsä 6. Roolit: mitä jokaisen työyhteisön jäsenen tulee tehdä saavuttaakseen vision ja päämäärät Selkeyden näkökulma mittaa työyhteisön jäsenen käsitystä siitä, miten selkeitä hänen mielestään asiat ovat työyhteisölle kokonaisuutena. Hyväksymisen näkökulma mittaa henkilökohtaisen hyväksymisen astetta. Mahdollista on, että henkilö hyväksyy itse organisaation toiminnan, mutta uskoo monelle muulle asioiden olevan epäselviä. Mittaustulos pelkistää: - Missä asioissa työyhteisömme suunnan tulisi olla selkeämpi? - Mitä osa alueita en henkilökohtaisesti hyväksy ja mitä pitää muuttua, jotta voisin täysin tukea yhteisiä asioita? - Työyhteisön luottamuksen rakentamisen vahvuudet ja heikkoudet? - Mitkä tekijät estävät avointa ja vilpitöntä keskustelua työyhteisössä?

Toimiva työyhteisö -mittauksen kysymykset SITOUTUMINEN: Arviointi tehdään asteikolla 1-5. Vastaajia pyydetään valitsemaan 5 vaihtoehdosta kunkin väittämän osalta kuvaavin numero. Asteikossa 1=täysin eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä. 3 SITOUTUMINEN - TARKOITUS - Ymmärrys 1. Työyhteisömme jäsenet tietävät, mikä on toimintamme tarkoitus 2. Työyhteisömme jäsenet tietävät, mitä meiltä odotetaan SITOUTUMINEN - TARKOITUS - Hyväksyminen 3. Osaamme mielestäni laittaa asiat tärkeysjärjestykseen 4. Mielestäni työryhmämme panos on tärkeä koko organisaatiolle SITOUTUMINEN - ARVOT - Ymmärrys 5. Työyhteisömme jäsenet toimivat selkeästi määriteltyjen arvojen mukaan 6. Työyhteisömme jäsenet osoittavat käytöksellään, että ovat sisäistäneet arvomme SITOUTUMINEN - ARVOT - Hyväksyminen 7. Mielestäni työpaikan arvot auttavat meitä onnistumaan työssämme 8. Hyväksyn henkilökohtaisesti työyhteisömme toimintaa ohjaavat periaatteet SITOUTUMINEN - VISIO - Ymmärrys 9. Työyhteisömme jäsenet toimivat yhtenäisesti samoja tavoitteita kohti 10. Työyhteisömme jäsenillä on johdonmukainen käsitys siitä, miten saavutamme visiomme SITOUTUMINEN - VISIO - Hyväksyminen 11. Pidän suunnasta, johon olemme menossa 12. Uskon, että saavutamme visiomme nykyisillä toiminnan linjauksilla

SITOUTUMINEN - TAVOITTEET - Ymmärrys 13. Työyhteisömme jäsenet ymmärtävät, mitä meidän on saatava aikaan 14. Työyhteisömme jäsenillä on riittävästi tietoa, että he osaavat laittaa asiat tärkeysjärjestykseen 4 SITOUTUMINEN - TAVOITTEET - Hyväksyminen 15. Mielestäni työyhteisömme ja sen jäsenten tavoitteet ovat realistisia 16. Jos jokainen tekee työnsä, voimme saavuttaa päämäärämme SITOUTUMINEN - PROSESSIT - Ymmärrys 17. Työyhteisömme jäsenet hallitsevat toimintaprosessit ja työmenetelmät 18. Työyhteisömme jäsenet tietävät, miten asiat etenevät ja missä vaiheessa ovat SITOUTUMINEN - PROSESSIT - Hyväksyminen 19. Kirjalliset ja suulliset menetelmämme ovat mielestäni toimivia ja tehokkaita 20. Mielestäni tapamme toimia on hyvä SITOUTUMINEN - ROOLIT - Ymmärrys 21. Työyhteisömme jäsenet tietävät kenen puoleen kääntyä asioiden hoitamiseksi 22. Työyhteisömme jäsenet ymmärtävät mitä heiltä heidän asemassaan odotetaan SITOUTUMINEN - ROOLIT - Hyväksyminen 23. Mielestäni meillä on oikeat ihmiset oikeilla paikoilla 24. Mielestäni työyhteisön jäsenten vastuut on oikein mitoitettu

LUOTTAMUS: Arviointi tehdään asteikolla 1-5. Vastaajia pyydetään vastaamaan kysymykseen "Kuinka usein työyhteisömme toimii näin?" valitsemalla 5 vaihtoehdosta kunkin väittämän osalta kuvaavin numero. Asteikossa 1=ei koskaan, 5=aina. LUOTTAMUS - HYVÄKSYNTÄ - Kunnioitus 5 25. Näytämme, että välitämme toisistamme 26. Työyhteisömme jäsenet arvostavat toisten taitoja ja panosta samalla tavoin kuin omaansa LUOTTAMUS - HYVÄKSYNTÄ - Tunnustus 27. Annamme avoimesti tunnustusta toisillemme 28. Rohkaisemme ja kannustamme toisiamme LUOTTAMUS - AVOIMUUS - Vastaanottavaisuus 29. Kuuntelemme ennakkoluulottomasti uusia ideoita 30. Olemme valmiita muuttamaan mielipiteitämme, jos siihen on perusteltu syy LUOTTAMUS - AVOIMUUS - Ilmaisu 31. Kommunikoimme avoimesti toistemme kanssa 32. Työyhteisömme jäsenet pitävät toisensa ajan tasalla LUOTTAMUS - SUORUUS - Suorasukaisuus 33. Olemme valmiita kohtaamaan esiin tulevat ongelmat 34. Puhumme asioista suoraan LUOTTAMUS - SUORUUS - Vilpittömyys 35. Toimimme oikeudenmukaisesti 36. Teemme sen, minkä lupaamme

LUOTTAMUS - LUOTETTAVUUS - Lupausten pitäminen 37. Hoidamme työyhteisömme velvollisuudet tunnollisesti 38. Teemme työmme valmiiksi 6 LUOTTAMUS - LUOTETTAVUUS - Laatutietoisuus 39. Työyhteisömme jäsenet pyrkivät erinomaisuuteen toiminnassaan 40. Työyhteisössämme ihmiset näyttävät myös muille, että haluavat kehittää taitojaan