Tuottavuus- ja tuloksellisuuskysely kunnille, kevät 2014. 12.6.2014 Ylitarkastaja Suvi Savolainen

Samankaltaiset tiedostot
Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittäminen. Tuottavuusseminaari, Kuntamarkkinat Anne-Marie Välikangas

Miten tuottavuutta ja tuloksellisuutta on kehitetty tällä hallituskaudella? Tuottavuus- ja tuloksellisuusseminaari Anne-Marie Välikangas

Tuottavuusisku katsaus ajankohtaisiin tuloksellisuusasioihin

Mitä valtio tavoittelee kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden parantamisella

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Palvelut järjestetään monimuotoisesti yhteistyössä eri toimijoiden kanssa

Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Visiona innovatiivisuus, ammattitaitoisuus ja kustannustehokkuus hankintojen hallittu haltuunotto

Sivistystoimen tuloskortti 2012

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

Kuntatilastot valtiovarainministeriön hallinnonalalla

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset

Tuottavuusohjelman työsuunnitelman sisältö

JOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT YLEISET LINJAUKSET

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Rajapinnat: Järjestöihin ja kuntiin. Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto

Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden parantaminen. Henna Virkkunen Hallinto- ja kuntaministeri

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

Järjestämisen alaryhmän työpajatyöskentelyn tulokset

Hämeenlinnan seudun seutuyhteistyö Hattula, Hämeenlinna, Janakkala, Kalvola, Lammi, Renko ja Tuulos

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

SOTE:n strategiset lähtökohdat Uudellamaalla. Timo Aronkytö Sote-muutosjohtaja Uusimaa2019-hanke

Elinvoima edellä tulevaisuuden kuntaan seminaari

Mikkelin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen strategia

Maakunnan järjestäjän rooli valinnanvapauspalveluissa. Kirsi Paasovaara Erityisasiantuntija, STM

Palveluverkkotyö Jyväskylässä

Vantaalla? Mitä me olemme tehneet. Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden seminaari Finlandia-talo

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Talousjohtamisen näkökulmia varhaiskasvatuspalveluissa

Lasten ja nuorten palvelut

TYÖIKÄISTEN PALVELUOHJELMA Kohti kestävästi kehittyvää Joensuuta

TOHOLAMMIN KUNNAN PERUSPALVELUIDEN JÄRJESTÄMISTÄ KOSKEVA PALVELUSOPIMUS 2015

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

Kehittämisen omistajuus

Vammaispalvelut maakuntarakenteessa

TOIMINTAA OHJAAVAT TAVOITTEET TOIMENPITEET JA SEURANTA TOTEUTUMINEN /

Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy

Näkemyksiä yhteistyön edistämisestä. Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri

Palvelurakenteen ja -verkkojen uudistaminen tuloksellisuuden välineenä Hämeenlinnan kaupunki. Palvelutuotantojohtaja Päivi Raukko 3.6.

Integraatiotyöryhmien yhteenveto-/tilannekatsaus. Valtuustoseminaari Tiina Kirmanen

Tuottavuusmittareiden seuranta ja hyödyntäminen kunnan taloudessa ja toiminnassa

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet

Onko ketterää hankintaa olemassa? Johanna Sorvettula Johtaja, VT, emba

Uusi kuntalaki. Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu

Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

Tiedolla johtaminen vuoden 2017 laatupalkintokilpailun teemana Ammatillisen koulutuksen laatupalkintokilpailun informaatiotilaisuus 1.3.

Järjestöt sote- ja maakuntauudistuksessa

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Todennäköisyys. Vaikutus

Rajapinnoista yhdyspintoihin - mitä ne ovat ja miten niitä johdetaan? Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto

I & O Miten tästä eteenpäin! Kirsi Kiviniemi Varsinais-Suomen muutosagentti, TtT

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

Henkilöstöjohtamisen rooli reformin

Työskentelyrynko ja teemaehdotuksia Hytealuekierroksen. Keskustelun pohjaksi

Hämeenlinnan tilaaja-tuottaja - malli

PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA

Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari

Unohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry

NUORISOTOIMEN STRATEGISTEN TAVOITTEIDEN TOIMENPITEET

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET

Kuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

Kuntoutuspäivät Kimmo Kääriä

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala

Pohjois-Pohjanmaan sote-valmistelu

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

TATU toimenpiteet johtokunnan alaisissa liikelaitoksissa. Palveluliikelaitosten johtokunta

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

KUNTIEN SÄÄSTÖTOIMET JA TULONLISÄYSKEINOT

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Maakuntalaki maakunnan toiminnan yleislaki

Palvelujen järjestämisen tavoitetila 2020

Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen

HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

POHJOIS-SUOMEN NEUVOTTELUKUNTA HKI Hannu Leskinen

Perusterveydenhuollon suunta 2011 kyselytutkimuksen tulokset. Nordic Healthcare Group Oy Suomen Lääkäriliitto

Sote-uudistus ja kolmas sektori Päijät-Hämeessä

Transkriptio:

Tuottavuus- ja tuloksellisuuskysely kunnille, kevät 2014 12.6.2014 Ylitarkastaja Suvi Savolainen

Mikä kysely? Sähköinen tiedonkeruukysely, jolla kartoitettiin kuntien tuottavuus- ja tuloksellisuustoimenpiteitä Lähetettiin kaikille kunnille, 28.3. 5.6.2014 Vapaaehtoinen Toive: vastaus valmisteltaisiin mahdollisuuksien mukaan asiantuntijoiden yhteistyönä kunnassa Osasto pp.kk.vvvv 2

Vastausaktiivisuus Kyselyyn vastasi määräaikaan mennessä 96 kuntaa Vastausprosentti 31,2 % Vastanneiden kuntien osuus Manner- Suomen asukasmäärästä 64,7 % Yli 100 000 asukkaan kunnista 8/9 vastausta Yli 20 000 asukkaan kunnista 63,6 % vastasi Alle 2 000 asukkaan kunnista 16,1 % vastasi Osasto pp.kk.vvvv 3

Vastaajat kuntakoon mukaan

Maakunta

Sisältyvätkö tuottavuuden kehittymiselle asetetut tavoitteet kuntanne strategiaan (n=94) Alle 10 000 73,81 85,11 % 20 suurinta 93,33 26,19 14,89 % 6,67

Sisältyvätkö tuottavuuden kehittymiselle asetetut tavoitteet kuntanne talousarvioon, (n=95) Alle 10 000 88,37 % 90,53 % 20 suurinta 93,33 % 11,63 % 9,47 % 6,67 %

Hyödyntääkö kuntanne tuottavuuden kehittämisessä systemaattista ohjaus- ja raportointijärjestelmää (tiedolla johtaminen)? (n=94) 30,85 % 69,15 % 20 suurinta 86,67 % 13,33 % Jos kyllä, mitä seuraavista hyödynnätte ohjaus- ja raportointijärjestelmässänne (n=71) 76,92 % 37,93 % 69,23 % 84,62 % - Vertailutieto, esim. Kuusikkovertailut - Toimintatilastot - Suoriteperusteinen budjetointi SPB - Seudulliset hankkeet, yhteistyö

Tärkein yksittäinen päätöksentekoon ja tiedolla johtamiseen liittyvä toimenpide (tuottavuuden ja tuloksellisuuden kannalta) (n=85) Yhteiset tavoitteet ja yhteinen kokonaisvaltainen strategia Talousarvio Tavoitteet Toteutumisen seuranta Talouden tasapainotusohjelma Toimintaa koskevien päätösten vaikutusten tunnistaminen Ajantasainen seuranta, mittareiden käyttö ja kehittäminen Yhtenäinen tietovarasto Suorite/toimintolaskenta Tietojärjestelmien toimivuus Selkeä raportointi Ennustettavuus Asenne, osaaminen, johtaminen Osasto pp.kk.vvvv 9

Mitä kunnassanne käytetyt mittarit kuvaavat? (n=95) 100 % 86,67 % 73,33 % Muita: -Valtakunnallisesti asetettujen kriteereiden täyttäminen, - /suorite - Palveluiden kattavuus - Määrä, kustannustehokkuus - Lakisääteisten määräaikojen ja seurannan mittarit, sähköinen hyvinvointikertomus - Asetettuja tavoitteita

Kolme tärkeintä käyttämäänne mittaria? (n=86) Kunnan taloutta kuvaavat mittarit Kertynyt yli-/alijäämä, käyttötalousmenojen kehitys, lainakannan kehitys, toimintakate, henkilöstömenot, veroprosentti Palvelujen käyttöä ja kustannuksia kuvaavat mittarit Kustannukset/suorite, kustannukset/asukas, kustannukset/asiakas, talousarvion toteutuma Palvelujen käyttö- ja täyttöasteet, jonotusajat Tilatehokkuus Hyvinvointia, työtyytyväisyyttä ja asiakastyytyväisyyttä kuvaavat mittarit Hyvinvointikertomuksen indikaattorit Työtyytyväisyyskyselyt, sairastavuusindeksi, sairauspoissaolot Asiakastyytyväisyyskyselyt Laadun arviointijärjestelmät Osasto pp.kk.vvvv 11

Mitä seuraavista vertailutavoista käytätte tuottavuuden tai tuloksellisuuden kehityksen vertailussa? (n=96) 25,58% 66,67 % - Talousarvioon vertailu - Tiettyjen kuntien välinen vertailu - Ulkomaisiin kaupunkeihin vertailu - Valtakunnan keskitasoon vertailu - Kuntamaisema - Yksittäisten toimintojen vertailu ja vertailu oman / yksityistetyn palvelutuotannon välillä - 20 suurinta kuntaa

Mitkä ovat kunnassanne suurimmat tuottavuuden tai tuloksellisuuden mittamisen vaikeudet (n=96) Mittareiden määrittelyn vaikeus 77,1 % 86,67 % Ajan puute, vie aikaa perustehtäviltä 54,2 % Riittävän luotettavan ja käyttökelpoisen tiedon puute Mittariosaamisen puute 37,5 % 42,7 % Tietomääritysten yhteensopimattomuus 33,3 % 23,26 % 53,33 % Tulkitsemisen vaikeus 29,2 % 16,28 % 53,33 % Tietojärjestelmien monimutkaisuus 21,9 % Mittaamista ei koeta tärkeäksi 15,6 % 26,67 % Muu, mikä? -Tietojärjestelmien hajanaisuus ja puutteellisuus - Riippuvuus muutamasta henkilöstä - Tuotteistusta ei ole tehty - Käsityöstä pois, automaattiseen seurantaan - Palveluiden järjestämisen vertailun vaikeus - Tuottavuusasiat vieraita kuntayhtymässä - Tiedon luotettavuus, puutteita tiedon tallentamisessa ja omistajuudessa 13,5 % 0,0 % 10,0 % 20,0 % 30,0 % 40,0 % 50,0 % 60,0 % 70,0 % 80,0 % 90,0 %

Näettekö tarvetta kansallisesti kehitetyille valmiille ja vertailukelpoisille kuntatason palvelukohtaisille tuottavuus- ja tuloksellisuusmittareille? (esimerkkinä 20 suurimman tuottavuusvertailun mittarit) (n=96) en osaa sanoa/ vet ej: 5% ei/nej: 3% kyllä/ja: 92%

Mitä seuraavista toiminta- tai organisaatiomalleista käytätte palveluiden järjestämisessä? (n=93) 33,33 % 20,0 % 80,0 % 87,5 % 80,0 % - Palvelusetelit, ostopalvelut, palvelusopimukset - Palveluiden ostaminen yksityisiltä -Yhteistyö kolmannen sektorin kanssa - Kuntien yhteistyöverkostot - Liikelaitokset ja kuntaomisteiset yhtiöt - Prosessijohtaminen -

Onko kuntanne sisäisessä organisaatiossa eriytetty palveluiden järjestäjä (tilaaja) ja tuottaja seuraavissa palveluissa? (n=57) 50 % 100 % -Tukipalveluissa, erityisesti ateriaja siivous- ja kiinteistöpalveluissa

Arvioikaa kuinka suuri osuus palvelutuotannosta on kuntanne omaa palvelutuotantoa (n=96) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 56,82 % Terveyspalveluista/ Hälsoservicen 33,67% 14,29% 15,31% 26,53% 10,2% Sosiaalipalveluista/ Socialservicen Koulutuspalveluista/ Utbildningstjänsterna Kulttuuri-, nuoriso- ja liikuntapalveluista/ Kultur-, ungdoms- och idrottstjänsterna Teknisistä palveluista/ Tekniska tjänsterna Muissa, missä/ Andra, vilka? 18,95% 48,42% 18,95% 36,73% 55,1% 46,32% 43,16% 15,22% 15,22% 55,43% 9,78% 10,53% 15,79% 26,32% 42,11% - Hallinto- ja tukipalvelut - Varhaiskasvatus 1=ei yhtään tai ei juuri yhtään/ ingen andel alls eller obetydlig 3=noin puolet/ ungefär hälften 5=kaikki tai lähes kaikki/ allt eller nästan allt 4=selvästi yli puolet/ klart över hälften 2=selvästi alle puolet/ klart mindre än hälften

Mitkä eri tahot tuottavat kuntanne palveluita kunnan oman tuotannon lisäksi? (n=96) - Kuntakonsernin yhtiöt - Säätiöt

Tärkein yksittäinen palveluiden järjestämis- ja tuotantomalleihin liittyvä toimenpide (tuottavuuden ja tuloksellisuuden kannalta) (n=80) Tilaajan ja tuottajan roolin eriyttäminen Hankintaosaaminen Palveluiden tuotteistaminen ja määrittely Palvelusetelit Prosessien kehittäminen Massatuotantoedut Kuntien välinen yhteistyö Kuntaliitokset Palvelurakenteen muutokset Palveluverkko Painopisteen siirto esim. pois laitospalveluista Monituottajuuden kehittäminen Oman ja yksityisen palvelutuotannon vertailu Osasto pp.kk.vvvv 19

Missä seuraavissa tehtäväluokissa palvelut tai osa palveluista on kunnassanne tuotteistettu (1/2)? (n=68) 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 92,3 % 92,3 % 76,9 % 76,9 % 69,2 % 69,2 % 61,8 % 61,5 % 61,5 % 61,5 % 61,5 % 51,5 % 51,5 % 53,9 % 53,9 % 50,0 % 50,0 % 48,5 % 45,6 % 46,2 % 42,7 % 38,2 % 35,3 % 32,4 % 30,9 % 30,9 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Kaikki 20 suurinta Osasto pp.kk.vvvv 20

Missä seuraavissa tehtäväluokissa palvelut tai osa palveluista on kunnassanne tuotteistettu (2/2)? (n=68) 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 61,5 % 46,2 % 46,2 % 46,2 % 46,2 % 38,5 % 38,5 % 29,4 % 29,4 % 30,8 % 30,8 % 30,8 % 27,9 % 26,5 % 26,5 % 25,0 % 23,1 % 23,1 % 19,1 % 17,7 % 17,7 % 17,7 % 13,2 % 13,2 % 7,7 % 4,4 % 0,0 % Kaikki 20 suurinta Osasto pp.kk.vvvv 21

Mitä seuraavista asiakaslähtöisyyttä korostavista toimintamalleista olette palveluiden suunnittelussa tai kehittämisessä käyttäneet? (n=95) 11,63 % 53,33 % 4,65 % 53,33 % -Alueelliset toimielimet, neuvottelukunnat - Asukastapaamiset, kyläillat, infotilaisuudet -Nuorisovaltuusto - Asiakasraadit - Otakantaa.fi

Tärkein yksittäinen palveluiden tehokkaaseen ja asiakaslähtöiseen uudistamiseen liittyvä toimenpide (tuottavuuden ja tuloksellisuuden kannalta) (n=75) Palvelurakenne ja prosessit Palvelutuotannon toimintatapojen muutokset ja uudelleenjärjestelyt (esim. elämänkaarimalli) Palveluprosessien tehostaminen Palveluketjujen saumattomuus Palveluohjauksen kehittäminen, asiakkaiden muuttuvat tarpeet Asiakas- ja palautekyselyt Sähköisen asioinnin kehittäminen Mobiilisovellukset Vuorovaikutus asiakkaiden kanssa Palvelumuotoilu Asiakasraadit Osallistuva budjetointi Riittävät resurssit, motivoitunut henkilöstö Osasto pp.kk.vvvv 23

Mitä seuraavista olette hyödyntäneet palveluiden kehittämisessä? (n=96) - Ulkoistaminen -Kolmas sektori - Seudulliset suunnitelmat kaavoituksessa ja vesihuollossa - Monipalvelupisteiden toimintamalli 55,81% 93,33 % 34,88 % 66,67 % 74,42 % 100 % 51,16 % 93,33 %

Missä seuraavista palveluista olette uudistaneet toimitila- ja palveluverkkoa? (n=94) 100 % 34,88 % 66,67 % 53,49 % 66,67 % 66,67 % - Nuorisopalvelut - Tukipalvelut, ateriahuolto - Tekniset palvelut - Yhteispalvelu - Hallinto - Kulttuuri ja liikunta

Tärkein yksittäinen palveluverkkoon ja toimitilojen uudistamiseen liittyvä toimenpide (tuottavuuden ja tuloksellisuuden kannalta) (n=81) Kouluverkon rationalisointi Päiväkotiverkko Varhaiskasvatuksen ja perusopetuksen tilaketjutus Vanhustenhuollon toimitilojen ja rakenteen muuttaminen Kehitysvammaisten asuminen Muut terveys- ja sosiaalipalvelut Kokonaisvaltainen palvelujen ja palveluverkon kehittäminen Palvelukeskittymät Riittävän suuret yksiköt Tilatehokkuus, tilojen moni- ja yhteiskäyttöisyys Asiakaslähtöisyys Sähköisen asioinnin ja tietotekniikan kehittäminen Kaavoituksen ja palveluverkkosuunnittelun vuorovaikutuksen parantaminen Osasto pp.kk.vvvv 26

Onko hankintatoimi osa kuntanne strategista päätöksentekoa? (n=96) ei/ nej: 42% 13 % kyllä/ ja: 58% 87 %

Onko hankintoihin liittyvä osaaminen kunnassa mielestänne riittävää ja hankintatoimi riittävästi resurssoitua? (n=96) Kyllä, on riittävää/ Ja, tillräcklig: 17% Ei ole riittävää/ Inte tillräcklig: 32% 7 % 27 % 37 % 27 % Kohtalaista/ Måttlig: 51% 56 % 47 %

Mitä seuraavista olette hyödyntäneet hankinnoissa? (n= 96) 51,16 % 86 % 88,37 % 60 % - Hankintarenkaat - Kuntien Tiera

Tärkein yksittäinen hankintoihin liittyvä toimenpide (tuottavuuden ja tuloksellisuuden kannalta) (n=79) Hankintatoimen kehittäminen Asiantuntemuksen keskittäminen ja kehittäminen Valmiit mallit, yhdenmukaisuus Yhteistyö ja keskittäminen Riittävän laaja hankintarengas Seudullinen hankintayhteistyö, alueelliset kilpailutukset KL Kuntahankinnan hyödyntäminen Hankintojen suunnittelu ja ennakointi Käyttäjien ja yrittäjien kuuleminen Kaupungin strateginen hankintaohjelma, hankintastrategia Sähköinen hankintajärjestelmä, puitesopimusten hyödyntäminen Osasto pp.kk.vvvv 30

Miten henkilöstö on ollut mukana tuottavuus- ja tuloksellisuustoimenpiteiden suunnittelussa ja toteutuksessa? (n=94) 63,41 % 100 % 60 % - Ideoiden ja ehdotusten keruu - Henkilöstöjärjestöjen tuloksellisuuskysely - Johtoryhmissä ja suunnittelukokouksissa - Tuotekehittäjäkoulutus

Onko kunnassanne käytössä tuottavuuteen ja tuloksellisuuteen kannustava henkilöstön palkitsemisjärjestelmä? (n=96) 16% 47 % 84% 53 % Tulospalkkiot Henkilökohtaiset Tiimit, työyhteisöt Aloitepalkkiot Työsuoritukseen perustuva palkanosa mainitaan osassa Yleensä lienee tulkittu, että tätä ei tarkoiteta kannustavalla palkitsemisjärjestelmällä

Onko tuottavuus- ja tuloksellisuustyö johtanut kunnassanne henkilöstöresurssien uudelleen kohdentamiseen? (n=93) 5% 20 % 95% 80 %

Tärkein yksittäinen henkilöstökysymyksiin liittyvä toimenpide (tuottavuuden ja tuloksellisuuden kannalta) (n=76) Henkilöstövoimavarasuunnittelu Täyttölupamenettely Uudelleenjärjestelyt Henkilötyöpanoksen uudelleen kohdentaminen Tehtävien uudelleen järjestäminen Eläköitymisen hyödyntäminen Palvelurakenteen ja verkon muutokset Organisaation kehittäminen Sektorirajat ylittävä yhteistyö Osaamisen ja ammattitaidon kehittäminen Esimiesvalmennus Johtamisen kehittäminen Työhyvinvoinnin kehittäminen Taloustietouden lisääminen Henkilöstökyselyt, henkilöstön osallistaminen ja sitouttaminen, yhteistoiminta Osasto pp.kk.vvvv 34

Kuinka tärkeänä pidätte seuraavia kokonaisuuksia tuottavuuden ja tuloksellisuuden näkökulmasta? (n=96) Työnjaon ja tehtävärakenteiden uudistaminen 3,2 % 39,0 % 57,9 % Henkilöstön rooli 7,4 % 27,4 % 65,3 % Hankintojen kehittäminen 2,1 % 9,4 % 64,6 % 24,0 % Palveluverkon ja toimitilojen uudistaminen 10,4 % 39,6 % 50,0 % Palveluiden sähköistäminen 12,5 % 49,0 % 38,5 % Palveluiden uudistaminen asiakaslähtöisesti 1,1 % 1,1 % 23,2 % 45,3 % 29,5 % Palveluiden tuottamisen ratkaisut 1,1 % 3,2 % 36,8 % 59,0 % Palveluiden järjestämisen ratkaisut 1,0 % 2,1 % 29,2 % 67,7 % Mittaaminen ja arviointi 2,1 % 1,0 % 52,1 % 44,8 % Päätöksenteko ja tiedolla johtaminen 2,1 % 28,1 % 69,8 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Ei lainkaan tärkeää Ei kovin tärkeää Ei tärkeää mutta ei merkityksetöntäkään Melko tärkeää Erittäin tärkeää

Mitä seuraavista olette julkaisseet tai olette aikeissa julkaista? (esimerkiksi kuntanne nettisivuilla, hyvinvointikertomuksessa) (n=81) 71,43 % 57,14 % -Hyvinvointimittarit, hyvinvointikertomus - Talouden tunnusluvut - Henkilöstöä koskevia tuloksellisuus- ja tuottavuustietoja - Kuntamaisema-tietoja - Asukastyytyväisyyskysely - Kouluterveyskysely