Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 1

Samankaltaiset tiedostot
TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 8.2.

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Savonlinnan kaupunki 2013

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Opetusalan työolobarometri

Vuolle Setlementti ry

Työyhteisön kulutuskestävyys

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Työhyvinvointi ja johtaminen

I L M A P I I R I K Y S E LY A N N A V A N H A L A

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Työhyvinvointikysely Henkilöstöpalvelut

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?

Rastita se vaihtoehto, joka parhaiten kuvaa omaa mielipidettä asiasta

Kemiönsaaren kunnan henkilöstöanalyysi Ulf Lindholm Bjarne Andersson Suomen Kuntaliitto 2012

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Yksilötutka-työhyvinvointikysely

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Miten jaksamme työelämässä?

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä?

Miten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Aloitustilaisuus

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

ZEF Arviointikone. Parhaat arvioinnin tulokset

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Osuva-loppuseminaari

Kirkon työolobarometri 2011

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Kuntouttavan toiminnan johtaminen

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä

Turvallisuuskulttuurikysely

Työhyvinvoinnin johtaminen - läsnäoloa ja uudistumista. Uudista ja uudistu Marjaana Suutarinen

Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun. Ossi Aura Ossi Aura Consulting

Käyttäjät ovat tyytyväisiä

HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU

Työpahoinvoivasta työpaikasta työhyvinvoivaan työpaikkaan. tri Harri Virolainen

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Anna tutki: Naisen asema työelämässä

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Opintopalaute Wilmassa Wilmaohje Turun ammatti-instituutti Primus työryhmä

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

OSAAMISKARTOITUKSEN ESITTELY

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen

Kumppanuus kehittää pankin toimintaa

Työhyvinvointi ja johtaminen

Määrällisen aineiston esittämistapoja. Aki Taanila

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys

Työllistymistä y edistävä toiminta

Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet

Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

VALMENTAVA JOHTAMINEN. Red Cross Ambassadors Timo Ritakallio,

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Palkansaajien osaaminen ja kouluttautuminen. Vastausjakaumia TNS Gallup 2016 kyselystä

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

TASA-ARVOA JA YHDENVERTAISUUTTA IHMISTEN KANSSA TYÖSKENTELYYN Mitä, miksi ja miten? Sosiaalisen osallisuuden edistämisen koordinaatiohanke Sokra

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Simo_suun_terveydenhuolto

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Osaava esimies 360 DEMO

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Transkriptio:

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 1

TYÖHYVINVOINNIN ANALYSOINTI Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Menestyvät yritykset pitävät ihmisten hyvinvoin?a ja osaamista keskeisimpänä osana organisaa?on tuocavuuca ja laatua. Oy Econtact Ab:n analyysimenetelmä sisältää seuraavat tuoceet: 1. TH KarCa: laaja kokonaismicaus 2. TH Pulssi: toteutuneen kehityksen tarkistus 3. TH Pulssi Plus: kehityksen tarkistus ja ennuste lähitulevaisuuteen Menetelmästä ja sen kehityksestä vastaa työryhmä: Timo Ahonen, kauppat. kand., liikkeenjohdon konsulm, LJK Jari Paulamäki, kauppat. tri, työelämätutkija Sampsa Saralehto, valt. tri, dosenm 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 2

TH Kar$a Analyysi koostuu perusmuodossaan yhdeksästä osa- alueesta: 1. Työyhteisön ilmapiiri 2. Työyhteisön johtaminen 3. Työyhteisön?edonkulku 4. Osaaminen 5. Fyysinen työkyky 6. Työssä jaksaminen 7. Työpaikkakiusaaminen 8. Työyhteisön tasa- arvo 9. Työyhteisön maine Osa- alueita voidaan tarpeen mukaan lisätä, vähentää tai vaikka nimetä uudelleen. 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 3

TH Pulssi Analyysi on helppo ja nopea kehitys?edon keruumenetelmä, jossa kysytään samojen osa- alueiden muutosta kuin mitä mitamin TH Kartassa TH Pulssi Plus Analyysi on helppo ja nopea kehitys?edon keruumenetelmä, jossa kysytään TH Kartan osa- alueiden muutosta ja vastaajan omaa näkemystä lähitulevaisuudesta. 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 4

TH Kartta lukuohje 1. TIETOJEN KERUU Vastaajat kertovat oman näkemyksensä vallitsevasta tilanteesta valitsemalla kuvaavat vaihtoehdot netti-istunnossaan.. 5

2. TULOS ILMATIETEEN LAITOS Vastaajat Ylin Keski- Esi- Työn- TH KARTTA 2012 (Esimerkki) yhteensä johto johto miehet tekijät Työyhteisön ilmapiiri Muutos vuodesta 2010-0,0 0,1-0,2-0,0-0,2 1. Keskinäinen yhteistyömme sujuu hyvin 4,2 4,9 4,5 4,4 4,0 Vastaajia / keskihajonta 49 4,7 0,4 4 4,9 0,4 6 4,5 0,5 9 4,6 0,5 30 4,6 0,5 Muutos vuodesta 2010-0,1 0,0-0,3 0,2-1,2 2. Tulemme mielellämme työpaikalle 3,9 4,4 4,0 4,2 3,8 Vastaajia / keskihajonta 49 3,9 0,6 4 4,4 0,5 6 4,0 0,8 9 4,4 0,5 30 3,8 0,7 Vastaajien lukumäärä (pun. < 5) Vastausten painotettu keskiarvo Muutos vuodesta 2010 (pun <0) Vastausten painotettu keskihajonta (pun. >1,0) 3. VÄRIKOODAUS Vastausten keskiarvojen väripalkki: n x 2 ( n 2 x) 2 PUNAINEN KELTAINEN VIHREÄ 1,0-2,5 2,5-4,0 4,0-5,0 6

7

8

2014 2013 9

Muut terveiseni: Siisti työympäristö Vapaat kädet tehdä tulosta itsenäisesti Mukavat työkaverit ja hyvä työympäristö Pitkästä työsuhteesta ei ainakaan palkita, päinvastoin Vuosien jälkeenkin annan edelleen esimiehelleni kiitettävän arvosanan. Vaatii itseltään samoja asioita kuin muiltakin Kiitoksia luottamuksesta. Hyvä, johdonmukainen linja Minua ilahduttaa johdon systemaattinen pyrkimys parantaa toimintaedellytyksiä 10

11

1. Miten työyhteisösi?la on muucunut viimeisen vuoden aikana? Huonotunut Ei muutosta Parantunut Yhteensä Muutos 1. Työyhteisön ilmapiiri 2 2 0 4-0,5 2. Työyhteisön johtaminen 3 0 2 5-0,2 3. Tiedonkulku 1 2 1 4 0 4. Osaaminen 4 1 1 6-0,5 5. Fyysinen työkyky 2 5 2 9 0 6. Työssä jaksaminen 2 2 4 8 0,3 7. Työpaikkakiusaaminen 0 1 2 3 0,7 8. Työyhteisön tasa-arvo 1 2 3 6 0,3 9. Työyhteisön maine 2 1 1 4-0,3 12

1. Miten työyhteisösi tila on muuttunut viimeisen vuoden aikana? 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1. Työyhteisön ilmapiiri 50,0% 50,0% 0,0% 2. Työyhteisön johtaminen 60,0% 0,0% 40,0% 3. Tiedonkulku 25,0% 50,0% 25,0% 4. Osaaminen 66,7% 16,7% 16,7% 5. Fyysinen työkyky 22,2% 55,6% 22,2% 6. Työssä jaksaminen 25,0% 25,0% 50,0% 7. Työpaikkakiusaaminen 0,0% 33,3% 66,7% 8. Työyhteisön tasa- arvo 16,7% 33,3% 50,0% 9. Työyhteisön maine 50,0% 25,0% 25,0% Huonotunut Ei muutosta Parantunut 13

Muut terveiseni: Hyvä työympäristö Hyvä, johdonmukainen linja Minua ilahduttaa johdon systemaattinen pyrkimys parantaa toimintaedellytyksiä 14

TH Pulssi Plus Menetelmä ja lukuohje on samanlainen kuin TH Pulssin. Lisänä siinä oma taulukko, jossa kysytään vastaajan henkilökohtaista arviota myös tulevasta kehityksestä. 15

Hinnat: TH KarCa: Perusmaksu 190/mukaan otecava osa- alue, joita räätälöimäcömänä on 9 (= 1710, jos kaikki mukana). Vastaajamaksu/palautunut vastaus sähköinen 18,75 ja paperilomake 27, 50. Palaute?laisuus: 525 TH Pulssi: Perusmaksu 295. Vastaajamaksu/palautunut vastaus 11,75 sähköinen ja paperilomake 20,50. Palaute?laisuus: 320 TH Pulssi Plus: Perusmaksu 295. Vastaajamaksu/palautunut vastaus 14,75 sähköinen ja paperilomake 23,50. Palaute?laisuus: 320 16