Valitse kaksi päivää, jotka muuttavat tulevaisuutesi johtajana

Valitse kaksi päivää, jotka muuttavat tulevaisuutesi johtajana

Ensimmäinen päivä Vaihe 1. Tunnista vaateet Vaihe 2. Luo pohja gaselliponnistukselle Johtamisen teho ja vaikuttavuus on eniten kiinni siitä, miten hyvin johtaja tunnistaa vaateet ja pystyy vastaamaan niihin. Varmista, että laadukkaalle johtamiselle on olemassa edellytykset ja työkalut.

Toinen päivä Vaihe 3. Viritä Gasellijohtamisen osaaminen Vaihe 4. Ota Gasellijohtaminen käyttöön Ota johtamisen koko skaala käyttöön ja lisää johtamisvoimaa. Luo nopeutta, ketteryyttä, muutoskykyä sekä strategian toteutusvoimaa.

Millainen on Gasellijohtaja, joka luo kilpailukykyä? Tunnistaa vaateet Johtamisen tehokkuus ei synny tarkastelemalla johtajaa, vaan tunnistamalla häneen kohdistuvat vaateet ja vastaamalla niihin. Johtaa taitavasti Gasellijohtaminen vastaa nopeuden ja ketteryyden vaateisiin. Gasellijohtaja johtaa hyvin erilaisuutta, on se sitten kulttuuri-, ryhmätai yksilötasolla. Vaikuttava persoona Hän osaa käyttää dialogia ja avoimuutta tehokkaana osana johtamistaan. Hänen kykynsä itsensä johtamiseen luo pohjan jatkuvalle kehittymiselle johtajana. Sata vuotta johtamisen tutkijat ovat keskittyneet johtajaan ja hänen suhteeseensa johdettaviin. Uusin tutkimus osoittaa selvästi, että katse on käännettävä vaateisiin. On tunnistettava (liike) toiminnan ja organisaation vaateet ja hankittava taidot vastata niihin. Taitava johtaminen vaatii pelisilmää ja ymmärrystä siitä, mistä paremmat tulokset ovat johtamisessa kiinni. Aina ei ole kysymys edes henkilökohtaisista taidoista. Vuotava systeemi, puuttuvat tiedot tai vanhentuneet välineet saattavat estää taitavan johtamisen. Johtaminen vaatii kypsyyttä persoonalta. Johtajuus lähtee liikkeelle kyvystä hallita, ohjata ja kehittää itseä. Gasellijohtaminen antaa uudenlaisia välineitä oman sisäisen muutoksen ja energian hallintaan ja sitä kautta muiden vaikuttavaan johtamiseen. Sirpa Leppäluoto Partner / Lexia Asianajotoimisto Oy Kurssilla tuli paljon hyödyllistä tietoa, ja tehokkaan oppimisen mahdollisti useat harjoitustehtävät. Kurssilla on uusien näkökulmiensa johdosta varmasti paljon annettavaa myös sellaisille, jotka ovat jo johtamiskursseilla käyneet. Heikki Hortling Hallituksen puheenjohtaja / Olvi Oyj Muutos nopeutuu ja vaatii johtamiselta yhä enemmän. Tähän G-johtaminen antaa hyvät eväät.

Hallitsee johtamistyylinsä Gasellijohtaja pystyy hallitsemaan johtamistyylinsä nopeasti vaihtuvissa olosuhteissa sekä strategisesti että operatiivisesti. Hän on taitava omien vahvuuksiensa käyttäjä. Käyttää mittareita Gasellijohtaja osaa mittaroida eli luoda mittarit, joilla voi seurata strategian jalkautusta, muutoksen läpivientiä ja rajat ylittävää yhteis työtä. Hän pystyy ohjaamaan askeleita kohti lopputulosta yhtä hyvin kuin mittaamaan tuloksia. Hallitsee työkalut Gasellijohtaminen edellyttää sitä, että pystytään johtamaan niin matriisia, prosesseja, verkostoa kuin asiakkuuksiakin. Gasellijohtajalla on niiden johtamiseen testatut mallit, välineet ja taidot. Seminaarin aikana osallistuja saa palautetta siitä, millainen hän on strategisena johtajana ja miten erilainen profiili on arkipäivän johtamistilanteisiin verrattuna. Johtamistyylejä syventää benchmarkkaava johtamisominaisuuksien mittaus. Tavoitteena on tiedostava johtajuus. Muutoksessa tulosten mittaaminen on liian hidas menetelmä; kun tulokset ovat näkyvissä, ollaan jo myöhässä. Ketteryys vaatii kykyä mittaroida askeleita ja jopa aikomuksia ja tehdä korjaavat päätökset paljon ennen kuin tulokset näyttävät, että ollaan väärällä tiellä. Perinteisesti johtamisessa on keskitytty alaisten ja oman organisaation johtamiseen. Toki se on edelleen tärkeää, mutta johtamisajattelu ei saa olla menneisyyden rajoittamaa. Niin työkalut kuin johtamisprosessi ja -järjestelmä on suunniteltava todellista käyttöä ja johtamisen vaateita ajatellen. Maija-Liisa Friman Hallitusammattilainen Ilman näkemystä ei ole johtajuutta. Kokeneenkin johtajan on tarpeen päivittää johtamistaan. Gasellijohtaminen on sellainen. Suosittelen lämpimästi. Jorma Tuominen Tukipalvelupäällikkö / Nordea Henkivakuutus Suomi Oy Haastava, jopa rankka valmennus. Olen erittäin tyytyväinen.

Mikä ihmeen G-tekijä? Gasellijohtamisen ytimessä on G-tekijä, joka löytyi Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tuloksena. Yli 12 000 vuotta johtamiskokemusta seulottiin ja tuloksista löytyi tekijä, joka selittää jopa kaksi kolmasosaa johtamisen vaikuttavuudesta. Kyseessä on itseasiassa joukko yhteenkuuluvia tekijöitä, joista jalostetaan valmennuksen aikana G-voima. Jos haluaa laittaa yhden asian kuntoon johtamisessa, kannattaa valita G-tekijä, koska sen mukana saadaan kuntoon onnistumisen kannalta keskeisiä asioita. Gasellijohtaminen luo edellytykset ketterämmälle, nopeammalle ja vaikuttavammalle johtamiselle. Se luo kilpailukykyä organisaatiolle. Ohjelma Päivä 1: Gasellijohtamiseen valmistautuminen johtamiseen kohdistuvat vaateet ja niihin vastaaminen Päivä 2: Gasellijohtamisen osaaminen oman johtamisen virittäminen vastaamaan johtamisvaateisiin 1. Kahdeksan johtamisvaadetta, joiden mukana johtaminen kaatuu tai onnistuu Tutkijoiden löydökset saavat käytännön johtamisen sisällön ja osallistujat päivittävät johtamisnäkemyksensä. 5. Millaista on tehokas Gasellijohtaminen? Johtamisen kokonaisvaltainen mallintaminen ja dynamiikan näkeminen kytkemällä osat toimivaksi kokonaisuudeksi, joka vie johtamisen uudelle elinkaarelle. 2. Millaisia vaateita rooliini esimiehenä ja johtajana kohdistuu? (Liike)toiminnan ja organisaation vaateiden tärkeysjärjestys ja kehitystarve benchmarkattuna 800 organisaation tuloksiin paljastaa vaateet. 6. Oman johtamisrepertuaarin laajentaminen Case- ja simulaatioharjoituksilla Gasellijohtaminen jalostetaan konseptista taidoiksi. 3. Ovatko vaikuttavan johtamisen edellytykset kunnossa? Mitkä ovat viestit minulle, mitkä organisaatiolleni? Tulosten analyysi ja synteesi antavat pohjan johtopäätöksille. 7. Oman johtamistyylin kohdentaminen vaateisiin Kuinka hyvin pystyn käyttämään eri johtamistyylejä erilaisissa strategisissa ja operatiivisissa tilanteissa? Testipalaute ja johtopäätökset. 4. Miten johtamisen G-tekijästä tehdään vaikuttava G-voima? Kohti Gasellijohtamista: millainen on G-tekijän osa-alueiden tila ja mitä niille pitäisi tehdä? G-voiman organisointi. 8. 100 päivän konkreettiset kehitysaskeleet gasellijohtajaksi Tunnistettujen ja priorisoitujen kehityskohteiden jalostaminen kehitysaskeliksi kohti Gasellijohtamista.

Seminaarin kehittäjä Tero J. Kauppinen valittiin pörssiyhtiöiden toimesta kahden eniten suomalaiseen johtamiseen vaikuttaneen kotimaisen gurun joukkoon (Talouselämä 2/2011). Hän on toiminut Gasellijohtamisen tutkijana ja pääarkkitehtinä. Ohjelmassa kiteytyy hänen yli 30 vuotta jatkunut uransa johtamisen kehittäjänä sekä noin 300 muun kansainvälisen tutkijan tutkimukset ja maamme kaikkien aikojen laajimman johtamistutkimuksen tulokset. Osallistuminen Julkiset ohjelmat Julkisissa ohjelmissa on inspiroivaa ja syventävää kuulla erilaisten organisaatioiden johtamisen haasteista ja käytännöistä. Vertaisoppiminen on julkisten seminaarien vahva piirre. Verkottuminen optimoituu, kun osallistujat vaihtavat päivittäin istumajärjestystä. Voitte osallistua julkisiin seminaareihin myös ryhmänä, jolloin sinä ja kollegasi pääsette keskittymään oman organisaationne johtamiskysymyksiin samalla, kun rikastatte näkemyksiänne muiden haasteilla. Oma ohjelma Sisäiset ratkaisut mahdollistavat organisaation omien asioiden syvällisen käsittelyn ja ovat sen vuoksi suosittuja. Monet hyödyntävät sekä sisäisiä ratkaisuja että käyttävät julkisia ohjelmia, kun esimerkiksi uusia esimiehiä palkataan organisaatioon. Ota yhteyttä, niin haetaan tarpeisiin ja johtamisen kehittämisen vaateisiin juuri teille oikea ratkaisu. Sellainen saattaa olla esimerkiksi johtoryhmälle räätälöity ohjelma. Mitä osallistuja saa? Korkeatasoisen kaksipäiväisen, näkemyksiä ja osaamista muuttavan Gasellijohtamisen valmennuksen (Liike)toiminnan vaateiden benchmarkkaavan mittauksen Organisaation vaateiden benchmarkkaavan mittauksen Johtamisprosessin ja -järjestelmän vaateiden benchmarkkaavan mittauksen G-tekijän kuvauksen Strategisen johtamistyylin mittauksen Operatiivisen johtamistyylin mittauksen Case- ja simulaatioharjoitukset taitojen kehittämiseksi Työkalut johtamisen kehittämiseksi Seminaariajankohdat Gasellijohtaminen #9 2.-3.2.2012, Haikko Gasellijohtaminen #10 19.-20.3.2012, Haikko Gasellijohtaminen #12 4.-5.6.2012, Haikko Gasellijohtaminen Toimitusjohdon seminaari 23.-24.8.2012, Haikko * ) Gasellijohtaminen #13 10.-11.9.2012, Haikko Gasellijohtaminen #14 25.-26.10.2012, Haikko Gasellijohtaminen #15 21.-22.11.2012, Haikko * ) Toimitusjohdolle ja ylimmälle johdolle tarkoitettu seminaari. Julkisen seminaarin hinta on 1 480. Hintaan eivät sisälly majoitus- ja matkakulut eikä alv. Ryhmille, olivat ne sitten pöytäkuntia julkisessa seminaarissa tai yrityskohtaisia toteutuksia, teemme tarjouksen. Varaa paikkasi p. 020 740 2800 tai info@viagroup.fi

Kysymyksiä sisällöstä? Lähetä tekstiviesti ohjelman kehittämisestä vastaavalle Tero J. Kauppiselle 0400 670 100. Hän vastaa kysymyksiisi. Gasellijohtaminen and Gazelle Leadership are trademarks of VIA Group. VIA Group and its product names, logos and other indicia are either trademarks, registered trademarks or copyrighted designs and/or other forms of intellectual property that are the exclusive property of VIA Group and/or its licensors VIA GROUP Keilaranta 19 D, 02150 Espoo Puhelin: 020 740 2800 Fax: 020 740 2830 info@viagroup.fi www.viagroup.f