Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Transkriptio

1 Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership

2 PAREMMIN JOHDETUT organisaatiot menestyvät VOITTAMISEEN TARVITTAVAT VALTUUDET OVAT JOHTAMISPROSESSIN SISÄLLÄ. Johtamisprosessissa käytetään organisaatiolle lain antamaa valtaa. 90 % strategiaansa tyytyväisistä yrityksistä on tyytymättömiä käytäntöön vientiin. JOHTAMISEN TOIMIVUUS VAIKUTTAA KAIKKEEN. Johtaminen on keskeinen liikkeelle paneva voima, jolla strategia toteutuu ja muutos tapahtuu. Ei ole olemassa ketteryyttä ilman sitä motorisoivaa johtamista. Ilmapiiri ja alaistyytyväisyys korreloivat erittäin voimakkaasti johtamiseen. JOPA ASIAKASTYYTYVÄISYYDEN JA JOHTAMISEN LAADUN VÄLILLÄ ON HUIMA KORRELAATIO. Asiakkaana kannattaa olla tekemisissä sellaisten yritysten kanssa, joissa on hyvää johtamista; ne pitävät huolta myös asiakkaistaan. TOIMITUSJOHTAJISTA ALLE PUOLET ONNISTUVAT. Epäonnistumisprosentti on 53 %. Se vaikuttaa meihin kaikkiin. 90 % 84 % 81 % 53 % Voittava johtaminen on välttämätöntä organisaatiolle. Se on elämän ja kuoleman kysymys markkinoista elävälle organisaatiolle. Se on elämän mielekkyyteen liittyvä kysymys johdettaville. Ja urakysymys itselle esimiehenä ja johtajana. JOHTAJALLA ON ITSEÄÄN SUUREMPI TEHTÄVÄ. Tero J. Kauppinen 2

3 Johtamiseen tarvitaan YHTEINEN KIELI JA OSAAMISTA ALL LEVEL Leadership Käsitteet ovat johtamisen työkaluja. Jos sanoilla on eri merkitys, niin ajattelu kuin tekeminenkin kärsivät. Johtaminen kärsii. Johtamisen nostaminen uudelle tasolle merkitsee johtamismallien päivitystä ja säätämistä, käsitteiden yhdensuuntaistamista ja osaamisen viemistä johtamisen vaateiden tasolle. Yhteiset ajattelun ja johtamisen työkalut luovat eri tasojen esimiehille mahdollisuuden johtaa yhdessä (all level leadership). Ketteryys ja nopeus toiminnassa edellyttävät ajattelun, viestinnän ja johtamisen helppoutta. DREAM big, THINK smart, ACT small, MOVE fast. Pelailla voi jokainen. Voittaminen on eri juttu. 3

4 Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership: 1. päivä Tee johtamisesta VAIKUTTAVAA Johtamistutkimus on etsinyt sata vuotta ihanteellista johtamistapaa. Jotkut etsivät vieläkin. Sellaista EI ole olemassa. Sen sijaan voidaan tunnistaa johtamiseen kohdistuvat vaateet. Ne ovat jokaisessa liiketoiminnassa ja organisaatiossa erilaiset. Johtamisen vaikuttavuus perustuu vaateiden tunnistamiseen ja kyvykkyyteen vastata niihin. Osaavatko teidän esimiehenne määrittää heihin kohdistuvat johtamisvaateet? Vaikuttavuus vaatii johtamisosaamisen nostamista uudelle tasolle. Johtajan on osattava diagnosoida häneen kohdistuvat vaateet. Osaatko diagnosoida vaateet ja tilanteet oikein? Sen jälkeen johtajan on osattava käyttää kaikkia johtamistyylejä. Lähtien johdettavien onnistumistarpeista, EI hänen itsensä mukavuusalueista. Osaavatko esimiehet käyttää luontevasti kaikkia johtamistyylejä? Entä ajoittaa ja kohdistaa niiden käytön oikein? Käsi sydämellä #1: Pystyvätkö esimiehenne tekemään kuvatut asiat? 4

5 Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership: 2. päivä TULOKSELLISUUDELLA ei ole johtamisessa vaihtoehtoja Johtamisen vaateet tulevat strategiasta ja toimintamallista, organisaation rakenteesta ja kulttuurista sekä muutoksen läpiviennistä ja toteutuksesta. Et johda yksin. Yhteistä johtamista voidaan kutsua vaikka johtamiskulttuuriksi. Vastaako johtamiskulttuuri vaateita, joiden edessä organisaatiosi nyt on? Joku on kärjistäen sanonut, ettei organisaatiokulttuuria tarvitse muuttaa. Muutat vain johtamiskulttuuria ja organisaatiokulttuuri muuttuu. Osaatko muuttaa johtamiskulttuuria? Kaiken ammattimaisen toiminnan lähtökohtana on diagnoosi. Onko sinulla työkalut diagnosoida johtamiskulttuuria? Tuloksentekokyvyn rakentaminen on useista tekijöistä kiinni. Sen vuoksi olemme luoneet Voittavan JOHTAMISEN Pelikirjan Winning Leadership PLAYBOOK. Olisiko sinulle/teille käyttöä Voittamisen PELIKIRJALLE? Käsi sydämellä #2: Voitko vastata näihin kysymyksiin kyllä? 5

6 Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership OHJELMA 1. päivä MODUULI 1: OMAAN JOHTAMISEEN KOHDISTUVAT VAATEET Mistä vaateet ja niiden jatkuvat muutokset tulevat? Kuinka tunnistaa johtamisen vaateet? Miten johtamisen vaateisiin voidaan vastata? TYÖPAJA: Omaan johtamiseen kohdistuvien vaateiden tunnistaminen MODUULI 2: MITEN IHMISTEN JOHTAMINEN JA VAATEIDEN DIAGNOOSI YHDISTETÄÄN? Ammattimaisen johtamisvaateiden diagnoosin toteuttaminen Työkalun käyttöharjoitukset strategian käytäntöönviennin, muutoksen läpiviennin, suorituksen johtamisen ja käyttäytymisen muutoksen tasolla VIDEOCASE- TYÖPAJA: Ammattimaisen diagnostisen kyvyn harjoitukset MODUULI 3: KAIKKIEN JOHTAMISTYYLIEN HALTUUN OTTAMINEN Mitä ovat kaikki johtamistyylit, joita taitavan esimiehen tulee hallita? Tyylien tunnistaminen johtamistyössä; niiden vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen Kuinka käyttää kutakin tyyliä tuottavasti, motivoivasti ja innostavasti? SIMULAATIOHARJOITUKSET: Kaikkien johtamistyylien hallintaharjoittelu TYÖPAJA: Oman johtamistyylin palautteen purkaminen ja hyödyntäminen MODUULI 4: VASTUUALUEEN VAATEISIIN POHJAUTUVA UUSI VOITTAVA JOHTAMINEN Dialogi kehitystarpeista ja oman muutostarpeen tunnistaminen Vastuualueiden vaateiden diagnosointi DIALOGI- JA TYÖPAJA: Johtamisvaateiden työstäminen voittavan johtamisen suunnitelmaksi Voittava JOHTAMINEN KOKONAISVALTAISEN JOHTAMISEN PELIKIRJA WINNING MANAGERIAL LEADERSHIP Tero J. VOITTAVA JOHTAMINEN KAUPPINEN Valmennukseen kuuluu johtamistyylitesti ja johtamiskulttuurimittaus, osallistujamateriaalit ja Voittavan JOHTAMISEN Pelikirja (työkirja) sekä Tero J. Kauppisen kirja Voittava Johtaminen Winning Leadership. 6

7 Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership OHJELMA 2. päivä MODUULI 5: JOHTAMISKULTTUURIN KONKRETISOINTI NIIN, ETTÄ SITÄ VOIDAAN JOHTAA Johtamiskulttuurin eri ulottuvuuksien tunnistaminen Johtamiskulttuurin konkretisointi ja mallintaminen Miten 12-osaisella mallilla voidaan kuvata niin todellinen kuin tarvittava kulttuuri ja niiden erot? TYÖPAJA: Johtamiskulttuurin vaateiden tunnistaminen ja ilmaisu konkreettisen mallinnuksen avulla MODUULI #6: OMAN JOHTAMISKULTTUURIN MITTAUKSEN TULKINTA Millainen on johtamiskulttuuri, jossa joudun johtamaan? Mitkä ovat johtamiskulttuurin vahvuudet ja puutteet? Kuinka voisin kehittää johtamiskulttuuriamme paremmin toimivaksi? TYÖPAJA: Oman johtamiskulttuurin kehittämissuunnitelman laatiminen MODUULI #7: HENKILÖKOHTAISEN JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN OMASSA JOHTAMISKULTTUURISSA Miten voin parantaa onnistumisen edellytyksiä? Kuinka voin vaikuttaa johtamisprosessin toimivuuteen kaikkia johtamistyylejä hyödyntäen? Miten hyödynnän johtamisessa G-voimaa? TYÖPAJA: Voittava JOHTAMINEN -suunnitelman laadinta MODUULI 8: OMAN JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN Kuinka johtaja voi kehittää karismaansa? Miten poistan kompastuskivet ja sudenkuopat omalta johtamispolultani? Miten johtaa omaa mieltä ja muiden energiaa? DIALOGIPAJA: Parhaat oivallukseni ja niiden näkyminen omassa johtamisessani Voittava JOHTAMINEN Osallistuja soveltaa oppimaansa Jo paikan päällä osallistuja soveltaa moduuleittain oppimaansa hyödyntäen Omaa Voittavan JOHTAMISEN PELIKIRJAA. OMA Voittavan JOHTAMISEN PELIKIRJA Kokonaisvaltaisen johtamisen pelisuunnitelma MY PLAYBOOK FOR WINNING MANAGERIAL LEADERSHIP 7

8 Voittava JOHTAMINEN Winning LEADERSHIP ON TEHTY KANSAINVÄLISEEN JAKELUUN - Vain aivan huippuohjelmalla on mahdollisuudet kansainvälisillä markkinoilla. - Olemme panostaneet ohjelman kehitykseen sillä ajatuksella, että sitä voidaan käyttää sujuvasti niin Yhdysvaltain, Euroopan kuin Aasiankin markkinoilla. Voittavan JOHTAMISEN kehitystyössä on hyödynnetty Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tuloksia, 158 suomalaisen johtajan ja 23 kehityspajan kokemuksia sekä viimeaikaisia tutkimustuloksia, partnereidemme ja erityisesti CEO.worksin kokemuksia USA:ssa sekä omia kokemuksiamme. Asiakkaamme ovat laajasti olleet mukana mittausten testaamisessa ja benchmarkkien luomisessa. Tuomme mukaan luokkaan myös johtamisen huippuguruja videoklippien avulla. Tuloksena on johtamisen kehitysohjelma, joka soveltuu johtamisen tason nostamiseksi kaikilla organisaation tasoilla. Se luo yhteisen kielen ja mahdollisuuden tehostaa johtamista ja luoda uutta johtamiskulttuuria. - Olemme tähdänneet siihen, että Voittava JOHTAMINEN on markkinoiden ammattimaisin ja paras johtamisen kehitysohjelma. Tero J. Kauppinen VARAA PAIKKASI NYT Ohjelman aikataulu, hinnat ja ilmoittautumisohjeet erillisellä liitteellä. Onko sinulla kysymyksiä tai haluatko lisätietoa tai tarjouksen? OTA YHTEYS info@viagroup.fi tai p VIA Group is a partner of CDI Global and CEO.works Amsterdam Antwerpen Bern Boca Raton Brussels Chicago Cleveland Düsseldorf Geneva Gothenburg Helsinki Hong Kong Houston Kristiansand London Lugano Malmö Melbourne Mexico City Milan Montevideo Mumbai New York Oslo Paris Princeton Santiago São Paulo Shanghai Shenzhen Sofia Stockholm Sydney Tokyo Victoria Wilmington Zürich 8 VIA GROUP Ahti Business Park, Ahventie 4, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi