CEO Summit Haikon Kartano, Porvoo Kasvun johtaminen. 3.0-toimintaympäristössä

Transkriptio

1 CEO Summit 2017 Haikon Kartano, Porvoo Kasvun johtaminen 3.0-toimintaympäristössä

2 Ensimmäinen suomenkielinen YLIMMÄN JOHDON TYÖPAJA CEO Summit 2017 on toimitusjohtajille sekä hallituksen ja johtoryhmien jäsenille tarkoitettu, johtamisajattelua uudistava työpaja. Diagnoosi lähtökohtana Osallistujat tekevät benchmarkkaavan diagnoosin ennen työpajaa ja saavat tulokset työpajan aikana. Näin toimenpiteet voi nopeasti painottaa ja suunnitella oman organisaation todellisten tarpeiden pohjalle. Kysymyksessä on uusi, uniikki diagnostiikka, johon on haluttu vankka vertailuryhmä. CEO Summit 2017 perustuu uuteen kirjaan /grow The CEO s Guide to smart leadership by Design CEO Summit 2017 PELIKIRJA Tero J. Kauppisen ja Sandy Oggin uusimman kirjan sisältö on mahdollista kokea ensi kertaa suomeksi. Osallistujat saavat kirjan CEO Summitista mukaansa. Ensimmäinen osallistuja kustakin organisaatiosta saa yhteensä 10 kirjaa, joiden avulla hän voi informoida hallitusta ja muita tärkeitä johtajia ympärillään. Osallistujat tekevät Kasvun johtamisen PELIKIRJAN Osallistujat tekevät organisaatiolleen Kasvun johtamisen PELIKIRJAN ja konkreettisen suunnitelman 3.0 ympäristössä menestymiselle. Suosittelemme vähintään kahta osallistujaa per organisaatio tai, mikäli mahdollista, koko johtoryhmän osallistumista työpajaan. Näin syntyy yhteinen näkemys Kasvun johtamisesta. Ilmoittaudu ajoissa, että ehdimme tehdä ennakkodiagnoosin. info@viagroup.fi 2 AIKATAULU TORSTAI 8:30-9:00 Kokoontumiskahvi 9:00 Ohjelma alkaa 12:00-13:00 Lounas 14:30-15:00 Kahvi 17:00 Päätös ja kirjojen jako 18:30 Verkottumiskuohuviinit 19:00 Illallinen PERJANTAI 7:00-8:30 Aamiainen 8:30 Aloitus luokassa 10:00 Kahvi 12:30 Päätöslounas

3 SEITSEMÄN SOVELTAVAA MODUULIA 1. PÄIVÄ, CEO Summitin avaus Moduuli #1: Rotat syövät meidän juuston Workshopin käynnistäminen luomalla yhteinen näkemys uudesta toimintaympäristöstä, joka haastaa (liike)toimintamallit, vanhentaa kyvykkyydet ja osaamiset ja uudella tavalla haastaa johtamisen. Moduuli #2: Viisi johtamisen design-aluetta, joissa onnistuminen on keskeistä Pisteytä yrityksesi johtaminen. Oman yrityksen ja organisaation pisteyttäminen suhteessa toimintaympäristön vaateisiin. PELIKIRJApaja 1: Missä ovat suurimmat erot vaateiden ja vallitsevan todellisuuden välillä? Kokonaiskuvan priorisointi. Moduuli #3: Business design Arvon luomisen potentiaalin tunnistaminen Strategiasta arvon synnyttämiseen ja sen kotiuttamiseen. Lisäarvoa luovan liiketoimintamallin synnyttäminen ja käyttö. Kontekstin luominen johtamiselle. PELIKIRJApaja 2: Arvon luominen omassa organisaatiossa ja kuinka strategiasta tehdään helposti viestittävä, mitattava ja helposti johdettava. Moduuli #4: Organisaation design Miten rakenne, päätöksenteko, roolitus ja kulttuuri viritetään tukemaan arvon kotiuttamista Onko organisaatiosi toivottoman osaoptimoiva ja paikallinen vai turhauttavan keskitetty, ja millaisia ratkaisuja organisaatioon on kehitetty? Miten organisaatio säädetään vastaamaan strategian vaatimuksia? Millaisia ovat yleiset virheet ja minkä vuoksi kulttuuri syö strategian lounaaksi? PELIKIRJApaja 3: Kuinka luodaan saumaton yhteensopivuus liiketoiminnan ja organisaation välille? 2. PÄIVÄ, Moduuli #5: Performance design Suorituksen johtamisen design Miten suorituksen johtaminen päivitetään toimimaan 3.0-rakenteessa ja ympäristössä? Miten strateginen tahto saadaan muuttumaan toiminnaksi? Mitä kaikkea pitää sisällään Performance 3.0? PELIKIRJApaja 4: Suorituksen johtamisen tason nostaminen, nopeuden ja ketteryyden rakentaminen organisaatioon. Moduuli #6: Energian design Kuinka energian määrää voidaan lisätä organisaatiossa? Johtaja ja johtaminen energialähteenä. Miten designilla voidaan lisästä sitoutumista, motivaatiota ja ihmisten halukkuutta sitoa energiansa toteutukseen? Miten suojautua energiansyöjiltä? PELIKIRJApaja 5: Energiadesign organisaatiollemme. Moduuli #7: Leadership design Ylimmän johdon vastuu, jota ei voi delegoida pois Kuinka talentti ja arvon luominen integroidaan keskenään topimivaksi kokonaisuudeksi? Toimitusjohtajan kultainen kolmio ja sen tekeminen toimivaksi. Miten voin luoda johtamisstandardit ja saada aikaan kasvua luovaa johtamiskäyttäytymistä? PELIKIRJApaja 6: Miten saan johtamisen kysynnän ja tarjonnan kohtaamaan omassa organisaatiossani? 3 VIA Group

4 Mitä osallistujat saavat CEO Summitista? Uudistavat ajatukset Työpajassa on esillä uusia ajatuksia, joilla menestytään meneillään olevassa muutosmyrskyssä. Testattuja menetelmiä ja käytäntöjä Esitettävät ajatukset ovat taustaltaan tutkittuja ja globaalissa ympäristössä toimintatestattuja, joilla voi tänään tehdä eroa kilpailijoihin. Oman yrityksen ja organisaation tila benchmarkattuna Kussakin moduulissa osallistuja saa mitatun palautteen siitä, miten käsittelyn kohteena oleva asiakokonaisuus on omassa organisaatiossa. Diagnostiikka fokusoi keskustelun kunkin organisaation kannalta olennaisiin asioihin. Dialogi tulevista haasteista avaa tietoisuuden ja yhteisen ymmärryksen Dialogia varten suosittelemme vähintään kahta, mieluummin useampaa osallistujaa per organisaatio. Designpäätökset busineksesta, organisaatiosta ja suorituksen sekä energian johtamisesta. CEO Summit kytkee yhteen erilliset langat. Se kutoo niistä integroidun ja vaikuttavan kokonaisuuden. Tämä tehtävä kuuluu ylimmälle johdolle. Kasvun johtamisen PELIKIRJA tuottaa pelisuunnitelman Mitkä ovat fokusasioita, kuinka edetään ja millä aikataululla? PELIKIRJA on voittava pelisuunnitelma kasvun johtamiseksi. CEO Summit 2017 PELIKIRJA 4

5 Työpajassa on esillä uusia ajatuksia, joilla menestytään meneillään olevassa muutosmyrskyssä. ILMOITTAUTUMINEN JA INVESTOINTI Ensimmäisen osallistujan osallistumishinta on 1 480, joka sisältää - Diagnostisen mittauksen - Kasvun johtamisen PELIKIRJAN - 10 kpl /grow-kirjoja (ovh 76 ) Seuraavien osallistujien hinta on 980, joka sisältää saman paketin ja yhden kirjan. Osallistujamaksu laskutetaan etukäteen, eikä se sisällä kokouspakettia eikä alv:tä. 5 VIA Group

6 /grow Kasvun johtaminen -valmennus oivallutti meidät tulevaisuuden analyysiin ja johtamisen kehittämiseen uudella tavalla. Osallistuminen henkilöstöjohtajan kanssa yhdessä oli erinomainen päätös, sillä pystyimme välittömästi pohtimaan, mitä johtaminen 3.0 tarkoittaa meille käytännössä. Jouni Koski toimitusjohtaja, Laurea-ammattikorkeakoulu Terhi Vires henkilöstöjohtaja, Laurea-ammattikorkeakoulu Hyvä johdanto yrityksen valmiuteen ja kasvuun nopeasti muuttuvassa maailmassa. Hannu Ruotsalainen toimitusjohtaja, SP-Rahastoyhtiö Oy Erittäin käytännöllinen työkalupakki kenelle tahansa toimitusjohtajalle, erityisesti uusille toimitusjohtajille. Olisipa minulla ollut tämä silloin, kun olin ensimmäistä kertaa toimitusjohtajana. Jorma Eloranta vuorineuvos, hallitusammattilainen Koko leadership design -konteksti ja erityisesti energian rooli (have it / get it / give it). Jyrki Pihlava talousjohtaja, OTSO Metsäpalvelut 6

7 /grow The CEO s Guide to smart leadership by Design Ohjelman sisällön ovat suunnitelleet Sandy Ogg and Tero J. Kauppinen. VIA GROUPIN TIIMI ohjaa työpajat Tero J. Kauppinen CEO, Managing Partner Toimii tiimiliiderinä. Vahva kansainvälinen konsulttikokemus, johtamisen tutkija, kehittäjä ja key note speaker. Jari Rinne Operational Partner Kokenut konsultti ja kehittäjä, erikoisalueena suorituksen johtaminen. Maija Isotalo Operational Partner Kokemus liiketoiminnan kehittämisestä ja johtamisesta sekä linjajohtajana että konsulttina. Piia Heikkilä Senior Consultant Erikoisalueena HR, ihmisten johtaminen, ja energian kytkeminen liiketoimintaan. Reijo Kaikkonen Operational Partner Kolmen vuosikymmenen kokemus liiketoiminnan, organisaatioiden ja johtamisen kehittäjänä. 7 VIA Group

8 VIA Group: Täydellinen kehityskumppani dynaamiselle organisaatiolle Tiesitkö tämän? Missiomme on Value Capturing asiakkaan lisäarvon kotiuttaminen Kauttamme asiakkaat saavat parhaat mahdolliset välineet, osaamisen ja johtamisen, joilla lisäarvo konkretisoituu ja toteutuu. Olemme lisäarvoa luova partneri. VIA Groupin uusin jäsen CEO.works Oy keskittyy toimitusjohtajan onnistumiseen CEO.works Oy on joint venture, joka on luotu CEO.works Inc:n kanssa. Tarjoamme suomalaisille yrityksille välineet, joita kaikkein menestyksellisimmät yritykset Wall Streetillä käyttävät nostaakseen arvonsa kaksinkertaiseksi viidessä vuodessa. VIA Groupin rooli kansainvälisessä yhteistyössä on kehittää johtamisratkaisuja globaaliin käyttöön Viemme suomalaisena yhteistyönä tehtyjä johtamisen kehitysohjelmia ja malleja Yhdysvaltoihin ja muualle maailmaan. Työkalujamme on käytössä 150 maassa. Uusin johtamisen kehitysohjelma on Johtaminen 3.0, joka alkaa työpajalla VOITTAVA Johtaminen Ohjelman tekemisessä on ollut eri vaiheissa mukana 2000 suomalaista johtajaa. Perusteellisen tutkimuksen, co-creation-prosessin ja testauksen tuloksena on syntynyt kokonaisuus, jonka avulla jokainen yritys pystyy uudistamaan ja päivittämään johtamisen uusien vaateiden tasalle. VIA Leadership Academy tarjoaa käytännönläheisiä tuloksekkaita johtamisen kehitysohjelmia, myös osallistujakeskeisen yksilöllisen emba:n Monille suomalaisille yrityksille on ollut yllätys, että valistuneimmat, uusimmat ja tulevaisuuteen vievät ajatukset, työkalut ja menetelmät löytyvät tästä läheltä, kotoisesti ja samalla tarvittaessa globaalisti. Räätälöimme niitä tarpeisiinne. Avoimet ohjelmat täydentävät konsultoivia ratkaisuja. Performance 3.0 on suorituksen johtamisen uusi taso Johtamisesta on mahdollista tehdä läpinäkyvää, tehokasta ja ennen kaikkea paljon helpompaa sähköisten työkalujen ja niihin liittyvän palvelun avulla. Lisäarvoa tuottavaan HR:ään liittyvät teknologiat ja palvelut ovat jo nyt ulottuvillasi. VIA Group ja MIT ovat allekirjoittaneet keskinäisen sopimuksen koulutusohjelmista. PARTNERING WITH 8 VIA GROUP Ahti Business Park, Ahventie 4, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi