TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)



Samankaltaiset tiedostot
Dialoginen johtaminen

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Työhyvinvointikysely 2014

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Savonlinnan kaupunki 2013

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Mikko Ruohonen, Sirpa Syvänen Kati Tikkamäki Tampereen yliopisto Dinno seminaari

Työhyvinvointikysely 2013

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Henkilöstökysely

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Simo_suun_terveydenhuolto

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Kirkon työolobarometri 2011

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Muutoksessa elämisen taidot

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Yliopistojen työhyvinvointi osa-alueet kehitys

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS

Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut

KUNTO Muutoksen seurantakysely

Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana

Osuva-loppuseminaari

Työolotutkimus Tiedotustilaisuus

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

Mikko Ruohonen, Sirpa Syvänen Kati Tikkamäki Tampereen yliopisto Dinno seminaari

KUNTO Muutoskysely Alkukysely

Henkilöstöstrategia

Osuva-kysely Timo Sinervo

työtyytyväisyyskysely perusturvayhteensä

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

POHJOIS-KARJALAN AMMATTIKORKEAKOULU AIKUISKOULUTUS

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

työtyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä

Työhyvinvointikysely 2015

Työ tukee terveyttä. sivu 1

työtyytyväisyyskysely KHyhteensä

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Oikeudenmukainen johtaminen - arjen kokemuksia ja menetelmiä. Anneli Romana, Soili Keskinen, Esko Keskinen

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Hyvät työhyvinvointikäytännöt. Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Työkaarityökalulla tuloksia

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

Kokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä

Miten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010

Selvitys sairaanhoitajien, työoloista, tyotyöhyvinvoinnista ja alan vetovoimaisuudesta

Transkriptio:

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio) Kyselyn tulokset vertailussa Sinisellä: PKKY kysely 2012 (212 vastaajaa) ja vaikeaa esimiehille % (itsearvio, webron erillinen kysely) Punaisella Dinno kysely, työntekijöiden vastaukset, vastaajia 2454 Esimerkki edellisestä: Esimies toimii tulevaisuushakuisesti ja visioi (hahmottaa mm. toiminnan suunnat, linjaukset, tulevaisuudenkuvat) 64 % (Dinno tt) 77 % (PKKY koko) vaikeaa 10 % (PKKY pomot, itsearviointi, Webropol kysely) Tyytyväisyys johtamiseen 47 % 61 % 1. Suunnat, arvot, päämäärät, tavoitteet, pelisäännöt Työyhteisömme reagoi nopeasti toimintaympäristössä tai tavoitteenasettelussa tapahtuviin muutoksiin 37 % 54 % Esimies toimii tulevaisuushakuisesti ja visioi (hahmottaa mm. toiminnan suunnat, linjaukset, tulevaisuudenkuvat) 64 % 77 % vaikeaa 10 % Olen osallistunut työyhteisömme päämäärien ja strategioiden laatimiseen 44 % Työyhteisömme päämäärät ja tavoitteet ovat selkeät 86 % Olen osallistunut työyhteisömme arvojen määrittelyyn 56 % Työtä koskevat arvoni ovat samansuuntaiset työyhteisömme arvojen kanssa 77 % Osallistuminen pelisääntöjen sopimiseen 65 % Omat tavoitteeni ovat samansuuntaiset työnantajani päämäärien kanssa 71 % 87 % Saan riittävästi tietoa työyhteisömme tuottavuutta ja tuloksellisuutta koskevista tavoitteista 47 % Esimieheni kertoo selvästi, mitä odottaa työltäni 59 % 74 % - Hyviin työsuorituksiin kannustetaan ja palkitaan 24 % 42 % Työni päämäärät ja tavoitteet ovat selkeät 86 % - Palkitseminen ja työn tavoitteet ovat tasapainossa keskenään 19 % 34 % Tiedän, mitä ovat työlleni asetetut tuloksellisuus-, tuottavuus- ja tehokkuustavoitteet 68 % 94 % Tiedän, mitkä ovat työlleni asetetut laatutavoitteet 84 % 96 % Tiedän, miten työni tuloksellisuutta / suorituksiani arvioidaan uusi Minulle on asetettu työtäni koskevia kehittymistavoitteita 53 % 69 % Minulle on asetettu luovuus-, uudistumis - ja innovatiivisuustavoitteita 35 % 51 % Työnantajavastuun kantaminen, sitoutuminen, esimerkillisyys Toimii työnantajan roolin ja vastuiden mukaisesti 66 % 87 % Esimies on sitoutunut esimies- ja johtamistyöhönsä 73 % 88 % Esimies toimii esimerkillisesti 57 % 75 % Esimiehellä on korkea työmoraali 69 % 86 % Työn hallinta, voimavarat/tavoitteet Tarvitsisin lisäkoulutusta selvitäkseni hyvin työtehtävistäni 10 % Työtehtäväni vastaavat tämänhetkisiä valmiuksiani 50 %

Minulla on valmiuksia selviytyä vaativammistakin tehtävistä 41 % Työlleni asetetut tavoitteet on mitoitettu sopivasti suhteessa voimavaroihini / resursseihini 37 % 53 % Minun on mahdollista saavuttaa työlleni asetetut tavoitteet 55 % 75 % Työhön ja uusiin työtehtäviin perehdyttäminen toimii hyvin 44 %, ATK/ICT perehdytys toimii hyvin 38 % Jos työpaikalla on työnohjausta, sitä hyödynnetään työyhteisön kehittämisessä 29 % Erilaisia työssä oppimisen tapoja (mm. työparityöskentely, työkierto, mentorointi) käytetään monipuolisesti 38 % Hyviin työsuorituksiin kannustetaan ja niistä palkitaan 24 % 42 % Tyytyväisyys työyhteisöni tuloksellisuuteen, tuottavuuteen ja tehokkuuteen 61 % 76 % Tyytyväisyys työyhteisöni toiminnan ja palvelun laatuun 71 % 78 % Työskentelyolosuhteet Työvälineet ovat työni kannalta tarkoituksenmukaiset73 % Työtilat ovat työni kannalta tarkoituksenmukaiset 56 % Vaikutusmahdollisuudet - tilajärjestelyihin 12 % 30 % - siihen, missä teen työtäni (mm. etätyö) 13 % 31 % - etätyömahdollisuuksista ei edes keskustella, koska työntekijöihin ei luoteta - työvälineiden hankintaan 25 % 50 % Työympäristön viihtyisyys on tärkeää / työympäristö on viihtyisä 96 % Työtilat luovat hyvät puitteet yhteistyölle ja vuorovaikutukselle 54 % Johtaminen ja esimiestyö Esimiehellä on laaja esimiesosaaminen (mm. talous, hallinto, organisaatio, henkilöstöhallinto, työn sisällöt) 54 % 75 % - vaikeaa 29 % Esimies on pätevä ammatillisesti 71 % 84 % Esimies seuraa jatkuvasti alamme kehitystä 60 % 75 % Esimies luottaa 79 % 89 % Esimies on luotettava 63 % 83 % Turvallisuus Palkitsee työsuhteen turvallisuus (vakituinen työ, turvallinen työnantaja) 95 % 88 % Fyysisen työympäristön turvallisuus 73 % Työn kuormitus, turtvallisuusriskinä Vaikutusmahdollisuudet - työaikatauluihin 38 % 52 % - työpaineisiini 28 % 44 % - työmäärään 25 % 39 % - työtahtiini 38 % 59 % Ristiriidat turvallisuusriskinä Esimies puuttuu epäasialliseen käyttäytymiseen 61 % 76 % Esimieheni ottaa ristiriitatilanteet nopeasti käsittelyyn 54 % 73 % Esimieheni hakee tarvittaessa apua ja tukea ulkopuolisilta tahoilta ristiriita- ja ongelmatilanteisiin uusi

Minun on mahdollista ratkoa työni ongelmia ja ristiriitoja yhdessä työkavereideni kanssa 87 % Hyödynnämme luovuutta ongelmien ja ristiriitojen ratkaisemisessa 26 % Esimieheni antaa minulle rakentavaa/kehittävää palautetta 56 % Epäonnistumisista, virheistä ja "mokista" keskustellaan avoimesti ja niistä otetaan opiksi 57 % Uskallamme kyseenalaistaa ja arvioida kriittisesti toimintatapoja ja näkemyksiä 58 % Olemme sopineet puuttumisen periaatteista ja pelisäännöistä uusi Puuttumisen periaatteita ja pelisääntöjä noudatetaan uusi Työhyvinvoinnista huolehtiminen Esimies huolehtii työntekijöiden työhyvinvoinnista ja työssä jaksamisesta 53 % - 72 % vaikeaa 25 % Tyytyväisyys työhyvinvoinnin edistämiseen 42 % 65 % Valta ja vastuusuhteet, työnjako Työyhteisössäni valta- ja vastuusuhteet ovat selkeät 53 % Työyhteisössämme vastuiden jako tukee tavoitteiden toteutumista 53 % Esimieheni antaa minulle haasteita, vastuuta ja valtaa 59 % 76 % Valta ja vastuu ovat tasapainossa työssäni 61 % Työyhteisössämme on selkeä työnjako 67 % Yksilöllisyys, yksilöllinen kohtaaminen, erilaisuus yksilöllinen työn hallinnan tuki Esimies tuntee työtehtäväni ja työni sisällöt 68 % 72 % Esimies mahdollistaa kohdallani yksilöllisen työ- ja tehtäväkuvan 58 % 80 % - Palkitsee työn yksilölliset joustot ja työjärjestelyt 93 % 89 % Järjestää työn yksilöllisiä joustoja tarvitseville 71 % 78 % vaikeaa 22 % Kertoo selvästi, mitä odottaa työltäni 59 % 74 % vaikeaa 28 % Esimies tietää mitä osaan 67 % 77 % vaikeaa 10 % Tuntee työtehtäväni ja työni sisällöt 68 % 72 % Esimies hyväksyy erilaisuuden 67 % 78 % Esimies mahdollistaa kohdallani yksilöllisen työ- ja tehtäväkuvan 58 % 80 % vaikeaa 34 % Valta ja vastuu ovat tasapainossa työssäni 61 % Arvostaa työskentelytapaani 68 % 83 % vaikeaa 19 % Tasa-arvo, oikeudenmukaisuus Työyhteisössämme työntekijöitä kohdellaan tasa-arvoisesti (koulutus, eteneminen, arviointi) 56 % Palkitseminen on oikeudenmukaista ja tasapuolista 27 % 45 % Esimies on tasapuolinen ja oikeudenmukainen 53 % 70 % Työyhteisössä toimitaan oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti 68 % Uudistava johtaminen Esimies kannustaa ja rohkaisee minua työssäni 57 % 71 % Esimieheni kannustaa meitä käyttämään ja kehittämään luovuutta työssämme 48 % 58 % Esimieheni kannustaa meitä uuden oppimiseen ja työyhteisön kehittämiseen 57 % 67 % Esimieheni kannustaa työntekijöitä tiedon ja osaamisen jakamiseen 58 % 72 % - Tiedon ja osaamisen jakamiseen kannustetaan ja palkitaan 25 % 33 % Kehityskeskusteluja käydään säännöllisesti 64 % Kehityskeskusteluja hyödynnetään työn ja toiminnan kehittämisessä 48 %

Tuki, apu, auttaminen Esimies auttaa ja tukee tarvittaessa 68 % 82 % Esimies tukee henkilöstöä muutoksissa 52 % 67 % vaikeaa 10 % Esimies tukee käytännössä henkilöstön ideoiden ja ehdotusten toteutumista 62 % 69 % - vaikeaa 13 % Palaute Esimieheni antaa minulle myönteistä ja kannustavaa palautetta 64 % 78 % vaikeaa 9 % Esimieheni antaa minulle rakentavaa/kehittävää palautetta 56 % 72 % Palkitsee johdolta ja esimieheltä saamani palaute 89 % 82 % Palkitsee työkaverini antama myönteinen palaute 93 % 85 % Palkitsee asiakkailtani saama myönteinen palaute 97 % 95 % Dialogisuus: Tiedonkulku, viestintä Esimies kertoo ja välittää avoimesti tietoa työpaikan asioista 58 % 74 % Työhön ja työyhteisöön liittyvistä asioista keskustellaan avoimesti virallisissa kokouksissa ja palavereissa 52 % 66 % Tiedon ja osaamisen jakamiseen kannustetaan ja siitä palkitaan 25 % 33 % Tiedonkulku ja viestintä on avointa 54 % 59 % Tiedonkulku ja viestintä on tehokasta ja tarkoituksenmukaista 49 % Tieto kulkee ja viestintä toimii yleisesti ottaen hyvin 49 % 48 % Tiedon jakamiseen ja viestintään liittyvät teknologiset välineet, kanavat ja sovellukset toimivat hyvin 53 % 73 % Dialogisuus: Yhteistoiminta, vaikutusmahdollisuudet Esimies luo aktiivisesti osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollisuuksia työntekijöille 52 % 66 % vaikeaa 28 % Vaikutusmahdollisuudet työyhteisömme toimintaa koskevaan päätöksentekoon 31 % 41 % Saan tietoa työtäni koskevista muutoksista jo suunnitteluvaiheessa 25 % 43 % Vaikutusmahdollisuudet työni sisältöihin 48 % 74 % Vaikutusmahdollisuudet työtäni koskevaan päätöksentekoon 39 % 67 % Tyytyväisyys osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksiin työpaikkakokouksissa ja palavereissa uusi Työpaikkakokouksissa ja palavereissa innostava ja osallistava ilmapiiri 39 % 37 % Dialogisuus: Arvostus Esimies arvostaa minua ja työtäni 68 % 83 % Työpaikallani ihmisten erilaisuutta ja yksilöllisyyttä kunnioitetaan 65 % Työyhteisössämme arvostetaan toisia asemasta ja työtehtävistä riippumatta 62 % Esimies keskustelee kanssani tarvittaessa 82 % 91 % Esimies on läsnä ja kuuntelee kaikkia tasapuolisesti 50 % 68 % vaikeaa 16 % Esimiehen tuki sosiaalisille suhteille, tuki muutoksissa Esimies tukee ja edistää työyhteisön myönteistä ilmapiiriä ja vuorovaikutussuhteita 55 % 73 % Esimies tukee työyhteisön sosiaalisia suhteita 49 % 66 % vaikeaa 13 % Esimies tukee henkilöstöä muutoksessa 52 % 67 %

Muu sosiaalinen tuki, puiteet yhteistyölle ja vuorovaikutukselle Työtilat luovat hyvät puitteet yhteistyölle ja vuorovaikutukselle 54 % Työyhteisömme jäsenet auttavat ja tukevat toisiaan 73 % Uudistuminen, oppiminen: Tavoitteet Minulle on asetettu työtäni koskevia kehittymistavoitteita 53 % 69 % Minulle on asetettu luovuus-, uudistumis - ja innovatiivisuustavoitteita 35 % 51 % Uudistuminen, oppiminen: Työnantaja / johto tukee uudistumista, oppimista, kehittämistä Olemme edelläkävijöitä uusien toimintatapojen ja välineiden käyttöön otossa 27 % 52 % Työntekijöitä kannustetaan hankkimaan työyhteisön ulkopuolelta uusia ideoita 31 % 74 % Esimieheni on aidosti kiinnostunut työntekijöiden kehittämisajatuksista 55 % 73 % Työntekijöiden aloitteita ja ideoita hyödynnetään työn ja työyhteisön kehittämisessä 49 % 54 % Moniammatillisuutta hyödynnetään / toimitaan moniammatillisesti 63 % 59 % Työpaikkakokouksissa ja palavereissa innostava ja osallistava ilmapiiri 39 % 37 % Kehittämistilaisuuksia pidetään säännöllisesti 48 % 58 % Erilaisia työssä oppimisen tapoja (mm. työparityöskentely, työkierto, mentorointi) käytetään monipuolisesti 38 % Työhön ja uusiin työtehtäviin perehdyttäminen toimii hyvin 44 % ATK/ICT perehdytys toimii hyvin 38 % Jos työpaikalla on työnohjausta, sitä hyödynnetään työyhteisön kehittämisessä 29 % Asenne, ilmapiiri kehittämiseen, oppimiseen Meillä vallitsee uuden oppimiseen ja yhteiseen kehittämiseen kannustava ilmapiiri 46 % 61 % Suhtaudumme uusiin ideoihin ja aloitteisiin myönteisesti 48 % 59 % - Uusien ideoiden ja ehdotusten esittämistä pidetään tärkeänä ja siitä palkitaan 24 % 43 % Käytämme aikaa ja resursseja uusien ideoiden kehittelyyn 27 % 36 % Keskustelen ja vaihdan ajatuksia työhöni liittyvistä asioista työkavereideni kanssa usein 88 % Asiakaspalaute huomioidaan työtä ja työyhteisöä kehitettäessä 60 % Asiakaspalautteesta keskustellaan yhdessä ja sitä hyödynnetään toimintoja kehitettäessä 58 % 72 % Kokeilemme, testaamme ja arvioimme usein erilaisia ideoita sekä työ- ja toimintatapoja yhdessä työkavereiden kanssa 61 % Toimimme luovasti 40 % 39 % Työjärjestelyt tukevat uuden oppimista sekä työ- ja toimintatapojen kehittämistä uusi Yksilöllinen kehittyminen, oppiminen Voin toteuttaa itseäni työssäni 80 % Minulla on hyvät oppimis- ja kehittymismahdollisuudet työssäni 55 % Tyytyväisyys oppimis- ja kehittymismahdollisuuksiin työssäni ja työyhteisössäni 55 % 69 % Minulla on mahdollisuus ammatilliseen kehittymiseen työssäni 68 % 77 % Voin osallistua ammatilliseen lisä- ja täydennyskoulutukseen aina tarvittaessa 75 % Voin käyttää työssäni monipuolisesti osaamistani, tietojani ja taitojani 81 % 89 % - Minulla on valmiuksia selviytyä vaativammistakin tehtävistä 41 % Kokeilen ja testaan uusia ideoita ja toimintatapoja oma-aloitteisesti työssäni 58 % Palkitsee urakehitysmahdollisuuteni 64 % 59 % Palkitsee oppimis- ja kehittymismahdollisuudet 91 % 90 % Arvioin ja pohdin työ- ja toimintatapojani säännöllisesti uusi Kehitän aktiivisesti työtäni uusi Motivaatio Koen työni merkityksellisenä ja tärkeänä 94 %

Olen sitoutunut työhöni uusi Työni vaihtelevuus palkitsee 92 % Palkitsee työni monipuolisuus 95 % Työni on mielekästä uusi Työni monipuolisuus uusi Osaaminen / hallinta Tarvitsisin lisäkoulutusta selvitäkseni hyvin työtehtävistäni ylikuorman tila 10 % Työtehtäväni vastaavat tämänhetkisiä valmiuksiani hallinnan tila 50 % Minulla on valmiuksia selviytyä vaativammistakin tehtävistä alikuormituksen tila 41 % Työhön ja uusiin työtehtäviin perehdyttäminen toimii hyvin 44 % ATK/ICT perehdytys toimii hyvin 38 % Yksilöllisyys Tuntee työtehtäväni ja työni sisällöt 68 % 72 % Esimies tietää mitä osaan 67 % 77 % vaikeaa 10 % Arvostaa työskentelytapaani 68 % 83 % vaikeaa 19 % Esimies hyväksyy erilaisuuden 67 % 78 % Esimies mahdollistaa kohdallani yksilöllisen työ- ja tehtäväkuvan 58 % 80 % vaikeaa 34 % Esimieheni antaa minulle haasteita, vastuuta ja valtaa 59 % 76 % - Valta ja vastuu ovat tasapainossa työssäni 61 % Järjestää työn yksilöllisiä joustoja tarvitseville 71 % 78 % vaikeaa 22 % Palaute, kannustus Esimies kannustaa ja rohkaisee minua työssäni 57 % 71 % Esimieheni antaa minulle myönteistä ja kannustavaa palautetta 64 % 78 % vaikeaa 9 % - Palkitsee johdolta ja esimieheltä saamani palaute 89 % 82 % Esimieheni antaa minulle rakentavaa/kehittävää palautetta 56 % 72 % Palkitsee työkaverini antama myönteinen palaute 93 % 85 % Palkitsee asiakkailtani saama myönteinen palaute 97 % 95 % Tasapuolisuus, oikeudenmukaisuus Esimies on tasapuolinen ja oikeudenmukainen 53 % 70 % Tuki työhyvinvoinnille Esimies huolehtii työntekijöiden työhyvinvoinnista ja työssä jaksamisesta 53 % 72 % Palkkiot, palkitseminen, kannusteet Palkitsee erilaiset työnantajan antamat palkkiot ja kannusteet - "palkan lisät", bonukset, lahjat, edut 76 % 63 % Olen tyytyväinen työyhteisömme palkitsemis- ja kannustustapoihin 18 % 34 % Palkitsee urakehitysmahdollisuudet 64 % 59 % Palkitseminen ja työn tavoitteet ovat tasapainossa keskenään 19 % 34 % Palkitseminen on oikeudenmukaista ja tasapuolista 27 % 45 % Palkitsemiskäytännöt ovat selkeät ja johdonmukaiset 28 % 54 % Tiedän millaisista asioista ja miten työyhteisössäni henkilöstöä palkitaan 45 % 77 % Palkitsee oppimis- ja kehittymismahdollisuudet 91 % 90 % Palkitsee työn yksilölliset joustot ja työjärjestelyt 93 % 89 % Hyviin työsuorituksiin kannustetaan ja palkitaan 24 % 42 % Uusien ideoiden ja ehdotusten esittämistä pidetään tärkeänä ja siitä palkitaan 24 % 43 % Tiedon ja osaamisen jakamiseen kannustetaan ja palkitaan 25 % 33 %