Osaava esimies 360 DEMO

Samankaltaiset tiedostot
Klassinen 360 palaute DEMO

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

Toimiva työyhteisö DEMO

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Tiimistä huipputiimiksi

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

YHTEISTOIMINNAN TASOMITTARI

Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen

N Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus Promenade Research Oy

Työhyvinvointi ja johtaminen

Opiskelijapalaute 2014 (terveys-ja sosiaaliala)

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

TIIMITYÖSKENTELY ( pv )

MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo Pauli Juuti

Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen

Kaikki lähtee luottamuksesta. Sami Jalonen, CEO MLP Modular Learning Processes Oy

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Henkilöstökysely

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 8.2.

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

Esimiehen koutsaus ja valmennus

Minkälainen on huomisen osaaja?

Lean Leadership -valmennusohjelma

Savonlinnan kaupunki 2013

Tilitoimistojen Asiakkuudet helmikuu 2012

FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), kysymykset

WAT? INTRO VESI- JA YMPÄRISTÖTEKNIIIKAN MAISTERIOHJELMAAN (MASTER S PROGRAMME IN WATER & ENVIRONMENTAL ENGINEERING)

Yksilötutka-työhyvinvointikysely

Sosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Tiedot, taidot ja osaaminen oppivassa yhteiskunnassa

Kurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely

TUNNUSMERKKEJÄ VALMIUDET OSAAMISEN JOHTAMISEEN

HR Partnerin tuki esimiestyölle - haasteet ja onnistumiset

VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? Econtact ó oikeita asioita oikein 1

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Kysely hoitotyön johtajille ja esimiehille Tehy. Aula Research Oy

Maija Meikäläinen Management Institute of Finland

Peili-johtajuusarvio

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

ASEVELVOLLISIA JOHTAJIA JA JOHDETTAVIA JO VIIDENNESSÄ POLVESSA

Peili-johtajuusarvio

Kokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Mitä ratkaisuksi? Taitoni-pilotti Helsingin kaupungin terveyskeskuksessa. toiminnanjohtaja Kristiina Patja, Pro Medico

Sisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

YMPÄRISTÖTERVEYDENHUOLLON ASIAKASKYSELY 2017

Käyttäjät ovat tyytyväisiä

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Yksityinen sektori vetovoimainen kaikissa tutkituissa ryhmissä

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Parempaa työelämää VTT:llä Peppi Härme, henkilöstöpäällikkö Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy

Monikulttuurisen työyhteisön haasteet. Organisaatioiden kulttuuriälyä ja taitoa kohdata moninaisuutta voidaan kehittää.

Luovuutta yrityksen kehittämiseen Irti vanhasta ja uudenlaiseen toimintaan. Ville Tuomi Vaasan yliopisto

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

ZEF Arviointikone. Parhaat arvioinnin tulokset

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa. PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy

Yhteistyöstrategia 2012

HENKILÖKUNNAN HENKISEN TURVALLISUUDEN Lapin ammattiopisto, Rovaniemi. Hyvinvointipäivä

Fintran Venäjä-tarjonta. Venäjä-seminaari SITRA ja Teknologiateollisuus ry Tuija Eloranta

Tutkimuksen tavoitteet

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

WORKING COMMUNITY SKILLS

Master-tutkinnot Turun AMK:ssa

TIIMINVETÄJÄN ARVIOINTI

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Master s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa. TkT Marjatta Huhta, Metropolia

Vaalan kuntastrategia 2030

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Y-sukupolvi työelämässä. Kauppatieteiden tohtori Susanna Kultalahti Tutkijatohtori / Johtamisen laitos, Vaasan yliopisto

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Vuorovaikutustaidot asiakastyössä käytännön esimerkein. Maitotiimi ProAgria Oulu ry. MaitoManagement

Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen

Transkriptio:

Osaava esimies 3 DEMO Arvion saaja: Osaava Esimies 9.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi

Osaava esimies 3 DEMO Sivu 1 / 9 OSAAVA ESIMIES Esimiestoiminta vaikuttaa kaikkeen Johtamisella luodaan se yrityskulttuuri ja yrityksen työilmapiiri, jossa työtä tehdään jokaisena päivänä Se, miten kulttuuri koetaan, vaikuttaa merkittävästi työasenteisiin ja siihen, miten mielekkääksi työ koetaan Fiksut työntekijät eivät viihdy negatiivisessa yrityskulttuurissa Osaavat työntekijät valitsevat myös työpaikkansa niistä organisaatioista, joissa he tietävät olevan hyvä työskennellä, joilla on hyvä maine työnantajina Organisaation toiminta taas ei kehity, ellei siellä ole töissä osaavia ihmisiä Millaiseksi työntekijät kokevat työpaikkansa, millainen on heidän asenteensa, riippuu suoraan oman organisaation toimintakulttuurista ja yritysilmapiiristä. Monet esimiehet eivät huomaa, että heidän oma toimintansa luo organisaatioilmaston. Organisaatioilmastolla ja yrityskulttuurilla taas on suora vaikutus liiketoiminnan tuloksiin ja henkilöstön tuottavuuteen. PALAUTERAPORTTISI Osaava esimies raportti koostuu kolmesta kompetenssialueesta: itsensä johtaminen, olosuhteiden johtaminen ja luottamuksen rakentaminen. Jokainen näistä käsittää 8 tai 9 osa aluetta. Kutakin aluetta mitataan kahdella kysymyksellä, joten kysymyksiä on yhteensä 5. Kompetenssit ovat: Itsensä johtaminen Olosuhteiden johtaminen Luottamuksen rakentaminen 1. Itsetuntemus 1. Suunnittelu 1. Rehellisyys. Suoruus. Kokousten johtaminen. Suoruus 3. Kuuntelu 3. Kannustaminen 3. Tunnustuksen antaminen. Vastuunkantaminen innovaatioihin. Kunnioitus 5. Optimismi. Mentorointi 5. Vastaanottavaisuus. Joustavuus 5. Suoritusten parantaminen. Tiedottaminen 7. Ongelmanratkaisu. Inspiroivuus 7. Tekee kaikkensa 8. Tulostietoisuus 7. Erilaisuuden sieto 8. Sopimusten pitäminen 9. Vuorovaikutustaidot 8. Esimiestaidot 9. Sitouttaminen Arviointiasteikko Arviointi tehtiin asteikolla 1 5. Vastaajia pyydettiin valitsemaan 5 vaihtoehdosta kunkin väittämän osalta kuvaavin numero. Miten väittämä kuvaa henkilön toimintaa 1. Erittäin huonosti. Huonosti 3. Tyydyttävästi. Hyvin 5. Erittäin hyvin MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi 9.9.1

Osaava esimies 3 DEMO Sivu / 9 Taustatiedot Ikäryhmä 55 ; 1 % 5 3; 1 % 35 ; 9 % 5 5; 3 % Koulutus Ammatillinen tutkinto tai opistoaste; 8 % Yliopisto; 3 % Toimiala Ammattikorkeakoul u; 9 % Ammatillinen, tieteellinen ja tekninen toiminta; 1 % Koulutus; 8 % 9.9.1

Osaava esimies 3 DEMO Sivu 3 / 9 Itsensä johtaminen - Managing Self Vuorovaikutustaidot Interpersonal Skills Tulostietoisuus Results Orientation Itsetuntemus Self Awareness 5 Suoruus Directness 3 Kuuntelu Listens 1 Ongelmanratkaisu Problem Solving Joustavuus Flexibility Vastuunkantaminen Personal Responsibility Optimismi Optimism Olosuhteiden johtaminen - Managing the Environment Sitouttaminen Increases Engagement Esimiestaidot Leadership Suunnittelu Planning 5 3 1 Kokousten johtaminen Meeting Management Kannustaminen innovaatioihin Erilaisuuden sieto Commitment to Diversity Inspiroivuus Inspiration Mentorointi Mentoring Skills Suoritusten parantaminen Luottamuksen rakentaminen - Building Trust Sopimusten pitäminen Keeps Commitments Tekee kaikkensa Seeks Excellence Rehellisyys Honesty 5 3 1 Suoruus Straightforwardness Tunnustuksen antaminen Recognition Tiedottaminen Disclosure Kunnioitus Respect Vastaanottavaisuus Receptivity 9.9.1

Itsensä johtaminen Osaava esimies 3 DEMO Sivu / 9 Itsetuntemus On tietoinen siitä, mikä on hänen käyttäytymisensä vaikutus toisiin ihmisiin 3,71 Kollega (),, 3,7 3, 1 3 5 1 3 5 Pystyy hillitsemään itsensä häiriötilanteissa 3,57 Kollega (),, 3,7, 1 3 5 1 3 5 Suoruus Kuuntelu Vastuunkantaminen Optimismi Joustavuus Ongelmanratkaisu Tulostietoisuus Vuorovaikutustaidot 9.9.1

Olosuhteiden johtaminen Osaava esimies 3 DEMO Sivu 5 / 9 Suunnittelu Työstää vuositavoitteet sekä koko osastolle että tiimille huomioiden tiimin jäsenten näkemykset 3,9 Kollega (), 3,,7 5, 1 3 5 1 3 5 Tukee ja rohkaisee tiimin jäseniä asettamaan omat vuositavoitteensa 3,3 Kollega (), 3,5 3,, 1 3 5 1 3 5 Kokousten johtaminen Kannustaminen innovaatioihin Mentorointi Suoritusten parantaminen Inspiroivuus Erilaisuuden sieto Esimiestaidot Sitouttaminen 9.9.1

Luottamuksen rakentaminen Rehellisyys Toimii tinkimättömän rehellisesti ja oikeudenmukaisesti Osaava esimies 3 DEMO Sivu / 9,71 Kollega () 5, 5,,33 5, 1 3 5 1 3 5 Tekee sen, minkä lupaa,71 Kollega () 5, 5,,33 5, 1 3 5 1 3 5 Suoruus Tunnustuksen antaminen Kunnioitus Vastaanottavaisuus Tiedottaminen Tekee kaikkensa Sopimusten pitäminen 9.9.1

Osaava esimies 3 DEMO Sivu 7 / 9 Keskiarvon mukaan parhaat kysymykset Toimii tinkimättömän rehellisesti ja oikeudenmukaisesti,71 5, Kollega () 5,,33 5, 1 3 5 Tekee sen, minkä lupaa,71 5, Kollega () 5,,33 5, 1 3 5 Tekee työnsä valmiiksi,71 5, Kollega () 5,,33 5, 1 3 5 1 3 5 1 3 5 1 3 5 9.9.1

Keskiarvon mukaan huonoimmat kysymykset Osaava esimies 3 DEMO Sivu 8 / 9 Auttaa tiimin jäseniä ymmärtämään oman roolinsa ja merkityksensä organisaation toiminnassa 3,, Kollega () 3,,7 3, 1 3 5 1 3 5 Ottaa avoimesti vastaan suoriutumiseensa liittyvää, muiden antamaa palautetta 3,1, Kollega () 3, 3, 3, 1 3 5 1 3 5 Välttää puuttumasta toisten vastuulla oleviin tekemisiin asemaansa nojautuen 3,9, Kollega () 3,5 3,33, 1 3 5 1 3 5 9.9.1

Avoimet kysymykset Sanallinen palaute Muita mielipiteitä: Vastaukset Vastaukset Osaava esimies 3 DEMO Sivu 9 / 9 Hyvä esimies, hyvin tullaan juttuun. Ok tyyppi! Ahkera ja kannustava. Vahvat omat mielipiteet, joiden taaksi välillä linnoitautuu 9.9.1