Johtaminen ja organisoin/ globaalissa taloudessa - pääpoin/t Janne Tienari ja Susan Meriläinen 1
Uusi globaali talous Teknologisoituminen - TuoHavuuden kasvu - Työn globaali uusjako - Uudet tuotantotavat ja markkinat Finanssivetoistuminen - Pääoman ja tuotannon eriytyminen - Pääoman muuhuminen kasvohomaksi - Taloudelliset valtakeskihymät MonikulHuuristuminen - Eriarvoiset mahdollisuudet - Monenlainen liikkuvuus - Organisaa/oiden moninaistuminen Ekologisoituminen - Ympäristöhaasteiden kärjistyminen - Yhteisten ratkaisujen löytyminen - Yritysten yhteiskuntavastuu Medialisoituminen - Tiedotusvälineiden todellisuuskuvat - Globaalien mediajäoen kasvava vaikutusvalta - Yritysvies/nnän ja maineen korostuminen 2
Johtamisen työkalut (Bain 2008) Johtamisen työkalut (Bain 2008) 1. Bencmarking 2. Strateginen suunnihelu 3. Missiot ja visiot 4. Asiakassuhteiden johtaminen 5. Ulkoistaminen 6. TasapainoteHu tuloskoro 7. Asiakkuuksien segmentoin/ 8. Liiketoimintaprosessin uudistaminen 9. Ydinosaaminen 10. Fuusiot ja yritysostot 3
Kaksi näkokulmaa Suhteissa rakentuva näkökulma Yksilökeskeinen näkökulma 4
Kaksi näkökulmaa strategiaan Suhteissa rakentuva strategia Strategiasta on organisaa/ossa olemassa monia eri tulkintoja ja sosiaalisia todellisuuksia Strategia rakentuu organisaa/on arjessa ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa niin, ehä vakiintuneet käytännöt sitovat tätä vuorovaikutusta Strategiatyö on monimutkaista, kun organisaa/on jäsenet neuvohelevat siihen liihyvistä merkityksistä Strategia yksilöiden valintoina ja päätöksinä Strategiasta voidaan organisaa/ossa määrihää yksi todellisuus, joka on ylimmän johdon kanta Strategia on olemassa, kun ylin johto on sen analyyosen suunnihelutyön kauha dokumentoinut ja vies/nyt Strategia toteutuu, kun se etenee organisaa/on hierarkiassa ylhäältä alaspäin 5
Kaksi näkökulmaa johtajuuteen Suhteissa rakentuva johtajuus Johtajuus on toimintaa, jonka rakentamiseen osallistuvat kaikki organisaa/on jäsenet Johtajuus rakentuu organisaa/on arjessa ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa niin, ehä vakiintuneet käytännöt sitovat tätä vuorovaikutusta Johtajuus saa merkityksensä erilaisissa jaetuissa käsityksissä ja käytännöissä Johtajuus yksilöiden suorituksena Johtajuus on yksilön ominaisuus ja suoritus Johtajuus näyhäytyy eri tavoin eri tekijöiden valitessa, muha sen säännönmukaisuuksista voidaan saada /etoa Johtajuus toteutuu esimiesalasisuhteissa 6
Kaksi näkökulmaa muutokseen Suhteissa rakentuva muutos Johto ja työntekijät osallistuvat ak/ivises/ dialogin kauha muutoksen sisältöjen ja toteutustapojen määrihelyyn Muutoksen periaaheet juontuvat organisaa/on jäsenten työstä ja toiminnasta Huomion kohteena on työn ja toiminnan kehihäminen JohdeHu muutos Johto ohjaa muutosta osallistamalla työntekijöitä muutoksen toteuhamiseen Muutoksen periaaheet on johdehu muualla kehitetyistä ohjelmista ja malleista Huomion kohteena on liiketoiminnan kehihäminen 7
Kaanon Viitekehys johtamiseen ja organisoin/in Byrokra/a Taylorismi Ihmissuhteet Liikkeenjohto KulHuurit Jälkibyrokra/a Keskeisiä aihepiirejä Strategia Johtajuus Taylorismi Näkökulmat Suhteissa Strategia rakentuva Yksilökeskeinen Uusi globaali talous Finanssivetoistuminen Teknologisoituminen MonikulHuuristuminen Ekologisoituminen Medialisoituminen 8