TULEVAISUUDEN LIIKETOIMINNAN HAASTEET

Transkriptio

1 TULEVAISUUDEN LIIKETOIMINNAN HAASTEET Skenaarioprosessi strategian rakentamisen ja innovaatioprosessin tukena Tutkijan työkalut haasteisiin vastaamiseksi alustus Yritysfuturologi, KTT Tarja Meristö

2 TULEVAISUUDEN TUTKIMUKSEN TEHTÄVÄT: T: (Ray Amaraa mukaellen 1981) KUVITTELU Mikä on mahdollista? - pitkä aikajänne - objektiivinen ja intuitiivinen tieto - vaihtoehtojen kirjo ANALYYSI Mikä on todennäköistä? - aktorit ja intressiryhmät - valtapeli OSALLISTUMINEN Mikä on haluttavaa ja toteutettavaa? - arvot - valinta ja sitoutuminen - yhteistoiminta ja vaikutusvalta Tarja Meristö 1991

3 TULEVAISUUTTA KOSKEVAN TIEDON LUONNE VARMA TIETO VAIN YKSI VAIHTOEHTO TODENNÄKÖINEN TIETO YKSI VAIHTOEHTO YLITSE MUIDEN EPÄVARMA TIETO AIDOSTI USEITA SAMANARVOISIA ERILAISIA VAIHTOEHTOJA VILLI KORTTI EI TUNNISTETA MUUTTUJAA EIKÄ VAIHTOEHTOJA (YLLÄTYS) TABU TIETOISESTI TAI TIEDOSTAMATTA VAIETTU MUUTTUJA TAI JOKIN SEN VAIHTOEHTOINEN ARVO PROAKTIIVISUUS: REIMARIT Tarja Meristö 1992

4 Toimintaympärist ristön n PESTE-analyysi Economic Political Ecological PESTEanalyysi Social Technological - poikkitieteellinen - actors & factors Tarja Meristö 1982

5 Näyttämö ja kulissit skenaarion rakennuspalikoina P E S T E EU ja maailma Suomi ja lähialueet Tarkasteltava aihepiiri Oma toiminta-alue Kuiskaajat Käsikirjoittajat Näyttelijät Ohjaajat Katsojat Rahoittajat Tarja Meristö 1995

6 Globaalissa toimintaympärist ristössä Kulissit P E S T E Näyttämö Tarja Meristö 2006

7 KILPAILUYMPÄRIST RISTÖN PERSPEKTIIVI LAAJEMMAKSI Epävarmuuden aste Toiset arvot Toiset funktiot Toiset ratkaisut funktiolla Kilpailijat Yritys????????? Tarja Meristö

8 SKENAARIOTYÖSKENTELYN SKENTELYN VIITEKEHYS PESTE Mitkä ovat mahdolliset maailmat? Kuka ja missä me olemme? Perususkomukset Tabut Ydinpätevyydet MISSION- SKENAARIOT AIHE- SKENAARIOT TOIMINTA- SKENAARIOT Visio Riskinottokyky SWOT ja -halu Minne Minne Joustavuus voimme päätämme Strategia mennä ja mennä? kuinka? Toimenpideohjelma Reimarit Tarja Meristö 1991

9 SKENAARIOIDEN RAKENTAMISEN LÄHTÖKOHDAT (Kruppin (1976) kaaviota mukaellen) MARKKINAT YHTEISKUNTA Alhainen hyväksyntä Vanhanaikainen INNO- VAATIO TUTKIMUS JA TEKNOLOGIA Epä-taloudellinen HUOM! TOIMIJOIDEN INTRESSI JA AIKAJÄNNE Tarja Meristö 1991

10 SKENAARIOIDEN SUODATINMALLI M Y TEKNOLOGIA- LÄHTÖISET SKENAARIOT T M T Y MARKKINA-LÄHTÖISET SKENAARIOT Y M T YHTEISKUNTA- LÄHTÖISET SKENAARIOT VAILLA OHJAUSTA JA PRIORITEETTEJA AIKA + 5 v v v. Meristö & Ahvenainen 2001

11 VISION OHJAAVA VAIKUTUS MATKALLA KOHTI EPÄVARMAA TULEVAISUUTTA SKENAARIOT= joustavuuden perusta STRATEGIA= investointien perusta V I S I O = motivoinnin perusta Reimarit= uudelleenarvioinnin perusta Tarja Meristö 1990

12 SKENAARION VALINTA PÄÄTÖKSENTEON PERUSTAKSI 1. LUOTA TODENNÄKÖISEEN ( ENNUSTAJA ) 2. VALITSE PARAS LOPPUTULOS (RISKINOTTAJA) 3. MUOTOILE STRATEGIA, JOLLA SELVIÄÄ ERI VAIHTOEHDOISTA (RISKINKARTTAJA) 4. KEHITÄ JOUSTAVUUTTA SILTÄ VARALTA, ETTÄ JOKU MUU KUIN VALITSEMASI SKENAARIO TOTEUTUU (REALISTI) 5. VAIKUTA OMILLA TEOILLA NIIN, ETTÄ HALUAMASI VAIHTOEHTO TOTEUTUU (TULEVAISUUDEN TEKIJÄ) 6. ODOTA JA TOIVO (TEURAS) Tarja Meristö 1991

13 TOIMIALAN KEHITYS TOIMINTAYMPÄRIST RISTÖN ANTAMISSA PUITTEISSA TOIMINTAYMPÄRISTÖN SUOTUISUUS IDEAALI- SKENAARIO UUSIN TOIMIN TULEVAI- SUUTEEN ENTISIN EVÄIN EDELLEENKIN UHKASKENAARIO YRITTÄNYTTÄ EI LAITETA VANHOIN OPEIN HISTORIAAN AIKA Tarja Meristö 1985

14 MOTTO Menestyvä yritys ei rukkaa vain omaa organisaatiotaan, vaan muuttaa toimialansa rakenteita Tarja Meristö 1980

15 Skenaariotyöskentelyn onnistumisen edellytykset 1. RYHMÄN KOOSTUMUS JA SITOUTUMINEN - vaatii aikaa, on prosessi - ryhmän heterogeenisuus - luottamus osallistujien kesken 2. TIETOTARPEIDEN TURVAAMINEN - kuvitteluun ratkaisu (Nauru!) - jatkuva seuranta jälkeenpäin (reimarit aikaan sidottuja; älykkäät työkalut apuna) - tukiprosessit organisaatiossa esim. säännölliset PESTE seminaarit - globaalit yhteistyöverkostot 3. EI VOI DELEGOIDA KOKONAAN ASIANTUNTIJOILLE - relevanssi bisnekselle - johdon tuki ja osallistuminen (sisäistäminen) 4. PROSESSIN VAIHEISTUS JA OHJAUS - kytkentä normaaliin strategiatyöhön, viestintä läpi organisaation - tekniset ratkaisut voivat vaihdella (sopivuus yrityskulttuuriin tärkeä) - fasilitaattorin pidettävä (rauta)langat käsissään 5. NÄKÖKULMA ULKOA SISÄLLE - verkostot, analogiamallit - kylähullut kyseenalaistajat Tarja Meristö 2000

16 Tarpeet edellä tulevaisuuteen? Tukijärjestelmät: ja työkalut Business Intelligence, älykkäät agentit, reimarien seurantaindikaattorit, johtamisen uudet mallit jne. Kuka ja missä me olemme? Markkinat potentiaali kasvu sijainti toimijat (rakenne, kilpailu) kuluttajat jne. Minne voimme mennä Tulevaisuuden aiheskenaariot PESTE muutosajurit villit kortit jne. ja kuinka? Konseptointi vaihtoehtoiset tuote-, palvelu-, liiketoimintamalli-, johtamismallijne. ratkaisut Toimintavaihtoehdot ajoitus, reimarit SWOT-analyysi resurssitarpeet jne. Minne päätämme mennä? strateginen valinta vision ohjaava vaikutus riskinottokyky ja halu Mitkä ovat mahdolliset maailmat Tarja Meristö 2006

17 -HANKE LIITO-ohjelmassa v. 2006, Corporate Foresight Group CoFi/ÅA yhdessä VTT:n kanssa Tavoite: INNORISK-toimintamalli, joka lähtee liikkeelle tulevaisuuden vaihtoehtojen hahmottamisesta ja luo uusia innovatiivisia vaihtoehtoisia konsepteja palvelu-, tuote- ja liiketoimintamalleista markkinoiden tuleviin tarpeisiin. Edut: Ajoissa liikkeellä ( varhainen lintu löytää madon ) Täsmäosuvuus (sekä tarve että ajoitus) Kokonaisvaltainen (teknologia, markkinat, yhteiskunta) Erikokoisille ja eri kehitysvaiheessa oleville toimijoille muokattavat moduulit, joista räätälöidään dynaaminen prosessi

18

19 Kiitos kommenteista Älä epäröi ottaa yhteyttä: Lue lisää: