Hot session: Ti klo 13:45-14:15

Transkriptio

1 Hot session: Ti klo 13:45-14:15

2 2 Krooninen vaiva ei korjaudu akuu/lla lääkityksellä

3 Toimintamalli Moduulipohjainen, pitkäkestoinen ja osallistava valmennusohjelma Intensiiviset noin 3h tapaamiset kahden viikon välein asiakkaan omissa /loissa Tapaamisissa yhdistyvät projek/johtamisen periaa>eet, oman organisaa/on toimintamallit ja haasteet sekä ihmisten kokemukset ja käytännöt Ohjelmassa rakennetaan asiakasorganisaa/on projek/kul>uuria sopivankokoisissa paloissa, yhdessä tapaamisessa syvennytään yhteen teemaan kerrallaan Valmennusohjelman ajaksi perustetaan Sovelto Space verkkotyö/la, jossa ryhmä voi vaihtaa ajatuksia ja synny>ää uu>a aja>elua kaikkien hyödynne>äväksi. 3

4 1. Asiakasarvo ja kilpailukyky 2. Organisaa/on sisäinen kustannustehokkuus ja laatu IDEASTA PROJEKTIKSI M1 Liiketoiminta- peruste M2 tavoi>eet PROJEKTIN ORGANISOINTI JA KÄYNNISTYS M3 suunni>elu M4 sidosryhmät PROJEKITN OHJAUS M5 Ohjausmekanismit M6 Muutosten ja riskien hallinta M7 Tavoi>een ja tehtävän ase>aminen M8 Johtamis- /lanteen tunnistaminen IHMISTEN JOHTAMINEN PROJEKTISSA M9 Erilaisten johtamistyylien käy>ö M10 Johtajuuden kehi>äminen ja 1:1 3. Vertaisverkostot ja osastojen välinen yhteistyö 4. Henkilökohtainen kompetenssi, hiljaisen /edon jakaminen ja soveltaminen PROJEKITN PÄÄTTÄMINEN M11 Lopputuo>een laadun varmistus M12 pää>äminen 4

5 elinkaaripolku Yhdessä tapaamisessa keskitytään projek/n yhteen elinkaaren vaiheeseen 4 x 0,5 pv elinkaariteemat 2 pv ihmisten johtaminen projekteissa (mahdollinen internaa`) Tapaamiset noin 2 vk välein, läpimenoaika 2kk Esim. vk 39 vk 41 vk 43 vk 45 vk 47 Ideasta projek/ksi (0,5 pv) Organisoin/ ja käynnistys (0,5 pv) ohjaus (0,5 pv) Ihmisten johtaminen projekteissa (2 pv) pää>äminen (0,5 pv) 5

6 sisältöpolku Yhdessä tapaamisessa keskitytään yhteen sisältömoduuliin kerrallaan 8 x 1/2pv teemat 2 pv ihmisten johtaminen projekteissa (mahdollinen internaa`) Tapaamiset noin 2 vk välein, läpimenoaika 6kk Esim. vk 1 vk 3 vk 5 vk 7 vk 9 vk 11 vk vk 17 vk 19 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 6

7 JET Projek/johtajille Kick-off ja orientaa/o tutkintoon Koulutusohjelman esi>ely Osallistujien tutustuminen Näy>ötutkinnon opiskelu Tutkinnon henkilökohtaistaminen Ihmisten johtaminen projek/ympäristössä, 2 pv Itsensä johtaminen, /imin johtaminen Tavoi>eellisuus, tuloksellisuus, palaute ja hyvinvoin/ Oman johtajuuden kehi>ämissuunnitelma Strategia ja muutosjohtaminen, 1 pv Liiketoimintaymmärrys ja strateginen ke>eryys Organisaa/on talous ja strategiset investoin/päätökset Liiketoimintahyötyjen arvioin/ ja kestävä kehitys Projek/t strategian toteu>ajana, 1 pv Salkunhallinta ja hankejohtaminen Organisoituminen ja ohjausryhmätyöskentely Ulkoinen ja sisäinen vies/ntä suunni>elu, 1 pv Sisältö, aikataulu ja budje` Sisäiset ja ulkoiset resurssit Talous ja riskit ohjaus, 1 pv 7 Ennakoin/, mi>arit ja raportoin/ sekä suunnitelmien ja tuotosten arvioin/ Tiedolla johtaminen ja muutosten hallinta Esimiehen HR-valmiudet (2 pv) Strategialähtöinen henkilöstövoimavarojen suunni>elu ja johtaminen Työlainsäädäntö Työhyvinvoin/ ja Asiakkuuksien johtaminen (2 pv) Asiakkuuksien arvioin/ ja johtaminen, asiakassuunnitelma Asiakaskokemuksen kehi>äminen ja asiakaslähtöinen palvelukul>uuri ja Verkostojen johtaminen, 2 pv Strategialähtöisten verkostojen rakentaminen, johtaminen ja kehi>äminen Organisaa/on ulkoiset ja sisäiset verkostot Digiajan verkostoituminen ja sosiaalinen media Projek/tuotannon johtaminen, 2 pv Projek/toiminnan jatkuva kehi>äminen Projek/hallintamenetelmät ja prosessit Laatujärjestelmät ja ser/fioinnit Projek/toimiston rooli Läpimenoaika: 6-18kk Tässä on aikatauluesimerkki syksyllä 2016 alkavasta JETistä. Ryhmä on täynnä ja seuraava ryhmä star>aa tammikuussa 2017 Lisä/etoja: h>p://

8 Yhteys/edot Pasi Leh/niemi Johtava konsul` Sovelto Oyj h>ps://fi.linkedin.com/in/pasileh/niemi 8