Miksi tarvitaan organisaatioviestinnän POPprofessuuria?

Transkriptio

1

2 Miksi tarvitaan organisaatioviestinnän POPprofessuuria? Viestijöiden työkuva on suuressa muutoksessa ja ala kasvaa Viestinnän tekeminen ja kokeminen siirtyy verkkoon ja digitaalisiin kanaviin. Digitaalisuus edellyttää uusia työelämän johtamis- ja viestintätaitoja. Työpaikkojen viestintä perustuu osallistavaan johtamiseen, erilaisten sidosryhmien ymmärtämiseen ja viestinnän kokonaisuuksien hallintaan. Hallituksen leikkaukset opetuksesta ja tutkimuksesta lisäävät yksityisen pääoman tarvetta yliopistokoulutukseen.

3 Megatrendit muuttavat organisaatioiden viestintää Ennakoimattomuus ja kriisit lisääntyvät. Yhteisöt verkostoituvat. Keskinäisriippuvuus kasvaa Tieto moninkertaistuu ja monimutkaistuu. Tieto on yhä useamman saatavilla. Tekninen, mobiili ja kaikkialle läpitunkeva viestintä muuttaa ihmisen käyttäytymistä. Viestinnän merkitys yhteiskunnassa ja globaaleissa verkostoissa korostuu. Yliopistot joutuvat rahoittamaan itse toimintaansa.

4 Viestinnän opetus Helsingin yliopistossa on kansainvälisesti arvostettua pidetään taso yllä! QS WU Ranking (2013) The unit is the most internationally visible and active institution in Finnish communication and media studies -Suomen Akatemia (2013)

5 Organisaatioviestinnän professuuri vuosina Entä jatko? HY on panostanut 50 vuotta organisaatioviestinnän opetukseen ja tutkimukseen. Wiion ja Åbergin elämäntyötä halutaan jatkaa. POProffa on alan guru koko Suomelle.

6 Viestintäjohdon tärkeimmät tehtävät kansainvälisen tutkimuksen mukaan Strategian ja viestinnän yhdistäminen 2 Luottamuksen rakentaminen ja ylläpito 4 Nopeuden ja volyymin hallinta 6 Digitaalisuus ja sosiaalinen media Kyky tehdä vähemmällä enemmän Johdon tukeminen päätöksenteossa

7

8 Viestintäjohtajan asiantuntijuus on laaja Eettisyys, mutosten johtaminen ja strateginen johtaminen Ihmisten johtaminen Henkilökohtaiset viestintätaidot Luotaus ja uuden tiedon luonti Substanssin osaamisen johtaminen Liiketoimintaosaaminen Suhde ylimpään johtoon ja yhteistyö Itsensä johtaminen Viestintäpääoman johtaminen, arviointi ja kehittäminen Hanna Salminen: Viestinnän osaajasta strategiseksi vuorovaikuttajaksi viestinnän johtajuus 2010-luvulta eteenpäin (Helsingin yliopisto 2015)

9 Korkea koulutusprofiili = aineetonta pääomaa Suomalaiset viestintäihmiset ovat kansainvälisesti vertailtuna korkeasti koulutettuja. Enemmistö (70 %) viestinnän ammattilaisista on opiskellut viestintää joko pääaineena yliopistossa, korkeakoulussa tai sivuaineena korkeakoulussa tai avoimessa yliopistossa. 87 % viestijöistä on suorittanut korkeakoulututkinnon (ylempi/alempi). Yliopistot panostavat kriittisyyteen, luovuuteen ja ongelmanratkaisukykyyn. Nämä taidot tekevät maailman parhaita tulevaisuuden työntekijöitä, kuten Economic Forumin tuore tutkimus osoittaa.

10 Diversiteetti, yrityskulttuuri ja hyvä johtaminen ovat aikamme haasteita Muutos on käynnissä kaikkialla maailmassa. Se on rankkaa, koska muutos vaikuttaa paitsi yksilöiden myös organisaatioiden identiteettiin. Muutoksen haasteiden muodot vaihtelevat kulttuurista toiseen, markkinalta toiselle. Globaalissa vuorovaikutuksessa vieras tapa täytyy ymmärtää. Tarvitaan ihmisiä, joilla on kyky kuunnella, rakentaa dialogia ja ratkaista ongelmia osallistavilla menetelmillä. Tarvitaan johtajia, joilla on vuorovaikutustaitoja. Melbourne Mandate 2012

11 Lahjoituksen tekeminen käytännössä ProCom ry:n rahasto toimii osana Helsingin yliopiston rahastoja. Lahjoittaminen tapahtuu HY:n verkkosivuilla, jossa tarjotaan useampia tapoja lahjoittaa. Sivulla on suorat linkit verkkolahjoittamiseen sekä ohjeet tilisiirtojen tekemiseen euron lahjoitukset yliopistoille ja korkeakouluille ovat verovähennyskelpoisia myös yksityishenkilöiden ja kuolinpesien tuloverotuksessa alkaen. Yrityksille ja yhteisöille vähennysoikeus on euron suuruisista lahjoituksista. ocom

12 Vastineet lahjoittajille Suunnitellaan yhdessä suurimpien lahjoittajien kanssa Pienlahjoitukset euroa Keskisuuret lahjoitukset Suurlahjoitukset > Esimerkiksi: Perustetaan organisaatioviestinnän neuvottelukunta Agendalla työelämälähtöisen viestinnän opetuksen suunnittelu ja toteutus Neuvotelukunnan tilaisuudet, jossa asiantuntijat tapaavat toisiaan Tutkimusyhteistyö tutkimuksia organisaatioiden tarpeisiin Helsingin yliopiston varainhankintaosaston omat tilaisuudet

13 Video tekeillä varainhankintaa varten Tuotanto: ProCom, HY ja Vitamine Comp. Yhteistyössä Kaiku ja Pohjoisranta Burson-Marsteller. Valmis: Videolla kiitetään kaikkia lahjoituksen antaneita tai videon tuotannon rahoittaneita Esitykset: World Public Relations Forum Toronto. Global Association Leaders workshop Best practice case. (osallistujia ympäri maailmaa noin 100 henkilöä) Globaalia some-levitystä tämän tapahtuman yhteydessä. Delegaatteja ProCom-päivä (250 viestinnän ammattista, Ravintola Pörssi) ProComin isot tapahtumat (tapahtumia yhteensä 100 vuodessa, joissa suuria, yli 50 hengen tilaisuuksia on noin 25) Laaja jakelu blogien yhteydessä Viestijat.fi-mediasta Väliaikatiedote medialle, videolinkki mukana Helsingin yliopiston omat tilaisuudet