Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen
Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen tarvitaan hyvää ikäjohtamista. Ikäjohtamisessa on kysymys iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden, mutta myös erilaisuuden ja yksilöllisyyden huomioon ottamisesta johtamisessa, töiden suunnittelussa ja organisoinnissa. Tavoitteena on, että jokainen työntekijä ikään katsomatta voi kokea työnsä mielekkääksi, olevansa työyhteisölle arvokas ja saavuttaa hänelle asetetut tavoitteet.
Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 2/3 Hyvä ikäjohtaminen ottaa huomioon eri-ikäisten erilaiset elämäntilanteet ja arvostaa ja hyödyntää eri-ikäisten erilaisuuden voimaa. Esimiehiltä edellytetään monipuolisia esimiestaitoja eli tilannejohtamistaitoja sekä hyviä tunneälytaitoja. Tunneälyssä on kyse tunteiden havaitsemisesta ja ymmärtämisestä sekä omien ja ihmissuhteisiin liittyvien tunnetilojen hallitsemisesta. Tunneälykäs johtaminen vaikuttaa ratkaisevasti organisaation ilmapiiriin, hyvinvointiin sekä toiminnan tehokkuuteen ja tuloksiin.
Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 3/3 Organisaation hyvinvoinnista ja ilmapiiristä huolehtiminen on jokaisen asia. Jokainen voi osaltaan vaikuttaa työyhteisön hyvinvointiin toimimalla yhteisten arvojen ja pelisääntöjen mukaisesti arvostamalla eri-ikäisten työtovereiden erilaisia mielipiteitä ja erilaista osaamista sekä kantamalla vastuuta omasta jaksamisestaan, työkyvystään ja osaamisestaan.
Ikäjohtamisen tavoitteet Tietoisuus ikärakenteista Tietoisuus työvoimaan liittyvistä ja omaa organisaatiota koskettavista ikähaasteista, jotka johtuvat: työvoiman ikääntymisestä, varhaisesta eläköitymisestä nuoren työvoiman niukkuudesta Osaaminen Yhteinen osaaminen ja työssä oppiminen ovat keskeisiä johtamistavoitteita, kuten myös hiljaisen tiedon sekä uuden tuoreemman tiedon siirtyminen luontevasti sukupolvelta toiselle. Esim. mentor-toiminta, täsmäkoulutukset, eläkevalmennukset. Toimiva ikästrategia Kaiken ikäisten yksilöllinen kohtelu työelämän kulun aikana on keskeinen haaste. Siksi osana suunnitelmallista henkilöstö- ja hyvinvointistrategiaa ovat: eri-ikäisyyden arvostaminen tasa-arvo elinikäinen oppiminen Töiden organisointi ja työympäristö Töiden organisointi, työajat sekä henkinen että fyysinen työympäristö vastaavat työntekijöiden odotuksia ja tarpeita. Työ ja vapaa-aika ovat tasapainossa. Esim. työaikajärjestelyt, etätyö, töiden tauotus, yksilölliset työaikaratkaisut.
58+ prosessi Tavoitteena on yksilöllinen työuran suunnittelu eläkeikään asti. Varmistetaan tarvittavat työkalut sekä esimiehelle että työntekijälle. Varmistetaan henkilön työuran jatkuminen mielekkäänä ja hyvissä ajoin voidaan tarvittaessa aloittaa seuraajasuunnittelu, jolla varmistetaan osaamisen proaktiivinen siirtäminen. Haluamme, että Fujitsu on kaikenikäisille ja kaikenlaisille työntekijöille paras työpaikka myös pitemmällä aikavälillä. Elämäntilanteen muutoksissa - myös, jos työkyky heikkenee ja kun työntekijä ikääntyy.
58+ Onnistunut käytännön toteutus Tavoitekeskustelujen yhteydessä otetaan puheeksi kaikkien 58 vuotta täyttäneiden kanssa vuosittain mahdollinen suunnitelma eläkkeelle jäämisestä. Keskustelussa läpi käytävät asiat: 58+ prosessin avaaminen eli mitä tämä käytännössä tarkoittaa meillä Jaksaminen, motivaatio ja terveydentila Ajatukset / suunnitelmat eläkkeelle jäämisestä Käydään läpi vaihtoehdot eläkkeistä ja ohjataan tutustumaan Varman nettisivuilla olevaan tietoon sekä eläkelaskuriin vaihtoehtojen kartoittamiseksi Oman työn sisältö / odotukset työn suhteen Organisaation mahdollisuudet Seuraajasuunnittelu / proaktiivinen tiedon siirto: kiinnostus mentoroijan roolista / työnopastuksesta