Kyselyn yhteenveto SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: 2.2.2010 Voimassa asti: 15.2.2010 Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: 404 296 Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? 16. helmikuuta 2010 Sivu 1 / 1
Kyselyn yhteenveto SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: 2.2.2010 Voimassa asti: 15.2.2010 Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: 404 296 Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? 1.Työn kehittävyys 17. helmikuuta 2010 Sivu 1 / 6
2.Esimiestyö 17. helmikuuta 2010 Sivu 2 / 6
3.Ergonomia 17. helmikuuta 2010 Sivu 3 / 6
4.Optimaalinen kuormitus 17. helmikuuta 2010 Sivu 4 / 6
5.Työkyky 17. helmikuuta 2010 Sivu 5 / 6
6.Tiedonkulku ja vuorovaikutus 17. helmikuuta 2010 Sivu 6 / 6
Kyselyn yhteenveto - kehityskeskustelut SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: 2.2.2010 Voimassa asti: Kyselyn vastaanottajia: 404 Kyselyn vastauksia: 296 15.2.2010 Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? Olen käynyt kehityskeskustelun lähiesimieheni kanssa viimeisen vuoden aikana
Olen kokenut kehityskeskustelun hyödylliseksi
Työyhteisön muutos SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: 2.2.2010 Voimassa asti: 15.2.2010 Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: Vastausprosentti: 404 296 Vastaukset nimettömiä? 1 Työn kehittävyys 73,27%
2 Esimiestyö 3 Ergonomia
4 Optimaalinen kuormitus 5 Työkyky
6 Tiedonkulku ja vuorovaikutus
Kyselyn yhteenveto SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: 2.2.2010 Voimassa asti: 15.2.2010 Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: 404 296 Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? 1.Työn kehittävyys 2.Esimiestyö 3.Ergonomia 16. helmikuuta 2010 Sivu 1 / 3
4.Optimaalinen kuormitus 5.Työkyky 6.Tiedonkulku ja vuorovaikutus 16. helmikuuta 2010 Sivu 2 / 3
Timantin ulkopuoliset - työn tuloksellisuus Timantin ulkopuoliset - työtyytyväisyys 16. helmikuuta 2010 Sivu 3 / 3
Kyselyn yhteenveto - avoimet kysymykset Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: 2.2.2010 Voimassa asti: 15.2.2010 Kyselyn vastaanottajia: 404 Kyselyn vastauksia: 296 Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? SeAMK, Sos.-terv. Projekti 17. helmikuuta 2010 Sivu 1 / 4
Avoimet kysymykset (vapaamuotoinen palaute) Mitkä asiat ammattikorkeakoulussa ovat hyvin? Yhteiset palvelut toimivat hyvin. Talous- ja projektihallinnon osaaminen T&K -yksikössä on loistavaa, Viitasaaren Mariin voi aina luottaa apua tarvitessaan. Vaikka projektit toimivat monilta osin hyvin erillisinä (mm. rahoitusrakenteesta johtuen) olen kuitenkin yhteisten tilaisuuksien ja luonnollisen yhteistyön myötä kokenut olevani tärkeä osa ammattikorkeakoulua. Henkilöstökokoukset, pikkujoulut ja TYKY-päivät ovat antoisia. On hienoa, että näihin osallistuminen mahdollistetaan ja niihin kannustetaan ammattikorkeakouluyksikön puolelta. Kohtuullisen hyvä talous. imago, laatu Opiskelijoita on riittävästi eli aloituspaikat suurin piirtein täynnä. T&K-toiminta on melko aktiivista.henkilöstöstä välitetään, koska tällainen barometrikin toteutetaan. Hyvä maine ja melko nykyaikaiset tilat Mitkä asiat ammattikorkeakoulussa kaipaavat kehittämistä? Päätöstä vaativien asioiden monimutkainen, hidas ja byrokraattinen eteneminen. Organisaatiomallin -ja johtamismallien yksinkertaistaminen nykyaikaan. Strategia työskentelyssä voisi miettiä työntekijöiden akttivisempaa osallistumista alusta asti, nyt strategia tulee ylhäältä annettuna. Ammattikorkeakoulun tulisi suhtautua vakavasti määräaikaisten esimiesten perehdyttämiseen henkilöstöasioissa. Monet säännöt ja ohjeistuksien tiukka tulkinta aiheuttavat välillä epätarkoituksenmukaisia tilanteita, jolloin ammattikorkeakoulun etu kokonaisuudessaan on vaarassa kärsiä. Johtaminen Amk:n pitäisi irrottautua koulutuskuntayhtymästä.se tarvitsee oman rehtorin nyt kun kilpailu kovenee; muutos tehostaisi johtamista. Johto ei hyödynnä riittävästi esim. tohtorikoulutuksen omaavia t&k-toiminnan kehittämisessä.yksikönjohtajille ja tohtoreille voisi järjestää yhteisiä tapaamisia esim. 2-4x vuodessa, joissa käsiteltäisiin t&k-toimintaa ja kansainvälistymistä. Avoimuutta pitäisi kehittää; esim. yksikönjohtajakokousten pöytäkirjat sharepointissa pitäisi olla kaikkien luettavissa. Johto voisi olla enemmän suorassa kontaktissa henkilöstön kanssa; otetaan käyttöön vuosittaiset Seamk-päivät.Lisäksi suoria sähköposteja enemmän. Koulutusyksiköistä pitäisi voimakkaammin pyrkiä luomaan Seamk-yhteisöä. Henkilöstön sisäistä koulutusta on aika vähän; tätä tulisi lisätä jatkossa. Aluekehityksen edistämiseksi voitaisiin vuosittain järjestää Seamk- tapahtuma, jossa kerrotaan toiminnasta ja saavutuksista alueen keskeisille toimijoille. Johdon kyky tehdä päätöksiä ja linjata henkilöstön toimintaa on heikko. Keskustoimistossa on ajautunut omaksi todellisuudekseen, jonka liittymäkohdat koulutusyksiköihin tuntuvat keinotekosilta. Yhteinen kieli ja ymmärrys puuttuu? Strategiat ovat irrallisia. Strategian pitäisi kertoa, mitä aiomme tulevaisuudessa tehdä. Neilimon vanhat lauset hallitsevat, vaikka ne ovat useimmille (kaikille?)käsittämättömiä. Rohkeus ajatella itse ja avoin keskustelu kunniaan! Kyllä meillä todellisuudessa osataan. Johtamisjärjestelmä kaipaa kehittämistä, valta keskittynyt vain harvoille, kokouksissa päällekkäisyyttä ja päätöksiä ei silti tehdä erilaisilla foorumeilla. 17. helmikuuta 2010 Sivu 2 / 4
Organisaatiorakenne on huono nykyisellään, koko ajan on menty huonompaan suuntaan. Keskushallinnon paisuttaminen ja isolle organisaatiolle tyypillinen kaaos. Aiheuttaa paljon resurssihukkaa ja toisille järkyttävää kiirettä. Työ kuormittuu epätasapainoisesti. Ei tiedetä mikä kuuluu kenellekkin, kun muutenkin tukehtuu informaatioähkyyn, joka on melkoinen aikasyöppö, kun pitäisi tietää kaikesta jotakin. Käytäntö ja asiat paperilla eivät kohtaa. Laadun ja strategian eteen istutaan tuhansia kalliita työtunteja, silti käytäntöön se ei tuo mitään. Tosi paljon turhia työryhmiä ja kokouksia. Hörvehtimien turhien asioiden parissa aiheuttaa sen, että opetuksen laatu huononee. Menee aikaa ihan muissa asioissa, yliopiston roolin tavoittelemiseen. Mitkä asiat yksikössäsi kaipaavat kehittämistä? Perehdyttäminen, tiedonkulku Johtamistavat, työntekijöiden aito kuuleminen päätöksenteossa. Etätyön mahdollistaminen - annetaan ymmärtää, että on mahdollista, mutta kontrolloidaan sitä niin, ettei ole mielekästä tehdä etätyötä. Kehityskeskustelut - muodollisia, ei kuunnella aidosti työntekijän ääntä. Työn tavoitteet epäselvät > työtä arvioidaan sen tuottaman rahallisen voiton perusteella. Palaute työstä > haukut ja kehut taloudellisen tuotoksen perusteella. Loppelan Kaijan osallisuutta kehittämisprojekteissa voisi olla syytä lisätä, jotta ammattikorkeakoulu voisi sosiaali- ja terveysalan yksikössä paremmin ja useammalla tavalla hyödyntää projektityön tuloksia. Projektit olisivat myös laadukkaammin toteutettuja. Projektien työtilat ja huonekalut. Johtamistapa Hankkeiden parempi huomioiminen osana korkeakoulujen koko toimintaa Yksikön toiminta on melko kankeaa ja byrokraattista, joka tappaa ideat jo alkumetreille. Uusiin innovaatioihin pitäisi kannustaa koko henkilöstöä avoimemmin ja sallivammin. Toimintojen kehittäminen on hidasta, koska yksikössä on liian vähän yhteisiä foorumeita, joissa asioita voitaisiin käsitellä nopeammassa tahdissa. Toiminta ei ole riittävän suunnitelmallista eikä napakkaa; mm. t&k-toiminta ja kansainvälistyminen polkee tämän vuoksi paikallaan. Tiedon välitys johtoryhmän ulkopuolisille on heikkoa. Johtaminen ei ole tällä hetkellä mielestäni yksikön johtamista kohti tulevaisuuden haasteita. Visioinnit puuttuvat, samoin kantavat arvot. Laiva on vähän tuuliajolla. Asioiden priorisoississa ei ole suhteellisuudentajua.kokonaisuuksia ei hahmoteta. Johtaminen on työntekijöiden kontrollia. Tarvittaisiin toimintaympäristön analyysiä ja kykyä verkottua laajasti ja tehdä yhteistyötä. Rohkeus ajatella itse ja avoin keskustelu kunniaan! Kyllä meillä todellisuudessa osataan. Avoimempi vuorovaikutus ja osallistavampi johtamistapa olisi toivottavaa Oma repaleinen ja epäselvän työkuva kehittäminen, varahenkilöjärjestelyt puutteelliset, vastuut epäselvät, perehdyttämistä ei ole suunniteltu kunnolla jos mitenkään, byrokraattiset ja resursseja vievät prosessit liian isosta organissatiosta johtuen, delegoinnit huonot, useissa pisteissä toimiminen. Epätasa-arvoa; joihinkin pikkuasioihin puututaan ja käytetään energiaa, isompiin ongelmiin ei välttämättä ollenkaan. Kalliita suojatyöpaikkoja joillakin - jotkut saavat sooloilla ja periaatteessa keskittyä omien intressien eteepäinviemiseen. Toset elävät kiireessä ja stressissä. Täällä ei yhden ihmisen tilanteeseen ehditä keskittyä ja ongelmista puhuminen ei johda mihinkään. Mitkä asiat yksikössäsi ovat hyvin? T&K -palveluiden väli-esimies Kaija Loppela on lämpimällä ja arvostavalla asenteellaan luonut viihtyvyyttä ja tukenut työssä jaksamista monien työn haasteiden keskellä. Tuomalla esiin systemaattista kehittämisotetta Kaija tuonut paljon hyvää projektityöhön. Puitteet; työtilat, työtoverit, kohtuullinen palkka kunta-alaa ajatellen, kohtuullisen varma työura. Asioista keskustellan. 17. helmikuuta 2010 Sivu 3 / 4
Tiedonkulku, työilmapiiri, työntekijät otetaan huomioon, hallinto, käytännön asiat pelaa sujuvasti Henkilökunta on ammattitaitoista ja osaavaa. Tilat ovat melko hyvät, mutta toiminta kolmessa eri paikassa ei ole pysyvästi ajatellen hyvä ratkaisu...yksikön pitäisi myös päästä muuttamaan Frami-alueelle. Suhteet työtovereiden kesken pääsääntöisesti hyvät 17. helmikuuta 2010 Sivu 4 / 4
SeAMK, Sos.terv. Projekti Täysin eri mieltä Eri mieltä Ei eri eikä samaa mieltä TYÖN KEHITTÄVYYS Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni 0,0 0,0 0,0 85,7 14,3 Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia kykyjä työssäni 0,0 7,1 21,4 50,0 21,4 Minulla on mahdollisuus olla mukana omaa työtä koskevia muutoksia suunniteltaessa 0,0 21,4 14,3 50,0 14,3 Uusien ideoiden kehittelyyn käytetään aikaa työyksikössäni 7,1 14,3 14,3 57,1 7,1 ESIMIESTYÖ Olen tyytyväinen lähimmältä esimieheltäni saamaani tukeen 0,0 50,0 14,3 28,6 7,1 Olen tyytyväinen työyksikköni johtamistapaan 7,1 42,9 21,4 28,6 0,0 Olen tyytyväinen nykyiseen työhöni 0,0 28,6 7,1 57,1 7,1 Työyksikössäni huolehditaan työntekijöistä 0,0 28,6 35,7 28,6 7,1 ERGONOMIA Työssäni esiintyy ergonomisia ongelmia työmenetelmissä, nostamisissa jne. 28,6 42,9 14,3 7,1 7,1 Työssäni esiintyy ergonomisia ongelmia työvälineissä, tiloissa jne. 7,1 57,1 7,1 21,4 7,1 OPTIMAALINEN KUORMITUS Pidän työmäärääni kohtuuttomana 7,1 50,0 21,4 21,4 0,0 Tunnen olevani ylirasittunut 14,3 28,6 28,6 28,6 0,0 Selviydyn työtehtävistäni yleensä normaalin työajan puitteissa 0,0 14,3 14,3 42,9 28,6 TYÖKYKY Tietoni riittävät nykyisten työtehtävieni hoitamiseen 0,0 14,3 7,1 57,1 21,4 Taitoni riittävät nykyisten työtehtävieni hoitamiseen 0,0 0,0 7,1 64,3 28,6 Koen jaksavani työssäni hyvin 7,1 14,3 14,3 50,0 14,3 Erittäin huono Huono Tyydyttävä Työkykyni työn fyysisiin vaatimuksiin nähden on 0,0 0,0 0,0 57,1 42,9 Työkykyni työn henkisiin vaatimuksiin nähden on 0,0 7,1 7,1 50,0 35,7 Samaa mieltä Hyvä Täysin samaa mieltä Erittäin hyvä
SeAMK, Sos.terv. Projekti Täysin eri mieltä Eri mieltä Ei eri eikä samaa mieltä TIEDONKULKU JA VUOROVAIKUTUS Tietoa jaetaan työyksikköni sisällä 0,0 21,4 21,4 50,0 7,1 Pidämme toisemme ajan tasalla työyksikössämme 0,0 21,4 35,7 35,7 7,1 Olen selvillä työyksikköni tavoitteista 0,0 35,7 28,6 28,6 7,1 Julkituodut arvot ovat sopusoinnussa todellisen toiminnan kanssa 7,1 35,7 35,7 14,3 7,1 Työyksikössäni saa palautetta onnistumisesta 0,0 50,0 28,6 21,4 0,0 Koen työyksikköni ilmapiirin hyväksi 0,0 14,3 28,6 50,0 7,1 Olen tyytyväinen ammattikorkeakoulun johtamistapaan 0,0 50,0 35,7 7,1 7,1 Työyksikössäni huolehditaan uusiin tehtäviin perehdyttämisestä 7,1 35,7 35,7 21,4 0,0 Yhteistyö työyksikköni eri ammattiryhmien välillä on sujuvaa 0,0 0,0 42,9 50,0 7,1 Timantin ulkopuoliset - työn tuloksellisuus Työni tavoitteet ovat selvät 7,1 35,7 14,3 42,9 0,0 Tunnen tekeväni työssäni hyvää tulosta 0,0 0,0 21,4 57,1 21,4 Jokaisen työpanos vaikuttaa ratkaisevasti ammattikorkeakoulun tulokseen 0,0 0,0 35,7 42,9 21,4 Olen kokenut, että saan palautetta työni tuloksista 14,3 14,3 50,0 21,4 0,0 Olen ollut itse aktiivinen työyhteisön kehittämisessä 0,0 0,0 28,6 71,4 0,0 Organisaation rakenteet tukevat työni tavoitteiden saavuttamista 0,0 42,9 28,6 21,4 7,1 Timantin ulkopuoliset - työtyytyväisyys Työpaikallani ilmenee henkistä väkivaltaa ja kiusaamista 14,3 50,0 28,6 7,1 0,0 Henkilökuntaa kohdellaan työpaikallani tasa-arvoisesti 0,0 42,9 21,4 28,6 7,1 Henkilökuntaa kohdellaan työpaikallani kunnioittavasti 0,0 7,1 42,9 35,7 14,3 Olen kokenut uhkaavaa käyttäytymistä työssäni 28,6 35,7 0,0 35,7 0,0 Minulla on ollut mahdollisuus/minulle on tarjottu mahdollisuutta osallistua koulutukseen 0,0 7,1 21,4 57,1 14,3 viimeisen vuoden aikana Tiedän menettelytavan mahdollisissa tasa-arvo-ongelmatilanteissa, esimerkiksi sukupuolisen häirinnän tai ahdistelun tapauksessa 0,0 21,4 35,7 21,4 21,4 Erittäin huono Huono Tyydyttävä Tyytyväisyyteni palkkaan ja muihin työsuhde-etuihin on 7,1 14,3 35,7 28,6 14,3 Samaa mieltä Hyvä Täysin samaa mieltä Erittäin hyvä