Torstai 14.2.2013 Mikkeli
OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla sosiaali- ja terveysalan toimintaa voidaan kehittää. Tutkimushankkeen avulla pyritään oppimaan rakenteellisen muutoksen hyvistä käytännöistä. hankkeessa on mukana seitsemän tutkijaorganisaatiota ja useita sosiaali- ja terveysalan organisaatioita. Rahoittajana toimii Tekes. Kyselytutkimuksen avulla kerätään vertailtavaa tietoa osallistuvan innovaatiotoiminnan toimintatavoista organisaatioissa. Mukana olevissa organisaatioissa pyritään lisäksi kehittämään osallistumista tukevia lähiesimiestyön menetelmiä OJOPA Osallistuva johtaminen ja palveluiden kehittäminen Jyväskylän sosiaali- ja terveyspalveluissa Vanhojen rakenteiden ja toimintamallien kriittinen tarkastelu ja hyvien käytäntöjen hyödyntäminen Uuden Sukupolven Organisaation toimintamallien rakentamisessa ja kehittämisessä. Koko henkilöstön osaamisen hyödyntäminen ja kehittäminen organisaation toiminnan ja sen palveluiden suunnittelussa sekä arvioinnissa. Asiakasnäkökulman voimistaminen - asiakkaan ääni mukaan palvelujen kehittämiseen. Johtamiskäytäntöjen arviointi ja kehittäminen.
OSALLISUUDEN KOROSTAMINEN Työyhteisön jäsenten osallistamisella / osallisuuden mahdollistavilla toimenpiteillä pyritään lisäämään työyhteisöjen mahdollisuuksia vaikuttaa työn sisällön, työyhteisön käytänteiden ja / tai laadun suunnitteluun. Kun työyhteisön jäsenet kokevat olevansa yksilövastuussa oman työnsä tuloksista ja kollektiivisessa vastuussa työyhteisön tuloksista, niin tätä kautta uskotaan voivan palauttaa tai vahvistaa julkispalveluissa "näkymättömissä" oleva yhteys työn, työnteon ja lopputuloksen välille. (Tuomo Alasoini: Työpoliittinen Aikakauskirja 3/2010 Hyvinvointia työstä 2011) TYÖELÄMÄN INNOVAATIOT JA INNOVATIIVINEN JOHTAMINEN Tekesin ohella taustalla Sitran Uusi julkisjohtajuusajattelu, jossa haetaan Innovaatiojohtamisella kestävää tuottavuutta (VM julkaisu 14,12,2011 sekä toisaalta yhteistyö SHOKien suuntaan.
Innovaatio on markkinoilla testattu tapa yhdistää tietoja, taitoja sekä osaamista (uusia ja vanhoja) Innovaatioihin liittyy suuria odotuksia keskustelussa innovaatiosta on muodostunut taikasana ja sen kohde ja käyttöala ovat laajentuneet kattamaan kaiken toiminnan, joka jollakin tavoin on uudistumassa tai uudistettavissa.
Innovaatiokyvykkyys on toistuva innovaatioita tuottava organisatorinen ominaisuus Onko olemassa innovaatiota, joka ei perustu vuorovaikutukseen? Johtaminen on tavoitteellista vuorovaikutusta Miten ohjata innovaatioiden syntymistä ja kyvykkyyden kasvua systemaattisesti?
Erilaisuus takaa monimuotoisen selviytymiskyvyn Erilaisuuden minimointi johtaa ongelmien kasaantumiseen Onko maailmaa hallittu koskaan katsomalla vain sisäänpäin?
Innovatiivisuuden ja innovaatiokyvykkyyden jatkuva kehittäminen on ratkaisevan tärkeää kilpailukyvyn säilyttämiseksi Pitäisi luoda / tuoda uusia nykyisen teknologiapainotteisen innovaatioajattelun kyseenalaistavia tai sitä täydentäviä näkökulmia vallitsevaan innovaatiodiskurssiin ei ole tarjolla standardoituja, valmiita ja helppokäyttöisiä työkaluja, joilla ne voivat mitata ja vertailla, suunnitella ja seurata johtaa innovaatiotoimintaa Luoda käyttökelpoisia innovaatiojohtamisen työkaluja
Paradigmaattiset innovaatiot - diffuusioprosessi UUDET RATKAISUMALLIT B I asteen radikaaliset innovaatiot: D 2 asteen radikaaliset innovaatiot NYKYISET RATKAISUMALLIT A Pieniä edistysaskelia ja parannuksia olemassa oleviin tuotteisiin, palveluihin ja toimintatapoihin C Systemaattiset innovaatiot: Toimintaprosessien ja -rakenteen muuttaminen PERINTEINEN, NYKYINEN TOIMINTALOGIIKKA UUSI (LAADULLISESTI, TOIMINNALLISESTI) TOIMINTALOGIIKKA
Innovaatiot liittyvät palvelutuotannossa toimintatapojen ja organisaatiokulttuurin muutokseen Sosiaaliset innovaatiot ovat aivan uudenlaisia tapoja tehdä asioita. Sosiaalinen innovaatio syntyy, kun jokin ilmiö ymmärretään toisin kuin ennen, sen suhteen opitaan toimimaan aiempaa tehokkaammin tai sen suomia mahdollisuuksia opitaan hyödyntämään paremmin ja kun nämä myönteiset uudet toimintatavat leviävät laajemmin yhteiskuntaan.
sosiaalisen yritystoiminnan perusmotiivina on ratkaista jokin yhteiskunnallinen ongelma liiketoiminnan avulla vrt. julkinen palvelu Missä ja miksi sosiaalinen yritys on julkista palvelua / hallintoa innovatiivisempi Ketteriä organisaatioita (myös haavoittuvia): innovaatioherkkyys Toimivat asiakasrajapinnassa asiakaslähtöisesti (service desing) eivätkä asiakaskeskeisesti: Mitä asiakas haluaa Päätöksenteko nopeaa johtamisesta etu jos organisaatiossa esiintyy kykyä luovaan toimintaan Välittäjäorganisaatioita
hyvien käytänteiden levittämisessä ja vakiinnuttamisesta Strateginen johtaminen Palvelujen tasapuolisen saavuttamisen ja saatavuuden varmistaminen
arvoverkolla tarkoitetaan arvontuotannon kokonaisuutta, joka muodostuu kunnan järjestämisvastuun piirissä olevien (sosiaali- tai muiden) palvelujen tuottamisesta tai sitä lähellä olevasta toiminnasta hyvinvointipalvelujen kontekstissa arvontuotannon sekä asiakkaalle tuotetun arvon tai hyödyn määrittely täydentyy eettisellä näkökulmalla