Torstai Mikkeli

Samankaltaiset tiedostot
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi

Sääntelyn vaikutukset innovaatiotoimintaan ja markkinoiden kehittymiseen I Kirsti Työ- ja elinkeinoministeriö

Tero Oinonen

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori #Työ2piste0

Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Espoon Avoimen osallisuuden malli

JÄRJESTÄJÄN JA TUOTTAJAN EROTTAMINEN SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUISSA MITÄ, MIKSI, MITEN?

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Kokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat

ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä Palvelu tapana toimia. FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy

Tutkimushaku Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma. Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes.

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta. 11/2018 Kaisa Oksanen VNK

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Organisaatioalbumi. Tuija Oikarinen ja Anne Pässilä Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahti School of Innovation

Itsearviointi suunnannäyttäjänä

Innovaatio? Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen. Innovatiiviset liiketoimintakonseptit

Parempaa työelämää Ulkoisen arvioinnin tuloksia. SoteNavi-hankkeen loppuseminaari

Tulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet

Tekes on innovaatiorahoittaja

Mitä turvallisuus on?

UUDEN TYÖN MARKKINA Ehdotus edistyksellisemmän työn markkinan luomiseksi Suomeen

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Matti Alahuhta

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM

TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Käyttäjälähtöinen innovaatiotoiminta kunta-alalla

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Johtajan muuttuva työ sosiaali- ja terveydenhuollossa

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi

Resurssitehokkuus, resurssiviisaus, kiertotalous. Mitä menossa/tulossa valtakunnallisesti ja miten jalkautetaan alueille?

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

Kehittämisen omistajuus

Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä

Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

Strateginen ketteryys ja johtaminen julkisissa palveluissa

Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa

Yhteiskunnallinen yritys hyvinvointipalveluissa Sinikka Salo Apulaiskaupunginjohtaja

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Julkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus

Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Lataa Hoitotyön vuosikirja Lataa

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa

Innovaatioammattikorkeakoulun. lähtökohdat. Sinimaaria Ranki

Työelämä hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop Margita Klemetti hankejohtaja

Inno-Vointi -projektin alkuseminaarin avaus

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä Nuppu Rouhiainen

MITEN IKÄIHMISILLE TURVATAAN INHIMILLISET PALVELUT?

#innovaativat julkiset hankinnat. Ilona Lundström

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ

Kuulemista vai kumppanuutta - miten kuntien työntekijöiden ja johdon toimintatavat muuttuvat?

Pohjois-Karjalan kotoutumisen toimintamalli. Työ kotouttaa MEIJÄN ekosysteemi. Mia Sevonius-Male maahanmuuttoasiantuntija

Alueiden resilienssin eli muutosjoustavuuden arviointi. Satakuntaliitto

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Rakentamisen koulutus (YARKAI15A3)

Asiakas- ja palveluohjauksen erikoistumiskoulutus 30 op

SHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Muutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Yhteiskunnallisen yrittäjyyden taustaa Suomessa ja Euroopassa

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Asiakassuhteen merkitys. Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN ASIAKASKESKEINEN

LAATUFESTARIT Vararehtori Heli Huotari

Vaikuttavuuden yhteiskunnallinen merkitys

4-portainen palveluiden kehittämisen malli pk-yrityksille Palveluiden kehittäminen pk-yritysten kilpailukyvyn tukena: PaKe Savo

Suomidigi prosessien uudistamisen tukena

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja

Miten muotoutuu erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteistyö Satasotessa miten sairaalapalvelut järjestyvät maakunnan kunnissa

Huippuostajat ohjelma Markkinoiden kehittämistä fiksujen hankintojen kautta

Huippuostajia ympäristöpalveluihin

LARK alkutilannekartoitus

Yhteiskunnallisen yrityksen merkki ja muut menestymisen edellytykset

Valtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Innokylä 2.1 Julkiset innovatiiviset hankinnat Innokylään

Hyvinvointia työstä Kuinka ihmisten johtamista ja töiden organisointia pitää kehittää?

Lounaisrannikon kehittämisvyöhyke Teknologia, tutkimus ja innovaatiot Professori Vesa Harmaakorpi

Tekesin rahoituspalveluja yrityksille. Anna Alasmaa,

Transkriptio:

Torstai 14.2.2013 Mikkeli

OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla sosiaali- ja terveysalan toimintaa voidaan kehittää. Tutkimushankkeen avulla pyritään oppimaan rakenteellisen muutoksen hyvistä käytännöistä. hankkeessa on mukana seitsemän tutkijaorganisaatiota ja useita sosiaali- ja terveysalan organisaatioita. Rahoittajana toimii Tekes. Kyselytutkimuksen avulla kerätään vertailtavaa tietoa osallistuvan innovaatiotoiminnan toimintatavoista organisaatioissa. Mukana olevissa organisaatioissa pyritään lisäksi kehittämään osallistumista tukevia lähiesimiestyön menetelmiä OJOPA Osallistuva johtaminen ja palveluiden kehittäminen Jyväskylän sosiaali- ja terveyspalveluissa Vanhojen rakenteiden ja toimintamallien kriittinen tarkastelu ja hyvien käytäntöjen hyödyntäminen Uuden Sukupolven Organisaation toimintamallien rakentamisessa ja kehittämisessä. Koko henkilöstön osaamisen hyödyntäminen ja kehittäminen organisaation toiminnan ja sen palveluiden suunnittelussa sekä arvioinnissa. Asiakasnäkökulman voimistaminen - asiakkaan ääni mukaan palvelujen kehittämiseen. Johtamiskäytäntöjen arviointi ja kehittäminen.

OSALLISUUDEN KOROSTAMINEN Työyhteisön jäsenten osallistamisella / osallisuuden mahdollistavilla toimenpiteillä pyritään lisäämään työyhteisöjen mahdollisuuksia vaikuttaa työn sisällön, työyhteisön käytänteiden ja / tai laadun suunnitteluun. Kun työyhteisön jäsenet kokevat olevansa yksilövastuussa oman työnsä tuloksista ja kollektiivisessa vastuussa työyhteisön tuloksista, niin tätä kautta uskotaan voivan palauttaa tai vahvistaa julkispalveluissa "näkymättömissä" oleva yhteys työn, työnteon ja lopputuloksen välille. (Tuomo Alasoini: Työpoliittinen Aikakauskirja 3/2010 Hyvinvointia työstä 2011) TYÖELÄMÄN INNOVAATIOT JA INNOVATIIVINEN JOHTAMINEN Tekesin ohella taustalla Sitran Uusi julkisjohtajuusajattelu, jossa haetaan Innovaatiojohtamisella kestävää tuottavuutta (VM julkaisu 14,12,2011 sekä toisaalta yhteistyö SHOKien suuntaan.

Innovaatio on markkinoilla testattu tapa yhdistää tietoja, taitoja sekä osaamista (uusia ja vanhoja) Innovaatioihin liittyy suuria odotuksia keskustelussa innovaatiosta on muodostunut taikasana ja sen kohde ja käyttöala ovat laajentuneet kattamaan kaiken toiminnan, joka jollakin tavoin on uudistumassa tai uudistettavissa.

Innovaatiokyvykkyys on toistuva innovaatioita tuottava organisatorinen ominaisuus Onko olemassa innovaatiota, joka ei perustu vuorovaikutukseen? Johtaminen on tavoitteellista vuorovaikutusta Miten ohjata innovaatioiden syntymistä ja kyvykkyyden kasvua systemaattisesti?

Erilaisuus takaa monimuotoisen selviytymiskyvyn Erilaisuuden minimointi johtaa ongelmien kasaantumiseen Onko maailmaa hallittu koskaan katsomalla vain sisäänpäin?

Innovatiivisuuden ja innovaatiokyvykkyyden jatkuva kehittäminen on ratkaisevan tärkeää kilpailukyvyn säilyttämiseksi Pitäisi luoda / tuoda uusia nykyisen teknologiapainotteisen innovaatioajattelun kyseenalaistavia tai sitä täydentäviä näkökulmia vallitsevaan innovaatiodiskurssiin ei ole tarjolla standardoituja, valmiita ja helppokäyttöisiä työkaluja, joilla ne voivat mitata ja vertailla, suunnitella ja seurata johtaa innovaatiotoimintaa Luoda käyttökelpoisia innovaatiojohtamisen työkaluja

Paradigmaattiset innovaatiot - diffuusioprosessi UUDET RATKAISUMALLIT B I asteen radikaaliset innovaatiot: D 2 asteen radikaaliset innovaatiot NYKYISET RATKAISUMALLIT A Pieniä edistysaskelia ja parannuksia olemassa oleviin tuotteisiin, palveluihin ja toimintatapoihin C Systemaattiset innovaatiot: Toimintaprosessien ja -rakenteen muuttaminen PERINTEINEN, NYKYINEN TOIMINTALOGIIKKA UUSI (LAADULLISESTI, TOIMINNALLISESTI) TOIMINTALOGIIKKA

Innovaatiot liittyvät palvelutuotannossa toimintatapojen ja organisaatiokulttuurin muutokseen Sosiaaliset innovaatiot ovat aivan uudenlaisia tapoja tehdä asioita. Sosiaalinen innovaatio syntyy, kun jokin ilmiö ymmärretään toisin kuin ennen, sen suhteen opitaan toimimaan aiempaa tehokkaammin tai sen suomia mahdollisuuksia opitaan hyödyntämään paremmin ja kun nämä myönteiset uudet toimintatavat leviävät laajemmin yhteiskuntaan.

sosiaalisen yritystoiminnan perusmotiivina on ratkaista jokin yhteiskunnallinen ongelma liiketoiminnan avulla vrt. julkinen palvelu Missä ja miksi sosiaalinen yritys on julkista palvelua / hallintoa innovatiivisempi Ketteriä organisaatioita (myös haavoittuvia): innovaatioherkkyys Toimivat asiakasrajapinnassa asiakaslähtöisesti (service desing) eivätkä asiakaskeskeisesti: Mitä asiakas haluaa Päätöksenteko nopeaa johtamisesta etu jos organisaatiossa esiintyy kykyä luovaan toimintaan Välittäjäorganisaatioita

hyvien käytänteiden levittämisessä ja vakiinnuttamisesta Strateginen johtaminen Palvelujen tasapuolisen saavuttamisen ja saatavuuden varmistaminen

arvoverkolla tarkoitetaan arvontuotannon kokonaisuutta, joka muodostuu kunnan järjestämisvastuun piirissä olevien (sosiaali- tai muiden) palvelujen tuottamisesta tai sitä lähellä olevasta toiminnasta hyvinvointipalvelujen kontekstissa arvontuotannon sekä asiakkaalle tuotetun arvon tai hyödyn määrittely täydentyy eettisellä näkökulmalla