Huippuostajat ohjelma Markkinoiden kehittämistä fiksujen hankintojen kautta

Transkriptio

1 Huippuostajat ohjelma Markkinoiden kehittämistä fiksujen hankintojen kautta Tekes, Innovaatiorahoituskeskus Huippuostajat aktivaattori Mia Toivanen

2 SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUIDEN JÄRJESTÄ- MISEN TULEVAISUUS - JULKISET HANKINNAT PALVELUTUOTANNON UUDISTAMISEN TYÖKALUNA Tavoite Teemat Tekesin Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa, Huippuostajat ja INKA- innovatiiviset kaupungit ohjelmien yhteinen kiertue kokoaa yhteen palveluiden tilaajat ja tuottajat uusia näkökulmia sekä tilaajien ja tuottajien vuorovaikutusta Mitkä tulevat olemaan sosiaali- ja terveyspalveluiden järjestämisen keskeisimmät haasteet? Minkälaisia ratkaisuja - uusia palveluiden järjestämisen ja hankinnan tapoja tarvitaan? Miten julkiset hankinnat voisivat tukea sosiaali- ja terveyspalveluita tarjoavien toimijoiden kilpailukykyä? DM

3 TILAISUUDEN OHJELMA 10:00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 10:30 Mitä, kenelle, miksi? Tekesin ohjelmien puheenvuoro: Mia Toivanen, Owal Group, Kenneth Sandström NHG Keynote, Sote-palveluiden järjestämisen ajankohtaiset haasteet Apulaiskaupunginjohtaja Sinikka Salo, Hyvinvointipalvelut, Oulun kaupunki ja palvelujohtaja, Pekka Kahri, Tekes SPARRAUSPUHEENVUOROT JA KESKUSTELUT Tilaajan näkökulma: Kohti tilaajan ja tuottajan kumppanuutta Hyvinvointipalveluiden kehittämisjohtaja Sirkka-Liisa Olli, Oulun kaupunki Keskustelu n. 12:00 Tauko Tuottajan näkökulma: Kotitori: Palveluintegraattori kotihoidon kehittämisen työkaluna Toimitusjohtaja Vesa Komssi, NHG Consulting Oy Teknologiainnovaatiosta liiketoimintaa Toimitusjohtaja Manne Hannula, Otometri Oy Keskustelu 13:30 Yhteenveto ja päätös 13:45 Hanke&Hankinta klinikka DM

4 Tekes Huippuostajat ohjelma , 30M Fiksu kysyntä synnyttää markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Kehitetään fiksua kysyntää ja luodaan yrityksille referenssejä sekä edellytyksiä uusille markkinoille Fiksu kysyntä ja yhteistyö nopeuttaa innovaatioiden markkinoille pääsyä Asennemuutos: Viisas kysyntä on tärkeä uudistumisen keino.

5 INNOVATIIVISEN RATKAISUN HANKINTA VOI TARKOITTAA Lähde VTT, Ville Valovirta, 2013 DM

6 INNOVATIIVISEN RATKAISUN HANKINTA VOI TARKOITTAA SUORITTEISTA TULOKSIIN Toimintaperusteiset hankintamallit Tulosperusteiset hankintamallit Resurssit Prosessit Tuotokset Laatu Tulokset Lähde:Owall group, Mikko Wennberg ja Mia Toivanen LOPPUKÄYTTÄJÄT YHTEISUUNNIT TELUSTA UUSIA RATKAISUJA TILAAJA INNOVAATIOT TARJOAJAT DM

7 Rahoitettuja innovatiivisten ratkaisujen hankintojen kehittämishankkeita Tampere: Sopimusmalleja ja työkaluja, joissa rakentamisen energiatehokkuus on otettu huomioon Lahti: Uudistettiin henkilö- ja tavaraliikenteeseen liittyviä palvelu- ja toimintaprosesseja sekä hankintaa keskittämällä Pudasjärvi: Maailman suurin hirsirakenteinen oppimisympäristö elinkaarimallilla Toholammen energia Oy: Uusi pienen mittakaavan CHP-laitos, jolla kyetään tuottamaan nykyisiin laitosvaihtoehtoihin verrattuna laajempi lämpötuotespektri Vantaa: Ideakilpailu kaupunginosan korkeatasoisten palveluratkaisujen ja kumppanuuksien hakemiseksi Kaarina: Tulevaisuuden koulu Kehitetään innovatiivista hankintaprosessia, jonka lopputuotteena syntyy uudenlainen palvelukonsepti koulutusmarkkinoille. DM Mikkeli:Uuden sukupolven kalliopuhdistamo: perustuu kalvobioreaktoriin, luodaan kokonaiskonsepti lietteiden käsittelylle sekä määritellään TKI-ympäristö Huittinen: Käyttäjälähtöinen asumis- ja palveluympäristömalli ikääntyvien ihmisten palveluiden kohentamineen Helsinki: sosiaalipalveluiden tuottavuus ja palvelurakenteiden uudistaminen. Hankintaprosessin kehittäminen vammaistyö- ja päihdehoitopalveluissa

8 MITEN HANKINNOISSA TUETAAN INNOVAATIOITA Strateginen ote hankintojen johtamiseen ja osaamisen levittämiseen Asetetaan selkeät innovaatiotavoitteet Hankinnan todellisen tarpeen määrittely ja markkinakartoitus hankintamenettelyn ja toteutuksen valinta tuloksellisuuden ja vaikuttavuuden hankinta, painottaminen kriteereissä mahdollistetaan uudet ratkaisut Riskien ja hyötyjen jakaminen sopimusmalleilla ja kannusteilla Neuvottelumenettelyt Markkinavuoropuhelu tai yhteistyö potentiaalisten tarjoajien kanssa ajoissa, avoimesti ja laajasti Loppukäyttäjät ja sidosryhmät mukaan tarpeen määrittämiseen Innovatiivisen hankinnan suunnitteluun tulee varata aikaa ja resursseja, ajoitus tärkeätä

9 KESKUSTELU 1 Miten kuntien tulisi kehittää palveluita yhteistyössä tuottajien kanssa?

10 KESKUSTELU 1 Minkälaisia ratkaisuja - uusia palveluiden järjestämisen ja hankinnan tapoja tarvitaan?

11 KESKUSTELU 2 Miten tuottajat voivat edesauttaa uusien ratkaisujen löytymistä?

12 KESKUSTELU 2 Miten julkiset hankinnat voisivat tukea sosiaali- ja terveyspalveluita tarjoavien toimijoiden kilpailukykyä?