Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Samankaltaiset tiedostot
Market Expander & QUUM analyysi

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila

Isännöinti ja omistaminen

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Miksi 1080 kannattaa tehdä?

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto

Miten asiakas tekee valintansa?

Golfkentän johtaminen 2016

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Palvelukonseptimme NestorMetodi

LASSE KURKILAHTI JA TOIVO ÄIJÖ. Selviydy. Kriisistä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Media- alan uusi strategia

KESTÄVÄ JOHTAJUUS AIJA BÄRLUND SUSANNA PERKO

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

MILLAINEN ON HYVÄ STRATEGIA? Helsingin kaupunginvaltuuston seminaari Arto Hiltunen

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

Sisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena

Kansalliset seniorit PORVOO

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Tehokas strategia ja toimeenpano

TALOYHTIÖLLE STRATEGIA. Tero Heikkilä

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Markkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Mitä on markkinointiviestintä?

Median merkitys vastuullisen yritysimagon rakentamisessa

Suunnittelu. llä suunnittelulla pääp

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta

TU-C9280 Viestintä 1

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Ajankohtaista KEINOsta Kuntamarkkinat KEINOlaiset

Verkkokauppa ja Kotisivut

HANKIMME TEILLE ASIAKKAITA

Viestintäsuunnitelma

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Strateginen ketteryys

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.

Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän

Johdatus markkinointiin

Opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR

Arviointi hakemuksissa

ARKEA ROKKAA JA ROLLAA!

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

Vuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

Markkinoinnin tila kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi Johanna Frösén

Webinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke klo

Jyväskylä Innovation RAMSE esittäytyminen

Johtamisen merkitys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen teollisuudessa

CIO Forum. Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Vientimarkkinointia verkossa: Asiakasymmärrys. Workshop /11/14 1

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

Matkailun konseptoinnin Masterplan Projektisuunnitelma, Seutuneuvosto,

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Miten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon?

VIDEO FOR HEARTS AND MINDS

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin ICT-johtaja Timo Valli

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Askel-hanke Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset

Transkriptio:

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen arvon kasvattaminen Vahva maine kasvattaa yrityksen omistajaarvoa Toimialojensa arvokkaimmat yritykset ovat usein myös alansa brändijohtajia

Vahva maine kasvattaa omistaja-arvoa

Milloin on keskusteltava yrityksen maineesta ja päätettävä kriittisistä toimenpiteistä? Yrityksen strategian tarkentaminen Yrityskaupan jälkeinen yrityskulttuurien ja identiteettien integraatio Muutokset hallituksen tai johtoryhmän kokoonpanossa Heikot kaupalliset tulokset Osakekurssin heikko kehittyminen Muutokset yrityksen kilpailutilanteessa tai asiakkaiden ostokäyttäytymisessä Varoittavat signaalit asiakas- tai henkilöstötyytyväisyyden heikentymisestä

Mainetta ei voi johtaa ilman yhteistä tavoitetilaa Brand Compass auttaa johtoa kirkastamaan maineelle yhteisen tavoitetilan ja tunnistamaan tarvittavat toimenpiteet tavoitteeseen pääsemiseksi Asiakkaiden keskuudessa vallitsevasta maineestaan useimmilla yrityksillä on tutkittua tietoa Paljon harvemmassa yrityksessä on suunnitelmaa siitä millaiseksi ja millä keinoilla mainetta halutaan kehittää

Brand Compass on työkalu maineen johtamiseen Nopea ja tehokas tapa määritellä yhteinen näkemys ja tavoitetila maineen kuudesta eri osa-alueesta Anonyymina suoritettava itsearviointi hallitukselle, johtoryhmälle ja omistajille Raporttitulokset kuvaavat selkeästi yrityksen maineen vahvuudet, heikkoudet sekä yhteistä keskustelua ja toimenpiteitä vaativat osa-alueet

Yrityksen maineen osa-alueet Menestyminen - Kasvu vs. toimiala - Kannattavuus vs. toimiala - IPR ja palkinnot Strategia ja uusiutumiskyky - Asiakaslupaus - Markkina, visio ja tavoitepositio - Mittarit Johtaminen ja kulttuuri - Arvot ja arjen innostus - Osaaminen - Palkitseminen - Rakenne Viestintä ja julkinen kuva - Oma, ostettu ja ansaittu - Viestintäkanavat - Spokes Person Vastuullisuus - Ympäristö-, sosiaalinen ja taloudellinen vastuu, verojalanjälki - Eettiset periaatteet - Riskien, kriisien hallinta - Sidosryhmävuoropuhelu Asiakaskokemus - Tuotteet - Palvelut - Kohtaamiset Lähteitä: Boardman Brand Compass kehitysohjelma ja yrityspilo7t, 2012 TkT T.Pääkkösen väitöskirja työ 1995 VTT P.Aula, VTM J.Heinonen, Maineen uusi aalto 2011 S.Juu7nen, M- L Steiner, Strateginen Yritysvastuu, 2010 Maine = kokemus + mielikuvat

Brand Compass maineen rakentamisen ohjaajana Briiffaus ja vastaaminen Analyysi ja purku Johtopäätökset ja tavoitteet Toteuksen suunnittelu Toteutuksen organisointi ja johtaminen Perehtyminen ja osallistujien sitouttaminen, vastuuhenkilön valinta. Kyselyyn vastaaminen. Kyselyn tulosten analysointi ja purku vastaajille. Tarvittaessa erikseen vastuuhenkilölle. Muut faktat ja tutkimukset huomioiden, johtopäätösten laatiminen ja tavoitteiden määrittely. Hallituksen ja johtoryhmän edustajien työpaja ja toteutuksen suunnittelu. Kehityshankeen jalkauttaminen organisaatioon. Tarvittavien resurssien aktivointi.

Arvioinnin vaiheet 1. Kutsu 2. Vastaaminen 3. Raportti ja purku

BOARDMAN Brand Compass Raportin sisältöä Maineen nykytila ja tahtotila suhteessa kilpailijoihin Yhteenveto tilanteesta maineen 6 osa-alueella Vahvuudet: 10 eniten kyllävastauksia saanutta kysymystä Työmaat: 10 eniten eivastauksia saanutta kysymystä Tarkemmat vastausten tulokset osa-alueittain Keskustelunaiheet: 10 eniten mielipiteitä jakanutta kysymystä

Referenssit Auktorisoidut jälleenmyyjät ja toteuttajat

Pyydä tarjous - toteutamme Brand Compass arviointeja Boardmanin auktorisoituna kumppanina. Petri Uusitalo Partner, Sold Kokenut brändi- ja markkinointistrategi ja kirjoittaja. Aiemmin hallituksen jäsen TBWA/ Helsinki, CSO TBWA/Helsinki, Toimitusjohtaja TBWA/PHS Kirja Brändi & Business 2014 Aija Bärlund Senior Advisor, Sold Aiemmin Ekonomiliiton toiminnanjohtaja, Finpron, Hunting Minds Oy:n ja Novintel Oy:n johtoryhmien jäsen. Johtamisen ja liiketoiminnan kehittäjä. Neuvonantaja-, hallitus- ja hallintoneuvostopaikkoja 6 kpl. Kirjat Voittajajohtoryhmistä, 2007 ja Kestävästä johtajuudesta, 2013

Brand Compass Kiitos!