Hyvinvointia työstä
Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2
Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia työhyvinvointi syntyy työpaikalla ei ole yhtä oikeaa tapaa rakentaa työhyvinvointia työnantaja, työntekijä ja muut toimijat 2.2.2013 Esittäjän nimi 3
Työhyvinvointi yksilölähtöinen tarkastelu vuosina 2006-2011 Suomessa on kirjoitettu yli 70 kirjaa, joiden otsikossa tai keskeisenä asiasanana on työhyvinvointi miten työpaikka voi edistää työhyvinvointia hyvin heterogeeninen alue kehittäminen vaihtelee voimakkaasti toiminta ei fokusoidu kenellekään yhteistyötä tarvitaan palvelutoiminnan taustatuki osa-alueiden työhyvinvoinnin edistäminen fysikaaliset ja kemialliset tekijät -> voimaantuminen? osaamisen ja työn kehittäminen toiminta yrityksen muutostilanteessa työterveyshuollon toiminta työhyvinvoinnin edistämiseksi salutogeeninen ja positiivinen ajattelu
Työhyvinvointitoimijoiden verkostokartta Muut toimijat Viranomaiset Työntekijä Johto Esimies Palvelun tarjoajat Asiantuntija- ja tutkimuslaitokset
Roolit johto strategia, tulevaisuus, talous henkilöstöhallinto työyhteisö, henkilöstöasiat työsuojelu työturvallisuus, työympäristö työntekijät työsuojelu, oma työhyvinvointi työterveyshuolto terveysnäkökulma, työpaikkaselvitys konsultit vaihtelevasti, vähän kokonaisvaltaista työhyvinvointi -? 2.2.2013 Esittäjän nimi 6
Robertson&Cooper 2011 ASSET malli työpaikan avaintekijät resurssit ja viestintä säätely ja autonomia työelämän tasapaino ja työkuorma työn turvallisuus ja muutokset suhteet työssä työolot psykologinen hyvinvointi aistimus tarkoituksesta positiiviset tunteet työpaikan tuloksellisuus tuottavuus ja suorituskyky läsnäolo (pieni sairastavuus) pieni vaihtuvuus houkuttelevuus rekrytoinnissa asiakas/potilastyytyväisyys yksilön tyytyväisyys tuottavuus ja tyytyväisyys moraali ja motivaatio hyvä työntekijä terveys 2.2.2013 Rauno Pääkkönen 7
Response kysely Työterveyspäivät 2012 läsnä oli 150 kuulijaa 40 % työterveyshuoltoa 30 % työsuojelua 20 % henkilöstöhallintoa ja johtoa 10 % asiantuntijoita vastausprosentti lähes 100 kaikkiin kysymyksiin kysymyksiin vastattiin äänestyskoneella vastaajia ei johdateltu Rauno Pääkkönen/ 2.2.2013
Mikä on tärkeintä yhteistyötä työhyvinvoinnin kehittämisessä työpaikan ja asiakkaiden yhteistyö 3,8 työpaikan ja muun kehittäjän yhteistyö 1,9 työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö 12,1 työpaikan ja viranomaisten yhteistyö 0 työpaikan sisäinen yhteistyö 80,9 työpaikkojen välinen yhteistyö 1,3 jokin muu 0 Esittäjän nimi / 2.2.2013
Ketä pitäisi ensisijaisesti kouluttaa työhyvinvointiin? esimiehet 34,8 henkilöstöhallinto 3,2 koko henkilöstö 46,8 työhyvinvointiin erikoistuneita osaajia 4,4 työsuojeluhenkilöstö 3,8 ylin johto 7 muu 0 ei tarvitse kouluttaa, voidaan ostaa esim. työterveyshuollosta 0 Esittäjän nimi / 2.2.2013
Tilannekuvaselvitys Selvityksen tarkoituksena oli muodostaa käsitystä, mitä organisaatioiden työhyvinvoinnista vastaavat henkilöt ymmärtävät työhyvinvoinnin käsitteellä ja työhyvinvointitoiminnalla yrityksessään. Selvitys toteutettiin 15 yrityksessä teemahaastatteluina ja niiden perusteella etsittiin työhyvinvointiin ja sen toteuttamiseen liittyviä kehittämiskohteita. julkaistu verkkokirjana: www.ttl.fi/thvtilannekuva Rauno Pääkkönen
Työhyvinvoinnin tilannekuva: 4. Työhyvinvoinnin organisointi Yhteistoimintaa Työhyvinvointitoimikunta Kuuluu työterveyshuollolle Kuuluu henkilöstöhallinnolle Kuuluu kehittämispäällikölle Kuuluu esimiesten työnkuvaan HR-asiantuntija (rekrytoitava) (n=15) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 kpl 5. Työhyvinvoinnin kannattavuus Kaikki haastatellut (13) uskoivat työhyvinvointitoiminnan olevan yritykselle kannattavaa. Kannattavuus oli usein uskomus ja sen mittaamisen todettiin olevan vaikeaa.
Kuka tekee työhyvinvointia? Tehokkuusvaatimukset huomioiden voi olla perusteltua olettaa työhyvinvointitoimintaa vastuutettavan toisinaan liiaksikin työterveyshuollolle, koska kokonaisvaltaisesti toteutetun työhyvinvointitoiminnan hyötyjä ei ymmärretä riittävän hyvin. Mistä aloittaa työpaikan työhyvinvointitoiminta? Yksi malli olisi esimerkiksi pohtia seuraavia asioita: työ, työn sisältö ja osaaminen, mitä yritys tekee viiden vuoden kuluttua työn organisointi ja johtaminen turvallisuus työssä hyvä työympäristö (fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen) työntekijän työhyvinvointi
Työhyvinvointityö ei ole vaikeata? "työhyvinvointi syntyy työstä. Työhyvinvointi tarkoittaa mielekästä työtä, jota saa tehdä toimivassa työympäristössä. Avoin ja turvallinen ilmapiiri, esimiesten ja työtoverien tuki" keinoja: "arvosta ja kunnioita itseä ja toisia. Työn oikea rytmittäminen". Heidi Arffman, sairaanhoitaja "Tuottavuus, tuloksellisuus ja työhyvinvointi työpaikkojen kehittämisen perusta" Tuottavuuden pyöreä pöytä "Työnantajana yrittäjän tulee peiliin katsoessaan kysyä: olenko organisoinut työtehtävät oikein? Tietävätkö kaikki työntekijämme, miksi töitä tehdään? Mihin olemme matkalla työyhteisönä? Pasi Niemelä, omistajayrittäjä, Codelma Oy Rauno Pääkkönen
Yrittäjänäkökulma Tuotanto Asiakkaat Työntekijät Työhyvinvointi Osaaminen Voimavarat Työhyvinvoinnin hyödyt tuottavuus kannattavuus työpaikan imago työvoiman saanti asiakashyöty
Työhyvinvointitoiminnan hyödyt Kehittyneissä länsimaissa kasvu perustuu sosiaalisten ja ekologisten ongelmien ratkaisemiseen taloudellinen kestävyys ja kasvu Yhä enemmän korostuu työvoiman halu ja kyky: 1. Tarkkailla liiketoimintaympäristöä koko kapasiteetilla 2. Auttaa organisaatiota menestymään 3. Käyttää koko kapasiteettiaan ja oma-aloitteisuuttaan luovilla tavoilla omaa työnkuvaansa laajemmin 4. Jatkaa työelämässä entistä pidempään Johtamiselta vaaditaan korkeita tavoitteita, jotta työyhteisöä ilmentää yrittäjähenkiset, itseään toteuttavat, innostuneet ja uutta luovat ammattilaiset keskeisin aineeton pääoma sitoutunut jäseniin 2.2.2013 Rauno Pääkkönen
Työhyvinvoinnin aineettomat hyödyt? näkyvyys ulospäin, vastuullisuus, kestävä kehitys työpaikan imago asiakasvasteet tuotteet työntekijät pysyvyys ja laatu työura; pituus, kehittyminen ja mielekkyys toiminta yrityksessä haitoista huolimatta hyvä suoritus työn häiriötekijät mielekkyys joustavuus turvallisuus ja turvallisuuden kokeminen
Työhyvinvointi Ryff&Keyes 1995 itsensä hyväksyminen positiiviset suhteet muihin ihmisiin autonomia ympäristön hallinta elämän tarkoitus henkilökohtainen kasvu Työpaikan tekijät, Robertson&Cooper 2011 työ ja sen sisältö työ ja työn ja kodin vuorovaikutus työn tarkoitus ja tavoite johtaminen ja valvonta 2.2.2013 Rauno Pääkkönen 18
Stressi ja paine Robertson&Cooper 2011 Muisti ja muistihäiriöt ikääntyvillä -muistaminen muuttuu -pienet häiriöt tavallisia -muistisairauksien erottaminen Miten ikääntyminen muuttaa stressikäsitystä? - keskittymiskyky - vanhat asiat riesana 2.2.2013 Rauno Pääkkönen 19
Sairaudet tärkein väestön toimintakykyä heikentävä ja ennenaikaista kuolleisuutta aiheuttava sairausryhmä nyky-suomessa ovat krooniset kansantaudit: sydän- ja verisuonisairaudet, hengityselinten sairaudet, syövät, tuki- ja liikuntaelinten sairaudet, mielenterveyden häiriöt ja nopeasti yleistyvä diabetes. Runsaalla 40 prosentilla aikuisista on ainakin yksi pitkäaikainen sairaus. http://www.ktl.fi/portal/suomi/tietoa_terveydesta/terveys_ja_sairaudet/ monisairaudet; yli 60 vuotiailla on yleensä monta sairautta yhtä aikaa kivut ja säryt lääkkeiden käyttö 2.2.2013 Rauno Pääkkönen 20
Työhyvinvoinnin 10 käskyä tai teesiä Mielekäs, tuottava ja turvallinen työ yhteistyö ja hyvät käytöstavat, toisten auttaminen ja kunnioittaminen osaavat työntekijät ja johto hyvä johtaminen; esimiestyö, alaistyö, toimiva organisointi, luottamus hyvä ilmapiiri ja työyhteisö, muutosjoustavuus turvallinen ja terveellinen työympäristö toimivat työvälineet ja kalusteet, koneturvallisuus, ICT toimii reilut työajat, lomat ja ylityöasiat kunnossa riskit hallinnassa, esimerkiksi väkivalta, tapaturmat, kemikaalit työterveyshuolto auttaa
Kiitos! Seuraathan meitä Twitterissä ja liity Facebook kaveriksi! twitter.com/tyoterveys twitter.com/fioh 2.2.2013 Esittäjän nimi 22