Strateginen kumppanuus muutoksessa henkilöstöjohtajan uudenlainen rooli - Keva seminaari 29.3.2011 Finlandia -talo - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Sisältö 1. Muutokset Jyväskylän kaupungin organisaatiossa 2. HR:n organisoituminen Jyväskylän kaupungin HR:n pääprosessit 3. Käytännön esimerkki: tuottavuus ja työhyvinvointi Syksyn 2010 tuloksellisuuserä
1. Muutokset Jyväskylän kaupungin organisaatiossa 2008 2009-2011 (-2013) Jyväskylän kaupunki Jyväskylän maalaiskunta Korpilahden kunta Jyväskylän kaupunki Emo Liikelaitokset Yhtiöt Total Kiinteistöpalvelut Oy Jyväskylän Energia Jyväskylän Energia-Urakointi Oy Vuokrataloyhtiöiden fuusio Kansalaisopiston kotiuttaminen Lukiokoulutuksen siirto koulutuskuntayhtymään Terveydenhuollon yhteistoiminta-alue Seudullinen työterveys Päivähoidon siirto Sivistyspalveluihin USO
2. HR:n organisoituminen
Nykytila (= missä tehdään HR työtä) Hallintokeskus SOTE SIVISTYS KRP TALKE
Henkilöstötyön organisoituminen -luonnos HR ohjaus HR tietojärjestelmät ja HR raportointi Elinympäristö ja kaupunkirakenne Elämänlaatu ja kulttuuri Kasvu, oppiminen ja perheet Toimintakyky ja arjen sujuvuus Terveys ja sosiaalinen turvallisuus Palkka- ja palvelussuhdeasiat Rekrytointi ja henkilöstösuunnittelu Henkilöstön kehittäminen Työyhteisöt ja työturvallisuus Operatiiviset HR:n tehtävät Tuotantoyksiköt Tuotantoyksiköt Tuotantoyksiköt Tuotantoyksiköt Tuotantoyksiköt Talouskeskus Liikelaitos
Henkilöstöjohdon rooli Tulevaisuus HR:n str.kumppanin rooli HR:n muutosagentin rooli Prosessit Ihmiset HR:n hallinnollinen rooli HR:n kehittäjän rooli Päivittäistyö
Että HR voi olla strategisessa roolissa 1. Organisoituminen pitää olla kunnossa HR aidosti sisällä palvelualueiden sisällöissä/työssä kannettu vesi ei kaivossa pysy HR ei ole vain HR:n päänvaiva Johdon/esimiesten rooli/vastuu HR:stä Yhtenäiset toimintatavat läpi organisaation 2. HR:n pääprosessit pitää olla kunnossa HR tuottaa lisäarvoa pääprosesseillaan Mitä ovat HR:n pääprosessit?
3. Käytännön esimerkki: tuottavuus ja työhyvinvointi
Miksi työhyvinvoinnin johtaminen on tärkeää? KT: muistio 15.3.2011 Guy Ahonen Suomalaisen työelämän kauhun tasapaino Työhyvinvoinnin satsaukset noin 2 MRD euroa Työpahoinvoinnin kustannukset mm. sairastamisena, ennenaikaisena eläköitymisenä jne. noin 24 MRD euroa Ovatko panostukset riittävällä tasolla?
Miksi työyhteisön pelisäännöt? Jyväskylän kaupunkistrategia (KV 22.3.2010.) Osaavien ja hyvinvoivien työyhteisöjen aikaansaaminen: Uuden henkilöstöpoliittisen sopimuksen ja työhyvinvoinnin kehittämisohjelman tekeminen yhdessä henkilöstöjärjestöjen kanssa. Henkilöstöstrategia (YTTK 30.4.2010.) Työyhteisöjen pelisääntöjen, esimiehen ja työntekijän roolien sekä perustehtävien ja työnkuvien määrittelyihin on luotu mallit 31.8.2010 mennessä. Osa kaupungin tuottavuusohjelmaa
Tuloksellisuuserä (syksy 2010) Työyhteisön pelisäännöt tuottavuutta työhyvinvoinnista Henkilöstöjärjestöjen kanssa sovittiin, että paikallinen järjestelyerä jaetaan työhyvinvoinnin kehittämisestä Työhyvinvoinnilla tarkoitetaan työn/perustehtävän selkeyttämistä, esimiestaitojen ja työntekijätaitojen kehittämistä Henkilöstökysely suunnattiin työyhteisöjen analyysiin Työntekijätaidot, esimiestaidot, kyky ratkaista ongelmatilanteita
Tuloksellisuuserä (kevät 2011) Työyhteisön pelisäännöt tuottavuutta työhyvinvoinnista teemaa jatketaan Muodostetaan johdon/esimiesten/henkilöstöjärjestöjen yhteinen näkemys asiasta Ollaan oltu liikaa hankkeiden ja kertaluonteisten toimenpiteiden viidakossa, raportointi ei ole ollut strategisella tasolla jne.