OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA. Suomi ja työtulevaisuus Työhyvinvointipäällikkö Jaana Alenius & työterveyslääkäri Kaisu Norbäck, Terveystalo

Transkriptio

1 OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA Suomi ja työtulevaisuus Työhyvinvointipäällikkö Jaana Alenius & työterveyslääkäri Kaisu Norbäck, Terveystalo

2 Hämeenmaa on yksi 20 S-ryhmän alueosuuskaupasta 2

3

4 Hämeenmaalla tyytyväinen henkilöstö Hämeenmaalla oli työsuhteessa vuoden 2015 lopussa 2675 henkilöä. Kesällä Hämeenmaa työllisti kanta- ja päijäthämäläistä nuorta. Syksyllä tehdyn työyhteisötutkimuksen mukaan työtyytyväisyys on kiitettävällä tasolla. Alueen suurin työllistäjä

5 Henkilöstötyön linjaukset Arvostamme työtä ja sen tekijöitä. Tuemme esimiesten valmiuksia johtaa työryhmänsä onnistumisiin. Luomme edellytykset jatkuvalle oppimiselle ja uudistumiselle. Edistämme henkilöstön liikkuvuutta. Tuemme henkilöstön työkykyä. Varmistamme työn tuottavuuden.

6 Työhyvinvointi Hämeenmaassa v Uudet toimintamallit ja mittarit käyttöön v HyviS Finaali Työn mukauttaminen & Työhön paluun tuet Hyvän työelämän palvelut HyviS hanke v Sisäinen innovaatioyritys HyviS Oy 2015 Organisoituminen v Työhyvinvointiprojekti Työhyvinvointiasioissa Työhyvinvointisuunnitelma v

7

8 HyviS Hyvän Työelämän edistäminen Tavoiteltavat tulokset ja mittarit: 1-5 kpl uutta innovatiivista toimintamallia hyvän työelämän edistämiseen 70% henkilöstöstä on kpl tyytyväisiä tai erittäin Henkilöstön tyytyväisiä tyytyväisyys Hämeenmaan työhyvinvointitoimintaan panostukseen Lähtötilanne: työhyvinvointiasioissa. Työterveystoiminta TYT-tutkimuksen edelleen ennaltaehkäisevämpään mukaan Kela I / Kela suuntaan II: 2.88 (asteikko 1-4). Työkykyä ylläpitävän toiminnan parempi kohdentuminen 2013: 30% / ja 70%, nopeutuminen työhyvinvoinnin tuloskortti 2014: 41% / 59% Työkyvynjohtamisen 2015: 51% / 49% Levittäminen valtakunnallisesti: tuloskortti toimintamalleja muiden yritysten käyttöön

9 Haltuunotosta aktiiviseen yhteistyöhön Haltuunotto Sirius HR (työkykyriskien välitön haltuunotto) Terveyskysely henkilöstölle Kustannusanalyysi Olemassa olevan tiedon analysointi tarpeiden tunnistaminen toiminnan suunnittelu Yhteistyön toimintamallien ja mittareiden luominen Työterveystoiminnan kohdentaminen ja uudet toimintamallit käytäntöön Kustannustehokas toiminta Toimintasuunnitelman mukainen toiminta Jatkuva toiminnan seuranta ja korjaavat toimenpiteet yhteistyössä Katse tulevaan! Uudenlainen työterveystoiminta Yhteistyö alkaa Terveystalossa, keväällä 2014 Työterveyden painopiste ennaltaehkäisevään työhön Työterveysyhteistyön vastuista ja käytänteistä sopiminen Yhteisten tavoitteiden määrittely Toimintatapojen uudistaminen Nelikantayhteistyön aloittaminen Saumaton yhteistyö työkykyjohtamisessa Jatkuva toiminnan ja yhteistyön kehittäminen

10 Avainmittarit - Tekemättömän työn kustannukset - Sairauspoissapäivät/HTV - Tule-sairauspoissaolo -% - Terveys-% - Työeläkemaksuluokka - Työterveys kustannukset - Työterveyshuollon kustannusten Kela I / Kela II -suhde - Ammatillisen kuntoutuksen aloitteet ja myönnöt - Asiakastyytyväisyys ja esimiesten tyytyväisyys %

11 Tekemättömän työn kustannukset /henkilötyövuosi -vertailu 2000 Sairauspoissaolot 1500 Työkyvyttömyysmaksu 1000 Tapaturmavakuutus Osuuskauppa Hämeenmaa Tukku-ja vähittäiskaupan keskitaso Työterveys (omavastuuosa) Analyysimenetelmä: Terveystalo Kustannusanalyysi

12 Tekemättömän työn kustannukset 2014 % palkkasummasta -vertailu 8% 7% 6% 5% Sairauspoissaolot 4% 3% 2% Työkyvyttömyysmaksu Tapaturmavakuutus 1% 0% Osuuskauppa Hämeenmaa Tukku-ja vähittäiskaupan keskitaso Työterveys (omavastuuosa) Analyysimenetelmä: Terveystalo Kustannusanalyysi 12

13 Työkyvyttömyyseläkemaksun maksuluokan muutos 2009 maksuluokka maksuluokka maksuluokka maksuluokka maksuluokka maksuluokka maksuluokka maksuluokka maksuluokkaennuste 5 Tavoitteena on saada yhteistyöllä maksuluokka tasoon

14 Sairauspäivien kehitys / HTV , , , , , , ,04 HTV = henkilötyövuosi eli kokoaikaisiksi muutettujen työntekijöiden lukumäärä, perustuu työsopimuksessa ilmoitettuun työaikaan

15 Työterveyskustannusten kehitys ( )

16 Seuraavat askeleet Ei tuudittauduta jatkuva toimintamallien ja ratkaisujen kehittäminen yhteistyössä Sirius HR:n vakiinnuttaminen esimiesten käyttöön Nelikantayhteistyön vakiinnuttaminen ja yhteinen tuloskortti

17 KIITOS!