KUOPION STRATEGIA ASIAKASLÄHTÖISYYS

Samankaltaiset tiedostot
KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

JIK ky:n viestinnän strategia

Ystävällistä, selkeää ja ihmisläheistä asiakaspalvelua kehiin. Asiakaspalvelukysely Jyväskylän kaupunki Uusi asiakaspalvelumalli

en käytä palvelua, en osaa sanoa (arvo: 3) jokseenkin mieltä (arvo: 1) (arvo: 2) 10,6% 13 28,5% 35 24,4% 30 11,4% 14 26,8% 33 17,9% 22 26,6% 98

TARJOUSPYYNTÖ / LIITE 1 1 (5) Palvelukuvaus 5036/ / PALVELUKUVAUS. Hankittavan palvelun yksilöinti

Yhteisen asiakaspalvelupisteen toimintamalli

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

TORI-verkkohaastattelu Tiivistelmä tuloksista


Neuvonta- ja asiakaspalvelut. Jonna Hyppönen

Tulokset. Pikatilastot Kysely 'Finn Heat Oy asiakastyytyväisyyskysely 2013' Kysely

Erilaista meininkiä johtaja aktiivisena toiminnan kehittäjänä

Rakennamme arvokasta dialogia organisaatioiden ja niiden tärkeimpien sidosryhmien välille

Kelan palvelut henkilöasiakkaille

Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA

Seuraavat kysymykset koskevat itse asiakasta. Mikäli olet omainen/läheinen, vastaa kysymyksiin asiakkaan näkökulmasta.

TAUSTATIEDOT. 1. Minä olen asiakas omainen/läheinen

ASIAKASPALVELUN LYHYT ULKOISTUSOPAS

JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET

Automaattinen Call Center - oikea ratkaisu yrityksen puhelinliikenteen hallintaan ja parempaan asiakaspalveluun

Maikkulan päiväkodin toimintasuunnitelma

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

Sähköposti - muistuttaa tavallista kannettavaa postia monin tavoin ekijä ja päivämäärä

/ Perusturva / Mari Levonen

Etelä-Savon maakunta- ja sote-uudistus

Etelä-Savon maakunta- ja sote-uudistus

SOSIAALINEN MEDIA APTEEKIN JA ASIANTUNTIJAN TYÖKALUNA

Espoon kaupunki Pöytäkirja 93. Tekninen lautakunta Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 98. Tekninen lautakunta Sivu 1 / 1

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

TORI-verkkohaastattelun tulokset. Ohjausryhmän kokous Kari Pessi

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Kuntakonsernin digitaalisen asiakaspalvelun kehittäminen Lempäälässä. Palvelumuotoilija Laura Humppi Digikuntakokeilun verkostotapaaminen 6.6.

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki

Espoon kaupunki Pöytäkirja 93. Tekninen lautakunta Sivu 1 / 1

tilannekatsaus

Melan strategia

Automaattinen Vastauspalvelu - oikea ratkaisu asiakaspuhelujen hallintaan

Hoitosuunnitelmaan on kirjattu tärkeimmät hoidon tavoitteet, omahoitoa, lääkityksiä sekä seurantatutkimuksia koskevat asiat.

Asiakas- ja palveluohjauksen erikoistumiskoulutus 30 op

Logistiikka-alueen asemakaavan LsL:n mukainen Natura-arviointi

Pienyrittäjiltä odotetaan loistavaa palvelua, onko omasi kunnossa?

Wilma-ohje Turun ammatti-instituutin aikuiskoulutuksen opiskelijoille

Kokemuksia ASPA-pilotoinnista

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Tonttijaot Kiinteistötoimitukset Luvat ja valvonta. Infrasuunnittelu, rakennuttaminen ylläpito. Omaisuuden hallinta.

SUUNNITELMA ASIAKASPALAUTTEIDEN KERÄÄMISESTÄ JA KÄSITTELYSTÄ

Kuopion perusopetuksen ja nuorisopalvelujen kehittämissuunnitelma Tiivistelmä

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

Laatujärjestelmä Kuopion yliopistollisessa sairaalassa

Sähköisten rakennuslupadokumenttien siirto Lupapiste-arkistoon

Visma Duetto Oy. Parannamme luottokaupan tulosta. Luottokaupan riskienhallintaa yli 20 vuoden kokemuksella

Sähköisen asioinnin alusta kehitettävät yhteiset alustat, palvelut ja ratkaisut

APTEEKIN KUMPPANI HENKILÖSTÖ- HALLINNASSA

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Asiakaslupaus SURF-arkkitehtipalvelut Puucomp Oy

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

FENG OFFICE -PROJEKTINHALLINTATYÖKALU

Asiointi Sirpa Salminen

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

Oma Hämeen LAPE -HANKKEEN VIESTINTÄSUUNNITELMA Hanke liittyy Lapsi- ja perhepalvelujen muutosohjelmaan (LAPE)

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 7/ (5) Suomenkielisen työväenopiston jk ope/

Vanhuspalveluiden toiminnanohjausjärjestelmä toiminnan uudistamisen tukena

HELPPOA TIETOJEN KÄSITTELYÄ AJASTA JA PAIKASTA RIIPPUMATTA.

9. Kuvaile antamasi koulutus lyhyesti: tavoitteet, rakenne ja kesto, sisältö, suositukset.

Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Katri Tanni & Kati Keronen

REALTIME CUSTOMER INSIGHT Wellnator Oy

Keski-Karjalan maaseutupalvelut Asiakastyytyväisyyskysely (6)

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.3 Yritystoiminnan analysointi ja kehittäminen

KOLME NÄKÖKULMAA UUTEEN PERINTÄTAPAAN

Yhteispalvelu Kiimingissä. Talousjohtaja (Kiiminki) ja rahoituspäällikkö (Oulu) Veli-Matti Keloneva

Allekirjoitettu osallistumishakemus tulee toimittaa kahtena kappaleena suljetussa kirjekuoressa viimeistään klo 12.

Matkailuilta Karjaa

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELYN 2012 TULOKSET

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

TiVoLin viestintä. Seuran www-sivujen päivitysvastaavat. rahastonhoitaja, toimialavastaavat. Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain.

Työllistämistoiminnan hyviä käytäntöjä Ote työstä -hanke

Espoon kaupunki Pöytäkirja Suomenkielisen varhaiskasvatuksen lapsivalinnan ja palveluohjauksen järjestämisen toimintaperiaatteet

Espoon kaupunki Pöytäkirja 23. Tekninen lautakunta Sivu 1 / 1

4.2.2 Vastaanoton asiakaspalvelu (20ov) 1 Ammattitaitovaatimukset

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula

TOIMENPIDETTÄ VARTEN

Hankkeen viestintä ja tuloksista kertominen

Nivalan kaupungin viestintäohje. Karikumpu Nivalan kaupunki. Hyväksytty:

TERVETULOA! Järjestörallin kehittämismalli Koillis-Savosta hanke Tapahtuman järjestäminen / Asiakaspalvelu Tiina Kuosmanen

ASPA214 ja miten palveluneuvojan työtä tuetaan. Suomi.fin kevätseminaari

Eija Järvinen Maarit Pirttijärvi Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Lapin toimintayksikkö

Melan strategia Hallitus

Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN

Lark työpaja

KUOPION KAUPUNKI LAPSIPERHEIDEN KOTIPALVELUN PALVELUKUVAUS

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin

SÄHKÖISET JA LAINSÄÄDÄNTÖ

Transkriptio:

KUOPION STRATEGIA 2020 - ASIAKASLÄHTÖISYYS Strateginen päämäärä: Kuopiossa on asiakaslähtöiset ja ennaltaehkäisyä painottavat palvelut. Asiakaslähtöisyyttä on kuntalaisten mukaanotto toiminnan ja palveluiden kehittämiseen sekä asiakaslähtöinen palveluasenne asiakkaan arvostaminen. Asiakkailta kerätään palautetta, sitä analysoidaan ja käytetään hyväksi palvelujen kehittämisessä. Asiakasryhmien ja heidän tarpeiden parempi tunnistaminen otetaan palvelujen muotoilun lähtökohdaksi. 1

ASIAKASLUPAUS: Lupaamme asiantuntevan ja luotettavan palvelun Kun asioitte kanssamme asiakaspalvelupisteissä, puhelinpalvelussa tai asiointisähköpostilla: Asiakaspalaute käsitellään heti ja se ohjataan vastattavaksi oikealle palvelualueen asiantuntijalle. Asiakkaalle annetaan tieto kuka asiaa hoitaa. Asiakas ohjataan hoitamaan asia suoraan palvelun tarjoajan tai asiasta päättävän tahon kanssa. Asiakas saa viiden työpäivän sisällä tiedon asian käsittelystä tai arvion käsittelyajasta. 2

Ohje asioinnista Hyödyntämällä palvelunumeroitamme ja asiointisähköpostejamme nopeutat asiasi hoitamista. Kerro asiasi selkeästi ja anna tarvittaessa yhteystietosi niin voimme kysyä lisätietoa sekä antaa palautteen oikeaan osoitteeseen. Antamalla palautetta autat meitä kehittämään toimintaamme! Käsittelemme palautteet säännöllisesti johtoryhmissä ja tiimeissä Kerromme isoimmista palvelujemme kehittämiskohteista internetsivuillamme 3

SISÄINEN OHJE: Miten pidämme lupauksemme? Ulkoisissa asiointisähköposteissa Mikäli vastausta ei voida antaa välittömästi suositellaan käytettäväksi automaattivastausta, jossa kiitetään viestistä, ilmoitetaan viestin saapumisesta ja ilmaistaan viestin olevan automaattivastaus, johon ei tarvitse vastata. Määritellään vähintään kaksi vastuuhenkilöä, jotka vastaavat ko. palvelualuetta koskeviin sähköposteihin tai siirtävät saapuneen viestin asiasta vastaavalle henkilölle. Huolehdimme, että toiselle palvelualueelle lähetetystä viestistä lähetetään vastaus sekä asiakkaalle että viestin siirtäneelle palvelualueelle. 4

SISÄINEN OHJE: Miten pidämme lupauksemme? Yhteydenottopyyntöihin vastataan mahdollisimman nopeasti. Asiakassähköpostin saaja priorisoi asiakkaan postin etusijalle ja tiedottaa asiakasta asiaa hoitavasta asiantuntijasta sekä arvioidusta käsittelyajasta. Kaikissa sähköposteissa on yhteystiedot näkyvillä viestintäohjeiden mukaisesti. Jokainen huomioi lähtiessään lomalle tai työmatkalle, että puhelinvaihde tietää poissaoloajankohdan, puhelimessa ja sähköpostissa on poissaolotieto ja mahdollisen varahenkilön yhteystiedot. Palautteet käsitellään palautetta saaneen yksikön johtoryhmässä tai tiimissä. Palautteiden perusteella sovitut jatkotoimet vastuutetaan yksiselitteisesti. Palautetta vastaanotettaessa huomioidaan mahdollisuus, että asiakas haluaa palautteen etenemisestä tietoa henkilökohtaisesti. Noudatetaan asiakkaan toivetta. 5

Kaupungin asiakaspalvelun yleiset periaatteet Saavutettavat, luotettavat palvelut Yhteystiedot ovat aina ajan tasalla puhelinvaihteessa ja sähköisillä foorumeilla. Poissaoloilmoitukset ovat aina ajan tasalla sekä sähköpostissa ja puhelinvaihteessa. Vastaanottopalveluiden ruuhkahuiput tasoitetaan (takaisinsoittojärjestelmä otetaan puhelimeen). Asiakkaan ja asiakkaan ajan kunnioittaminen Palvellaan ystävällisesti, vuorovaikutteisesti ja ammattitaidolla. Osallistetaan asiakas palveluiden kehittämiseen ja tuottamiseen. Tunnistetaan ne palvelut, joita asiakas haluaa nopeasti ja kelloon katsomatta voidaanko niitä sähköistää tai kehittää nopeaksi palvelupistetoiminnaksi? Tunnistetaan ne palvelut, joissa asioidessaan asiakas haluaa pitkäjänteistä asiakassuhdetta kannattaako järjestää esim. palveluohjausta? Pidetään kiinni sovituista aikatauluista, esimerkiksi mitoittamalla ajankäyttöä profiloinnin kautta. 6

Kaupungin asiakaspalvelun yleiset periaatteet Asiakastyytyväisyyden arvioiminen Annetaan palveluista laatulupaukset. Kun asiakas tietää, mitä on lupa odottaa, hän ei peilaa palvelun laatua omiin odotuksiin vaan annettuun tietoon. Kuvataan palveluprosessi läpinäkyväksi. Asiakkaalle tulee antaa tietoa palveluprosessin tärkeimmistä vaiheista (esim. nähtävilläpitoaikojen vaikutus prosessin kestoon). Parhaimmillaan asiakas pääsee seuraamaan oman asiansa käsittelyä sähköisesti. Moitteettomasti toimivat piilopalvelut Reagoidaan nopeasti reklamaatioihin ja palautetaan tietoa asiakkaalle. Pyydetään ja osataan ottaa vastaan palautetta, johon reagoidaan ja palautetaan tietoa asiakkaalle. Esitetään laskuissa selkeästi tiedot myös yhteystiedot. 7