Me teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle

Samankaltaiset tiedostot
Me teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia teoiksi valtuustokauden tavoitteet ja kehittämisen tiekartta sekä vuoden 2019 tavoitteet

Tuusulan kunta Pöytäkirja 1/ (6) Valtuustoasiain valmistelutoimikunta Aika , klo 17:00-18:22

Me teemme yhdessä uutta Tuusulaa! - osallistava strategiaprosessi Tuusulassa. Kuntademokratiaverkosto Heidi Hagman Kehittämispäällikkö

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Osallistuvan budjetoinnin käyttöönotto Tuusulassa. Kehittämispäällikkö Heidi Hagman

Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2

Esimerkki sitoviin tavoitteisiin kohdistuvasta riskienarvioinnista ja niitä koskevista toimenpiteistä

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Tampereen strategia Valmistelutilanne

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg

Strategian viimeistelyn askeleet

Tuusulan kunta Pöytäkirja 3/ ( 29) Konsernijaosto

Hyvinvointikertomus osana Kaarinan kaupungin strategiaa ja talousarvioprosessia

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Me teemme yhdessä uutta! Strategiaperustasta strategiakokonaisuuteen Kehittämispäällikkö Heidi Hagman

Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä

HYVINVOINTIKERTOMUS. auttaa tarkastelemaan hyvinvointia kokonaisuutena ja kantamaan yhdessä vastuuta hyvinvoinnista

MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET

KOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja

95 Kiinteistö Oy Tuusulan Havupuisto 3, Hyrylä, rannan ruoppaus, lausunto Etelä-Suomen Aluehallintovirastolle

Tarkastuslautakunnan arviointisuunnitelma

Kuntalaisten tarpeiden arviointi

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

Työvoima Palvelussuhdelajeittain %-jakautumat

Vuoden 2014 talousarvion valmistelu ja vuoden 2013 talousarvion toteuttaminen

Tuusulan kunta Pöytäkirja 2/ ( 8) Konsernijaosto

Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

36 Strategia, vuositavoitteet ja indikaattorit Keski-Uudenmaan kehittämiskeskus Oy Forum, yhtiökokous

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Toimintajärjestelmä Mitä se on? Case Varia. Kansallinen laatuverkostotapaaminen Laila Bröcker

kokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.

Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO

Alkupiiri (5 min) Lämmittely (10 min) Liikkuvuus/Venyttely (5-10min) Kts. Kuntotekijät, liikkuvuus

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

TEHTÄVÄKUVA Tehku17pe

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 10/ (1) Kasvun ja oppimisen lautakunta Asianro 3997/ /2018

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

24 Den Finland Oy, yritystontin myynti, (M), Hyrylän työpaikka-alue. 26 Rakennuskiellon jatkaminen, korttelit 5509, 33229, 33228, 33044

Arvioinnin tarkoitus. Arvioinnin periaatteet. Arvioinnin tavoitteet ja painopiste

Talousarvio 2019 Valmistelu ja aikataulut. Konsernijaosto

Haastava kuntajohtaminen - Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija

Savonlinnan kaupunkistrategian valmisteluprosessi 218/01.014/2017 ELJ 25

Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Osallistuvan budjetoinnin käyttöönotto Tuusulassa. Konsernijaosto Kehittämispäällikkö Heidi Hagman

Sähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen

Riskienhallintamalli. ja kuvaus riskienhallinnan kehittämisestä keväällä Inka Tikkanen-Pietikäinen

Kansalaisen hyvinvointi (tieto)

RAPORTOINTISUUNNITELMA 2012

TYÖTTÖMIEN YLEINEN PERUSTURVA TAMMIKUUSSA 2001

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Strategisten päämäärien toimeenpano-ohjelma Prosessikuvaus Hämeenlinnan kaupungille

Lappeenrannan kaupunki VUODEN 2015 TALOUSARVION JA TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTA

Talousarvion valmistelu ja seuranta

KAUPUNGINHALLITUKSEN SUUNNITTELUKEHYKSET JA LAADINTAOHJEET TALOUSSUUNNITELMAAN

Järvenpää Pöytäkirja 1/ ( 7) Puheenjohtajien jaosto Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus sekä pöytäkirjan tarkastaminen

Kuntajakoselvittämisen mahdollisuudet ja haasteet Kuntamarkkinat klo kh. 3.1.

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

Tuusulan kunta Ote pöytäkirjasta 8/ ( 5) Keski- Uudenmaan ympäristölautakunta

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

TEHTÄVÄKUVA

Kunnanhallitus Kunnanhallitus Kuntastrategian hyväksyminen (kv) 642/ /2015

Sivistys osasto- Sipoo Osavuosikatsaus tammi-elokuu 2015

Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)

Valmistelija / lisätiedot: Linnamaa Reija. Lisätietoja päätöksestä Kaupunginlakimies Jouko Aarnio, puh ,

Kunnanhallitus Valtuusto Osavuosikatsaus II tammi - elokuulta 2017

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

Kaupunkikonsernin valvontajärjestelmä

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus.

Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari

Pirkanmaan alueellinen. hyvinvointikertomus Lausuntopyynnön esittelyn tueksi

Vuoden 2015 talousarvionesityksen ja vuosien taloussuunnitelmaesitysten

HYVINVOINTIJOHTAMINEN MIKKELIN KAUPUNKI

Kunta HYTE hanke. Kuntien hyvinvointityön kehittäminen

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 19/ (5) Kaupunginhallitus Asia/ Kaupunginhallitus päätti panna asian pöydälle.

Hyvinvointikertomukset ja -strategiat elämään

VUODEN 2009 TALOUSARVION TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJEET

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA

PERUSOPETUKSEN LAATUKRITEERITYÖ OULUN KAUPUNGISSA Päivi Mäki

Dnro:375/ /2013 Ehdotus kunanhallitukselle

Jyväskylän strategiapäivitys. Kaupunginvaltuuston seminaari Kehitysjohtaja Harri Hyvönen

Valtuustotalo, Vihreiden ryhmätila, Espoonkatu 5, Espoo

Vuoden 2017 talousarvion täytäntöönpanoon liittyen annetaan seuraavat tarkentavat ohjeet:

Tuusulan kunta Pöytäkirja 2/ ( 23) Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen lautakunta

Esittelijä / valmistelija / lisätietojen antaja: sivistysjohtaja Silja Silvennoinen puh.(09) tai sähköposti

Kaupungin hankkeet muuttuvassa toimintaympäristössä

HYVINVOINTIKERTOMUKSEN MITTARIT

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Tuusulan kunta Pöytäkirja 9/ ( 21) Konsernijaosto

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

ARVIOINTIPERIAATTEET, KAUSI

Espoon kaupunki Kokouskutsu Asia 3. Rakennuslautakunta Sivu 1 / 1

Tasa-arvon edistäminen Turun johtamisjärjestelmässä Yhteisseminaari

TALOUDEN SEURANTARAPORTTI AJALTA

Transkriptio:

Me teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle 2017-2021 Vuoden 2019 tavoitteiden ja toimenpiteiden määrittely Indikaattoreiden lähtö- ja tavoitetasojen määrittely Riskienhallinta Kehittämispäällikkö Heidi Hagman Konsernijaosto 20.8.2018

Tuusulan kunnan strateginen johtamisjärjestelmä Tuusulan strategia 2017-2021 VISIO TOIMINTATAPA PÄÄMÄÄRÄT VALTUUSTOKAUDEN TAVOITTEET JA INDIKAATTORIT OHJELMAT STRATEGISET ASIAKIRJAT (suunnitelmat, ohjelmat, politiikat) YLEIS- KAAVA Talousarvio- ja suunnitelma Vuositavoitteet Palvelu- ja käyttösuunnitelmat Toimenpiteet ja toteutus Tavoite- ja kehityskeskustelut, kehittäminen, palkitseminen

Valtuustokauden tavoitteet ja vuositavoitteet Valtuustokauden tavoitteita on 32 Työn käynnistyessä tavoitteena oli 3 tavoitetta/päämäärä, eli yhteensä 9 valtuustokauden tavoitetta. Havaittiin, että yhdeksällä tavoitteella tavoitteista tulee liian yleisiä, ei Tuusulalle tunnistettavia Valtuustokauden tavoitteiden määrä eli prosessin aikana Valtuustokauden tavoitteet on johdettu strategian visiosta ja päämääristä Tavoitteita laatiessa on huomioitu pormestariohjelma sekä osallistavan strategiaprosessin aikana esiin nousseita keskeisiä asioita. Sujuva Tuusula: 6 valtuustokauden tavoitetta Hyvinvoiva Tuusula: 9 valtuustokauden tavoitetta Vireä Tuusula: 17 valtuustokauden tavoitetta Valtuustokauden tavoitteet asetetaan valtuustokaudeksi vuositavoitteet vuodeksi Valtuustokauden tavoitteille asetetaan talousarvion laadinnan yhteydessä vuositavoitteita, joiden avulla edetään kohti valtuustokauden tavoitteita. Vuositavoitteille määritetään toimenpiteitä. Tavoitteita määritettäessä on pyritty ja pyritään selkeyteen, mitattavuuteen, realistisuuteen ja merkityksellisyyteen ( = tavoittelemisen arvoinen tavoite) Valtuustokauden tavoitteiden etenemistä seurataan ja arvioidaan kerran vuodessa tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yhteydessä Vuositavoitteiden etenemistä seurataan ja arvioidaan osavuosikatsauksissa ja tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yhteydessä.

Valtuustokauden indikaattorit Jokaiselle valtuustokauden tavoitteelle on strategian laadinnan yhteydessä määritetty indikaattori tai indikaattoreita Jokaiselle indikaattorille määritetään lähtötaso ja tavoitetasot keväällä 2018 Indikaattoreiden avulla seurataan ja arvioidaan kuinka tavoitteiden saavuttamisessa edetään. Lähtötaso ja tavoitetaso määritellään talousarvion laadinnan yhteydessä vuoden 2018 aikana. Asiakastyytyväisyys/kokemus on indikaattori/mittari, joka tulee läpileikkaamaan koko strategian. Määritetyistä indikaattoreista 20 on nostettu strategisiksi indikaattoreiksi, joiden toteutumista seurataan tiiviimmin Indikaattoreita määritettäessä on pyritty ja pyritään selkeyteen, mitattavuuteen, realistisuuteen ja merkityksellisyyteen (=tavoittelemisen arvoinen tavoite/indikaattori) Toimialojen indikaattorimäärittelytyö valmistuu 25.5. mennessä - elokuun aikana Kunnan johtoryhmä käy läpi indikaattoreita 28.5. - elo-syyskuun vaihteessa Indikaattoreihin tutustutaan kunnanhallituksen seminaarissa kesäkuussa - konsernijaosto 20.8.

Strategian, talouden ja riskienhallinnan vuosikello 2018 KH 5.11. ja 19.11.: Uusi strategia teoiksi, TA-käsittelyt ja TA 2019 esitys valtuustolle 1.-2.11. Valtuuston seminaari Uusi strategia teoiksi Vuoden 2019 tavoitteet ja talousarvio 31.10. Vuoden 2018 talousarvioesitys julkistetaan KH 24.9. ja Valtuusto 8.10 Osavuosikatsaus 2. Vuoden 2018 tavoitteiden, talouden ja riskien etenemisen tarkastelu Syyskuun loppuun mennessä: Talousarvio 2019: Lautakuntien käsittelyt Elo-syyskuu: Tavoitteiden viimeistely Kuntalaisten illat Osallistuvan budjetoinnin tulosten ja kunnan talousarvion yhteensovittaminen Valtuusto 10.12.: TA 2019 -päätös Vaihe 3: Tulevan vuoden toiminnan suunnittelu Joulukuu: Käyttösuunnitelmien hyväksyminen 2018 Vaihe 2: Strategia ja talousarvio Vaihe 1: Opit päättyneestä vuodesta 14.-15.6. Kunnanhallituksen seminaari Uusi strategia teoiksi, vuoden 2019 tavoitteet ja talousarvio Kesäkuu 18.6. TA-kehys kunnanhallituksessa Tammi-helmikuu: Edellisen vuoden tavoitteiden ja niiden toteutumisen arviointi 8.-9.2. Kunnanhallituksen seminaari Lähtökohdat vuoden 2019 talousarviolle Helmi-maaliskuu: Kuntalaisten illat Osallistuva budjetointi käynnistyy Vuosittaisen hyvinvointikertomuksen kokoaminen 19.3. Kunnan uuden strategian hyväksyminen KH 26.3.: Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen arviointi ja hyväksyminen Maalis-huhtikuu: Vuoden 2019 tavoitteiden ja riskien valmistelu alkaa. Lähetekeskustelu kunnan johtoryhmässä 3.4. Tavoitteita valmistellaan toimialojen johtoryhmissä ja toimialoilla huhtikuussa. 26.-27.4. Valtuuston seminaari Uusi strategia teoiksi Toukokuu: 3.5. Toimialojen ehdotukset tavoitteiksi ja toimenpiteiksi valmiit TA-kehyksen valmistelu käynnistyy Navigointikeskustelut toimialoille TA-kehyksen valmistelun pohjaksi 21.5. Johtoryhmien yhteiskokous: vuoden 2019 tavoitteet 28.5. Konsernijaosto 29.5. Johtoryhmän suunnittelupäivä Valtuusto 7.5.: Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen hyväksyminen KH 28.5. ja Valtuusto 11.6.: Osavuosikatsaus 1. Vuoden 2018 tavoitteiden, talouden ja riskien etenemisen tarkastelu

Vuositavoitteiden asettaminen vuoden 2019 suunnittelu ja talousarvion valmistelu käynnissä Vuoden 2019 talousarvion valmistelu käynnistyi vuoden 2019 vuositavoitteiden ja toimenpiteiden laadinnalla Lähetekeskustelu kehittämisen tiekartan muodossa johtoryhmässä 3.4. Tavoitteiden valmistelu toimialoilla 4.4.2018-3.5.2018 Tavoiteaihioita on työstetty vuorovaikutuksessa kuntatasolla, toimialoilla, tulosalueilla ja tulosyksiköissä Valtuustoseminaari 26.-27.4.2018 Toimialojen ehdotukset koottiin kehittämispäällikölle 3.5.2018 mennessä Tavoitteistoa työstettiin johtoryhmien yhteiskokouksessa 21.5.2018 klo 8.30-12 Kunnan johtoryhmä käsitteli ja käsittelee tavoitteistoa 15.5. ja 28.5. Tavoiteluonnokset esitellään kunnanhallituksen seminaarissa 14.-15.6.2018 sekä lautakuntien seminaareissa keväällä ja/tai syksyllä (riippuen seminaarien ajankohdista) Tavoite- ja indikaattoripaketti valmistuu elokuun aikana lautakuntakierrosta varten Lautakunnat käsittelevät tavoitteet ja indikaattorit syyskuussa Tavoitteet viimeistellään lautakuntakierroksen jälkeen pormestarin esitystä varten Vuoden 2019 tavoitteista ja talousarviosta päätetään Valtuustokauden tavoitteita toteuttamaan määritetään talousarvion laadinnan yhteydessä vuositavoitteita, jotka saavuttamalla edetään kohti valtuustokauden tavoitteita. Valtuustokauden tavoitteiden etenemistä seurataan ja arvioidaan kerran vuodessa tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yhteydessä. Valtuustokauden tavoitteista johdettujen vuositavoitteiden etenemistä seurataan ja arvioidaan osavuosikatsauksissa sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yhteydessä.

Indikaattoreiden lähtö- ja tavoitetasojen määritys Vuoden 2019 tavoitteiden ja toimenpiteiden (talousarvion) laadinnan yhteydessä määritetään myös valtuustokauden tavoitteiden indikaattoreiden ja strategisten indikaattoreiden lähtö- ja tavoitetasot. Lähtö- ja tavoitetasoja määritettäessä sovitaan myös indikaattorin omistaja, eli seurannan vastuutaho tai tahot Vastuuhenkilö huolehtii vastuullaan olevan indikaattorin seurantatiedon tuottamisesta vuosittain Strategisten indikaattoreiden osalta tieto kootaan kolmannesvuosittain (osavuosikatsaukset) Indikaattoreille määritetään Lähtötaso: 31.12.2017 tieto Tavoitetaso 31.12.2018 Tavoitetaso 31.12.2019 Tavoitetaso 31.12.2020 Tavoitetaso 31.12.2021 Lähtö- ja tavoitetasojen määrityksen aikataulu: Toimialat määrittäneet lähtö- ja tavoitetasoja touko-kesäkuun aikana, työ jatkuu alkusyksyyn saakka Valmistelutilanne esiteltiin kunnanhallituksen seminaarissa 14.-15.6.

Tavoitteiden ja indikaattoreiden valmistelun nykyvaihe ja miten tästä edetään? Tavoitteita työstetään ja hiotaan edelleen yhteistyössä toimialojen ja vastuuhenkilöiden kanssa Tavoite Toimenpide Vastuutaho (nykyorganisaation mukaan, organisaation uudistumisen myötä vastuutahot tarkasteluun) Tavoitteiden taso mitkä tavoitteet nostetaan valtuustotasolle? luokittelu -> yksiköiden, tulosalueiden, lautakuntien tavoitteet ja valtuuston sitovat tavoitteet Tavoitteista voi antaa palautetta kehittämispäällikkö Heidi Hagmanille Valtuustoryhmien palaute tervetullutta Tavoitteena on saada tavoitteisto valmiiksi elokuun aikana Lautakuntakierros elo-syyskuussa Lopullisen muotonsa tavoitteet saavat lautakuntakierroksen jälkeen, pormestarin esitystä valmisteltaessa HUOM! Varmistetaan, että tavoitteet ja eurot ovat tasapainossa!

Talousarviokirjan alkuun tulee strategiaosuus, jossa esitellään kunnan uusi strategiaperusta sekä valtuustokauden tavoitteet ja indikaattorit:

Valtuuston sitovat vuositavoitteet, toimenpiteet ja riskit esitellään talousarvion alussa valtuustokauden tavoitteiden alle ryhmiteltynä:

Riskien tunnistaminen ja hallitseminen osana vuoden 2019 tavoitteistoa Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan sisäisessä tarkastuksessa nostettiin esiin tarve Vahvistaa strategian ja riskienhallinnan välistä yhteyttä vahvistaa kuntatasolla tunnistettujen riskien ja toimialojen tunnistamien riskien yhteyttä. Nähtiin myös tarve yhä paremmin tunnistaa riskien hallintakeinoja ja seurata niiden kehittymistä. Toimenpiteet Vuositavoitetaulukossa määritetään tavoitteen saavuttamista uhkaavat riskit ja riskitaulukossa tavoitteet, joihin riski kohdistuu Yksinkertaistetaan riskienhallinnan exceliä ja tuodaan se talousarviokirjaan Rinnalla riskiympyrä ja kuvaava teksti, kuntatason lisäksi myös toimialatasolla