RIL RR-tekniikkaryhmän iltapäiväseminaari Ennen rakennushankkeella oli selkeä tilaajaosapuoli. Kehittäjä=omistaja= käyttäjä

Transkriptio

1 Suunnitteluttaminen RIL RR-tekniikkaryhmän iltapäiväseminaari Indepro Oy/ Toimitusjohtaja, tekniikan tohtori Matti Kruus Matti Kruus Miksi suunnitteluttaminen on niin haastavaa? (nykyisin?) Ennen rakennushankkeella oli selkeä tilaajaosapuoli Kehittäjä=omistaja= käyttäjä Suunnittelija Rakentaja Tarveselvitys X? Hankesuunnittelu X? Yleissuunnittelu Toteutussuunnittelu X X X X Rakentaminen X X X Vastaanotto X X X

2 Miksi suunnitteluttaminen on niin haastavaa? (nykyisin?) Nykyisin tilaaosapuoli on muuttuvainen Kehittäjä Omistaja Käyttäjä R.konsultit Suunnittelija Rakentaja Tarveselvitys X???? Hankesuunnittelu?????? Yleissuunnittelu???? X? Toteutussuunnittelu???? X X Rakentaminen???? X X Vastaanotto???? X X Suunnitteluttamisen käsitteitä (RT )

3 Kuka ohjaa ja johtaa suunnittelua? RT mukaan suunnittelun johtaminen kuuluu ensisijaisesti pääsuunnittelijalle, mutta johtamisen tehtäväkokonaisuutta voidaan jakaa. RT mukaan suurissa hankkeissa voi tilaaja tai rakennuttajakonsultti huolehtia suunnittelun hallinnollisesta johtamisesta ja hankkeen kokonaisaikataulun sovittamisesta yhteistyössä pääsuunnittelijan kanssa. Kuka ohjaa ja johtaa suunnittelua? Suunnittelun tehtäväluetteloiden kehittäminen, tulosraportti, RAKLI & SKOL & ATL, 2006

4 Kuka ohjaa ja johtaa suunnittelua? Suunnittelun tehtäväluetteloiden kehittäminen, tulosraportti, RAKLI & SKOL & ATL, 2006 Kuka ohjaa ja johtaa suunnittelua? MRL119 ( /41) Rakennushankkeeseen ryhtyvän huolehtimisvelvollisuus Rakennushankkeeseen ryhtyvän on huolehdittava siitä, että rakennus suunnitellaan ja rakennetaan rakentamista koskevien säännösten ja määräysten sekä myönnetyn luvan mukaisesti. Rakennushankkeeseen ryhtyvällä on oltava hankkeen vaativuus huomioon ottaen riittävät edellytykset sen toteuttamiseen. Rakennushankkeeseen ryhtyvän on huolehdittava myös siitä, että rakennushankkeessa on kelpoisuusvaatimukset täyttävät suunnittelijat ja työnjohtajat ja että muillakin rakennushankkeessa toimivilla on heidän tehtäviensä vaativuus huomioon otettuna riittävä asiantuntemus ja ammattitaito.

5 Suunnittelun uudet tehtäväluettelot (lähde RAKLI) Suunnittelun uudet tehtäväluettelot (lähde RAKLI)

6 Uusien tehtäväluetteloiden haasteita Valinnan vaikeus Mitä uskallan jättää tilaamatta? Tehtäväluettelot ovat kasvaneet (liikaa) Hankkeen vaiheet Hankesuunnittelu, ehdotussuunnittelu, yleissuunnittelu, toteutussuunnittelu Avoin rakentaminen Arkkitehti- ja rakennesuunnittelussa ei liene ongelmia Joustavat tilaohjelmat ja kiinteä/muuntuva osa tuskin vielä yleisesti käytössä eikä hallinnassa Talotekniikkaan vietynä alkaa tulla haasteita --- ei yleisesti /ei koskaan ole ollut vielä käytössä Suunnitelmapaketit Suunnitelmapaketit ei vain rinnakkaisen (suunnittelu-rakentaminen) apuväline vaan myös keino laajan kohteen ohjaukseen Suunnitelmapaketteja ei vielä käytetä ja sekoitetaan suoraan hankintapaketteihin/hankintoihin Onko vakiopaketit vai kohdekohtaiset? Suunnitelmapakettien jako lohko/tilakohtaisesti ja/tai esitettyjen mallien ja/tai omien kohdekohtaisten määrittelyjen perusteella? Eri toteutusmuodot Toteutusmuotojen riippuvuus siitä mihin saakka suunnittelua viedään eri vaiheissa Suunnitelmien valmiusasteet ja yksityiskohtaisuus Tuoteosakaupat Hankintaa palveleva suunnittelu ja toteutusta palveleva suunnittelu Mihin asti tilaajan suunnittelija tekee ja mitä tekee toimittaja((n) suunnittelija) Järjestelmien laajuus Talotekniikassa erityisesti Eri rakenneratkaisujen vaatimukset suunnittelulle Rakennesuunnittelussa metalli-, lasi-, betoni-, puuratkaisut Tehtäväluetteloiden rakenne Sama tehtävä esiintyy uudelleen ja uudelleen (joskus liian aikaisin liian yksityiskohtaisena, toisinaan uudelleen saman sisältöisenä, vaikka ei muutosta) Uudet tehtäväluettelot eivät ole sokkona käytettäviä liitteitä Toisaalta monet asiat tuntuvat tehtäväluetteloissa/ hanketietokortissa vaikeilta määrittää, kun ensin pitäisi hieman suunnitella Tehtäväluettelot on vain lähtökohta suunnittelutyölle, jota voi hankkeen kuluessa muuttaa Lomakkeista yliviivataan ylimääräiset osat (se on todella helppoa ja lisää huomattavasti luettavuutta!)

7 Toteutusmuotojen vaikutus suunnitteluttamiseen 1. PJ-urakan sopimusmallissa laajat kirjaukset suunnittelun ohjauksesta 2. Miten toteutusmuoto oikeasti vaikuttaa suunnittelun ohjaukseen? Menetelmiä parempaan suunnitteluttamiseen? kokeneet ja motivoituneet toimijat (suunnittelijat, rakennuttajakonsultti ja urakoitsijat henkilöinä!!) tavoitteet on sovittava, kirjattava ja ylläpidettävä (rakennuttaja, suunnittelija, urakoitsija, rakennuttajakonsultti) eri toimijoiden jäsenet täydentävät toisiaan yhteistyökyky ja -halu pehmeät arvot (avoimuus, huumori) joustavuus toisten töiden arvostaminen käytettävissä riittävät resurssit

8 Suunnitteluttamiseen liittyviä lähteitä 1. Uudet tehtäväluettelot - erityisesti hankkeen johtamisen ja rakennuttamisen tehtäväluettelo sekä pääsuunnittelun tehtäväluettelo 2. Suunnittelun johtaminen rakennushankkeessa RT ja Suunnittelun johtaminen korjaushankkeessa RT Projektinjohtourakan sopimusmalli RT 4. Uusien tehtäväluetteloiden taustatyön kyselyt